Дипломная работа: Продюсерская интуиция в творческих индустриях

В топ-3 продюсерских работ Е. Никишова входят первый сезон «Полицейского с Рублевки» и его продолжение, а также сериал «Измены». Каждый из сериалов имеет рейтинг КиноПоиска выше 8,00, которым отмечены работы очень высокого качества или встретившие одобрение широкого круга зрителей.

Тем не менее, разница в рейтинге между работами в топ-3 и топ-5 отличаются сотыми долями, и в данный список входит еще одно продолжение «Полицейского с Рублевки» и сериал «Сладкая жизнь», сродный по теме «Изменам». Отсюда можно выделить наиболее успешное направление работ Евгения Никишова - драмы и комедии на злободневные темы.

Рисунок 13. Индекс успешности фильмов Е. Никишова

Согласно данным на рисунке 13, работы Е. Никишова не опускались ниже 2 баллов индекса успешности, что явно выделяет продюсера среди других исследуемых продюсеров телепрограмм. Имея небольшой «провал» в 2018-2019 годах, сериал «Колл-центр», выпущенный в текущем году, подтверждает высокий профессионализм продюсера.

Константин Эрнст

Константин Эрнст - российский продюсер, сценарист и медиаменеджер. С 1999 года является генеральным директором «Первого Канала». Обладатель многочисленных государственным и профессиональных премий.

Таблица 10 отражает индекс успешности работ Константина Эрнста с течением времени.

Таблица 10. Индекс успешности работ К. Эрнста

Наиболее успешные продюсерские работы Константина Эрнста были произведены до 2012 года, имея довольно разную тематику. Первый в топе проектов Константина Эрнста значится сериал «Грозовые ворота», отмеченный как высокой оценкой на портале КП, там и очень высокими телевизионными рейтингами.

Особенностью продюсерской деятельности К. Эрнста, согласно таблице, является создание уникальных, неповторяющихся сериалов, без продолжения и спин-оффов. Многие успешные его работы основаны на исторических личностях и событиях, что в исследовательских работах зачастую считают темой, которая вероятнее всего попадет в сердце зрителя. Тем не менее, это никогда не гарант успеха.

Рисунок 14. Индекс успешности фильмов К. Эрнста

На основе данных, представленных на рисунке 14, можно заключить замеченную и за другими продюсерами переменчивость успеха работ К. Эрнста, которая сопровождается постоянным выпуском сериалов, встреченных положительной реакцией аудитории. Из графика выбивается сериал «Побег», являющийся римейком зарубежного сериала, после чего подобные ремейки в продюсерской деятельности Константина Эрнста замечены не были.

Сравним результат деятельности исследуемых продюсеров на основе таблицы 11.

Таблица 11. Лучшие работы продюсеров в телевизионной индустрии

Таким образом, согласно индексу успешности продюсерских работ в телевизионной индустрии, наиболее успешным продюсером был отмечен Александр Акопов. По этой причине будет рассмотрен его подход к продюсерской деятельности и созданию творческого продукта на различных его этапах.

«Путешествие в тысячу миль начинается с первого шага» - известная восточная мудрость. В контексте продюсирования кино, по мнению Александра Акопова, бывшего председателя совета директоров АМЕДИА, этот шаг - появление идеи для проекта. Составляющие любой идеи - опыт, люди, воспоминания, поглощенная информация - бессознательно блуждают в голове автора, перерождаясь из хаоса в нечто ценное, то, что вызовет чувства, будь то радость, или печаль, у аудитории. И задача продюсера, считает А. Акопов, распознать «идею» и донести посредством кино заложенный посыл.

Отмечая необходимые компетенции, Александр Завенович перечисляет умение брать ответственность, что невозможно без личного и профессионального опыта за плечами, даже если это подкреплено полное теоретическое познание профессии.

Отвечая на вопрос, чем руководствуется продюсер в принятии профессиональных решений, Александр Акопов выделяет два понятия: запросы зрителя и интуиция. По его мнению, продюсер на съемочной площадке преставляет интересы аудитории, и правильно ли он их понял зависит лишь от его интуиции. От этого попадания, утверждает продюсер, не меньше, чем от всего процесса производства кино, зависит успех проекта.

В рамках данной работы подобное мнение продюсера означает использование иррациональных подходов к своей деятельности на этапе предугадывания зрительских интересов, что имеет место в предварительном этапе работы, в момент выбора идеи, и при планировании продвижения картины, в момент определения аудитории рекламной кампании.

Более того, Александр Завенович в учебнике по продюсированию под редакцией П.К. Огурчикова, В.В. Падейского, В.И. Сидоренко пишет, что не существует ничего, кроме интуции, повторяя тезис, что внутри продюсера должен жить зритель его картины, даже если он сам таким зрителем не является. Тем не менее, он считает, что такого рода интуицию следует подпитывать статистикой и рейтингами, но оценивая не цифры, а причины, почему те или иные люди потребляют тот или иной контент. Это развивает внутреннее понимание, откуда берется рейтинг. Однако, замечает Акопов, все перечисленное - не гарантия успеха Огурчиков П.К. Мастерство продюсера кино и телевидения: учебник для студентов вузов, обучающихся по специальности «Продюсерство кино и телевидения» и другим кинематографическим специальностям. Под ред. П.К. Огурчикова, В.В. Падейского, В.И. Сидоренко. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. 863 с..

