1.3 Механизмы управления компанией в условиях кризиса в арубежной и российской практике
В современных условиях важнейшей целью повышения эффективности управления компанией является формирование инновационных и экономических механизмов, способствующих ее адаптации к изменяющимся условиям внешней среды. Для этого основным экономическим условием является внедрение систем и технологий управления, а также постоянный рост притока инвестиционных ресурсов. Привлечение в экономику компании капитала имеет в ее деятельности неопределенный риск, предопределяя изменение подходов и принципов формирования системы управления. Наиболее перспективным является подход, базирующийся на применении инструментов управления в условиях кризиса, направленный на повышение финансового состояния компании. Wei-Tsong Wang, Salvatore Belardo. Strategic Integration: A Knowledge Management Approach to Crisis Management. State University of New York, 2015 p. 12
Любая компания будет иметь успех в своей деятельности тогда, когда она развивается. Развитие для компании означает приобретение ею новых средств и условий, определяющие повышение качества производящих и реализуемых товаров (услуг), что, в свою очередь, обеспечивает приобретение на потребительском рынке конкурентных преимуществ. Барьером созданию таких условий являются факторы риска, которые, в конечном счете, сдерживают развитие компании и являются предметом управления в условиях кризиса.
Развитие компании предполагает изменения, следовательно, управление развитием означает целенаправленное и сознательное внесение данных изменений с целью обеспечения повышения ее жизнеспособности, придающие ей новое качество. Компания благодаря таким изменениям проходит этапы своего жизненного цикла, преодоление которых содержат в себе кризисные ситуации. Однако не каждая компания может спрогнозировать и преодолеть точки кризиса, в связи с отсутствием совокупности взаимосвязанных рычагов в системе управления, оказывающие действенное влияние на факторы, сдерживающие укрепление ее финансового положения. Буркеев А.М. Экономический механизм антикризисного управления предприятием. Воронеж: Научная книга, 2016. c. 62
Таким образом, совокупность взаимосвязанных средств и рычагов, направленных на разработку и внедрение комплекса мер по проведению своевременной профилактики или предотвращению кризисных явлений является механизмом управления в условиях кризиса.
Формирование механизма управления в условиях кризиса должно носить комплексный характер, базирующийся на ряде положений: учет целевых, качественно-структурных, функциональных закономерностей и экономических противоречий, применение системного подхода при выработке и принятии управленческих решений в кризисной ситуации. Механизмы управления компанией в условиях кризиса представлены в таблице 1.5.
Таблица 1.5 Механизмы управления в условиях кризиса*
|
Экономические механизмы |
Правовые механизмы |
|
|
Анализ финансово-экономического состояния компании |
Внешнее наблюдение |
|
|
Оценка бизнеса компании |
Мировое соглашение |
|
|
Маркетинговая стратегия |
Финансовое оздоровление |
|
|
Управление персоналом |
Конкурсное производство |
|
|
Инвестиционная стратегия |
||
|
Бизнес-планирование |
* Составлено по: Талапбаева Г.Е., Ерниязова Ж.Н. Механизм антикризисного управления на предприятии // Международный журнал экспериментального образования. 2015. №2. с. 441.
В состав экономических механизмов управления в условиях кризиса входят элементы системы кризис-менеджмента, представленные в таблице 1.6.
Таблица 1.6 Экономические механизмы управления в условиях кризиса*
|
Механизм |
Характеристика механизма |
|
|
Анализ финансово-экономического состояния компании |
Комплекс аналитических процедур, базирующийся на общедоступной финансовой информации для оценки состояния и эффективности использования экономического потенциала компании и принятия управленческих решений. |
|
|
Оценка бизнеса компании |
Определение стоимости компании как имущественного комплекса, способного приносить ее собственникам доход. |
|
|
Маркетинговая стратегия |
Совокупность маркетинговых инструментов, направленных на выбор целевых сегментов потребителей. |
|
|
Управление персоналом |
Организованное воздействие на сотрудников, направленное на обеспечение эффективного функционирования, а также удовлетворения интересов отдельного сотрудника и коллектива в целом для достижения общих поставленных целей перед компанией. |
|
|
Инвестиционная стратегия |
Формирование системы долгосрочных целей инвестиционной деятельности компании и выбор наиболее эффективных путей их достижения. |
|
|
Бизнес-планирование |
Разработка и выработка стратегии компанией, охватывающая все сферы своей деятельности (маркетинговая, финансовая, организационная) для предупреждения и предотвращения кризисных ситуаций. |
*Составлено по: Родин Д.Я, Глухих Л.В., Омельченко А.В. Проблемы современных методов антикризисного управления предприятий Краснодарского края в условиях глобальной экономики // Научный журнал КубГАУ. 2015. №7. с. 4-5.
Правовые механизмы управления компанией в условиях кризиса представлены в таблице 1.7.
Таблица 1.7 Правовые механизмы управления компанией в условиях кризиса*
|
Механизм |
Характеристика механизма |
|
|
Внешнее наблюдение |
Направлено на обеспечение сохранности имущества компании-должника и проведение анализа его финансового состояния. При внешнем наблюдении назначается временный управляющий, в функции которого входят: - принятие мер по обеспечению сохранности имущества; - проведение анализа финансового состояния должника; |
|
|
Механизм |
Характеристика механизма |
|
|
Внешнее наблюдение |
- выявление кредиторов должника; - ведение реестра требований кредиторов; - уведомление кредиторов о результатах наблюдения; - созыв и проведение собрания кредиторов. |
|
|
Мировое соглашение |
Ключевым условием ведения мирового соглашения является исполнение долговых обязательств по кредиторам первой и второй очередей. Заключение мирового соглашения происходит на равных условиях для всех кредиторов в письменной форме. В данном документе должны быть отражены размеры, сроки и порядок погашения долгов компанией перед кредиторами или прекращение обязательств путем прощения долга, новации обязательства, предоставления отступного или иного способа, предусмотренного законом. |
|
|
Финансовое оздоровление |
Осуществляется по решению арбитражного суда на основе предоставления решения собрания кредиторов. Арбитражным судом производится процедура утверждения административного управляющего. В документе о финансовом оздоровлении указывается срок его проведения, а также утвержденный график исполнения долговых обязательств. Введение о финансовом оздоровлении подлежит немедленному исполнению по решению арбитражного суда. Органы управления компании-должника осуществляют свои полномочия с ограничениями. |
|
|
Конкурсное производство |
Конкурсное производство осуществляется по решению суда, продолжительность которого не может превышать один год, в исключительных случаях данный срок судом может быть продлен до шести месяцев. Назначение конкурсного управляющего производится судом в соответствующем порядке, предусмотренный законодательством. |
* Составлено по: Талапбаева Г.Е., Ерниязова Ж.Н. Механизм антикризисного управления на предприятии // Международный журнал экспериментального образования. 2015. №2. с. 442
В области управления первостепенным является системный подход к определению причин возникновения кризиса, а также разработка рекомендаций, направленных на применение механизма.
Решением данной проблемы является комплекс взаимосвязанных действий, в состав которого входит:
- проведение постоянного мониторинга проблем, возникающих в процессе деятельности компании;
- разработка комплекса мер, направленных на преодоление кризиса в компании;
- страхование риска банкротства и ликвидации компании;
- осуществление координации деятельности компании на уровне высшего управления;
- мобилизация, рациональное распределение и использование ресурсов компании;
Рис. 1.1. Типы управления компанией в условиях кризиса
- осуществление поиска стратегического инвестора и реализация механизма партнерства, направленного на преодоление нестабильности рыночной среды и перехода компании на новый этап развития. Зорин Д.С. Проблемы антикризисного управления промышленным предприятием //Управление. 2016. №1. c. 83
В зарубежной теории и практики управления компанией в условии кризиса преобладающей парадигмой в его научных школах является разделение на два типа управленческого процесса: корпоративное и формализованное управление, представленное на рисунке 1.1.
Составлено по: Буркеев А.М. Экономический механизм антикризисного управления предприятием. Воронеж: Научная книга, 2016. с. 72
Корпоративное управление в условиях кризиса осуществляется в рамках действующего законодательства страны, при этом его содержание не регламентируется специальными нормативно-правовыми актами. Реализация данного типа управления осуществляется в рамках следующих направлений:
- индивидуальное управление;
- консалтинг;
- управление под контролем кредиторов;
- интегрированная система управления корпоративными рисками и кризисами.
Характеристика направлений корпоративного управления компанией в условиях кризиса представлена в таблице 1.8.
Таблица 1.8 Направления корпоративного управления в условиях кризиса*
|
Направление |
Характеристика направления |
|
|
Индивидуальное направление |
Попытки локализации кризисной ситуации собственником или руководителем компании. |
|
|
Консалтинг |
Поддержка консультантов по управлению в условиях кризиса для стабилизации деятельности компании. |
|
|
Управление под контролем кредиторов |
Мировое соглашение между должником и кредиторами, при котором последние осуществляют комплекс мер по выведению должника из кризисной ситуации. |
|
|
Интегрированная система управления рисками |
Комплексная система риск-менеджмента, с помощью которой компания осуществляет контроль рисков на всех ее уровнях. |
* Составлено по: Родин Д.Я, Глухих Л.В., Омельченко А.В. Проблемы современных методов антикризисного управления предприятий Краснодарского края в условиях глобальной экономики // Научный журнал КубГАУ. 2015. №7. с. 9
В различных странах национальными особенностями системы корпоративного управления является ориентация на модель государственного воздействия на преобразования в макро- и микроэкономических системах.
Так, например, в Австралии, государственным органом по несостоятельности компаний является Государственная комиссия по корпоративным делам. Роль государственного органа по несостоятельности в Великобритании выполняет Служба несостоятельности, являющаяся структурным подразделением Министерства торговли и промышленности. В Канаде Государственным органом по несостоятельности является должностное лицо - Суперинтендант по Банкротству. Жарова Е.П. Антикризисное управление. М.: Омега-Л. 2014. с. 159
С 1934 года в США Комиссия по биржам и ценным бумагам (US Securities and Exchange Commission - SEC) выполняла роль государственного органа по банкротству компаний, а с 1983 года к данному органу в дополнение появились ГФАУ (Государственные Федеральные Арбитражные Управляющие), являющиеся служащими Исполнительного бюро федеральных управляющих Минюста США. В ФРГ делами о банкротстве занимаются суды по делам несостоятельности, рассматриваемые исключительно в судебном порядке. Гладкий А.Д. Международная практика антикризисного управления. История и современность. М.: Содействие - XXI век, 2016. с. 127.
В делах по банкротству в РФ органы представлены федеральными структурами исполнительной власти, которые уполномочены Правительством РФ по предоставлению дел о банкротстве, в осуществлении процедур по нему, требований по погашению денежных обязательств, органы данной власти в лице субъектов РФ, а также органы местного самоуправления и муниципальные образования.
В условиях введения экономических санкций со стороны западных стран против России проблемы поиска и реализации инструментов и методов управления в условиях кризиса возросли, что, в конечном счете, повлекло за собой отток инвестиций в обеспечении потребностей регионального воспроизводства. В хозяйственном пространстве страны за последние годы появились предпосылки обострения конкуренции за материальные ресурсы, приток инвестиций и квалифицированный человеческий потенциал.
В состав основных принципов организации управления компанией в условиях кризиса входит: