Дипломная работа: Совершенствование управления компанией в условиях кризиса

- общая величина себестоимости после мероприятия: 82107 + 15942 = 98049 тыс. руб.

- Евро-5: (68347 / 113911)*98049 = 58829 тыс. руб.

- ДТФ: (22782 / 113911)*98049 = 19610 тыс. руб.

- ТС-1: (17087 / 113911)*98049 = 14708 тыс. руб.

- Сжиженный газ: (5695 / 113911)*98049 = 4902 тыс. руб.

Таблица 3.30 Финансовые результаты деятельности компании до и после внедрения мероприятий*

Таким образом, совершенствование деятельности компании в условиях кризиса, состоящее из внедрения интернет-магазина, оптимизации ассортимента продукции и введения в штат компании специалиста по снабжению обеспечит рост прибыли от продаж на 3372 тыс. руб., рост рентабельности продукции составит 1,8%, а рентабельности продаж - 1,4%.

В ходе совершенствования системы управления компанией ООО «Лин Бизнес Системы» была произведена апробация схемы формирования стратегии в условиях кризиса:

- в рамках стратегии сокращения расходов путем введения в штат специалиста по снабжению компания увеличит прибыль на 479 тыс. руб./год, а от внедрения интернет-магазина на 750 тыс. руб./год;

- в рамках пересмотра стратегии концентрации была усовершенствована структура ассортимента реализуемой продукции, обеспечивающая рост прибыли компании на сумму 3043 тыс. руб./год.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В ходе проведенного исследования были получены выводы и разработаны научные рекомендации.

1. Исследована эволюция понятия кризиса, описаны его трактовки в разных научных областях в разные периоды времени, проведен анализ понятия кризиса, данного разными учеными. Проведенный анализ позволил сформировать авторское определение понятия кризиса. Под кризисом понимается сложившаяся ситуация с объектом, выраженная в его существенном отклонении от нормы, несущее угрозу жизнедеятельности субъектам, способные улучшить свое состояние в оперативном порядке.

2. Определены основные причины образования кризиса, влияющие как на деятельность отдельно взятого экономического субъекта, так и на отрасль, национальную и мировую экономику:

- военные конфликты, цель которых установления господства над сырьевыми ресурсами; - падение цен на нефть, порождающее взрывные девальвационные и инфляционные процессы, ведущие к снижению покупательской способности и деловой активности предпринимательства;

- введение экономических санкций (частичный или полный запрет на экономическое сотрудничество на межгосударственном уровне с целью нанесения негативных последствий на экономику одного государства со стороны другого); - высокая активность спекулянтов (продажа национальной валюты, ключевых материальных и финансовых активов выше рыночной стоимости); - снижение уровня экономических отношений между предпринимательством, государством и населением (появление теневого бизнеса, уклонение от уплаты налогов и т.д.)

3. Определены основные этапы развития кризиса. Развитие кризиса определяется следующими его этапами:

- латентный период (предпосылка к образованию кризиса: стабильное функционирование субъектов при падении стабильности в развитии системы);

- экстремальное обострение (проявление кризисных процессов, падение социально-экономических показателей);

- период стабилизации (удержание своей позиции субъектом с целью выжить во время течения кризиса);

- разрешение кризиса (проявление возможностей по разрешению кризисной ситуации).

4. Проведен анализ и сформировано авторское определение понятия управления в условиях кризиса. Управление в условиях кризиса - это комплекс организационных и экономических мер, направленных на выявление причин образования кризиса, его преодоление субъектом социально-экономической системы, сохранение и приумножение своих позиций при любых обстоятельствах с помощью собственных ресурсов.

5. В исследовании определены цели, задачи, функции на макро- и микроуровне, на основании которых сформирована характеристика системы управления в условиях кризиса:

- адаптивность и гибкость;

- усиление управления, терпения, уверенности и мотивации энтузиазма;

- поиск и определение наиболее приемлемых признаков эффективного управления и его диверсификации;

- сокращение централизма;

- интенсификация интеграционных процессов.

6. Определены принципы организации управления в условиях кризиса на микроуровне:

- готовность системы к образованию кризиса;

- диагностика кризиса финансовой устойчивости на ранних стадиях;

- оперативность реагирования на кризисы;

- адекватность реагирования системой управления на кризисную угрозу;

- комплексная реализация резервов и возможностей для выхода из кризиса.

7. Определены основные положения устойчивого состояния компании:

- платежеспособность (своевременность исполнения своих обязательств);

- ликвидность баланса (достаточный объем активов для покрытия заемного капитала);

- кредитоспособность (погашение обязательств с учетом причитающихся процентов);

- рентабельность, т.е. доходность (прибыльность) компании (своевременность оплаты труда персонала, дивидендов, отпуск средств на развитие).

8. Представлена классификация показателей для анализа состояния компании в условиях кризиса, используемой и законодательно утвержденной в российской практике в соответствии Методическими указаниями по проведению анализа финансового состояния организаций согласно приказу Финансовой службы по финансовому оздоровлению (ФСФО РФ) от 23.01.2001 №16.

В ходе анализа методики выделены следующие недостатки:

- отсутствие деления при проведении анализа объема текущих активов на денежные средства, дебиторскую задолженность, запасы и затраты;

- наличие взаимозаменяемости показателей, таких как коэффициент финансовой стабильности и коэффициент автономии.

9. Показан зарубежный опыт анализа состояния компании в условиях кризиса на примере моделей Альтмана, Бивера и Спрингейта. Отражены причины невозможности использования данных моделей в российской практике для оценки состояния компании.

