По схожим причинам отношения, которые возникают в случае прекращения деятельности корпорации носят корпоративных характер. В процессе исполнения процедур ликвидации или реорганизации определяется порядок прекращения корпоративных отношений и возникновения новых в случае с реорганизацией юридического лица. В данном конкретном случае отношения между участниками корпорации, например, по вопросу принятия решения о реорганизации, а также отношения, возникающие между участниками и органами организации, например, в случае несогласия части участников с решением о реорганизации, которое было принято органом юридического лица, будут корпоративными. Отношения, которые складываются в процессе осуществления прекращения деятельности организации путем ликвидации или реорганизации с третьими лицами, например, с кредиторами, корпоративными являться не будут. Также представляется невозможным признание корпоративными отношений, возникающих между участниками организации и уполномоченным государственным органом, который обратился в суд с требованием о ликвидации корпорации в принудительном порядке, согласно п.3 ст. 61 ГК РФ.
В научном сообществе нашла поддержку точка зрения о необходимости включения отношений, которые возникают в процессе создания и прекращения деятельности организации, в корпоративные. Так, например, О.В. Гутников предлагает понимать под корпоративными отношениями общественные отношения, связанные с управлением организациями в процессе их создания, деятельности, реорганизации и ликвидации, урегулированные нормами права Гутников О. В. Содержание корпоративных отношений // Журн. рос. права. 2013. № 1. С. 30..
Мы считаем, что в ГК РФ необходимо регламентировать круг участников корпоративных отношений. Данные положения сделают возможным избегание неясностей в процессе определения того, какие отношения являются корпоративными, а какие - нет. Считаем целесообразным включение в число участников корпоративных отношений организации, а также ее участников и ее органов. Отсюда следует, что в случае, когда отношения складываются между указанными ранее лицами при учреждении организации, ее деятельности и прекращении и связаны непосредственно с участием и управлением ею, то такие отношения считаются корпоративными. И, напротив, в случае, когда отношения возникают при создании организации и связаны с участием в ней, но формируются между участниками корпорации и, к примеру, федеральной налоговой службой, то эти отношения будут административными.
В связи с этим, О.В. Гутников заметил, что конкретные нормы административного права, призванные регулировать процедуру учреждения юридических лиц, никак не связаны с корпоративным правом, а имеют вспомогательное значение, по аналогии с административными по своей природе нормы о регистрации прав на недвижимое имущество не становятся частью вещного права. Отсюда следует, что представляется невозможным отнесение к корпоративным отношениям любых отношений, которые возникают при создании, процессе деятельности и прекращении организации Гутников О. В. Указ. соч. С. 30..
Проведя анализ законодательства, закономерным будет вывод о том, что законодатель относит отношения, которые возникают в связи с созданием и прекращением деятельности организации, к корпоративным несмотря на то, что данное допущение носит косвенный характер. Арбитражный процессуальный кодекс РФАрбитражный процессуальный кодекс Российской Федерации от 24.07.2002 № 95-ФЗ // Собрание законодательства РФ. 29.07.2002, № 30 ст. 3012., а именно ст. 225.1 АПК РФ, относит к корпоративным спорам споры, которые тем или иным образом связаны с учреждением общества, его управлением или участием в нем, включая споры, возникающие по причине создания, реорганизацией и ликвидацией корпорации. Отличное от ранее упомянутого определения корпоративных споров закреплено в ч. 11 ст. 2 Федерального закона от 29 декабря 2015 г. № 382-ФЗ «Об арбитраже (третейском разбирательстве) в Российской Федерации» Федеральный закон от 29.12.2015 № 382-ФЗ «Об арбитраже (третейском разбирательстве) в Российской Федерации» // Собрание законодательства РФ. 04.01.2016, № 1 (Часть I), ст. 2.. В соответствиями с положениями данной нормы корпоративные споры - это споры, связанные с созданием корпорации, ее управлением или участием в ней и сторонами которых являются учредители, участники, члены корпорации и сама корпорация, включая споры по искам участников в связи с правоотношениями корпорации с третьим лицом в том случае, если участники данной корпорации обладают правом на подачу подобных исков согласно с положениями федеральных законов за исключением споров, которые предусмотрены п.2 и п.6 части 1 ст. 225.1 АПК РФ.
