Материал: Анализ системы оплаты труда персонала в организации

Рост заработной платы одного рабочего вызван повышением заработной платы за 1 ч работы.

В компании рост заработной платы за 1 ч работы вызван тем, что в отчетном году на 20% повышались тарифные ставки оплаты труда работающих и в большем объеме были выплачивались премии за экономию материальных ресурсов(таблица 2.6).

Таблица 2.6 Исследование фонда оплаты труда

В соответствии с данными приведенными таблице большую долю в оплате труда занимает оплата за отработанное время.

В 2014 г. отмечался рост показателя на 2,16% и последующий рост в 2015 г. на 8,42%. Одновременно в 2015 году отмечается рост отработанных работниками дней и общего фонда рабочего времени. В целом тенденция может свидетельствовать о не гибкой системе оплате труда, привязанной к отработанному времени. В положении об оплате труда компании заложена «Оплата труда при невыполнении норм труда (должностных обязанностей)» и «Оплата времени простоя». Тем не менее невыполнение норм труда и простой не по вине работающего оплачиваются не в полном размере, что выступает фактором указывающем на слабую социальную направленность системы оплаты труда.

Вторая статья ФОТ - оплата труда за не отработанное время, которая стабильно падает. Происходит это из-за резкого снижения оплаты простоев не по вине работающих и оплаты дней болезни, хотя на предприятии наблюдается рост данных показателей и снижение общего числа работающих.Третья статья ФОТ - единовременные поощрительные и прочие выплаты повышающиеся на протяжении рассматриваемого периода. Эта часть ФОТ на исследуемом предприятии более нормативно разработана, но составляет не более 10% ФОТ.

Рассмотрим переменную и постоянные части ФОТ в 2015 году по квартально, в таблице 2.7.

Как можем видеть, в компании максимальный удельный вес занимает постоянная часть ФОТ - более 89%, а переменная часть, премия и вознаграждения не более 23%.

В структуре ФОТ превалирует постоянная часть, определяемая отработанным фактически временем. Принимая во внимание тенденцию снижения числа отработанных дней, данная система способствует снижению защищенности работающих, а соответственно и мотивацию к труду. Тарифные коэффициенты меньших разрядов изменяются регрессионно. Невыполнение норм труда и простой не по вине работающего оплачиваются не полностью, что указывает на слабую социальную направленность системы оплаты труда.

оплата труд персонал

Таблица 2.7 Анализ переменной и постоянной части ФОТ

Переменная часть оплаты труда составляет лишь порядка 23% ФОТ. Выплаты при этом определяются производительностью труда работающих и не зависят от структуры выработки продукции и трудоемкость. Отрасль строительства характеризуется повышенной трудоемкостью и изменением структуры из-за чего ориентация премиальной системы компании на производительность труда работающих малоэффективна. Показатели эффективности применения средств на оплату труда снижаются и имеют низкие показатели.

Исследование экономических показателей деятельности компании выявил стабильный рост при постоянном снижении числа работающих и нехватке персонала всех категорий кроме вспомогательного.

На основе сказанного вывод таков что действующая в компании повременно-премиальная система оплаты труда на основе тарифных условий не эффективна и не отвечает требованиям современных условий , в связи с чем система оплаты труда - главная причина текучести кадров в компании.

Организация оплаты труда в ООО «ЮнаТрейд» включает следующие составляющие:

·        техническое нормирование труда -имеет огромное значение при определении расценок;

·        тарификация труда;

·        формы и система оплаты труда;

·        система стимулирования;

·        социальные выплаты.

Нормирование труда должно способствовать оптимальному использованию трудовых и материальных ресурсов.

Проанализируем два вида норм в ООО «ЮнаТрейд»:

. Норма времени - количество рабочего времени, нужного для выполнения единицы работы одним рабочим либо группой соответствующей численности и квалификации при конкретных организационно-технических условиях (чел./дни, чел./час, чел./мин.).

. Норма выработки - это объём работы в натуральном выражении, который должен быть выполнен в единицу рабочего времени одним рабочим либо группой работающих. Она определяется по следующей формуле:

Нвыр. = 1/Нвр. (1)

В тарифно-квалификационном справочнике описаны виды работ, которые выполняются на предприятии. Работы сгруппированы по признаку сложности. Справочник содержит требования, предъявляемые работнику в рамках профессии, должности.

Арматурщик 3-го разряда

Характеристика работ. Выполнение арматурных работ средней сложности. Упрочнение арматурных стержней механическим либо электротермическим методом сплющивания, силовой калибровки, волочения, вытяжки, контактного электронагрева. Заготовка арматурных стержней на правильно-отрезных станках. Анкеровка концов арматурных стержней для предварительно напряженных изделий путем высадки головок либо напрессовки шайб, втулок и гильз. Гнутье арматурных стержней на приводных станках. Изготовление струнопакетов на стендах и специальных линиях. Сборка пространственных каркасов из сеток и деталей способом вязки либо сварки на подвесных контактно-сварочных машинах. Изготовление арматуры из проволоки для капов и гипсовых форм по образцам.

Должен знать: принцип действия оборудования; правила чтения чертежей на изготовляемую арматуру; приемы и способы строповки и перемещения арматуры.

Примеры работ:

Изготовление каркасов:

. Башмаки под опоры, стойки и колонны; оголовки свай; фундаменты забора.

. Блоки и плиты фундаментные, траверсы.

. Кольца горловин колодцев; трубы безнапорные без раструбов.

. Перемычки, пасынки для опор, столбы.

. Плиты балконные, карнизные, дорожные, трамвайных путей; плиты перекрытий каналов.

. Плиты коллекторов и подземных переходов плоские и ребристые; плиты покрытий и перекрытий.

