где РКП - рейтинг Кинопоиска;
ОБО - объем бокс-офиса в России;
ЗР - количество зрителей в России.
Бокс-офис и количество зрителей взяты в пределах России по причине ограничения исследования. Кроме того, КиноПоиск также является русскоязычным порталом, что удовлетворяет рамки данной работы.
2.1.2 Продюсерская деятельность в музыкальной индустрии
В конце прошло века основным носителем аудио информации были компакт-кассеты, которые постепенно стали заменять компакт-дисками. В то время рынок продаж музыки в России на такого рода носителях был достаточно крупным, заняв в 2007 году седьмое место в мире. Однако, с повсеместным распространением Интернета развивалось и интернет-пиратство, что стало причиной сокращения рынка продаж музыки на физических носителях Сафронов Е., Тихонов А. Музыкальная индустрия России на изломе десятилетий // Российский музыкальный ежегодник'11. -- М.: Intermedia, 2011..
Итого, в соответствии с данными InterMedia, продажи музыки на дисках и других физических носителях перестали играть даже малейшую роль в музыкальной индустрии Культурно-зрелищная индустрия РФ в 2014 году. // InterMedia. 2015. 11 сен. URL: https://www.intermedia.ru/news/283591 (дата обращения: 12.05.2020).. Это означало полный переход на цифровое потребление музыки, через такие форматы как стриминг или же скачивание Коцар Ю. Россияне полюбили цифровой контент. // Газета.Ру. 2014. 4 мар. URL: https://www.gazeta.ru/tech/2014/03/04_a_5935669.shtml (дата обращения: 12.05.2020)..
Рынок продаж цифровой музыки включает в себя продажу рингтонов и продажу через музыкальные интернет-сервисы. Лидером среди таких сервисов является iTunes Store.
Продажа музыкального контента в интернете уступает разве что играм, согласно данным Российской ассоциации электронных коммуникаций (РАЭК).
В нынешнее время наибольшей популярностью пользуются сервисы с возможностью платной подписки и доступу к постоянно обновляющейся базе музыкальных произведений. Именно они на данным момент являются одним из основных мест встречи в цифровом пространстве творчества артиста с аудиторией, а значит является важнейшим инструментом для продюсера исполнителя.
Зачастую музыкальным продюсированием занимаются люди, являющиеся непосредственно художниками, имеющие глубокие познания в различных аспектах музыкального творчества, по крайней мере, в рамках российского шоу-бизнеса. В обратном случае на продюсера ложится оставшаяся организационная работа, а именно организация концертной деятельности и PR.
Тем не менее, существуют определенные исключения: музыкальные лейблы, которые на территории постсоветского пространства развиты слабо. Тем не менее, именно процесс продюсирования артиста в рамках лейбла представляет один из интересов данной работы.
Изначально лейблом называли круглую наклейку в центре виниловой пластинки, которая содержала в себе информацию об артисте, музыкальном произведении или фабрике-изготовителе, например, «Мелодия». Во времена винила физическое присутствие артиста в момент изготовления пластинки было неизбежно и необходимо. Но с течением времени появилась возможность разделить процесс записи музыкального произведения и производства виниловых пластинок. После этого лейблы в современном понимании могли существовать, не имея собственного производства. Представители лейблов могли делать заказ на заводе в необходимом количестве и распространять пластинки самостоятельно. Такого рода лейблы получили название «инди» (от англ. independent - независимый).
Им противостоят мэйджор-лейблы, такие как Warner Music, Sony BMG и Universal Music. Согласно данным The Balance на 2017 год перечисленные компании контролируют более 70% мирового музыкального рынка Labels, Companies and Distributors // URL: https://www.thebalancecareers.com/music-company-profiles-4161690 (дата обращения: 07.05.2020)..
Что входит в задачи лейбла в современных российских реалиях?
Одной из главных задач лейбла построение бренда артиста посредством различных и актуальных в данное время инструментов. PR или связи с общественностью также являются задачей лейбла. Она включает в себя работу со СМИ, договоренности с телеканалами и радиостанциями, а также организация выступления артиста на различных мероприятиях.
Отдельно стоит выделить задачу концертного менеджмента артиста, так как это является одним из основных источником дохода исполнителя, кроме продажи цифровых копий, из которых вытекает следующая задача - дистрибуция творчества артиста.
Видеопроизводство напрямую не является прерогативой лейбла, обычно это делегируется сторонним продакшнам, но организация, опять же, на плечах продюсера со стороны лейбла. К подобным задачам, которые обычно решает лейбл относят производство треков (могут создаваться на сторонних студиях), решение юридических, административных и бухгалтерских вопросов, а также работу со спонсорами Жданова, Е. Управление и экономика в шоу-бизнесе/ Е. Жданова. - М.: Финансы и статистика, 2003. - 278 с..
Музыкальный критик Антон Троцкий по поводу музыкального продюсирования артистов утверждает следующее: «продюсер - это человек, обладающий нюхом, чутьем на то, что будет востребовано. Он же футуролог, маркетолог, финансист и селекционер». Он также подтверждает рискованность музыкального продюсирования, полагая, что шоу-бизнес, частью которого рассматриваемая индустрия является, один из самых экспрессивных, интуитивных и непредсказуемых видов деятельности Резник, С.Д. Персональный менеджмент - М: ИНФРА-М, 2010. - 558 с..