Таким образом, принимая во внимание научную литературу, действующее законодательство и существующую правоприменительную практику, под корпоративными отношениями предлагаем понимать внутренние отношения, которые возникают в процессе создания, функционирования, прекращения деятельности юридического лица, связанные с участием и (или) управлением ей.
Глава 2. Проблемы и перспективы развития системы корпоративного управления в организации в РФ.
2.1 Основные проблемы корпоративного управления в российских компаниях
На текущий момент в России отсутствует сбалансированная модель корпоративного управления. Несмотря на то, что Россия в сравнении с другими странами выделяется своей спецификой построения взаимоотношений политических и экономических элит, присутствует тенденция формирования устойчивого понятия системы корпоративного управления. Для того, чтобы развивался корпоративный сектор, необходимо создание единой политической и финансово-экономической экосистемы, наличие которой, в свою очередь, позволит объединить усилия государственного и частного секторов для решения важных проблем Кузнецов А.О., Проблемы развития системы корпоративного управления // Вести научных достижений. Экономика и право. 2019. №1..
Если мы рассматриваем компанию как комбинацию нескольких чрезвычайно разнообразных групп интересов, то есть сотрудников, владельцев, инвесторов, менеджеров, деловых партнеров, кредиторов и клиентов, то становится очевидным, что для реализации максимально возможной обработки необходима система, призванная максимально возможно обрабатывать отношения между отдельными группами. По факту это и является основной идеей корпоративного управления. С целью выявления актуальных проблем по рассматриваемой теме, следует отметить ключевые цели корпоративного управления:
- заверение заинтересованных сторон в том, что бизнес функционирует согласно главным и самым важным правовым стандартам, с целью нивелировать потенциальные нарушения законодательства, а также неписанных правил хорошего этического поведения в процессе его деятельности;
- прозрачность процессов принятия решений в организации независимо от уровня дохода и «успешности»;
- контроль за реализацией эффективного сотрудничества между наблюдательным советом и руководителям организации;
- предоставление оснований в случаях нарушения кодекса поведения организации;
- обеспечение ориентированности организации на формирование долгосрочной стоимости, а не на получение краткосрочных выгодИванова Е.А., Шигикина Л.В., Корпоративное управление: Учебное пособие / Под ред. проф. В.Ю. Наливайского. - Ростов н/Д: Феникс, 2015. - 360 с.;
В случае, когда руководство корпорации выполняет свои рабочие функции в полном соответствии с оформленной и стабильной структурой корпоративного управления, является необходимым автоматическая забота о благополучии всех членов организации Беляева И.Ю. Проблемы интеграционных процессов корпоративной социальной ответственности в систему корпоративного управления: монографии/колл. авторов. / И.Ю. Беляева, М.М. Пухова. - М: РУСАЙНС, 2016. -138 с.. Достаточно остро стоят проблемы в сфере обеспечения соблюдения прав акционеров и кредиторов. Эти проблемы могут в конечном итоге привести к модели корпоративного управления, которая будет ориентирована на стратегических инвесторов и финансово-промышленные группы, а также к ограничению возможностей для рассеянного владения и соответствующего финансирования. Проблемы с корпоративным управлением в России часто имеют тенденцию возникать в крупных фирмах, а конфликты часто возникают между миноритарными акционерами и контролирующими акционерами. Это говорит о том, что, учитывая проблему корпоративного управления в России, необходимо выходить за рамки классических вопросов между акционерами и менеджерами.
На данный момент состояние внутреннего корпоративного управления в России, скорее всего, не представляется возможным рассматривать как хорошее объяснение особого масштаба влияния кризиса. Глубина кризиса, поразившего российскую экономику, обусловлена, прежде всего, ее высокой зависимостью от экспорта товаров. Россия по-прежнему зависит от природных ресурсов и до сих пор не смогла создать значительные альтернативные источники дохода. Прежде всего, значительное уменьшение мирового спроса на товары и торговые потоки спровоцировало возникшие в экономике проблемы, а также еще одной причиной является факт того, что для российских компаний представляется затруднительным откладывать или реструктурировать долги зарубежных кредиторов и получать финансирование для реализации новых проектов.
