- вооруженные конфликты (борьба за господство природных ресурсов);
- падение цен на нефть;
- введение экономических санкций (запрет одного в отношении другого государства ведения различного рода экономических отношений, как правило, это касается крупных частных и государственных компаний, банковского сектора);
- высокая активность спекулянтов, являющаяся последствием кризиса, однако с увеличением объема спекуляций, стало самостоятельным его фактором;
- снижение уровня экономических отношений между населением, предпринимательством и государством, ведущее к уклонению от исполнения налоговых обязательств и т.д.
Кризис может быть образован несколькими причинами. Под причиной образования кризиса следует понимать ряд определенных событий, негативно повлиявшие на деятельность и состояние всех субъектов экономических отношений, как на макро-, так и на микроуровне. Они подразделяются на объективные, связанные с циклическими потребностями реструктуризации и модернизации, субъективные, отражающие волюнтаризм и ошибки в системе управления, а также природные, связанные с изменением климатических условий и наступлением форс-мажорных обстоятельств (землетрясения, ураганы, наводнения и т.д.).
Помимо объективных и субъективных причин, кризис может быть вызван внутренними и внешними причинами. Первые связаны со стратегией и тенденциями развития мировой экономики, политической ситуацией в стране, конкуренцией, а вторые - внутренними конфликтами, рискованной стратегией маркетинга, несовершенством управления, организацией производства, инвестиционной и инновационной политикой. Zhihong Li Research on the Enterprise Crisis Management System Basic on Knowledge Demand Proceedings of the 2016 International Symposium on Web Information Systems and Applications (WISA'16) р. 6
При таком понимании кризиса, можно констатировать факт, что его опасность существует всегда, которая подлежит прогнозированию и предвидению.
Как известно образующие кризис причины влекут за собой его последствия: возможное обновление или разрушение социально-экономической системы или возникновение нового кризиса. Последствия способствуют образованию резких изменений или последовательному и продолжительному выходу.
Особенностью кризиса социально-экономической системы является следствие органической, тесной взаимосвязи процессов, элементов и подсистем, разрешение локальной проблемы которых при образовании объективных предпосылок кризиса всей системы не представляется возможным.
Другой особенностью является цикличность кризисов, носящих объективный характер. Социально-экономическая система развивается по спирали, а кризис - это переломный момент в ее развитии при возникновении неизбежности перехода в новое качество количественных изменений, накопленных на предыдущих этапах.
Развитие макроэкономического кризиса состоит из следующих основных этапов:
- скрытый (латентный) этап. Данный этап характеризуется наличием предпосылок, которые не имеют ярко выраженного внешнего характера. В данный момент времени можно наблюдать расцвет производства и потребления на завершающем этапе стабильного развития системы.
- экстремальное обострение среди накопленных обострений, проявление кризисных процессов, падение социально-экономических показателей.
- наличие в низшей точке траектории некого стабилизационного периода, т.е. периода выживания значительной части субъектов социально-экономической системы, основная задача которой является выживание в надежде переждать кризис. Данный этап характеризуется расслоением субъектов по типам активности. Наряду с пассивными субъектами, которые переживают кризис, появляются и социально активные, часть из которых осуществляют поиск наиболее эффективных способов выживания.
- этап проявления реальной возможности разрешения кризисной ситуации. Наблюдается смягчение кризиса в результате завершения к нему адаптационного процесса посредством локальной стабилизации подсистем, определенной основными программами по его предотвращению. На данном этапе происходит реструктуризация и обновление основных подсистем, усиление оптимистического и позитивного настроения, улучшение показателей социально-экономической динамики. Белоус Е.В. Антикризисное управление: зарубежный опыт и российская практика // Научный журнал НИУ ИТМО. Серия «Экономика и экологический менеджмент». 2016. №3. с.75
Для раскрытия классификации важной характеристикой кризиса является отклонение от нормы, заключающаяся в скачкообразном изменении ряда наиболее важных и критичных параметров социально-экономической системы, среди которых ее жизнеспособность и устойчивость. Целесообразно классифицировать кризисы по отклонениям социально-экономической системы по следующим родам, представленные в таблице 1.3.