Для данного исследования подобное мнение продюсера подтверждает предположение, что успех творческого продукта на предварительном его этапе неоценим и иррационален.

Продюсер приводит пример сериала «Не родись красивой», чьим продюсером он является, и который занял не последнее место в рейтинге согласно индексу успешности, открывается понимание важности интуиции создателей сериала, которые интуитивно поняли тоску аудитории по сказке о Золушке, но рациональными способами никто не смог объяснить, почему каждый второй житель России при огромной конкуренции с другими каналами будет проводить время за просмотром именно этой картины каждый вечер. Также, по словам Акопова, из людей, чье мнение необходимо учитывать, не стоит исключать точку зрения телевизионных начальников. Являясь менеджерами высшего звена, они имеют дело с риском потерять огромное количество денег и по этой причине максимально ответственно относятся к кинопроектам.

Касаемо рациональных подходов к оценкам зрительской аудитории, Александр Акопов отмечает, что, если останавливаться на социологических исследованиях, то в них заключен анализ ситуации с 80% вероятностью попадания, но это не ответ на вопрос, как следует действовать завтра.

В соответствии с этим, рациональная оценка творческого продукта возможно лишь только после релиза, однако оценить творческий продукт до его столкновения с аудиторией является невозможным.

2.2.3 Исследование успешности артистов наиболее известных музыкальных продюсеров и лейблов России

Музыкальная индустрия довольно сильно отличается от телевизионной и кинематографической, однако принципы продюсирования в каждой из трех остаются идентичными. В таблице 12 отмечены наиболее успешные с материальной точки зрения артисты российской эстрады. Данные об их доходах от творческой деятельности были получены из анализа Forbes.

Продюсер артистов не так массово производит творческий продукт, как продюсер кино и телевидения, если за продукт считать артиста, а не песню. Почему важно результатом продюсерской деятельности в музыкальной среде считать артиста? Потому что от того, кто исполняет музыкальное произведение напрямую зависит его популярность. Аудитория помнит не «Времена года», а Вивальди.

В данном анализе будет определен наиболее успешный артист и уже оттуда будет определен продюсер, «создавший» данного исполнителя, если таковой был.

Таблица 12. Индекс успешности наиболее известных российских артистов

На основе индекса успешности мы можем определить, что наиболее успешным среди рассмотренных артистов является Дима Билан. Причем доход от его деятельности сейчас вероятно отличается от доходов в период пика его популярности, тем не менее, он лидер в рейтинге согласно индексу успешности. По этой причине мы более подробно рассмотрим процесс его деятельности и деятельности его продюсера на основе имеющихся данных в виде книг, интервью, дневников и других и сделаем выводы о применимости иррациональных методов в его работе.

Продюсером Димы Билана на заре его карьеры был Юрий Айзеншпис. Первая встреча артиста и продюсера состоялась на вечеринке, куда для выступления пригласили группу «Динамит», которую Айзеншпис в то время курировал. Сложно сказать, что их встреча была случайной, по крайней мере, со стороны артиста. Он нарочито привлек внимание продюсера, который пригласил его на прослушивание, только опираясь на его воспитание и генами сына выпускницы консерватории по классическому вокалу.

Вспоминая в своей книги размышления по поводу продюсирования Димы Билана, Юрий Шмильевич отмечал, что прежде, чем начинать новый проект, важно абстрагироваться от личного обаяния будущего исполнителя и концентрироваться на его данных, пригодных для профессии «артист» и на его таланте. «Когда продюсер начинает раскрутку нового проекта, перед ним стоит задача с многими неизвестными, и самое неизвестное - сам артист» - утверждает Айзеншпис. Поэтому, прежде чем сделать выбор в пользу продюсирования артиста, продюсер проверил реакцию аудитории на Билана в рамках «разогрева» концертов группы «Динамит». Кроме того, саунд-продюсер также дал высокую оценку его вокальным данным. Таким образом, окончательное решение было принято только после конкурса «Новая волна» и высокой (но не призовой) позиции Билана в рейтинге.

По этой причине следует заключить, что и в музыкальной индустрии также наиболее важным этапом в процессе продюсирования, в данном случае артистов, является подготовительный этап, а более него важнее - сделать правильный выбор в пользу того или иного артиста, пытаясь на «пилотных» концертах понять, насколько примет артиста более массовая аудитория. «Отталкиваться нужно прежде всего от таланта, который и найти тяжело, а еще тяжелее разглядеть,» - пишет Юрий Шмильевич.

Подтверждая иррациональность успеха творческого продукта, Юрий Шмильевич отмечает: «Бизнес, связанный с творческим началом, не прогнозируется. Это не тонны нефти и угля, здесь особо не просчитаешь» Айзеншпис Ю. От фарцовщика до продюсера. Деловые люди в СССР. М.: Алгоритм, 2014. 352 с..