Кроме того, частично деградировала ситуация с обеспечением и соблюдением прав миноритарных акционеров, что прежде всего связано с желанием удерживать меньшее количество очных заседаний совета директоров, при созыве которых можно открыто обсуждать актуальные проблемы и оставлять большее количество вопросов на рассмотрение высшему руководству.
Иностранные портфельные инвесторы воспринимают риски из-за несовершенства корпоративного управления в российских компаниях. Этот факт, скорее всего, побудил их вывести свой капитал из страны в кризисной ситуации Рачинский А., Корпоративное управление и рыночная стоимость компании. - М.: ЦЭФИР, -2013.. В некоторых отраслях происходит массовая экспансия российского капитала на мировые рынки. Корпоративное управление в России, в некотором смысле, ухудшилось на один шаг назад из-за закрытых рынков капитала и выживания за счет собственных сил. Большинство компаний перестали участвовать на международных рынках и не используют признанные стандарты управления. Представляется возможным, что это было отчасти следствием кризиса на международной арене последних 5-7 лет.
Целесообразно отметить, что подобные оценки зачастую носят декларативный характер, и в большинстве случаев выглядят обобщенно, без какой-либо конкретики по существу. Однако, несмотря на такие «общие» высказывания, большое количество исследователей отмечает положительные изменения в российской системе корпоративного управления:
- многие организации признали необходимость запуска систем оценки рисков, а также механизмов для осуществления контроля и правил, упорядочивающих управление рисками;
- в современных реалиях выделяется тенденция к улучшению системы корпоративного управления в аспекте обеспечения большей прозрачности, а также увеличения корпоративных коммуникаций;
- контролю расходов оказывается повышенное внимание;
- компании все реже интересуются непрофильными инвестициями и бизнесом, которые они могут позволить;
- улучшен способ доставки и получения членами советов директоров корпоративной информации;
На данный момент существует и такая проблема, как национальная безопасность. Процессы глобализации требуют, чтобы компании быстро маневрировали и развивались одинаково. Тем не менее, для оказания влияния иностранными инвесторами и политической элитой на экономику России, отечественные компании представляют собой идеальный финансовый инструмент. Под предлогом участия иностранного капитала в капитале российских компаний реализуются финансовые интервенции и представляют собой прямую угрозу стабильности России и сохранению отраслевой самостоятельности.
Для того, чтобы решить обозначенные ранее проблемы российского корпоративного сектора, представляется необходимым предпринять следующие меры:
- сократить использование, из-за недостатка или отсутствия рублевых кредитов, которые предоставляют средства на длительный срок, краткосрочных займов, также уменьшить зависимость от отсутствия приемлемых инструментов финансового обслуживания;
- внедрить зарубежные практики управления в корпоративном секторе;
- повысить прозрачность корпоративного управления;
- разработать методологические стандарты для финансовых заимствований для компаний;
- регламентировать масштабы участия зарубежных инвесторов в стратегически важных отраслях экономики с целью обеспечения суверенитета России.
Для обеспечения формирования достаточно эффективной системы корпоративного управления необходимы совместные действия бизнеса и органов государственной власти, и указанные меры могут стать их совместными инструментами для решения проблем.
Как отмечалось ранее в тексте работы, современное корпоративное управление представляет собой сложный набор взаимоотношений между владельцами корпораций, высшими руководителями, менеджерами, а также другими заинтересованными сторонами, регулируемый законами, внутренними правилами и многоуровневой структурой управления, что позволяет корпорации реализовать свой корпоративный потенциал, аккумулировать конкурентные преимущества, повышать показатели корпоративной стоимости и защищать интересы акционеров.
На данный момент, по-прежнему представляется достаточно трудной оценка эффективности систем корпоративного управления в российских компаниях. В первую очередь, это связано с тем, что большинство компаний не имеет должного представления о корпоративном управлении Гусев Ю.В., Овчинников М.П., Проблемы формирования и развития системы корпоративного управления // ЭТАП. 2016. №3. С. 38-47.. Актуализации эффективности систем корпоративного управления в современных условиях связана со следующими аспектами: