Материал: Планирование средств на оплату труда работников организации

                                                                          (1.43)

где ФЗПі пл - плановый ФЗП і-й категории работников (основных рабочих, вспомогательных рабочих, руководителей и др.);- количество категорий работников, по которым отдельно планировался ФЗП исходя из особенностей расчетов.

Кроме расчета планового фонда заработной платы, рассчитывается плановая средняя заработная плата, устанавливается соотношение темпов ее роста с темпами роста производительности труда, определяются плановая величина ФЗП на рубль произведенной продукции по плану (плановая зарплатоотдача), прибыль на один рубль ФЗП (рентабельность фонда заработной платы). Рассчитанные плановые показатели должны отражать повышение эффективности использования труда по сравнению с предшествующим годом и соответствовать современным требованиям инновационной экономики.

.3 Правовые условия планирования средств на оплату труда работников организаций в Республике Беларусь

Размер средств, направляемых на оплату труда, определяет уровень заработной платы работников, который, в свою очередь, формирует интерес к работе и ее результатам. В конечном счете, эффективность хозяйствования выражается в уровне заработной платы которую получают работники. При рациональной системе организации и планирования оплаты труда те хозяйственные решения, которые выгодны организации, становятся выгодными государству [6, с. 81].

Заработная плата представляет собой вознаграждение, выплачиваемое за работу по найму, которая выполнена (должна быть выполнена) для работодателя на заранее оговоренных условиях и, как правило, в денежной форме.

Заработную плату часто отождествляют с ценой рабочей силы

Заработная плата тесно связана со сложностью выполняемой работы и уровнем квалификации работника. Чем сложнее выполняемая работа, тем больше она требует знаний, опыта, умений и тем более высокий размер заработной платы должен быть у работника, ее выполняющего.

Принципы оплаты труда работников следующие:

равная оплата за равный труд;

стимулирование более производительной и качественной работы;

оплата труда на уровне, обеспечивающем воспроизводство рабочей силы соответствующего уровня квалификации;

дифференциация оплаты труда с учетом сложности, характера и содержания труда у рабочих, технических исполнителей, руководителей, специалистов.

Основой для дифференциации заработной платы работников разной квалификации и гарантии определенной части заработка является республиканская тарифная система. В Республике Беларусь на сегодняшний день тарифная система носит рекомендательный характер для коммерческих организаций.

Тарифная система представляет собой совокупность нормативных актов, регулирующих размер заработной платы различной категории работников в зависимости от тяжести, сложности, интенсивности труда и уровня квалификации работников.

Тарифная система включает следующие элементы (рисунок 1.2):

тарифную ставку первого разряда.

Единую тарифную сетку (ЕТС).

Должностные оклады служащих и тарифные ставки рабочих.

Единый тарифно-квалификационный справочник работ и профессий рабочих (ЕТКС). Содержит тарифно-квалификационные характеристики работ и профессий рабочих, сгруппированные в разделы по видам производств и работ.

Единый квалификационный справочник должностей служащих (ЕКСД). Каждый выпуск ЕКСД представляет собой характерный для той или иной отрасли (вида деятельности) перечень квалификационных характеристик должностей руководителей, специалистов и других служащих.

Рисунок 1.2 - Тарифная система оплаты труда в Республике Беларусь

Тарифная система по сути является основой социальных стандартов (государственных гарантий) в области оплаты труда, к которым относятся минимальная заработная плата, тарифная ставка первого разряда, ЕТС, компенсирующие выплаты.

На основе ЕТС определяют месячные тарифные ставки (тарифные оклады). В случае необходимости установления часовых тарифных ставок для оплаты труда рабочих они рассчитываются путем деления месячной тарифной ставки на среднемесячное количество рабочих часов.

