Материал: Особенности развития малых инновационных компаний в технологической сфере в России

Ресурсы госбюджета доступны в основном крупным предприятиям, к тому же размер получаемых средств является недостаточным для полноценного проведения исследований и разработок, запуска производства и реализации продукции. Необходимый объем средств не могут покрыть и программы стартового финансирования, проводимые Фондом содействия развитию малых форм предприятий, и иные программы поддержки малого бизнеса.

Использование венчурного инвестирования в России тоже имеет свои недостатки. В отличие от развитых стран, где венчурный бизнес обслуживает потребность крупных предприятий в проведении исследований и разработок, большинство российских предприятий проводят подобные разработки самостоятельно. На большинстве наших предприятий имеется значительное число собственных разработчиков, поэтому компании стремятся загружать именно их, а не покупать разработки у сторонних организаций.

Также еще одним недостатком является то, что те венчурные проекты, которые заканчиваются их продажей, покупаются зарубежными фирмами или инвесторами. Таким образом, создание венчурных проектов, является в какой-то степени работой на зарубежные рынки. Еще одним важным обстоятельством является существующая в настоящее время сложность выхода инвестора из созданного венчурного проекта.

Следует отметить также зарождающуюся систему финансирования инноваций бизнес-ангелами. В настоящее время в различных регионах России создаются объединения бизнес-ангелов. Однако пока в России данная схема не получила должного распространения.

Еще одним источником финансирования инноваций является участие предприятий в международных проектах. Для развития данного виды финансирования необходимо развитие сети трансфера технологий с участием иностранных партнеров.

Консалтинговая инфраструктура

Данный элемент представлен различными организациями, предоставляющими консалтинговые услуги в экономической, внешнеэкономической, финансовой, технологической, маркетинговой сферах. Важность подобных структур заключается в том, что инновационная деятельность имеет много особенностей, которые познаются только с практическим опытом. Создание малых инновационных предприятий учредителями и менеджерами, не имеющими данного опыта, приводит к низкой эффективности деятельности компаний и их выживаемости. Для того, чтобы управлять процессом исследований и разработок, а также процессом их коммерциализации и вывода на рынок, необходима профессиональная система менеджмента, обладающего необходимыми специальными знаниями по работе с инновационным процессом. Одной из причин низкой инновационной активности в России является именно отсутствие менеджеров, обладающих серьезным опытом ведения инновационной деятельности в реальных рыночных условиях. Многие специалисты в данной области считают, что «корни этой проблемы уходят в прошлое и связаны с ориентацией научно-исследовательских организаций на выполнение государственных, в основном, военно-промышленных, заказов, и отсутствием ранее возможностей для самостоятельного выведения на рынок новых изделий» [38].

Помимо отсутствия квалифицированных кадров для формирования ЦТТ и других консалтинговых организаций, проблемой является универсальный характер подобных учреждений. Они оказывают услуги предприятиям разной специализации и не ориентированы только на инновационную деятельность, следовательно, не всегда могут учесть особенности ее функционирования.

Кадровая инфраструктура

Рассматривая кадровую инфраструктуру, следует отметить несколько проблем. В первую очередь, это нехватка кадров, обеспечивающих исследования и разработки, среднего технического персонала и квалифицированных рабочих. Проблемой инновационных предприятий в последнее время является старение кадров, являющихся носителями ключевых технологий. Без поступления молодых специалистов часть технологий может быть утеряна. Также как в крупных, так и в малых предприятиях стоит проблема со специалистами, которые могут грамотно обеспечить продвижение наукоемких предприятий.

В настоящее время подготовку необходимых специалистов в области менеджмента и маркетинга высокотехнологичного производства ведут многие российские ВУЗы, однако эффективность данной работы не достаточно велика. Этому есть несколько объяснений: небольшое число выпускников, выбирающих работу по специальности, а также сложность в поступлении на работу в инновационные компании без опыта работы; дефицит квалифицированных преподавателей, имеющих практический опыт в данной сфере; обучение по зарубежным методикам и пособиям, не отражающим российской действительности; длительный срок обучения, в течение которого ситуация в отрасли может существенно измениться.

Информационная инфраструктура

Данный элемент инновационной инфраструктуры представлен достаточно разветвленной сетью организаций: государственные центры научно-технической информации, региональные информационные сети, иные структуры, поддерживающие малый бизнес. Данные структуры достаточно эффективно решают проблему доступа к информации. Также большое количество необходимой информации содержится в сети Интернет. Информацией, по которой наблюдается некий дефицит, является информация о рынках.

