Материал: Экономическое обоснование проекта реконструкции подводной части фундаментов опор железнодорожного моста через р. Ульба в г. Усть-Каменогорске

Служба главного бухгалтера на основании Учетной политики предприятия осуществляет ведение бухгалтерского учета, начисление заработной платы сотрудников, производит оплату счетов поставщикам, подготавливает и сдает периодическую статистическую и налоговую отчетность в соответствующие государственные органы.

Секретарь руководителя отвечает за правильное ведение делопроизводства в организации.

Служба главного инженера осуществляет технологическое обеспечение производства и объединяет в свой состав следующие структурные подразделения: водолазная служба, производственно-технический отдел, отдел технической диагностики и изысканий, инженер по охране труда и технике безопасности, менеджер по внедрению системы менеджмента качества.

Водолазная служба возглавляется начальником водолазной службы и имеет в своем составе высококвалифицированных специалистов: водолазные специалисты, водолазы 1,2,3 класса, руководители водолазных работ, руководители водолазных спусков, водолазный фельдшер. Начальник водолазной службы является владельцем процесса «Водолазные работы». Водолазная служба обеспечивает полное водолазное сопровождение подводно-технических работ, производит подводные фото- и видеосъемки.

Производственно-технический отдел осуществляет свою работу под руководством начальника отдела и является основным структурным подразделением, обеспечивающим технологическое сопровождение производства. Начальник ПТО является владельцем процесса «Проектирование и подготовка производства работ». В состав отдела входят следующие специалисты: менеджеры объекта, инженеры подготовки производства 1 и 2 категории. Менеджеры объектов осуществляют общее руководство работами на объектах, являются официальными представителями руководства организации. Инженеры подготовки производства выполняют инженерное сопровождение выполняемых работ: подготовка проекта производства работ, сбор и оформление исполнительной документации по объекту, фотосъемку, оформляют и контролируют правильное ведение всех журналов работ на объекте, оформляют и передают информацию по окончании отчетного периода на объекте (отчеты о ходе производства работ, данные о выполненных работах).

Отдел технической диагностики и изысканий является самостоятельным структурным подразделением и подчиняется начальнику отдела. Начальник отдела является владельцем процесса «Техническая диагностика и изыскания». В состав отдела входят такие специалисты, как инженеры-дефектоскописты - специалисты неразрушающего контроля различных уровней квалификации, инженеры-геодезисты, инженеры-металловеды. Диагностическая группа занимается обследованием различных сооружений и конструкций (резервуары для нефти, газопроводы, воздушные переходы, грузоподъемные механизмы). По результатам обследований подготавливают подробный отчет о выявленных дефектах, текущем состоянии сооружения и конструкции и дают заключение об эксплуатации данных объектов. Инженеры-геодезисты обеспечивают геодезическое сопровождение на объектах (подготовка топографической съемки, составление поперечных профилей, разбивка участка строительства).

Инженер по охране труда и технике безопасности отвечает на предприятии за безопасное производство работ на объекте при производстве работ, регулярно выезжает на объект и контролирует исполнение норм и правил техники безопасности.

Менеджер по системе менеджмента качества занимается разработкой документации по системе качества на предприятии, контролирует исполнение руководства по качеству, стандартов предприятия. Контролирует процесс внутреннего аудита не предприятии.

Заместитель директора по коммерческим вопросам является владельцем процесса «Маркетинг и планирование». К службе заместителя директора по коммерческим вопросам относятся: планово-экономический отдел, отдел маркетинга, отдел материально-технического снабжения, а также представительства в городах.

Планово-экономический отдел возглавляется начальником отдела и состоит из инженеров-сметчиков и экономиста планирования производства. Инженеры-сметчики совместно с начальником отдела и экономистом предприятия проводят работы, связанные со стоимостными выражениями производства работ, с подготовкой сметной документации, с расчетами планируемых затрат. Также по итогам работы на объекте производят расчеты рентабельности выполненных работ, определяют наиболее емкие статьи затрат и вносят свои предложения по уменьшению себестоимости выполняемых работ для увеличения прибыли.