Действующая ETC показывает нарастание тарифных коэффициентов в зависимости от порядкового номера: с 1-го по 4-й разряд - 16%, с 4-го по 6-й разряд - 10%, с 6-го по 27-й - IX. Соотношение тарифных коэффициентов кратных разрядов называется диапазоном сетки. Диапазоном ETC работников Республики Беларусь характеризует отношение 1:7,84 (табл. 1.1). В практической деятельности предприятия руководствуются Инструкцией о порядке применения Единой тарифной сетки работников Республики Беларусь, утвержденной Постановлением Министерства труда и социальной защиты № 162 от 22 декабря 2006 г. Инструкция определяет механизм дифференциации и регулирования основной (тарифной) части заработной платы работников, которых нанимают коммерческие организации и индивидуальные предприниматели [6, с. 82].

Таблица 1.1- Единая тарифная сетка работников коммерческих предприятий и индивидуальных предпринимателей Республики Беларусь

Тарифный оклад (ставка) по ЕТС является той базой, от которой происходит отсчет всех повышений, составляющих в итоге сумму должностного оклада служащего и тарифной ставки рабочего.

Формула расчета тарифного оклада (тарифной ставки) по Единой тарифной сетке следующая:

Тарифный оклад (тарифная ставка) по ЕТС - это произведение тарифной ставки первого разряда, тарифного коэффициента и коэффициента повышения по технологическим видам работ, видам деятельности, отраслям.

Должностной оклад служащего (тарифная ставка рабочего) - это тарифная составляющая заработной платы. Тарифная часть состоит из тарифного оклада или ставки, рассчитанных по ЕТС, сумм повышений, предусмотренных рекомендациями по определению тарифных ставок (окладов) работников коммерческих организаций и порядке их повышения, утвержденными постановлением Министерства труда и социальной защиты Республики Беларусь от 11 июля 2011 г. № 67, и сумм повышений, предусмотренных иными актами законодательства (рисунок 1.3).

Таким образом, должностной оклад (тарифная ставка) - это произведение тарифного оклада (ставки) по ЕТС, повышения от 0 до 300% и повышения по другим актам законодательства.

Рисунок 1.3 - Формирование должностного оклада (тарифной ставки)

Наниматель с учетом финансового состояния организации может устанавливать работникам повышения их тарифных ставок (окладов), а также сдельных расценок до 300% включительно. Основаниями для этого могут стать:

категория;

производственная должность (профессия) «старший»;

сложность, характер и ответственность работ;

участие в проектах;

новые технологии, вклад;

стаж и др.

Повышение тарифных ставок (окладов) по законодательству производится в следующих ситуациях:

. за заключение контракта до 50% согласно Декрету президента Республики Беларусь от 26 июля 1999 г. № 29. Размер повышения определяется по соглашению сторон.

. При условии фактического улучшения эффективности хозяйствования и зарабатывания средств на эти цели соответствующим участком производства постановлением Совета Министров Республики Беларусь от 9 ноября 1999 г. № 1748 «О дополнительный мерах материального стимулирования высокопроизводительного и качественного труда» дано право нанимателю устанавливать повышение до 10% тарифных ставок и сдельных расценок, до 7% - должностных окладов при соблюдении установленных в пункте условий.

Для коммерческих организаций ЕТС носит рекомендательный характер. Поэтому нанимателями в этих организациях тарифные ставки (оклады) могут устанавливаться как на основе ЕТС, так и на основе тарифной сетки, самостоятельно разработанной и утвержденной в организации, а так же без применения тарифных сеток.

Такие оклады могут устанавливаться в фиксированных суммах, процентах от выручки, процентном соотношении от внешнеторговых сделок, могут быть привязаны к другим валютам и т. д.

Надтарифную часть заработной платы можно условно разделить на две группы - ежемесячное вознаграждение и иные выплаты стимулирующего характера. Ежемесячное вознаграждение может быть установлено работникам, обеспечивающим реализацию продукции, товаров (работ, услуг), в том числе на экспорт, снижение запасов готовой продукции, в процентном отношении от выручки, полученной от реализации продукции, товаров (работ, услуг), в действующих ценах, без ограничения его максимальными размерами. Если наниматель решит применять описанную систему в организации, иные выплаты стимулирующего характера (надбавки, премии) не начисляются и не выплачиваются,
т. е. применение индивидуального вознаграждения и иных мер стимулирующего характера работнику взаимно исключают друг друга.

