86
Рисунок 5 - Факторы профессионального взаимодействия дознаватель (n=90) и специалист-криминалист(n=90)(в факторном весе)
Данные факторы выделены из массива 32 различных показателей, значимо (p≤0,05) коррелирующих с критериями профессионального взаимодействия. Эти факторы можно объединить в три группы, значимо некоррелирующих друг с другом в соответствии с уровнями модели профессиональных компетенций. Полученные результаты выявляют не только факторную структуру влияния профессиональных компетенций на профессиональное взаимодействие, но и определяют преобладающие факторы оптимизации управления изучаемого явления. Выявленные факторы профессионального взаимодействия дознаватель/специалист-криминалист указывают, что необходимо изучать причинно-следственные связи в ходе уголовного процесса, их учет при оценке обстановки, выработке и принятии решений на всех уровнях. Развитие уголовного процесса имеет комплексный характер, поскольку следственнооперативная группа – это сложная эргономическая система.
Установив причинно-следственные связи, мы составили организационную схему профессионального взаимодействия, применимую для различных
87
ситуаций профессиональной деятельности в уголовном процессе с достаточной степенью соответствия действительности, что позволит наиболее объективно проанализировать обстановку и принять оптимальное решение.
Таким образом, проведенное эмпирическое исследование влияния профессиональных компетенций на профессиональное взаимодействие позволило на примере взаимодействия дознавателей и специалистовкриминалистов выявить структуру данного процесса. Процесс профессионального взаимодействия детерминирован разрешением противоречий, возникающих в системе взаимодействия объективноситуативных, индивидуально-личностных и межгрупповых факторов, составляющих изучаемую ситуацию. В качестве основных таких противоречий выступают: уровень стандартных компетенций – противоречие между реальным уровнем знаний, навыков, умений и нормативными требованиями специалистов, входящих в следственно-оперативную группу, включая профессиональное взаимодействие «дознаватель/специалист-криминалист»; уровень ключевых компетенций – противоречие между психологическими качествами, ресурсным потенциалом членов групп – участников эксперимента и организационной культурой конкретного ОВД; уровень ведущих компетенций – противоречие между стремлением членов следственно-оперативных групп к оптимальным действиям в реальных условиях уголовного процесса и необходимостью отрабатывать разнообразные методы, обеспечивающие положительную оценку выполнения профессиональных задач, даваемую руководителями ОВД.
88
Проведем сравнительный анализ психологических механизмов профессионального взаимодействия групп – участников уголовного процесса с различным и одинаковым статусом. Под группами с одинаковым статусом в исследовании понимаются все группы сотрудников ОВД, вне зависимости от социального положения. Для реализации задуманного были изучены 90 уголовных дел на этапе возбуждения уголовного дела. Обобщенные результаты обследований представлены в таблицах 6–8. Данные по группам сотрудников ОВД и других участников уголовного процесса представлены в средних от показателей подгрупп по сроку профессионального опыта для выявления наиболее общих тенденций профессионального взаимодействия в ходе уголовного процесса. В приложении представлены все данные, которые в дальнейшем были положены в основу построения факторных структур каждой из взаимодействующих групп.
Сравним результаты отдельных методик, измеряющих показатели психологических механизмов профессионального взаимодействия.
Результаты методики социально-психологической адаптации К. Роджерса и Р. Даймонд и методика изучения социальной идентичности Л.Б. Шнейдер, В.В. Хрусталева представлены в таблице 6.