9.1. Для модели Альтмана:

- инфляционное влияние;

- несоответствие балансовой и рыночной стоимости активов;

- необходимость проведения изменений коэффициентов с учетом специфики кризисов, протекающих в российской экономике и компаниях.

9.2. Для модели Бивера:

- высокий удельный вес долгосрочных обязательств;

- предоставление заемных средств банками российским компаниям осуществляется под обеспечение собственных средств.

9.3. Для модели Спрингейта - отсутствие учета отраслевых особенностей развития российских компаний.

10. Предложена методика оценки состояния компании в условиях кризиса, основанная на элементах ее деятельности, состоящая из оценки конкурентоспособности, финансовой устойчивости и производственной эффективности. В методике для каждого элемента деятельности компании раскрыт перечень показателей и представлены их значения критериев для выбора программы ее оздоровления.

11. Определены альтернативные стратегии по выходу компании из кризиса, описаны их мероприятия и процедуры:

- сокращение расходов;

- стимулирование продаж;

- оптимизация денежных потоков;

- работа с дебиторами компании и реформирование политики в области коммерческого кредитования;

- реструктуризация кредиторской задолженности;

12. Разработаны диагностика состояния, механизм и алгоритм формирования стратегии компании в условиях кризиса.

12.1 Диагностика состоит из четырех блоков: эффективность текущей стратегии, SWOT-анализа, анализа причин образования кризиса и анализа деятельности компании, послужившие базой для механизма формирования стратегии.

12.2 Основу механизма формирования стратегии компанией составляют стратегическое и тактическое планирование, способствуя сокращению масштабов планирования деятельности и времени реализации путей выхода компании из кризиса.

12.3 Построена схема формирования стратегии в условиях кризиса, способствующая повышению эффективности деятельности, укреплению положения и конкурентных позиций компании на рынке. Схема состоит из четырех стратегий по выходу компании из кризиса: сокращение расходов, стратегии концентрации и диверсификации деятельности, внешнего управления (банкротства) компании. Представленная схема является универсальным для кризисных компаний и компаний с неустойчивым и нормальным состоянием.

13. Анализ текущей ситуации на российском нефтяном рынке показал, что в целом отрасль находится в устойчивом состоянии. Однако, сложная мировая политическая обстановка вокруг России, привела к образованию кризисной ситуации в отрасли, выраженная введением технологических и экономических санкций против российских нефтяных компаний. Компании испытывают острый дефицит в инвестициях, связанных с геологоразведкой нефтяных месторождений, обновлением парка оборудования по добыче и переработке нефти, а также получением необходимого сервиса по глубоководному бурению и разработке арктических месторождений.

14. Организация мониторинга состояния компании ООО «Лин Бизнес Системы» построена на проведении анализа общепринятыми методами и показателями (горизонтальный и вертикальный анализ форм отчетности, показатели ликвидности, финансовой устойчивости, рентабельности, деловой активности). Анализ проводится по данным финансовой отчетности компании, основными формами которой являются форма-1 «Бухгалтерский баланс» и форма-2 «Отчет о финансовых результатах». В текущей организации мониторинга отсутствует оценка функциональной структуры и персонала компании, а также оценка ее внешней среды. Таким образом, в компании проводится анализ только внутренней среды в рамках финансовой составляющей.

15. Организация формирования стратегии компанией в условиях кризиса осуществляется по широко применяемой схеме, которая заключается в проведении анализа деятельности компании, выявлении проблем, формировании концепции развития, определении альтернатив, выбор наилучшего варианта выхода из кризиса и проведения мониторинга выполнения бизнес-планов и стратегических программ. Таким образом, в организации формирования стратегии отсутствует оценка факторов и причин их образования, способствующие образованию кризисной ситуации. А сложность проведения мониторинга состояния и деятельности компании связана с неопределенностью мировых цен на нефть, ограничительными действиями со стороны западных стран в отношении российских нефтяных компаний.

16. В рамках совершенствования деятельности компании в условиях кризиса предложены следующие рекомендации.

16.1 Для оценки состояния компании была предложена к существующей системе показателей система показателей, отражающая производственную и финансовую деятельность компании. На базе анализа действующих компаний и компаний-банкротов нефтяного сектора составлена матрица, отражающая потери устойчивости состояния компании.

16.2 В рамках повышения эффективности управления системой закупок предложено введение в штат компании специалиста по снабжению и возложения на него снабженческих функций, выполняемых ранее планово-экономическим отделом.

16.3 В рамках совершенствования сбытовой деятельности предложена оптимизация ассортимента реализуемой нефтегазовой продукции и создание интернет-магазина.

16.4 Целесообразность предложенных мероприятий подтверждается оценкой эффективности их внедрения.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Нормативно-правовые акты

1. Методические указания по проведению анализа финансового состояния организаций согласно приказу Финансовой службы по финансовому оздоровлению (ФСФО РФ) от 23.01.2001 №16.

Монографии, авторефераты диссертаций

2. Абдукаримов И.Т., Беспалов М.В. Анализ финансового состояния и финансовых результатов предпринимательских структур. М.: Инфра-М, 2016. 216 с.

3. Алферов В.Н. Антикризисное управление как основа формирования механизма устойчивого развития бизнеса. М.: ИНФРА-М, 2018. 169 с.

4. Алферов В.Н. Трансформация антикризисного управления в современных экономических условиях. М.: Инфра-М, 2018. 142 с.

5. Антонов Г.Д. Антикризисное управление организацией. М.: Инфра-М, 2018. 325 с.

6. Аржаков М.В., Баркалов С.А. Новосельцев В.И. Механизмы и модели управления кризисными ситуациями. М.: ИНЖЭК, 2017. 200 c.