Дипломная работа: Совершенствование управления компанией в условиях кризиса

*Составлено по: авторская разработка

Согласно расчетам показатель НРЭИ равен прибыли до налогообложения, так как у компании отсутствуют как долгосрочные, так и краткосрочные заемные средства, а, следовательно, у нее нет расходов по уплате процентов за них. Высокий результат финансовой деятельности определяется низким уровнем соотношения заемного к собственному капиталу компании.

1.2 Для оценки состояния нефтяных компаний предлагается внедрить матрицу потери устойчивости состояния, состоящей из пяти этапов:

- первый этап (I) - устойчивое состояние;

- второй этап (II) - появления признаков потери устойчивости состояния;

- третий этап (III) - нарастания трудностей в финансировании деятельности;

- четвертый этап (IV) - необходимость финансовой помощи;

- пятый этап (V) - банкротство.

Для составления матрицы потери устойчивости состояния были проанализированы пять действующих и пять компаний отрасли, являющиеся банкротами. Для сочетания предлагаемых и существующих показателей были взяты показатели из группы ликвидности, отражающие абсолютную и текущую ликвидность компании, а из группы финансовой устойчивости - коэффициент капитализации и коэффициент финансовой устойчивости, которые являются, по мнению автора, наиболее информативными. Данные представлены в таблице 3.12.

Таблица 3.12 Показатели действующих нефтяных компаний (2017 год)*

Показатели компаний-банкротов представлены в таблице 3.13.

Таблица 3.13 Показатели нефтяных компаний-банкротов (2017 год)*

*Составлено по: Обзор российских нефтяных компаний. Маркетинговое исследование, 2017 с. 21

Представленный анализ показателей действующих нефтяных компаний и компаний-банкротов способствовал получению критических значений, согласно которым появляется угроза потери устойчивости состояния. Матрица потери устойчивости состояния представлена в таблице 3.14.

Таблица 3.14 Матрица потери устойчивости состояния нефтяных компаний*

*Составлено по: авторская разработка

На основании представленной матрицы потери устойчивости состояния получены следующие выводы:

- стабильность компаний отражается в значении экономической рентабельности на уровне 9%;

- компании-банкроты обладают низким уровнем рентабельности 0,4%;

- компании-банкроты имеют отрицательное значение эффекта финансового рычага;

- ООО «Лин Бизнес Системы» является стабильно функционирующей компанией, как по экономическим показателям деятельности, так и по показателям ликвидности и финансовой устойчивости.

Таблица 3.15 Рекомендуемая сводная матрица анализа направлений деятельности на основе ее производственных и финансовых показателей*

В рамках совершенствования анализа по предложенным показателям рекомендуется проводить оценку изменения показателей, отражающих производственную и финансовую деятельность компании по направлениям с целью выявления какие из них приносят компании наибольшую прибыль, а следовательно, влияют на ее устойчивость состояния. Данные для проведения детального анализа направлений деятельности рекомендуется формировать в виде сводной матрицы, представленная таблицей 3.15.

Таким образом, в рамках совершенствования учета и финансов предложено детальное предоставление данных бухгалтерией экономическому отделу для определения предложенных показателей по каждому направлению деятельности, из которых компания сможет определить те направления, которые позволят ей избежать потерю устойчивости своего состояния и достичь стабильного роста прибыли.

Рис. 3.5. Предложения по изменению организационной структуры

2. Снабжение. Планово-экономический отдел не только занимается анализом деятельности и составляет ее планы на перспективу, но и закупками нефтепродуктов и газа у ведущих добывающих отечественных компаний. В условиях кризиса предлагается повысить эффективность управления закупочной деятельности путем передачи снабженческих функций на вновь принимаемого в штат компании специалиста по снабжению. Эффективность рекомендации заключается в проведении анализа поставщиков компании и повышения эффективности контроля организации поставок и исполнения условий по контрактам. В рамках совершенствования системы снабжения рекомендованная схема по изменению организационной структуры компании представлена на рисунке 3.5.

Рис. 3.6. Рекомендуемый схема процесса закупки нефтегазовых продуктов

Составлено по: авторская разработка

Специалист по снабжению будет решать следующие задачи:

- определение потребности соответствующего вида нефтегазовых продуктов на основе планов деятельности компании, составленных планово-экономическим отделом и анализа потребностей рынка;

- определение видов и объемов закупок нефтегазовых продуктов для соответствующих торговых терминалов компании;

- проведение анализа поставщиков на предмет сроков, качества, надежности и цены поставок;

- заключение контрактов с поставщиками на поставку нефтегазовых продуктов.

Рекомендуемая схема процесса организации закупок нефтегазовых продуктов представлена на рисунке 3.6.

Составлено по: авторская разработка

Рекомендуемая реорганизация бизнес-процессов закупочной деятельности торговых терминалов компании представлена в таблице 3.16.

Таблица 3.16 Реорганизация бизнес-процессов системы закупок компании*

*Составлено по: авторская разработка

За счет представленных предложений бизнес-процессами по управлению закупками в компании будет заниматься специалист по снабжению, которыми раньше занимался планово-экономический отдел.

Единовременные затраты по организации рабочего места специалиста по снабжению представлены в таблице 3.17.

Таблица 3.17 Единовременные затраты по организации рабочего места специалиста по снабжению, тыс. руб.*

* Составлено по: авторская разработка

Текущие затраты на содержание рабочего места специалиста по снабжению представлены в таблице 3.18.

Таблица 3.18 Текущие затраты на содержание рабочего места специалиста по снабжению, тыс. руб.*

* Составлено по: авторская разработка