Таблица 1.3 Классификация кризисов*
|
Вид кризиса |
Характеристика кризиса |
|
|
Отклонение первого рода |
Образование отклонения первого рода связано с прерыванием траектории развития, но глубина экономического спада несущественна, что является некритичным для системы и снова может вернуться в траекторию устойчивого состояния. В качестве примера можно привести такие страны как КНР и Сингапур, которые радикально смогли изменить ряд внутренних институтов для выхода на более высокую стадию развития. На микроуровне примером такого отклонения является спад продаж из-за ошибок, возникших в ценовой политике. При эффективной реорганизации продуктовой и маркетинговой политики компания может вернуться к своим прежним показателям или выйти на более высокий уровень развития. |
|
|
Отклонение второго рода |
Отклонение второго рода представляет собой скачкообразные изменения, которые в структуре экономики сопровождаются качественными изменениями. Основными особенностями отклонений второго рода являются неустойчивость и неопределенность ключевых векторов развития стран и компаний. Как правило, эти вектора могут радикально изменять свои направления, а социально-экономическая система или сохраняет свой потенциал и целостность или в ней происходят ухудшения. Примером такого отклонения был переход в России от командно-административной к рыночной системе экономики, выход экономики США из великой депрессии 1930-х гг., а также выход арабских стран из социального разрыва (Ливия, Египет, Тунис) в период 2011-2015 гг. |
|
|
Вид кризиса |
Характеристика кризиса |
|
|
Отклонение третьего рода |
Отклонение третье рода заключается в переходе социально-экономической системы в полностью неуправляемый процесс (социально-экономическая катастрофа, хаос), в результате чего прекращается ее жизнедеятельность или происходит переход в совершенно новое состояние, которое количественно и качественно отличается по всем признакам от предыдущего состояния и обладает практически необратимым процессом. Примером могут являться распады могущественных империй мира (Древнеримская, Древневавилонская, Австро-Венгерская, Российская). На микроуровне отклонениями третьего рода служат развалы промышленных и торговых компаний, банков, прекратившие свою деятельность в результате полной потери управляемости или противоречивости с законодательством. |
*Составлен по: Маленков Ю.А. Причинно-следственные модели в стратегическом планировании // Вестник Санкт-Петербургского Университета». 2011. Серия 5. Выпуск 2. С. 118-119
Таким образом, кризис является важнейшим элементом механизма саморегулирования рыночной экономики. С началом нового кризиса заканчивается один период развития и начинается новый. С помощью экономического кризиса, выполняющего стимулирующую функцию, выявляется не только предел, но и импульс в экономическом развитии. Кризис способствует формированию побудительных мотивов к сокращению издержек производства, росту прибыли и усилению конкуренции, которые осуществляются с помощью определенных мероприятий. Такие мероприятия являются определенным курсом движения компании, закладываемые в систему управления для обеспечения ее выхода из кризисной ситуации.
1.2 Сущность, цели, задачи и функции управления компанией в условиях кризиса
Все субъекты рыночной экономики, функционирующие на макро- и микроуровнях, в зависимости от фазы экономического цикла, применяют различные системы методов и инструментов, стратегии для обеспечения своего устойчивого функционирования с учетом видов и масштабов деятельности, организационно-правовых форм, региональных и муниципальных образований и национальной экономики в целом.
На любой фазе экономического цикла и в любых экономических условиях процесс управления должен содержать свои элементы в условиях кризиса. Данный вид управления является одной из экономических дисциплин, таких как экономическая теория и политическая экономия, которые выступают для нее методологическим фундаментом, а в качестве прикладной составляющей - теория управления, основы реструктуризации и финансовый анализ. Необходимо подчеркнуть, что управление в условиях кризиса является самостоятельной областью научных знаний, которая зафиксирована законодательно, а также обладает своей особенностью предмета исследования.
В научной литературе существуют различные подходы к концепции управления в условиях кризиса, представленные в таблице 1.4.
Таблица 1.4 Подходы к определению понятия управления в условиях кризиса*
|
Источник |
Понятие управления в условиях кризиса |
|
|
А.А. Беляев Арутюнов Ю.А. Антикризисное управление. М.: ЮНИТИ, 2016. с. 52 |
Процесс, связанный с финансовым выздоровлением компании. |
|
|
Е.П. Жарова Буркеев А.М. Экономический механизм антикризисного управления предприятием. Воронеж: Научная книга, 2016. с. 27 |
Комплекс проблем, связанный с государством, экономикой, производством, организациями и человеком. |
|
|
А.С. Большаков21 Ахновская И.А. Антикризисное управление предприятием в условиях нестабильной экономической среды // Молодой ученый. 2015. № 2-6 (17). с. 915 |
Предотвращение возможных осложнений деятельности на рынке, банкротства, обеспечение стабильных условий хозяйствования. |
|
|
Ю.В. Мирошниченко Гореликов К.А. Антикризисное управление. М.: Дашков и К, 2016. с. 38 |
Многоплановый, комплексный процесс, в состав которого входят специальный маркетинговый план, специальные финансовые процедуры и чрезвычайные меры по мобилизации персонала. |
|
|
А.С. Грязнова Арсенова Е.В., Крюкова О.Г., Ряховская А.Н. Зарубежная практика антикризисного управления. М.: Магистр, ИНФРА-М Издательский Дом, 2016. с. 22 |
Система чрезвычайных управленческих решений и мер, направленных на диагностику, предупреждение, нейтрализацию и преодоление кризисных явлений и причин их образования. |
*Составлено: авторская разработка.