. Прогоны и ригели простого сечения.

. Сваи, стойки и колонны бесконсольные .

Норма на каждую операцию определяется нормировщиком, который учитывает подготовительно-заключительное время, оперативное время, время на отдых и надобности, время на обслуживание и время на технические перерывы. Норма времени зависит также от сложности выполняемой работы и квалификации.

Учитывая, что в ООО «ЮнаТрейд» применяется тарифная система оплаты труда, надо, уровень заработной платы регулируется совокупностью нормативов: тарифная сетка, тарифная ставка первого разряда и тарифно-квалификационный справочник.

Персоналу компании, устанавливается:

·        должностной оклад (;

·        тарифная ставка.

При сдельной форме труд основных работающих компании оплачивается по сдельным расценкам в соответствии с количеством выполненных работ. Сдельные расценки определяются умножением часовой тарифной ставки, соответствующей разряду выполняемой работы, на установленную норму времени в часах.

Сдельная форма оплаты труда имеет несколько разновидностей: сдельно-прогрессивная, коллективная сдельная, косвенная сдельная, простая сдельная, аккордная, в компании ЮнаТрейд действуют:

·        простая сдельная (индивидуальная);

·        коллективная сдельная (бригадная).

При коллективно-сдельной оплате труда вознаграждение работающих напрямую зависит от результатов работы коллектива. Метод учёта при данной форме: коэффициент трудового участия (КТУ) - метод учёта вклада каждого работающего в результаты работы коллектива. Сумма КТУ работающих в бригаде должна равняться 1. На КТУ влияет показатель интенсивности труда, качество работы, содержание рабочего места, дисциплины труда. При этом размер понижения КТУ за снижение показателя против установленной нормы выше, чем размер повышения. первоначально производится начисление заработка рабочему с максимальным КТУ, а далее всем остальным.

Данные формы на предприятии сопровождаются премированием и образуют:

·        повременно-премиальную;

·        сдельно-премиальную.

Показатели премирования:

·        выполнение плана по количеству;

·        качество выполненных работ;

·        эффективность использования оборудования;

·        рациональное использование ресурсов и материалов.

К количественным показателям премирования работающих компании относим следующие:

·        коэффициент использования рабочего времени;

·        снижение трудоёмкости работ ;

·        обеспечение бесперебойной работы оборудования;

·        сокращение сроков обслуживания оборудования.

К качественным показателям относят:

·        снижение потерь от брака;

·        отсутствие претензий со стороны отдела технического контроля и заказчика;

·        бесперебойное обеспечение работающих мест инструментом, оснасткой, энергией, транспортными средствами и др.

В системе премирования руководителей и специалистов применяют не только показатель прибыли, но и выполнение договорных обязательств, рост объёма производства, обеспечение выпуска продукции современного технического уровня и качества. Выбор показателей премирования определяется особенностями производства компании.

Премирование работников предприятия проводится каждый месяц, и объём премии может достигать 50% заработка.

При сдельно-бригадной форме оплаты труда премия начисляется бригаде за выполнение показателей и распределяется в соответствии с индивидуальным вкладом каждого.

Социальные выплаты, надбавки и доплаты составляют дополнительную заработную плату. К ним относятся:

·        надбавки за профмастерство;

·        премии к празднику;

·        социальные выплаты;

·        доплаты за условия труда;

·        доплаты за совместительство (30%);

·        компенсация за неиспользованный отпуск;

·        выплата 13-ой заработной платы;

·        доплата за питание;

·        бесплатное медицинское обслуживание и обследование.

Итак исследование показателей ООО "ЮнаТрейд"" за 2014-2015 гг. выявил некоторые проблемы в системе оплаты труда:

·        1)отсутствие комплексной системы, материального стимулирования, повышения квалификации и развития карьеры персонала;

·        2) недостаточно развита система премирования;

·        3) в организации не учитывается вовлеченность сотрудников;

·        4) высокая текучесть кадров;

·        5)существуют сложности при установлении норм выработки, особенно при их пересмотре.

3. РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА В ООО»ЮНАТРЕЙД»

3.1 Основные направления совершенствования системы оплаты труда

Как альтернативный вариант предлагаем внести коррективы в систему оплаты труда, которые будут основываться на применении более гибких систем оплаты труда, изменить основные принципы подхода к вопросу, как и почему должен оплачиваться труд людей.

Итак предложим по каждой проблеме , вариант решения .

Итак исследование показателей ООО "ЮнаТрейд"" за 2014-2015 гг. выявил некоторые проблемы в системе оплаты труда:

·        1)отсутствие комплексной системы, материального стимулирования, повышения квалификации и развития карьеры персонала;

В сфере усовершенствования существующей системы оплаты труда для начала требуется особое внимание уделить формированию у работающих на предприятии мотивации к труду. Оплата труда выступает мотивирующим фактором, лишь тогда когда она напрямую связана с результатом труда. Работающие на предприятии должны быть убеждены в существовании устойчивой связи между получаемым вознаграждением за свой труд и производительностью труда соответственно. В заработной плате обязательно должна находиться составляющая, которая бы непосредственно была связана с достигнутыми результатами труда. Для России характерно стремление к общему труду, признанию коллег. На сегодня, когда в сложной экономической ситуации бывает за частую очень сложно обеспечивать высокую оплату труда, отдельное внимание стоит уделить не денежному стимулированию. Необходимо создавать гибкую систему вознаграждений для работающих на предприятии, гуманизируя труд. В особенности требуется считаться с ценностью персонала для предприятия, давать работникам творческую свободу; применять программы стимулирования труда и ротации кадров; выделять средства отдыха, обеспечивать путевками, выдавать кредиты на покупку жилья.