Таблица 6 - Обобщенные результаты обследования профессионального взаимодействия участников уголовного процесса (n=315 чел.), по 100-балльной шкале
Области |
|
|
|
|
Вид преступления по составу |
|
|
|
|
|
||||||||
анализа |
Угроза убийством |
|
Кража |
|
|
Хулиганство |
|
ДТП |
|
|||||||||
|
|
|
|
|
Участники уголовного процесса |
|
|
|
|
|||||||||
|
Д* |
К |
П1 |
П2 |
Д |
К |
П1 |
П2 |
Д |
К |
П1 |
П2 |
Д |
К |
П1 |
П2 |
||
Адаптация |
81 |
72 |
59 |
49 |
61 |
62 |
59 |
59 |
59 |
|
70 |
59 |
|
60 |
69 |
70 |
66 |
73 |
Самовосприятие |
39 |
41 |
29 |
30 |
40 |
49 |
51 |
29 |
31 |
|
49 |
29 |
|
30 |
48 |
60 |
61 |
45 |
Принятие других |
59 |
68 |
61 |
81 |
61 |
58 |
59 |
60 |
49 |
|
51 |
60 |
|
49 |
50 |
51 |
49 |
69 |
Эмоциональная |
62 |
49 |
68 |
59 |
60 |
59 |
70 |
69 |
70 |
|
60 |
69 |
|
61 |
60 |
62 |
57 |
53 |
комфортность |
|
|
||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Интернальность |
49 |
38 |
39 |
71 |
62 |
49 |
40 |
39 |
40 |
|
39 |
50 |
|
40 |
41 |
39 |
61 |
70 |
Стремление к |
39 |
51 |
50 |
29 |
40 |
51 |
31 |
50 |
41 |
|
29 |
39 |
|
38 |
32 |
29 |
40 |
29 |
доминированию |
|
|
||||||||||||||||
Эскапизм |
40 |
39 |
51 |
30 |
29 |
60 |
42 |
52 |
50 |
|
51 |
52 |
|
60 |
49 |
51 |
60 |
32 |
89
* Примечание: Д – дознаватели; К – специалисты-криминалисты; П1 – потерпевшие; П2 – подозреваемые.
Методики измеряют сложные характеристики личности, внутреннее состояние испытуемых в целях выявления адаптационного фактора в организациях на разных этапах жизненного цикла. Используется тест со шкалами личностных качеств и шкалой «лживости». Методики связаны достоверными корреляционными взаимосвязями, могут использоваться как взаимозаменяемые.
Результаты исследования по методике «Оценка организационной культуры» Р. Куинна и К. Камерона показаны в таблице 7. Организационная культура определена как совокупность представлений, ценностей, убеждений, верований, ожиданий, аттитюдов и норм, которые связывают организацию в единое целое и разделяются её членами.
Таблица 7 - Обобщенные результаты обследования профессионального взаимодействия участников уголовного процесса (n=315 чел.)
Области |
|
|
|
|
|
|
|
Вид преступления по составу |
|
|
|
|
|
|
||||||
|
Угроза |
|
|
Кража |
|
|
Хулиганство |
|
|
|
ДТП |
|
||||||||
анализа |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
|
убийством |
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
Участники уголовного процесса |
|
|
|
|
|
||||||||
|
Д* |
К |
П1 |
П2 |
Д |
К |
П1 |
П2 |
Д |
К |
П1 |
П2 |
Д |
К |
П1 |
П2 |
||||
|
|
|
Существующая организационная культура |
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
Отношений |
29 |
28 |
25 |
|
31 |
29 |
31 |
40 |
30 |
30 |
|
31 |
29 |
|
29 |
40 |
41 |
|
29 |
32 |
Творчества |
21 |
22 |
24 |
|
20 |
20 |
21 |
23 |
18 |
19 |
|
20 |
22 |
|
20 |
22 |
25 |
|
26 |
24 |
Результата |
18 |
19 |
30 |
|
32 |
18 |
36 |
30 |
24 |
37 |
|
30 |
19 |
|
30 |
19 |
30 |
|
13 |
30 |
Порядка |
31 |
28 |
26 |
|
34 |
35 |
24 |
32 |
39 |
41 |
|
29 |
28 |
|
32 |
27 |
28 |
|
40 |
25 |
|
|
|
Предпочитаемая организационная структура |
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
Отношений |
39 |
50 |
52 |
|
29 |
30 |
22 |
39 |
29 |
38 |
|
39 |
34 |
|
28 |
40 |
41 |
|
39 |
40 |
Творчества |
21 |
30 |
34 |
|
22 |
29 |
41 |
20 |
21 |
19 |
|
31 |
39 |
|
23 |
31 |
26 |
|
30 |
21 |
Результата |
20 |
9 |
27 |
|
31 |
30 |
27 |
19 |
30 |
20 |
|
28 |
23 |
|
39 |
34 |
31 |
|
20 |
32 |
Порядка |
21 |
22 |
23 |
|
27 |
19 |
18 |
30 |
25 |
26 |
|
30 |
21 |
|
26 |
23 |
30 |
|
24 |
29 |
* Примечание: Д – дознаватели; К – специалисты-криминалисты; П1 – потерпевшие; П2 – подозреваемые.