Информационная инфраструктура также решает проблему доведения информации о новых разработках до потенциальных пользователей и организации консультаций по их использованию. В том числе этой на решение этой задачи направлена Федеральная научно-техническая программа «Исследования и разработки по приоритетным направлениям развития науки и техники». Благодаря ей создается сеть информационно-аналитических центров по развитию науки и техники, организуется сбор, анализ и систематизация информации о завершенных НИОКР. Также данной проблеме посвящена организация различных выставочных мероприятий, которые поддерживаются Минобрнауки России и Роснаукой.

Сбытовая инфраструктура

Развитая сбытовая система является одним из ключевых факторов конкурентоспособности современного предприятия. Здесь опять встает проблема нехватки квалифицированных кадров, способных продвигать на рынок наукоемкую продукцию. Это является одной из причин низкого спроса на инновационную продукцию в России - отсутствие активной работы по продвижению данного продукта со стороны производителей. Наиболее остро данная проблема встает при выходе на зарубежные рынки.

При этом проблема усугубляется тем, что с инновационным продуктом плохо работают традиционные методы продвижения (участие в выставках, продвижение через Интернет, реклама в СМИ). К тому же характеристики и потребительские свойства на первых этапах продвижения могут быть не знакомы и не понятны потенциальным потребителям.

Помимо перечисленных проблем и особенностей, связанных с российской инновационной инфраструктурой, остается проблема мотивации предпринимателей к началу или переходу к инновационной деятельности, а также в психологическом восприятии обществе предпринимательства в целом. Низкая мотивация к инновационной деятельности среди персонала организации замедляет процесс развития инновационной системы. В российских компаниях персонал слабо проявляет инициативу в своей работе, редко стремиться к нововведениям. Это касается стремления к изобретению нового продукта, поиска новых путей продвижения, оптимизации текущих процессов. Проблемой является то, что даже собственники и руководители компаний не заинтересованы в обновлении своего производства и в разработке новых продуктов, так как это влечет за собой определенные денежные и временные затраты на переоборудование, на исследования, на подготовку и переподготовку кадров, на подбор нового персонала, который умеет работать с вводимыми инновациями. Также у предпринимателей наблюдается низкая мотивация к началу именно инновационного бизнеса, так как инновационный продукт является в какой-то степени «первопроходцем» на рынке и поэтому имеет ряд особенностей, усложняющих работу компании:

ü Меньшие масштабы рынка (относительно небольшое количество продавцов и покупателей, объема продаж);

ü  Неоднородность товаров;

ü  Низкая взаимозаменяемость товаров;

ü  Частный, индивидуальный характер сделок (сильно распространен индивидуальный подход);

ü  Затрудненный доступ к необходимой информации о товаре, рынке, конкурентах, ценах (может наблюдаться как со стороны продавца, так и со стороны потребителя);

ü  Сильное колебание цен;

ü  Сильная зависимость от нерыночных факторов в процессе создания и реализации продукта (влияние государственного вмешательства, налоговой и правовой политики и т.д.);

ü  Необходимость в защите интеллектуальной собственности (что также может оказывать влияние на цены инновационных товаров и услуг);

ü  Необходимость в дополнительных временных, финансовых и кадровых затратах;

ü Длительный период окупаемости;

ü  Неизвестный размер рынка и потребности покупателей;

ü  Сопротивление, страх и неуверенность потенциальных клиентов;

ü  Сложность получения обратной связи втайне от конкурентов;

ü  Отсутствие существующих каналов распределения;

ü  Нехватка вспомогательных продуктов или технологий;

ü  Возможное не соответствие действующему законодательству или действующим нормам качества.

Также важно отметить факторы, которые по мнению многих авторов и самих предпринимателей являются ключевыми в определении успеха или провала компании в будущем.

Факторы, определяющие успех или провал инновационных компаний в технологической сфере на стадии старт-апа:

) Организационные факторы: четкий бизнес-план, стратегия, анализ конкурентов; полезность инновации; активный маркетинг; подобранная команда, гибкость компании, заинтересованность сотрудников.

) Предпринимательские факторы: контроль; готовность к риску; опыт; опыт в предпринимательской деятельности; опыт в данной отрасли; подходящая социальная сеть; талант менеджера; правильно подобранная команда.

) Патенты, наличие квалифицированных инвесторов.

) Местоположение компании.

Факторы, определяющие успех или провал существующих инновационных компаний в технологической сфере:

) Организационные: взаимодействие с окружающей средой, степень проактивности клиентов, процесс введения инновации, свобода коммуникаций, методы получения информации о рынке и технологиях, бизнес-план и структура.

) Характеристики предпринимателя: технологические знания, предпринимательские свойства, понимание рынка.

) Характеристики инновации: насколько больше преимуществ имеет вводимая инновация по сравнению с альтернативами.

Рассмотрев основные особенности развития малых инновационных компаний в России, можно заметить существенные дисбалансы в создании инновационной инфраструктуры. По части направлений ее развития существует достаточно развитая система (производственно-технологическая и информационная инфраструктура), по другим направлениям необходимо проведение серьезных мер по ее построению или совершенствованию. Серьезной задачей на ближайшее время является создание такой инфраструктуры инновационной деятельности, которая позволит обеспечить необходимыми ресурсами малые технологические компании.

малый инновационный технологический правовой

Глава 3. Анализ результатов исследования

.1 Методология исследования

Для более глубокого изучения особенностей развития малых инновационных компаний в технологической сфере в России, нам необходимо провести исследование представителей данного вида бизнеса, имеющих практический опыт в создании и развитии малых технологических компаний.

В соответствии с целью проводимого исследования наиболее подходящими методами сбора и анализа данных являются метод кейсов с проведением полуформализованных интервью и анализ вторичной информации на основе уже проведенных ранее исследований.

Метод кейсов представляет собой эмпирическое исследование, направленное на изучение современного явления в контексте его реальной жизни [37]. P. Tharenou определяет метод кейсов как эмпирическое исследование, нацеленное на анализ и объяснение процессов как небольших единиц (таких как отдельные индивидуумы), так и огромных (целые страны) [33]. В нашем исследовании мы уделим внимание рассмотрению кейсов отдельных компаний.

Использование метода кейсов может быть направлено как на получение качественных, так и количественных данных. Также в кейс-стади может использоваться достаточно большое количество различных методов:

ü Наблюдения исследователя;

ü  Проведение интервью с ключевыми фигурами (в основном неформализованные или полуформализованные интервью);

ü  Анкетирование;

ü  Проведение опросов;

ü  Присутствие на различных встречах и мероприятиях;

ü  Изучение вторичной информации (уже имеющихся данных о компании и проведенных о ней исследованиях) и информации из открытых источников.

В нашем исследовании данный метод будет использоваться с целью выявления особенностей развития малых инновационных компаний, поэтому целью исследования является получение качественной информации об организациях. Основными способами получения необходимой информации будут являться первоначальное изучение информации о компании из различных открытых источников и последующее проведение полуформализованного интервью с учредителями и собственниками компаний, так как именно они являются ключевыми фигурами в создании, развитии и управлении компанией. Также будут изучены уже имеющиеся материалы, включающие в себя проведенные исследования и интервью, затем данные будут объединены с целью выявления общих закономерностей и особенностей в развитии малых инновационных компаний в российской технологической сфере. Учитывая историю и специфику развития всей российской экономики и предпринимательства, будет целесообразно рассмотреть данные компании с учетом времени их создания, так как условия для ведения бизнеса в различное время достаточно сильно различались (исходя из анализа теоретической базы).

Анализ уже проведенных исследований предпринимателей и теоретического материала показал, что в настоящее время выделяют два поколения предпринимателей и их компаний. К первому поколению предпринимателей относят людей, начинающих свой бизнес в конце 1990-х годов. Данный период характеризуют как неблагоприятный для развития бизнеса из-за слабо развитой институциональной среды и инновационной инфраструктуры. Второе поколение включает в себя предпринимателей, создавших свой бизнес в 2000-е в период модернизации экономики и предпринимательской среды.

Однако в нашем исследовании мы решили обратить внимание на новое, зарождающееся поколение, представленное предпринимателями, открывающими компании в период активного развития экономики, общества и предпринимательской среды. Данный период охватывает диапазон с конца 2000-х по настоящий 2015 год.

Для проведения интервью были выбраны собственники и основатели малых технологических компаний, действующих на территории Нижегородской области. Нижегородская область была выбрана в качестве объекта исследования, как один из наиболее репрезентативных регионов. Нижегородский регион занимает одни из первых позиций в различных рейтингах инновационной активности. Например, подобный рейтинг представлен на рисунке 5.

Рис. 5. Рейтинг субъектов Российской Федерации по значению российского регионального инновационного индекса