Тем не менее, рассматривая рациональные подходы к процессу продюсирования, опорой становятся именно общие черты с менеджментом и предпринимательством. Рассматривая продюсерскую интуицию как качество продюсера, сравним качества, необходимые для того, чтобы быть успешным в ранее указанных профессиях, с целью понять, насколько велики ли их различия и можно ли использовать менеджерские подходы к деятельности продюсера.
Определяя важнейшие качества продюсера, предпринимателя и менеджера, опорой были основные задачи и компетенции продюсера, рассмотренные в подглавах выше, а также исследования С.М. Корнеевой, в которых проводился сравнительный анализ деятельности музыкальных продюсеров С.М. Корнеева. Учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности "Музыкальный менеджмент" (061166) и специальностям культуры и искусства (050000). М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. 303 с..
Проанализировав личные качества, присущие рассматриваемым руководителям, С.М. Корнеева выделяет 5 основных: харизматичность, честолюбие, порядочность, уверенность в себе и оптимизм. Среди данных качеств в наиболее равных пропорциях присущи уверенность в себе, порядочность и оптимизм.
Аналогично личным, были рассмотрены деловые качества исследуемых фигур.
Рискованность, развитое воображение, стрессоустойчивость и мобильность, исходя из исследования, являются общими качествами для представителей всех трех направлений деятельности. Однако же у каждой из исследуемых групп существуют доминантные качества, как, например, воображение у продюсера, мобильность у менеджера, и стрессоустойчивость для предпринимателя.
Общими профессиональными качествами отмечены креативность, интуиция, расчетливость, коммуникабельность, компетентность. Однако у продюсера доминируют креативность и интуиция, у предпринимателя - расчетливость и компетентность, у менеджера - коммуникабельность и компетентность.
Таким образом, объединяя личные, деловые и профессиональные качества исследуемых руководителей, можно определить, что у продюсера основная их часть, во-первых, творческая, во-вторых, сильно отличается от доминирующих качеств менеджера и предпринимателя, несмотря на общее наличие схожих черт. Точкой пересечения становятся лишь личные их качества.
На основе рейтинговой шкалы значимости качеств присущих продюсеру, предпринимателю или менеджеру, сформируем комплексную модель каждого из них как профессионала, изображенную на рисунке 3.
Рисунок 3. Комплексная модель профессиональных качеств
По результатам данной модели, можно увидеть, что каждый из исследуемых руководителей находятся в совершенно разных плоскостях, хотя менеджер и продюсер, тем не менее, довольно близко расположены на графике.
Итогом данного сравнительного анализа отмечается доминирование творческих компетенций в профессии продюсера. Однако это не отрицает важности экономическо-управленческих компетенций в его деятельности, а лишь подтверждает большую значимость иррациональных подходов к продюсированию. Еще одним важным заключением является то, что хоть и интуитивность не является доминирующим качеством у предпринимателя и менеджера, она также является важной присущей данным профессионалам особенностью.
1.3.3 Иррациональный подход к продюсированию. Успешность представителей творческих индустрий
«Кино - это вселенная нашей мечты, грёзы, реальное воплощение наших ненастоящих мыслей. Но одновременно с этим оно так же является полноценным продуктом и, чтобы стать частью общего культурного наследия, ему требуется полный цикл производства» - утверждает Д. Гуляр, в своем труде «Искусство продюсирования».
Рассмотрев функции продюсера на различных этапах производства их можно разделить в соответствии с основными стадиями производственного процесса, а именно предпродакшн, продакшн и постпродакшн. Предпродакшн в переводе с языка оригинала означает предварительную работу, а именно разработку творческого продукта. На этом этапе решаются такие вопросы, как выбор идеи и способов ее реализации (продвижения), сбор команды и просчет каждого шага в процессе будущего производства. Продакшн, или сам процесс производства, состоит из непосредственного создания продукта, а именно съемка материала или запись звуковой дорожки. Завершает процесс постпродакшн, включающий в себя обработки полученного материала. Каждый из представленных этапов довольно сильно отличаются друг от друга и вовлекают в себя огромные трудовые и материальные ресурсы. Но главный ответственный за результат - продюсер проекта.
Но кроме денежного и технического аспекта продюсирования в творческих индустриях, Д. Гуляр считает, что в сам процесс продюсирования должен быть неотделимой частью творчества. Искусство, по мнению ученого, есть коммуникация творца и того, кто созданное творение будет оценивать, и тот, кто этот диалог обеспечивает является непосредственным участником творческого процесса.
Более того, предыдущий параграф подтверждает доминирование творческих аспектов в деятельности продюсера. Но, прежде чем перейти к рассмотрению иррационального подхода к продюсированию, обозначим, что есть успех в творческой деятельности и какие качества необходимы для этого.
Существуют определенные характеристики человека, которые способствуют успеху в творческих индустриях. Одной из них является адаптивность, которая в работах Л.А. Регуш, объясняется, как умение человека совершать адаптационные перестройки и способность приспосабливаться к постоянно меняющимся условиям деятельности.
Далее будут рассмотрены те свойства, которые необходимы представителям творческих индустрий и тем или иным образом связаны с понятием интуиции.
К ним относится эмпатия или когнитивная осведомленность об эмоциях и ощущениях другого человека.
Проницательность, а именно ясное понимание необходимых в данный момент логических связей. Проницательный в данном случае есть «замечающий», по этой причине необходимо четко различать проницательность и познание апостериори от понятия априори.
Для продюсера, как и для творческого деятеля, крайне необходима концентрация внимания. Она означает долговременную задержку внимания на определенным предмете. Таким образом, человек выделяет предмет от окружающей среды. Останавливаясь на свойствах внимания, стоит упомянуть другие не менее важные качества: переключаемость и устойчивость.
Следующим важным качеством является состояние целостности, называемое конгруэнтностью. Это состояние понимают, как состояние полной искренности, когда все участники творческого процесса работают как единый организм, имеющий определенную цель. Конгруэнтность также воспринимают как особенный формат продуктивной работы консультанта, учителя, наставника, др. словами - фасилиатора.
Углубляясь в понятие успешности, остановится на концепциях разных психологических школ, по причине разного толкования данного термина. Упрощенно успех понимают, как удачу в процессе достижения какой-либо цели либо же отличные результаты деятельности человека.
В отечественной психологии исследователями понятия успешности были Е.А. Климов, В.Д. Шадриков, Т.В. Маркова и др.
В данных работах так же выделяли определенные индивидуальные качества деятеля, которые в процессе работы способствуют успеху. А.К. Маркова относила большинство этих качеств к мотивационной сфере человека. Это значит, что не меньшее значение имеют мотивы, которые сподвигли человека на творческий либо управленческий труд. К качествам, особо выделенными А.К. Марковой, стоит отнести интерес и любопытство в профессиональной сфере и за ее пределами.
Данные исследования также подтверждают, что значимым фактором успешности являются личные качества человека.
Среди других черт, которые могут предопределить успешность личности, выделяют профессиональную одаренность и индивидуальный стиль. Под индивидуальным стилем Е.А. Климов понимает набор специфических признаков деятельности человека, которые являются особенностями его как личности Климов Е.А. Психология профессионала. М.: Академия, 2004. 304 с..
Западная же психология успехом считает, в первую очередь, результаты, накопленные в течение всего деятельного пути. Признание считается одним из индикаторов положительного результата деятельности. Факторами успеха в данном случае называют межличностные связи, а также внутрисемейные факторы.
Подытожив качества, необходимые для успешности в творческих индустриях, обнаруживается, что большая часть из них применима только в случае иррационального подхода к деятельности.
Однако, в рамках данной работы нам интересно рассмотреть именно интуицию, которая была перечислена в качестве фактора успешности личности и профессионала. Поэтому, рассмотрим случаи задействования иррационального в продюсировании с целью выявить роль интуиции в успехе аудиовизуальных проектов.
1.3.4 Продюсерская интуиция
Проанализировав, что входит в задачи продюсера, что представляет собой интуиция, особенно в процессе создания творческого продукта, можно наконец заключить, что же следует понимать как продюсерскую интуицию и на каких этапах продюсерской деятельности она имеет место быть и оказывать влияние на результат.
Под продюсированием процесс выбора и создания творческого продукта, поиска финансирования для него, организации рабочих и творческих процессов над созданием проекта, а также его продвижение.
Главным в продюсере является сочетание знаний и умений для того, чтобы представить конечный проект потребителю, и это касается любой сферы продюсирования. Существует две составляющих для этого: профессиональная творческая (или креативная) составляющая и организационно-финансовая. В случае с организационно-финансовой стороной продюсирования, очевидно, они подвластны расчетам и не возникает сомнения в их рациональности. Что же касается профессиональной творческой стороной профессии продюсера, следует рассмотреть, какие подходы предпочтительны для осуществления данного вида деятельности и какая из составляющих оказывает большее влияние на результат. Доказав большую значимость креативной стороны продюсирования в успехе творческого продукта, не остается сомнений, что в процессе осуществления этой деятельности имели место иррациональные подходы к работе продюсера, а именно с применением такого качества, как продюсерское чутье или интуиция.
Многочисленные исследования в области интуиции объединяет принятие индивидом решения опираясь на предшествующий опыт и неосознаваемость интуитивного процесса, более того, невозможность доказать результат интуитивного действия логическими методами.
Анри-Луи Бергсон определял интуицию как способность немедленного творческого решения поставленной задачи. Это умение он определял как специфическую способность человека «видеть целое раньше его частей», что довольно точно описывает создание творческих проектах на своих начальных этапах. Именно умение увидеть уникальное целое из составных элементов может сыграть в успехе продюсера решающую роль. Интуиция, или же чутье, в рамках философии Бергсона, опережает деятельность сознания и интеллекта, оставляя последнему только формально-логическое закрепление результатов. Бергсон отмечает важность целого в сравнении с его частями, утверждая, что цель сознания есть объединение всех полученных знаний в единое целое. Части в отдельности не имеют ценности в сравнении с единственным целым. Таким образом, эмпирические знания индивида, опыт, полученный в процессе его профессиональной и любой другой деятельности, являются основой интуитивного мышления Бергсон А. Собр. соч., 2-е изд. Т. 5. М.: "Московский клуб", 1992. 336 с..
Что важно, ответственность за выведение целого он возлагает на интуицию. К метафизической интуиции можно прийти лишь с помощью материальных познаний, однако она является совершено иным, чем просто синтезом или резюме данных познаний.
Именно поэтому, несмотря на довольно рациональное объяснение понятия интуиции, мы относим ее к иррациональному подходу к продюсерской деятельности, здесь и далее.
Начиная с этапа выбора идеи, продюсер не может действовать без опоры на интуицию, подразумевая что, принимаемые решения напрямую связаны с предшествующим опытом и, зачастую, неосознаваемостью интуитивного процесса. Интуиция в данном случае имеет особенное место на этапе предпродакшна, или предварительного этапа производства.
Проблемой этого подхода является тот факт, что производство проекта длится не менее года, и запуская проект учитывать нужно не то, что имеет успех сегодня, а то, что обретет своего зрителя через год. На этом этапе максимально необходима синергия опыта и интуиции продюсера.
Другими словами - интуиция становится катализатором выработки нестандартных решений. Мгновенная внутренняя обработка окружающих объектов и проблем прорывается в сознание и, позже, подается человеку в виде так называемого «просветления».