К иным выплатам стимулирующего характера относятся надбавки и премии за производственные результаты.

Таким образом, средняя заработная работников организаций Республики Беларусь выглядит так, как представлено на рисунке 1.4.

Рисунок 1.4 - Структура заработной платы работников Республики Беларусь

Месячная минимальная заработная плата в Беларуси с 1 января 2015 года составляет 2 100 000 рублей (Постановление Совета Министров от 9.12.2014 № 1151).

Однако, в зависимости от форм заработной платы применяемой субъектом хозяйствования или их сочетания, в РБ существует еще множество систем оплаты труда.

премирование планирование фонд заработный

2. Исследование практики планирования средств на оплату труда работников ОАО «8 Марта»

.1 Технико-экономическая характеристика ОАО «8 Марта»

Открытое акционерное общество «8 Марта» - одно из старейших и крупнейших предприятий легкой промышленности Республики Беларусь - берет свое начало с 1926 года, когда была открыта трикотажная мастерская в составе 5 человек.

К 1930 году предприятие стало именоваться Гомельской государственной чулочно-трикотажной фабрикой «8 Марта» и с этого времени начался выпуск бельевого трикотажа.

В процессе проведения третьей реконструкции в 1987-1992 г.г. предприятие было оснащено высокопроизводительным оборудованием ведущих мировых фирм «ДЖУКИ» (Япония), «РИМОЛЬДИ» (Италия), «ПФАФФ» (Германия), «БРАЗЕР» (Япония), «САНТЕКС» (Швейцария), «БРЮКНЕР», «ТИСС», «МАЙЕР» (Германия), «ДЖУМБЕРКА» (Испания), «РЮМИ» (Италия), позволяющим производить высококачественные и современные изделия из хлопка, шерсти, синтетических нитей и их смесей:

бельевой и верхний трикотаж для детей, женщин и мужчин;

спортивный и купальный ассортимент;

чулочно-носочные изделия.

Предприятие занимает площадь 3,9 гектара, производственные и вспомогательные площади - 38,2 тыс. кв.м.

Потенциал установленного оборудования не был полностью реализован, так как окончание реконструкции совпало с процессом распада государства, потерей обширного рынка бывших союзных республик, в которые поставлялось свыше 70% выпускаемой продукции. Значительно повлияли на работу предприятия инфляционные процессы начала 90-х годов.

К 1995 году объем производства сократился почти в 10 раз по сравнению с 1991 годом, численность работающих составила 2200 человек.

марта 1997 года предприятие преобразовано в открытое акционерное общество «8 Марта», в котором на момент преобразования доля государственной собственности составляла 88,9%.

С 2002 по 2005 год предприятие снова пережило процесс спада производства, вызванный сложной рыночной ситуацией, снижением конкурентоспособности продукции, недостатком оборотных средств.

Объем производства в 2005 году снизился в 3 раза к уровню 2000 года, предприятие в течение 2002-2005 г.г. работало убыточно.

С 2006 года за счет переориентации ассортиментной политики на выпуск конкурентоспособной продукции, вливания значительных кредитных ресурсов, осуществления эффективных сырьевых схем, изменения организационной структуры и усиления маркетинговой службы предприятие значительно улучшило результаты работы.

На предприятии была разработана программа технического переоснащения на период до 2010 года, и начато интенсивное осуществление данного проекта. В 2007 году было проведено техническое перевооружение швейного производства. В течение 2008 года было приобретено высокотемпературное оборудование для крашения полотен в жгуте, автоматизированная система дозирования жидких продуктов, красильный аппарат для пряжи, гидроэкстрактор, сушилка, электронные мотальные машины, однофантурные кругловязальные машины. Внедрение нового оборудования позволило расширить выпускаемый ассортимент трикотажных изделий (выпуск сезонного ассортимента «осень-зима», бельевых изделий с вложением эластомерных нитей от 2 до 20 процентов и т.д.); улучшить дизайн и их потребительские свойства.