А.А. Беляев рассматривает управление в условиях кризиса в виде процесса по финансовому выздоровлению компании, т.е. автор рассматривает данный процесс исключительно на уровне хозяйствующего субъекта (на микроуровне). Данное определение имеет недостатки, заключающиеся в том, что в нем автор сужает понятие кризиса, не указывая причину его образования, детализацию процесса выздоровления компании, т.е. обобщенное представление данного процесса, связанного с предупреждением и предотвращением кризисной ситуации, и что автор в определении понимает под финансовым выздоровлением хозяйствующего субъекта.
Е.П. Жарова отражает управление в условиях кризиса как комплекс проблем на макро- и на микроуровне. Неточность данного определения заключается в том, что данный вид управления является комплексом проблем, а не комплексом решений, так как по сути управление предполагает определение проблем, целей, задач, путей и способов решений по их устранению.
В определении Ю.В. Мирошниченко можно видеть такой же недостаток как в определении Е.П. Жаровой с той разницей, что у последнего автора «управление в условиях кризиса» - это комплекс проблем без направлений их решения, а у первого - комплекс решений без его воздействия на проблему, т.е. кризисную ситуацию.
Более правильное определение «управление в условиях кризиса» дает А.С. Большаков, указывая и предмет (осложнение) и объект понятия (предотвращение), как затрагивая экономику в целом (рынка), так и отдельной компании. Однако в определении А.С. Большакова не указан план, с помощью которого будет происходить предотвращение проблем и стабилизация экономики. Сам же план является системой целей, задач, методов решений по устранению предмета воздействия, т.е. самого кризиса.
А.С. Грязнова в определении раскрывает предмет управления в виде системы мер и решений, детализируя их задачи, направленные на преодоление и нейтрализацию объекта, т.е. кризиса, а также источников (причин) его образования. Из всех представленных определений оно наиболее полно раскрывает экономическую сущность и содержание понятия «управление в условиях кризиса».
С учетом выше представленных подходов к определению «управление в условиях кризиса» можно сформулировать собственное определение данного понятия - это комплекс организационно-экономических мер по выявлению причин образования кризиса и его преодоление субъектом социально-экономической системы.
Сущность управления в условиях кризиса заключается в устранении (предотвращении) кризисной ситуации социально-экономической системой посредством использования своего потенциала, разработки и реализации специальной стратегической программы, позволяющей устранить временные трудности, сохранить и приумножить свои позиции при любых обстоятельствах с помощью собственных ресурсов.
Цель управления в условиях кризиса заключается в предотвращении или минимизации кризисных явлений, создающих угрозу функционирования социально-экономической системы. Поставленная цель в системе управления в условиях кризиса достигается решением ряда задач, представляющие собой комплекс мероприятий , направленный на подавление (предотвращение) кризисных явлений. Давыдова Ю.Ю. Проблемы антикризисного управления предприятием // Международный научный журнал «Символ науки». 2016. №9. с. 91
Основной целью данного управления в стабильных условиях функционирования на уровне государства является реализация комплекса мер по предотвращению кризисных явлений, направленного на экономический рост, занятость трудоспособного населения, стабилизацию цен, устойчивость национальной валюты, внешнеэкономическое равновесие и решение иных актуальных задач по формированию материального благосостояния общества. Государство, прежде всего, должно обеспечить создание правовой основы функционирования и развития экономики, а также условий для субъектов рыночной экономики на макро- и микроуровне. Xu Jiewang, Zhou Shaosen, Xie Yangqun. The Significance of the Rising Knowledge-based Management on Coping With Crisis. Commercial researchЃC2015 №339 (7). р. 11
На макроуровне в условиях кризиса основными целями государственного управления являются:
- ликвидация причин и негативных социально-экономических последствий;
- обеспечение стабилизации процессов в экономике и выход из кризисной ситуации;
- обеспечение условий для дальнейшего развития национальной экономики.
В качестве прикладных целей управления в условиях кризиса на макроуровне выступают:
- снижение падения объемов промышленного сектора экономики;
- стабилизация объемов общественного производства и обеспечение темпов его роста для удовлетворения потребительского спроса в промышленных товарах, жизненно важных услугах (медицина, образование, культура, жилищно-коммунальное обслуживание и т.д.). Carole Lalonde. Crisis Management and Organizational Development: Towards the Conception of a Learning Model in Crisis Management. Organization Development Journal, 2016. №25(1). p. 23
Ключевой задачей для достижения основных и прикладных целей управления в условиях кризиса на макроуровне является обеспечение непрерывности условий развития предпринимательства: