Возвращаясь к индексу успешности, то в книге Юрия Айзенщписа мы находим подтверждение важности одного из обозначенных в работе критерия, а именно прибыли от его творческой деятельности. «Успешность артиста или проекта в целом определяется той прибылью, которую он приносит. Это - коммерческий проект его имени. Ну и имени его продюсера, конечно же,» Там же. - утверждает Юрий Шмильевич. Показатели финансовые и показатели творческие продюсер считает одинаково важными при оценке успеха артиста.
Отмечая основные функции продюсера, в описании своей продюсерской работы Айзеншпис нисколько ни умаляет административные и финансовые функции продюсера, однако, добавляя, что это необходимо лишь потому, что возложение этих функций на самого артиста негативно влияет на творчество, являющееся основой шоу-бизнеса, по его мнению.
Тем не менее, несмотря на достаточно рациональный подход к обеспечению деятельности артиста, продюсер считает бесполезным анализ потребности эстрады, так как тот или иной музыкальный продукт может иметь высокий спрос аудитории лишь в исполнении конкретного артиста или коллектива. Однако это не касается определения аудитории артиста, которая после первых выпущенных песен, обычно не сильно меняется или меняется постепенно.
Эта особенность сильно отличает музыкальную индустрию от, например, киноиндустрии, где все-таки законы драматургии оказывают сильное влияние на продукт, подкрепленный правильно выбранной идеей. Большую спонтанность музыкального бизнеса подтверждает и Юрий Шмильевич. «Хит от нюансов не зависит - или цепляет, или нет» Айзеншпис Ю. От фарцовщика до продюсера. Деловые люди в СССР. М.:Алгоритм, 2014. 352 с., - отмечает он в своей книге.
Выделяя все-таки то, что просчитать в шоу-бизнесе возможно, продюсер выделяет следующие аспекты: периодичность выпуска альбомов и клипов и поддержка интереса к исполнителю.
Главным критерием продюсерского мастерства Юрий Айзеншпис отмечает повторяемость успеха, так как именно этот факт означает знание необходимых действий, ведущих к успеху того или иного артиста.
Свою формулу продюсер представляет следующим образом, представленным на рисунке 15.
Рисунок 15. Успех творческого продукта в музыкальной индустрии
Под талантом артиста Юрий Шмильевич подразумевает комплекс внешних и вокальных данных, репертуара и пластичности на сцене. Талант продюсера, в понимании Айзеншписа, более сложен, но начинается он именно с возможности увидеть талант исполнителя, реакцию публики и времени на его данные, а также перспективы и направление развития артиста. После чего, увидев успех, постоянно его поддерживать, что не так рискованно, но не менее сложно. Самым важным, отмечает продюсер, чтобы ни одна из составляющих формулы не равнялась нулю. В обратном же случае, даже если одна из составляющих ничтожна мала, шанс на успех всегда остается.
Анализ продюсерской деятельности Юрия Айзеншписа, позволяет нам сделать заключение о его подходах к своей работе. Продюсер выбирает рациональные подходы к обеспечению производства музыки артистом, концертной деятельности и его продвижению, но добавляяя следующее:
«Существенное «но» - первоначальный отбор персоналий, репертуара, образа. Вот здесь, видимо, и срабатывает мое чутье, опыт, интуиция» Айзеншпис Ю. От фарцовщика до продюсера. Деловые люди в СССР. М.: Алгоритм, 2014. 352 с..
Таким образом, Юрий Шмильевич полностью подтверждает предположение данной работы о важности продюсерской интуиции к своей деятельности на предварительном этапе работы, но не считает важным применение иррациональных подходах к дальнейшей деятельности.
2.2.4 Подходы к профессиональной деятельности наиболее успешных продюсеров в области кино, музыки и телевидения
В эмпирической части данного исследования на основе индекса успешности, выведенного посредством критерием высокой ценности творческого продукта в области кино, музыки и телевидения, были определены подходы к их профессиональной деятельности. Рассмотрение данных подходов позволит ответить на исследовательские вопросы данной работы.
В таблице 6 (параграф 2.2.1) было произведено сравнение индекса успешности лучших работ каждого из кинопродюсеров - А. Роднянского, Т.Бекмамбетов, С.Сельянова и Л. Верещагина. Последний был определен как наиболее успешный в своей индустрии, имея за плечами самый кассовый фильм постсоветского пространства - «Движение вверх»
Леонид Верещагин представляет свою формулу успеха картины - необычная история и мощная рекламная кампания.
