Материал: Планирование численности персонала и производительности труда

Дистанция в соответствии с возложенными на нее задачами осуществляет следующие функции:

)        осуществляет техническое обслуживание, восстановление, ремонт и утилизацию средств ЖАТ и устройств СЦБ, обеспечивает их безопасную и надежную работу;

)        анализирует работу технических средств ЖАТ и устройств СЦБ;

)        реализует мероприятия по модернизации обслуживаемых устройств и оборудования в соответствии с действующими правилами, нормативными правовыми актами Российской Федераций, нормативными документами ОАО «РЖД»;

)        выполняет организационно-технические мероприятия по повышению надежности, эффективности и экономичности работы средств ЖАТ и устройств СЦБ, приведению их к требованиям нормативных правовых актов Российской Федерации и нормативных документов ОАО "РЖД”;

)        осуществляет в соответствии с нормативными документами ОАО «РЖД» техническую эксплуатацию сооружений, установок, машин, механизмов, оборудования, технических и транспортных средств, а также других устройств, находящихся на балансе дистанции;

)        взаимодействует с другими структурными подразделениями дирекции по вопросам технической эксплуатации средств ЖАТ и устройств СЦБ;

)        организует работу по обеспечению безопасности движения поездов, контролирует и анализирует техническое состояние объектов дистанции;

)        обеспечивает промышленную безопасность опасных производственных объектов, эксплуатацию и ремонт сосудов, работающих под давлением, трубопроводов, грузоподъемных и других технических средств дистанции;

)        организует работу по выполнению требований законодательства Российской Федерации по экологической безопасности, мероприятий по охране окружающей природной среды, рациональному использованию природных ресурсов, предупреждению и ликвидации последствий чрезвычайных ситуаций природного и техногенного характера, вредного воздействия на окружающую среду;

)        организует разработку предложений по технической и технологической политике ОАО «РЖД» в области технического обслуживания, капитального ремонта, модернизации и строительства объектов инфраструктуры железнодорожного транспорта общего пользования в рамках компетенции;

)        осуществляет мониторинг состояния объектов инфраструктуры железнодорожного транспорта и контролирует реализацию проектов по обновлению основных фондов дистанции.

Дистанцией руководит начальник дистанции, назначаемый на должность и освобождаемый от должности в установленном ОАО «РЖД» порядке. Начальник дистанции имеет заместителей, назначаемых на должность и освобождаемых от должности в установленном ОАО «РЖД» порядке.

Обязанности начальника дистанции во время его отсутствия исполняет один из заместителей начальника в соответствии с распределением обязанностей между начальником дистанции и его заместителями.

Компетенция и условия деятельности начальника дистанции определяются законодательством Российской Федерации, настоящим, Положением, выдаваемой в установленном ОАО «РЖД» порядке доверенностью и заключаемым с ним трудовым договором.

Начальник дистанции:

руководит дистанцией на принципе единоначалия и несет персональную ответственность за выполнение возложенных на дистанцию настоящим Положением, нормативными документами ОАО «РЖД», филиала и дирекции задач и функций;

осуществляет оперативное руководство производственно- хозяйственной деятельностью дистанции в соответствии с федеральными законами и иными нормативными правовыми актами, нормативными документами ОАО «РЖД», филиала и дирекции, выданной доверенностью и Положением;

распоряжается имуществом дистанции, обеспечивает его сохранность и эффективное использование в пределах, определенных настоящим Положением, выданной доверенностью и нормативными документами ОАО «РЖД», филиала и дирекции;

издает в пределах своей компетенции приказы, распоряжения и иные распорядительные акты, обязательные для исполнения работниками дистанции;

осуществляет права и обязанности работодателя в трудовых отношениях с работниками дистанции, в том числе прием и увольнение, а также перевод и перемещение работников дистанции, применяет к ним меры поощрения и налагает на них дисциплинарные взыскания;

представляет в установленном порядке на утверждение начальнику дирекции проекты положений о дистанции и о премировании работников дистанции;

представляет в установленном порядке начальнику дирекции штатное расписание дистанции для дальнейшего согласования и утверждения;

распределяет обязанности между начальником и заместителями начальника дистанций.

Работники дистанции имеют права, исполняют обязанности, пользуются льготами и несут ответственность в соответствии с законодательством Российской Федерации, иными нормативными правовыми актами Российской Федерации, коллективным договором ОАО «РЖД», нормативными документами ОАО «РЖД», приказами, распоряжениями и иными распорядительными актами филиала, дирекции, настоящим Положением и своими должностными инструкциями.

Финансово-хозяйственная деятельность дистанции планируется и осуществляется в соответствии с законодательством Российской Федерации, нормативными документами ОАО «РЖД», филиала и дирекции, регулирующими финансово - экономические отношения.

Дистанция ведет в установленном ОАО «РЖД» порядке управленческий, статистический учет и отчетность, контролирует правильность и достоверность содержащихся в них сведений, обеспечивает проведение мероприятий по их автоматизации, представляет в дирекцию отчетность дистанции.

Источниками финансовых средств дистанций являются денежные средства и иные активы, выделяемые ей в установленном ОАО «РЖД» порядке. Дистанция распоряжается финансовыми средствами в порядке, установленном нормативными документами ОАО «РЖД», филиала и дирекции.

Дистанция несет ответственность за выполнение поставленных задач, исполнение бюджетов, достоверность и своевременность представления учетных и отчетных данных, соблюдение внутренних регламентов хозяйственных отношений и исполнительской дисциплины.

Таблица 2.1 - Краткая характеристика Дистанции

Рассмотрев краткую характеристику Дистанции перейдем к анализу численности данного предприятия.

.2 Анализ численности персонала предприятия

Движение на предприятии рабочих кадров, которое связано как с приемом на работу, так и с увольнением персонала - это важный объект анализа, ведь уровень кадровой стабильности является одним из факторов, оказывающих прямое влияние на эффективность производства, в частности, на производительность труда.

Главными условиями движениями является степень потребности производства в кадрах, наличие возможностей у предприятия удовлетворить запросы работников и готовности работника к такому движению. Главными условиями движениями является степень потребности производства в кадрах, наличие возможностей у предприятия удовлетворить запросы работников и готовности работника к такому движению. Выделяются следующие формы профессионально-квалификационного движения персонала:

Внутрипрофессиональное, или квалификационное, движение - повышение разряда в пределах своей профессии; повышение мастерства в пределах профессии и разряда в результате освоения сложных операций и функций, освоение передовых приемов и методов труда, освоение одной или нескольких профессий;

Межпрофессиональное движение - перемена профессии с целью освоения новой, более сложной; переход к другой профессии, примерно равной сложности, с целью улучшения условий труда и сохранения здоровья работника;

Административное движение;

Социальное движение - направление на обучение в учебное заведение за счет средств предприятия; участие в рационализаторской и изобретательской работах.

Проведем анализ состава кадров "Дистанция" по категориям работающих (таблица 2.2).

Таблица 2.2 - Анализ состава и структуры кадрового состава Дистанция за 2012-2014 гг.

Анализируя данные таблицы 2.2 можно сделать вывод, что в 2013 году по сравнению с 2012 годом численность работников увеличилась на 5 человек, темп роста составил 103,6%.

В 2014 году численность работников сократилась на 2 человека, темп роста относительно 2013 года составил 98,6%. Снижение численности персонала в основном обусловлено снижением численности числа рабочих на 4 человека в 2014 году.

Однако на протяжении всего периода исследования наблюдается положительная динамика относительно категории "специалисты", так в 2013 году относительно 2012 года темпы роста составили 122,2%, в 2014 году относительно 2013 года 127,3% соответственно. Согласно таблице 2.2 и рисунка 2.1 наибольшей удельный вес в структуре кадрового состава имеет категория "рабочие". Однако динамика удельного веса в 2013-2014 гг. по данной категории отрицательная.

На протяжении всего периода исследования наблюдается увеличение удельного веса в структуре кадрового состава категории "специалисты", так в 2012 г. - 6,5%, в 2013 г. - 7,6%, в 2014 г. - 9,9%

Рисунок 2.1 - Структура кадрового состава Дистанция за 2012-2014 гг.

Рассмотрим анализ численности сотрудников и движения рабочей силы на предприятии в таблице 2.3.

Таблица 2.3 - Движение рабочей силы Дистанция за 2012-2014 гг.