В рамках данной работы мы рассматриваем успешную деятельность продюсеров, но не художников. По этой причине в эмпирическом исследовании музыкальной индустрии мы выделяем либо продюсеров (создателей) целого лейбла, либо артистов, которые помимо творчества успешно осуществляют продюсерскую деятельность на основе не своего творчества. Это необходимо по причине того, что творческая деятельность в своей основе имеет абстрактное мышление, которые напрямую влияет на применение и развитие интуиции. Это означает применение иррациональных подходов на всех этапах создания и продвижения творческого продукта. Нам же интересна продюсерская, а не творческая интуиция.
Для вывода индекса успешности нам необходима оценить результат продюсерской деятельности. В рамках музыкальной индустрии, как бы грубо это ни звучало, таким результатом является артист и его творчество. Для оценки успешности артиста берется в учет место в рейтинге TopHit, доход от творческой деятельности артиста и количество упоминаний в социальных сетях (почему важно именно это?). Доход артиста необходим по причине понимания успеха в рамках данного исследования не только признание аудиторией, но и коммерческий потенциал творческого продукта, то есть - совокупный успех.
Представленные ниже данные получены из открытых источников. Источником информации о доходах был рейтинг знаменитостей РФ Forbes. Он учитывает совокупный объем гонорарных выплат, которые были произведены в адрес артиста с 1.06.18 по 31.05.2019. Не было учтено распределение доходов между музыкантом, агентом или продюсером. В используемом рейтинге Forbes были приняты во внимание только те средства, которые были получены артистом посредством своего творчества. Данные цифры являются результатом экспертной оценки, основанной на анализе данных, которые предоставили сами артисты, с сопоставлением следующих с гастролями артистов и рекламными контрактами, а также мнением независимых аналитиков.
Интерес аудитории, а именно упоминаемость в социальных сетях специально для Forbes проводили специалисты «Яндекса».
TopHit - является уникальным медиапроектом, созданным в 2003 году в России, и соединяет более 1500 российских и зарубежных артистов, 400 радиостанций, 90 телеканалов. На данном портале еженедельно обновляются чарты, которые с 2005 года отмечены, как наиболее достоверный источник информации и показатель популярности того или иного исполнителя на рынке России и ближайшего зарубежья.
Количественные данные, используемые для вычисления индекса успешности, основываются на наивысшей позиции в чарте Top Radio & YouTube Hits. Данный чарт составляется на основе данных о ротации треков в эфире более чем 400 радиостанций-партнеров портала. Чарт включает в себя количество просмотров музыкального видео на видеохостинге YouTube, которые являются открытой информацией.
Таким образом, формула индекса успешности в рамках данной работы для музыкальной индустрии выглядит следующим образом:
Иу = 0,33*Д + 0,33*Уп *10-6 + 0,33*TH *10-6 (2)
где Д - доход от творческой деятельности в млн.$;
Уп - количество упоминаний в социальных сетях;
TH - Наивысшая позиция в Top Radio & YouTube Hits.
2.1.3 Особенности телевизионного продюсирования
С помощью современных технологий с течением времени телевидение смогло повысить качество своего продукта и стать одним из факторов, который способен формировать общественное мнение.
Это способствовало усилению рекламных вложений и выйти из зависимости от государственного или иного бюджета. Так зародился продюсерский способ производства ТВ программ.
С развитием данного типа производства на телевидении появилось несколько направлений производства телевизионного продукта:
- модернизация отечественных телепередач (например, «Мир животных»);
- адаптация лицензионных моделей зарубежных телепрограмм;
- производство сериалов на основе литературных произведений (например, «Бандитский Петербург»);
- креативное направление.
Таким образом, телепродюсер -- это человек, который наблюдает за одним или несколькими аспектами производства видео на телевизионной программе. Некоторые продюсеры играют более исполнительную роль в том, что они разрабатывают новые программы и транслируют их в телевизионные сети, но после их принятия они сосредотачиваются на деловых вопросах, таких как бюджеты и контракты. Другие продюсеры больше вовлечены в повседневную работу, участвуя в таких мероприятиях, как сценарий, сценография, кастинг и режиссура.
Если в случае с кинематографом в той или иной мере успешным может считаться и арт-хаусное кино, не имеющее высоких кассовых сборов, то в телевизионном бизнесе все решает рейтинг.
В России самой известной компанией, занимающейся телеизмерениями, является Mediascope, раннее TNS Gallup Media. Именно данная компания стала источником количественных данных для данного исследования.
Наиболее востребованные измерения в телевизионной индустрии являются следующие:
- телевизионный рейтинг, является редакционным показателем аудитории СМИ и отражает процентный объем аудитории телепрограммы, смотревшей ее в заданный момент времени;
- доля аудитории телеканала - Share - среднее количество человек в процентах от общей телеаудитории, смотревших телепрограмму в заданный момент времени и отражает конкурентоспособность телепрограммы (или телеканала).
Итого, для телевидения мы определили индекс успешности, представленной формулой 2, основанный на рейтинге Кинопоиска, расчет которого указан выше и телевизионных рейтингах. Так как считается, что телевизионные рейтинги могут быть случайны и не отражают качество телевизионного контента, в формуле учтен рейтинг сериала/программы на КиноПоиске, который является достаточно объективным с точки зрения мнения аудитории, так как оценка проекта на сайте КиноПоиск формируется из оценок не менее чем 1000 зрителей.
Иу = 0,33*Ркп+ 0,33*Р + 0,33*TД (3)
где Д - доход от творческой деятельности в млн.$;
Уп - количество упоминаний в социальных сетях;
TH - Наивысшая позиция в Top Radio & YouTube Hits.
Источником данных (рейтинг и доля) является исследование Mediascope, TV Index. Кроме того, для передач, вышедших ранее 2016 года использовались архивные данные TNS Gallup Media Наука о рекламе: сайт. // URL: http://www.advertology.ru/ (дата обращения: 02.05.2020).. Регион исследования - Россия, 100+ (города, население которых более 100 тысяч человек включительно). Аудитория исследования - население старше 4 лет (включительно).
2.2 Исследование результата продюсерской деятельности на примере различных творческих индустрий. Оценка. Выводы
2.2.1 Результат деятельности кинопродюсеров А. Роднянского, Т. Бекмамбетова, С. Сельянова и Л. Верещагина
В данной части работы отобраны наиболее успешные продюсеры киноиндустрии. У каждого из них свои заслуги, будь то высокая оценка аудитории или огромный кассовый успех. Индекс успешности позволяет увидеть данный результат их деятельности в совокупности.
Александр Роднянский
Александр Ефимович Роднянский - украинский и российский продюсер, лауреат многочисленных премий, таких как «ТЭФИ», «Ника» и «Золотой орел», основатель канала «1+1», а также член Европейской киноакадемии, Азиатско-Тихоокеанской киноакадемии и Американской академии кинематографических искусств и наук.
Его профессиональная деятельность началась еще в 1982 году, однако для данной работы нам наиболее интересно тот его период, который удостоил его многочисленных премий и репутации одного из наиболее успешных продюсеров СНГ. Это подтверждает его продюсерский опыт в таких зарубежных картинах, как «Облачный атлас» и «Город грехов».
В таблице1 представлен анализ его работ с 2005 года по настоящее время.
Таблица 1. Индекс успешности фильмов А.Роднянского по хронологии
|
Год |
Название |
Рейтинг Кинопоиск |
Бокс-офис, руб. |
Зрители, чел. |
Индекс |
Позиция |
|
|
2005 |
9 рота (2005) |
6,694 |
741118461 |
6000000 |
248,72 |
2 |
|
|
2006 |
Питер FM (2006) |
7,057 |
197910000 |
1680000 |
68,190 |
8 |
|
|
ЖАRА (2006) |
4,204 |
407808532 |
2972933 |
136,95 |
5 |
||
|
2007 |
18-14 (2007) |
6,763 |
42677155 |
259555 |
16,401 |
16 |
|
|
2008 |
Обитаемый остров (2008) |
4,307 |
641625203 |
3701261 |
214,38 |
3 |
|
|
2009 |
Обитаемый остров: Схватка (2009) |
4,117 |
203797824 |
1192160 |
69,01 |
7 |
|
|
Первая любовь (2009) |
4,469 |
55344735 |
384981 |
19,866 |
14 |
||
|
2011 |
В субботу (2011) |
5,212 |
3899725 |
16248 |
3,010 |
19 |
|
|
Елена (2011) |
7,265 |
20561140 |
90234 |
9,210 |
18 |
||
|
2013 |
Сталинград (2013) |
5,698 |
1669275210 |
6185502 |
554,78 |
1 |
|
|
Тайна перевала Дятлова (2013) |
5,072 |
151031517 |
717381 |
51,751 |
10 |
||
|
2014 |
Левиафан (2014) |
6,914 |
92515304 |
349201 |
32,930 |
12 |
|
|
Авантюристы (2014) |
4,765 |
54194927 |
234517 |
19,530 |
15 |
||
|
Город грехов 2: Женщина, ради которой стоит убивать (2014) |
6,853 |
253865273 |
970454 |
86,357 |
9 |
||
|
2016 |
Дуэлянт (2016) |
6,615 |
377185497 |
1419345 |
127,12 |
6 |
|
|
2017 |
Нелюбовь (2017) |
7,475 |
97510875 |
349089 |
34,76 |
11 |
|
|
2019 |
Дылда (2019) |
6,634 |
27442304 |
91470 |
11,281 |
17 |
|
|
Девятая (2019) |
5,750 |
57086765 |
233597 |
20,81 |
13 |
||
|
Ленин. Неизбежность (2019) |
5,288 |
1709987 |
5758 |
2,311 |
20 |
||
|
2020 |
(НЕ)идеальный мужчина (2020) |
4,966 |
548547648 |
2307852 |
183,42 |
4 |