Никита Михалков, коллега Леонида Верещагина и известный российски режиссер, считает, что успех продюсерской коллаборации Златопольского, Михалкого и Верещагина в том, что они раньше своих коллег поняли, о чем тоскует чувствующая себя непонятой российская аудитория.
Таким образом, было заключено, что Л. Верещагин считает, что успех картины зависит от результата творческой стороны деятельности продюсера, а именно - выбора идеи и правильной рекламной кампании. Коллеги продюсера аналогично подтверждают то, что он имел глубокое понимание зрительских интересов. Тем не менее, по мнению Леонида Верещагина, даже при наиболее профессиональном подходе к производству, невозможно быть уверенным в результате картины до момента ее показа в кинотеатрах.
В таблице 11 (параграф 2.2.2) представлен результат анализа деятельности телепродюсеров. Лидером в своей индустрии оказался Александр Акопов, бывший президент кинокомпании «Амедиа». В своем багаже продюсер имеет сериалы как с высокой оценкой аудитории согласно данным «КиноПоиска» («Бригада», «Екатерина»), так и работы, имеющую оценку ниже среднего, но отмеченные рекордным телесмотрением («Бедная Настя», «Не родись красивой», «Моя прекрасная няня»), что означает понимание различных групп зрительской аудитории.
Отвечая на вопрос, чем руководствуется продюсер в принятии профессиональных решений, Александр Акопов выделяет два понятия: запросы зрителя и интуиция. По его мнению, продюсер на съемочной площадке преставляет интересы аудитории, и правильно ли он их понял зависит лишь от его интуиции. От этого попадания, утверждает продюсер, не меньше, чем от всего процесса производства кино, зависит успех проекта. Тем не менее, он считает, что такого рода интуицию следует подпитывать статистикой и рейтингами, но оценивая не цифры, а причины, почему те или иные люди потребляют тот или иной контент. Это развивает внутреннее понимание, откуда берется рейтинг. Однако, замечает Акопов, все перечисленное - не гарантия успеха Огурчиков П.К. Мастерство продюсера кино и телевидения: учебник для студентов вузов, обучающихся по специальности «Продюсерство кино и телевидения» и другим кинематографическим специальностям. Под ред. П.К. Огурчикова, В.В. Падейского, В.И. Сидоренко. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. 863 с..
Для данного исследования подобное мнение продюсера подтверждает предположение, что успех творческого продукта на предварительном его этапе неоценим и иррационален. Тем не менее, он отмечает важность интуиции, так как от этого зависит понимание и предугадывание реакции аудитории твоего продукта.
В рамках музыкальной индустрии было произведено сравнение артистов, полагая, что их успех и есть результат продюсерской деятельности в данной сфере. Наиболее успешным продюсерским проектом был обозначен Дима Билан. Интересно, что, несмотря на то, что пик его успеха приходился на середину 2000-х он до сих пор занимает лидирующие позиции среди звезд эстрады. Продюсером, представившим его общественности, был Юрий Айзеншпис и именно во время работы с ним Дима Билан достиг высот в своем творчестве.
«Когда продюсер начинает раскрутку нового проекта, перед ним стоит задача с многими неизвестными, и самое неизвестное - сам артист» - утверждает Айзеншпис, который обычно пытается на основе своего опыта предугадать талант и будущее исполнителя.
По этой причине следует заключить, что и в музыкальной индустрии также наиболее важным этапом в процессе продюсирования, в данном случае артистов, является подготовительный этап, а более него важнее - сделать правильный выбор в пользу того или иного артиста, пытаясь на «пилотных» концертах понять, насколько примет артиста более массовая аудитория. «Отталкиваться нужно, прежде всего, от таланта, который и найти тяжело, а еще тяжелее разглядеть,» - пишет Юрий Шмильевич.
Подтверждая иррациональность успеха творческого продукта, Юрий Шмильевич отмечает: «Бизнес, связанный с творческим началом, не прогнозируется. Это не тонны нефти и угля, здесь особо не просчитаешь» Айзеншпис Ю. От фарцовщика до продюсера. Деловые люди в СССР. М.: Алгоритм, 2014. 352 с.. «Хит от нюансов не зависит - или цепляет, или нет» Там же., - отмечает он в своей книге.
Талант продюсера, в понимании Айзеншписа, более сложен, но начинается он именно с возможности увидеть талант исполнителя, реакцию публики и времени на его данные, а также перспективы и направление развития артиста. «Существенное «но» - первоначальный отбор персоналий, репертуара, образа. Вот здесь, видимо, и срабатывает мое чутье, опыт, интуиция» Там же. - отмечает продюсер.
Итогом теоретической части данного исследования стало то, что этап подготовительной работы к созданию творческого продукта и разработка рекламной кампании к проекту, невозможен без задействования абстрактного мышления и чувственного восприятия, что является основным критерием иррационального подхода к деятельности. Более того, зачастую, именно эти этапы создания творческого продукта, являются причиной его успеха.
Исходя из этого результаты эмпирической части подтверждают выводы, сделанные на основе теоретического анализа продюсерской интуиции.
Заключение
В начале 21 века, мы являемся свидетелями и участниками того, как формируется новая культурная модель, и учитывая современные тенденции, роль продюсера в ней будет еще более значительна, чем прежде. По этой причине растет актуальность изучения всех аспектов продюсирования, которые и так слабо исследованы.
В первой главе данного исследования было исследование понятие интуиции и ее важность в процессе творчества. Рассмотрели историю возникновения профессии продюсер, сделав вывод, что его роль сейчас еще более важна, чем в момент ее появления.
Изучив основные процессы работы с творческим продуктом и этапам, на которых интуиция может быть задействована, было определено ее решающее значение на предварительном этапе производства. Именно на данном этапе рациональные методы работы начинают уступать иррациональным по причине непредсказуемости аудитории и обретения ценности творческим продуктом только в момент его выпуска.
Для рассмотрения рациональных подходов к продюсированию был проведен анализ ключевых компетенций и качеств продюсера, менеджера и предпринимателя. Такой выбор был сделан по причине того, что менеджер в большинстве своей деятельности рационален и опирается на логически-обоснованные методы работы, а предприниматель, как и продюсер, работает на реализацию новой идеи, но, тем не менее, так же использует рациональные подходы к своей деятельности.
Цель проведенного исследования - путем рассмотрения рационального и иррационального подходов к успешно реализованной деятельности продюсера, оценить значимость интуиции при продюсировании проектов по сравнению с менеджериальными подходами к его деятельности.
Поэтому для подтверждения выводов теоретической части данного исследования был рассмотрен подход к профессиональной деятельности наиболее успешных продюсеров в области кино, музыки и телевидения.
В эмпирической части данного исследования была проанализирована деятельность продюсеров в различных творческих индустриях. Для каждой индустрии была определена формула индекса успешности, основанная на основных критериях успеха творческого продукта в конкретной отрасли. После чего были выбраны несколько продюсеров в области кино, телевидения и музыки и произведено сравнение результатов их деятельности. Наиболее успешным продюсером на основе выведенного индекса в области кинематографии был определен Леонид Верещагин («Легенда №17», «Движение вверх», «Экипаж»), который является продюсером практически всех фильмов кинокомпании «Студия ТриТэ». В рамках телеиндустрии, согласно индексу успешности, наиболее успешным продюсером оказался Александ Акопов, соучредитель продюсерской компании Cosmos Studio, до этого - президент кинокомпании «Амедиа». В музыкальной же индустрии оказался на лидирующей позиции Юрий Айзеншпис, продюсер Димы Билана.
Выявив наиболее успешных представителей в каждой индустрии, были рассмотрены их подходы к продюсированию. Выводом данного анализа становится то, что продюсерская деятельность включает в себя и рациональные, и иррациональные подходы, однако профессионально решив организационно-финансовые задачи, все же невозможно гарантировать успех творческого продукта, так как главное неизвестное в деятельности продюсера - сам результат творчества и ценность его, в любой из рассмотренных индустрий, непредсказуема, поэтому на предварительном этапе выбора проекта или идеи каждый из продюсеров полагается на свою интуицию, отмечая что исследование зрительских предпочтений так же не гарантирует результата.
Таким образом, можно ответить на исследовательские вопросы данной работы.
Какую же роль играет продюсерская интуиция в успехе творческого продукта? На основе анализа подходов к своей профессиональной деятельности наиболее успешных продюсеров кино, музыки и телевидения, было заключено, что каждый из них пользуется своим профессиональным чутьем на предварительном этапе работы, а именно, когда дело касается выбора идеи проекта. Это не умаляет важность профессионального и рационального подхода к этапам производства и продвижения продукта, но, тем не менее, продюсеры, представившие России наиболее качественные и успешные творческие проекты, отмечают, что идея, история или правильный артист - главный и наиболее влияющий на результат их выбор, и зачастую, он был сделан интуитивно.