Дипломная работа: Разработка стратегии продвижения продукции ОАО Кирово-Чепецкий кирпичный завод

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам

Согласно годовому отчету «Кирпич - 2018» от компании CM-PRO - лидирующие позиции в Московском регионе, как в массовом, так и в индивидуальном строительстве, занимают кирпичные материалы. Как можно наблюдать, керамический кирпич является более популярной позицией именно в индивидуальном строительстве. (Рис. 4. Приложение 1)

Крупнейшие российские компании-производители: ПАО ЛСР, ООО «ОСМИБТ» (сейчас в объединении с АО «Железногорский КЗ» создал общее предприятие ООО «СтройКерамикаСервис»), ООО «Винербергер кирпич», ОАО «Славянский кирпич», ООО «Кирпичный завод Браер», ООО «Пятый элемент», ООО «ВВКЗ».

Объем импорта керамического кирпича на российский рынок в 2017 году вырос по сравнению с предыдущим годом на 94 (+16%) до 695,3 млн. шт, что в стоимостном выражении составило 19 297,5 тыс. долл.(1,35 млрд руб.)

Основными странами-поставщиками керамического кирпича в РФ за 2017 год являлись: Беларусь, Германия, Бельгия и Эстония.

Объем российского экспорта керамического кирпича в 2017 году снизился по сравнению с предыдущим годом на 853 (-89%) до 108,3 млн. шт, что в стоимостном выражении составило 7 612,9 тыс. долл. (548 млн. руб.)

Наибольшая доля (44,9%) экспортных поставок керамического кирпича из Российской Федерации в 2017 году была отправлена в Казахстан. На втором и третьем месте - Абхазия и Беларусь.[78]

Как можно сделать вывод из статистики, ЦФО - а именно Москва и Московская область являются лидерами в потреблении керамического кирпича, именно данный регион компания рассматривает как обладающий большим потенциалом для продвижения их продукции. Стремление к расширению доли на рынке Московского региона обусловлено и тем, что компания делает главный акцент на качестве своего продукта и дифференциации его от других, поэтому, считает, что множество ее потенциальных клиентов находятся именно в Москве. Данные мысли подтверждаются в интервью с руководителем Московского направления ОАО «Кирово-Чепецкий кирпичный завод»:

«П: Что касается нашего предприятия, я считаю, что потенциал Московского региона безграничен для нас. Мы его изучили еще, по моим оценкам, процентов на 15%. Пока мы только на стадии изучения спроса и потребностей Московского региона.

Н: Спрос на Московском рынке отличается как-то от других направлений, регионов?

П: Да, конечно. Можно сказать, он более изощренный. Там более интересные и дорогие запросы, что в плане продукции, что в плане объемов. Вот почему мы и считаем, что данный регион перспективен, так как он разнообразен и интересен своим спросом. По Москве даже можно ориентироваться, что и как производить в следующем году, какую продукцию продвигать в дальнейшем. Москва задает будущие тренды».

2.2 Анализ условий рынка Московской области и объемы продаж

Московский рынок кирпича, как составная часть рынка непродовольственных товаров, представляет собой сферу обращения указанных товаров, на котором действует неограниченное количество продавцов и неограниченное количество покупателей. При этом доступ на рынок - свободный и каждый из покупателей может приобрести товар у любого из продавцов, действующих на данном рынке. [28]

Также данный рынок подвержен существенным колебаниям спроса, иногда в течение достаточно короткого промежутка времени. При этом, колебания могут быть как прогнозируемыми (например, сезонными), так и трудно прогнозируемыми или непрогнозируемыми вообще. Следовательно, при этом происходят колебания цен (как в сторону повышения, так и в сторону понижения), зачастую весьма существенные (и могут доходить до 30%).

Московский регион обладает большим потенциалом для развития компании. Данный рынок считается одним из самых емких, поэтому многие заводы России, а также зарубежья стараются охватить на нем свою долю, представить свою продукцию.

Согласно данным из пункта 2.1, только за 2017 г в России было произведено 5 613 млн. шт кирпичей, и 28,6% из данного объема приходилось именно на ЦФО, что означает, что заводы Центрального округа произвели 1605, 3 млн шт. керамического кирпича. Основным рынком сбыта для данных заводов является Московский. Не беря во внимание то, что в Москве представлена продукция многих кирпичных заводов России, можно считать, что около 1000 млн. шт. условных кирпичей является минимальной емкостью данного рынка.

Далее рассмотрим объемы продаж Кирово-Чепецкого завода в Московской области (Рис. 5). Данные взяты из основных документов компании об отгрузках продукции. КС-Керамик - название торговой марки, под которой предприятие реализует свою продукцию.

Рис. 5 Объем продаж КС-Керамик (в шт.) по регионам за 2017-2018 гг.

Исходя из диаграммы, Московская область занимает 3-е место среди всех остальных регионов сбыта завода. Его обходят республика Татарстан и Кировская область, хотя емкость данных рынков значительно меньше (если сравнивать по численности населения). Также как можно увидеть на графике, объем продаж 2018 года в Москве по сравнению с предыдущим годом заметно снизился (примерно на 1,2 млн. шт.). Причиной этому могут служить появление новых конкурентов на рынке, активизация уже существующих игроков, небольшие смены трендов или же в 2017 году удалось заключить контракт на крупный объект. Сравнивая даже условную емкость рынка Москвы в 2017 году и объем продаж компании 2017 года на нем (которые были выше), то доля рынка, охваченного Кирово-Чепецким КЗ, остается довольно мала и составляет менее чем 0,5%. Таким образом, заметен сильный потенциал для развития в данном регионе и охвата большей доли рынка (хотя бы 2-3%).

2.3 Общая характеристика организации ОАО «Кирово-Чепецкий кирпичный завод»: рыночная стратегия 4A+A

ОАО «Кирово-Чепецкий кирпичный завод» - предприятие по выпуску качественного лицевого керамического кирпича по технологии пластического формования. Завод был основан в 2008 году в Кировской области, Кирово-Чепецком районе. Предприятие зарекомендовало себя как надежный производитель кирпича европейского качества. Поставки продукции ТМ «КС-Керамик» осуществляются во многие регионы России и ближнее зарубежье. Благодаря широкой дилерской сети купить кирпич европейского качества по российским ценам доступно каждому застройщику и частному лицу.

Штат организации довольно небольшой: всего работающих - 65 человек, из них непосредственно занято в производстве - 46 человек. Кирпичный завод работает 50 недель в году и 7 дней в неделю. Проектная мощность около 42 млн. кирпича в год (что является относительно невысоким показателем, так как многие крупные российские заводы обладают мощностью около 120-130 млн. шт. в год).

Ассортимент компании уже сейчас такой широкий, что он уверенно занял лидирующее место среди всех изготовителей облицовочного кирпича. Высокое качество продукции, изготовленной на современном оборудовании, подтверждено сертификатом соответствия ГОСТ 530-2012.

Складская программа завода включает в себя 124 вида лицевого кирпича, в среднем за год завод выпускает больше 240 видов лицевого кирпича, а полный ассортимент продукции ТМ «КС-Керамик», доступный для производства под заказ составляет более 560 видов лицевого кирпича и состоит из 7 форматов, 4 типов лицевой поверхности и 20 цветов от белого до темно-шоколадного. Производственные мощности позволяют изготовить кирпич по индивидуальному заказу. Богатая цветовая гамма, включающая в себя разновидности Баварского стиля, а также фактуры лицевой поверхности позволяют создавать различные дизайнерские, стильные решения на любой вкус и предпочтение. [79]

Керамический кирпич ТМ «КС-Керамик» используется на значимо важных архитектурных объектах России, в строительстве храмов, многоэтажном и коттеджном строительстве, применяется для внутренней отделки, облицовки печей и каминов.

Сформулированная миссия компании отражает основные принципы работы и ценности завода: «Мы производим и поставляем лицевой кирпич высокого качества, 124 видов во все регионы России в течение 2-х недель, удовлетворяя меняющиеся потребности покупателей, за счет работы лучших сотрудников и высокой организации бизнес-процессов».

Основным видом деятельности предприятия является оптовая торговля керамическим кирпичом на внутреннем рынке и в странах ближнего зарубежья.

Из внутренних документов компании были выявлены приоритетные направления работы Кирово-Чепецкого кирпичного завода в 2017-2019 гг.:

- популяризация полнотелого (печного) кирпича среди дилеров и мастеров печного дела в регионах;

- укрепление ТМ «КС-Керамик» и развитие продаж в г. Москва и Московской области;

- освоение рынков ближнего зарубежья: Казахстан, Белоруссия;

- продвижение новой коллекции «Королевский замок», Баварской кладки и Камелот.

Рыночная стратегия 4А+А

Для более наглядного и детального описания компании, а также рассмотрении ее текущей деятельности и потенциального пути развития была использована концепция 4А+А.

1. Activities:

- Сфера деятельности существующая: производство строительного материала (керамический кирпич).

-Сфера деятельности потенциальная: производство строительного материала (клинкерный кирпич, плитка).

2. Arena:

- География деятельности: Основное производство - Кировская область, Кирово-Чепецкий район. Сбыт продукции происходит во все регионы РФ и ближайшее зарубежье (Казахстан, Белоруссия).

- Отрасль деятельности существующая: современный завод по изготовлению керамического пустотелого и полнотелого кирпича, со сбытом во все регионы России

- Отрасль деятельности потенциальная: современный завод по изготовлению керамического пустотелого и полнотелого кирпича, а также клинкерного кирпича и плитки со сбытом во все регионы России, ближнего и дальнего зарубежья (Азиатские рынки).

3. Advantage:

- самый широкий ассортимент продукции среди конкурентов;

- отличное соотношение цена-качество;

- качество продукции выше ГОСТа;

- современное автоматизированное и гибкое производство;

- большая дилерская сеть;

- хорошая репутация на рынке;

- высокая клиентоориентированность.

4. Access:

Доступ к информации:

- официальный сайт: http://www.kckz.ru

- социальная сеть в Вконтакте: https://vk.com/kckeramik

- социальная сеть Facebook: https://www.facebook.com/kckeramik

- социальная сеть Instagram: https://www.instagram.com/kckeramik

Доступ к услугам:

- телефон;

- online-чат - кнопка "сделать заказ" на сайте

- при запросе в социальной сети vk.com администратор группы свяжется с потенциальным клиентом;

- instagram direct;

- почта: sale@kckz.ru.

- через дилеров/субдилеров в регионах.

5. Adapt:

- увеличение ассортимента продукции (как в цветовой гамме, так и выпуск совершенно новых видов);

- сезонные акции и скидки на продукции для клиентов и дилеров, специальные условия для крупных застройщиков;

- расширение географии деятельности;

- возможное увеличение объемов производства и складов.

Таким образом, в будущей перспективе предприятие намерено фокусироваться на дальнейшем продвижении существующей продукции и сокращении вероятности ее брака до минимума. Также для расширения доли на рынке и адаптации под меняющийся спрос, компания рассматривает расширение своего ассортимента в цвете и формате, а также в качестве выпуска совершенно новых продуктов, таких как клинкерный кирпич и плитка.

Организация обладает должными качествами на данный момент для того, чтобы иметь весомое конкурентное преимущество на рынке производства строительных материалов.

Основным каналом сбыта продукции является широкая дилерская сеть компании в большинстве регионов России. Продвижения самого бренда и продукции осуществляется сейчас в основном через Интернет и дилеров. Несмотря на то, что компания представлена во многих социальных сетях и имеет свой сайт, рекламная кампания в Интернете осуществляется слабо. Большинство клиентов Кирово-Чепецкого кирпичного завода приходят именно от дилеров либо благодаря эффекту «сарафанное радио». Продвижение бренда и повышение его узнаваемости на данный момент происходят за счет РСЯ, работы с дилерами, а также предоставления покупателям продукцию высокого качества.

2.4 Анализ внешней среды на Московском рынке

Таблица PESTLE -анализ

Факторы внешней среды

Относительная значимость влияния фактора

Влияние на стратегию компании Implications

во времени*

по типу**

по динамике***

Относительная значимость фактора ****

Р Политические

1. Законодательство, регулирующее деятельность промышленных предприятий

а) Ограничения в сфере добычи сырья

F

-

=

Very important

Существуют строгие ограничения на добычу сырья с большими штрафами за нарушения. Добыча может осуществляться только по лицензии, сроки ее получения - 2-3 года. Необходимо заранее проводить экспертизу места добычи сырья, доказать государству, что данные ископаемые пригодны для производства и другое. Предприятие несет большие издержки по этой процедуре, Она может затянуться на неопределенные сроки, что понесет за собой большие риски (только само рассмотрение заявки идет 2 месяца).

б) Нормы безопасности на производстве

N\F

=

Significant

Постоянный контроль над безопасностью во время процесса производства, наличие спец. одежды, повышение квалификации, обслуживание и контроль технического оборудования. Проверки комиссией по безопасности.

2. Отнесение предприятия в категорию крупного бизнеса

N/F

-

=

Very important

Более строгие правила ведения бизнеса, больше формальностей и необходимости опредленной документации, более высокая степень бюрократизации при взаимодействии с органами власти, более строгие санкции. Все это тормозит развитие крупного бизнеса, не дает ему быть боле гибким и современным.