Методика Р. Куинна и К. Камерона использована для идентификации, существующей и предпочтительной организационной культуры участниками уголовного процесса.
Результаты исследования мотивации профессиональной деятельности по методике К. Замфира в модификации А. Реана и Опросника Кроуна-Марлоу
«Шкала социальной желательности» (Crowne-Marlowe Social Desirability Scale,
90
CM SDS), определяющих мотивационный аспект поведения, представлены в таблице 8.
Таблица 8 - Обобщенные результаты исследования мотивации профессионального взаимодействия участников уголовного процесса
(n=315 чел.) (в стенах)*
Области |
|
|
Угроза |
|
|
Кража |
|
|
Хулиганство |
|
|
ДТП |
|
|||||||
|
убийством |
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
анализа |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Д* |
К |
П1 |
П2 |
Д |
К |
П1 |
П2 |
Д |
К |
П1 |
П2 |
Д |
К |
П1 |
П2 |
|||||
|
||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ВМ |
8 |
|
5 |
3 |
3 |
5 |
3 |
3 |
2 |
5 |
|
3 |
3 |
|
2 |
5 |
8 |
3 |
3 |
|
ВПМ |
3 |
|
4 |
3 |
3 |
3 |
2 |
2 |
2 |
3 |
|
5 |
3 |
|
2 |
3 |
2 |
3 |
3 |
|
ВОМ |
5 |
|
8 |
5 |
3 |
8 |
8 |
2 |
8 |
5 |
|
3 |
5 |
|
8 |
5 |
3 |
8 |
5 |
|
СЖ |
7 |
|
7 |
5 |
5 |
6 |
7 |
5 |
5 |
7 |
|
6 |
5 |
|
3 |
6 |
5 |
5 |
3 |
|
* Примечание: Д – дознаватели; К – специалисты-криминалисты; П1 – потерпевшие; П2 – подозреваемые; ВМ – внутренняя мотивация; ВПМ – внешняя положительная мотивация; ВОП – внешняя отрицательная мотивация; СЖ – социальная желательность.
Мотивация операционализирована как процесс создания условий, направляющих поведение человека в нужном для уголовного процесса направлении. Знание того, как возникают те или иные мотивы, как и какими способами мотивы могут быть приведены в действие, позволяет осуществлять мотивирование людей, выявлять характерные для каждой группы испытуемых ведущие факторы мотивации, характерные мотивы представителей данной группы.
Для проверки нашей гипотезы и проверки различий в группах с различным и одинаковым статусом был использован t-критерий Стьюдента (таблица 9 и 10). Предварительно была проведена проверка на нормальность распределения полученных данных. При вычислении в Excel были получены следующие результаты (если α ≤ 0,05, то переменные различаются, т.е. выборки значимо различаются на уровне доверительной вероятности).
Выявлены значимые различия между выборками участников уголовного процесса с помощью t-критерия Стъюдента. Рассмотрим проблему профессионального взаимодействия в равностатусных группах дознавателей и специалистов-криминалистов (таблица 9) на примере различных по составам видов преступлений.
Таблица 9 - Различия показателей психологических механизмов профессионального взаимодействия равностатусных участников уголовного