3. Помощь местных властей

I

+

=

Significant

Предприятие является крупным налогоплательщиком в области и значительно повышает ВРП. Поэтому местные власти оказывают поддержку при разрешении каких-либо спорных вопросов с высшими органами власти, помогают советами в вопросе взаимоотношений с государством и прочее.

4. Ухудшение отношений с зарубежными странами

N

-

<

Unimportant

Не сильно влияет на деятельность организации, так как большинство поставщиков необходимых материалов являются отечественными. Возможен даже положительный эффект, так как при падении курса валют продукция зарубежных производителей стала стоить дороже на российском рынке.

Е Экономические

1.Высокая конкуренция на рынке

N\F

-

>

Critical

Серьезная борьба за долю на рынке, снижение цен для поддержания конкурентоспособности товара, большие затраты на рекламу, маркетинг, новые разработки.

2. Снижение уровня доходов населения

F

-

=

Important

Не сильно влияет на дорогую линейку продукции. Сокращение спроса на стандартные группы товаров. Несколько вариантов решения - или улучшить продукцию и базироваться на дорогом сегменте или снизить цены на стандартные группы товаров.

3.Налоговая политика (увеличение НДС до 20%)

N

-

=

Important

Оказало значительное влияние. Уменьшение чистой прибыли, рост общей налоговой загрузки - из-за жесткого контроля налоговой. Стимулирование закупок товара в несезон для восстановления убытков.

4. Динамика цен на сырье

N\F

-

>

Significant

В производстве основное потребление - это газ и электроэнергия, цены на которые значительно растут (с 2009 года они увеличились в 4 раза). Цены на кирпич не обладают такой динамикой. Например, цена рядового кирпича почти не изменилась с 2009 года. Поэтому было принято решение прекратить производство рядового и перефокусироваться на продукцию более дорогого сегмента.

S Социальные

1. Изменения потребительских предпочтений

N/F

>

Very important

Постоянное изменение спроса на рынке в сегодняшнее время. У клиента очень большой выбор товара. Сейчас многие ищут уже что-то оригинальное, не как у других. К тому же, происходят новые тенденции в строительстве. Нужно постоянно следить за трендами на рынке, расширять свой ассортимент. Выпуск новой коллекции редуцированного кирпича. Освоение технологий изготовления керамической плитки.

2. Нехватка квалифицированного производственного персонала

N/F

=

Significant

Выращивание кадров самостоятельно, проведение курсов повышения квалификации, выстраивание системы образования. Увеличивает лояльность сотрудников.

3. Другие социальные факторы

I

=

Unimportant

Незначительное влияние на деятельность компании. Возможны небольшие изменения в маркетинге компании

Т Технологические

1. Развитие конкурентных технологий (использование более современных технологий и оборудования для производства)

F

>

Important

Цикл появления новой технологии в производстве керамики - примерно каждые 20 лет. Предприятие довольно молодое (всего 10 лет на рынке) и обладает современным немецким оборудованием, постоянно ищет пути совершенствования процесса производства. Но пока у многих заводов схожая техника, и появление каких-то совершенно новых технологий возникнет не скоро, но за этим также необходимо тщательно следить.

2. Влияние Интернета

N\F

+

>

Significant

Развитие собственного сайта и продвижение бренда за счет контекстной рекламы и социальных сетей. Информирование потребителей и дилеров о наличии продукции, новинках, скидках. Сбор дополнительной информации о конкурентах и рынках. Внедрение онлайн-склада.

3. Развитие программного обеспечения, помогающего БП компании

F

+

=

Significant

Наличие общей ERP системы - Битрикс 24, автоматизация БП, сокращение бюрократизации и ускорение процессов, проведение аналитики и прогнозов.

L Юридические

-

-

-

-

-

-

E Экологические

1. Экологичность производства

N/F

=

Unimportant

Работа с экологичным материалом - глиной, современное оборудование с минимальными отходами, местоположение за пределами города.

2. Сезонность

N/F

=

Important

Предприятие подстроилось под смену климата в регионе, и уже летом (в сезон) добывает глину для следующего года. Во время зимы (несезона) завод занимается производством кирпича из добытого сырья.

3. Ископаемость ресурсов

F

>

Unimportant

По оценкам компании, залежей глины в близлежащих карьерах хватит еще на довольно долгий срок (минимум 50 лет). Пока это не является проблемой. В будущем возможно более экономичное по затратам на сырье производство.