Специалисты отдела маркетинга под руководством начальника отдела производят мониторинг потенциальных заказчиков и предлагаемых работ. Также специалистами данного отдела проводятся презентации о возможностях предприятия и производимых видах работ. Согласно объявленных тендеров и конкурсов по закупкам работ специалистами отдела подготавливается полный пакет конкурсной документации и ценовых предложений.

Отдел материально-технического снабжения обеспечивает на предприятии всех сотрудников и объекты необходимыми товарно-материальными запасами, проводит мониторинг потенциальных поставщиков.

В службу заместителя директора по общим вопросам относятся: транспортный цех, служба охраны, юридический отдел, отдел кадров, системный администратор. Заместитель директора по общим вопросам является владельцем процесса «Управление персоналом».

Транспортный цех возглавляется главным механиком предприятия. В состав транспортного цеха входят: водители, механики, водители спецтехники (экскаваторы, краны, бульдозеры, земснаряды), а также капитаны судов. Задача сотрудников транспортного цеха - своевременное обеспечение автомобилями и техникой производства работ.

Служба охраны подчиняется начальнику службы охраны и обеспечивает порядок на территории предприятия и сохранность всех ценностей, находящихся в собственности ТОО «ПОДВОДСТРОЙ».

Юридический отдел занимается юридическим сопровождением деятельности предприятия. В составе отдела работают квалифицированные адвокаты и юристы.

Отдел кадров возглавляет инспектор по кадрам, производящий оформление документов сотрудников предприятия, заключение трудовых договором. Также отделом кадров обеспечивается основное производство соответствующими приказами и распоряжениями руководителя предприятия.

Системный администратор на предприятии обеспечивает бесперебойную работу офисной оргтехники - компьютеры, принтеры, факсы, сканеры, копировальные аппараты.

Секретарь руководителя отвечает за правильное ведение делопроизводства в организации.

Товарищество имеет круглую печать со своей эмблемой (наименованием), собственные фирменные бланки и знаки обслуживания, самостоятельный баланс, счета в банках, может от своего имени заключать договоры, приобретать имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

2.2 Анализ объема производства, реализации услуг и показателей использования трудовых ресурсов

Показатели экономической эффективности деятельности предприятия представляют собой систему оценок, охватывающую всю производственно-хозяйственную деятельность предприятия и состоящую из обобщающих и функциональных показателей. Своей основной целью анализ ставит обобщение основных направлений деятельности предприятия (экономической, финансовой, производственной, технологической). В ходе анализа выявляются причины и возможные последствия наблюдаемых, изучаемых фактов, способы улучшении деятельности. Для успешной деятельности любого предприятия все управленческие решения должны основываться на результатах произведенного анализа [17, с. 16].

Производственно-хозяйственная деятельность предприятия характеризуется множеством показателей. Анализ следует начинать с рассмотрения динамики обобщающих показателей, комплексно характеризующих эффективность его работы. Это позволит установить основные тенденции и характер развития предприятия.

Для начала охарактеризуем выпуск и реализацию услуг ТОО «ПОДВОДСТРОЙ» в денежном выражении. Ввиду того, что основным видом продукции предприятия являются услуги, анализ производства в натуральных показателях выполнять нецелесообразно. В ходе анализа будем использовать фактические данные за 2009-2011 годы, содержащиеся в годовых отчетных формах 2МП.

Данные для проведения анализа динамики производства и реализации услуг представлены в таблице 1.

Таблица 1

Динамика реализации услуг за 2009-2011 гг.

Как видно из таблицы 1 объем реализации услуг в целом в 2010 году снизился на 5,6% или 25 837 тысяч тенге. В 2011 году появилось новое направление деятельности. В период 2010-2011 гг. возрастал общий объем реализации на 57,6% (в том числе по основной деятельности - на 51%), а в стоимостном выражении - на 250 560 тысяч тенге (в том числе объем реализации по основной деятельности - на 221 903 тысяч тенге).

В целом за период 2009-2011 гг. темпы прироста реализации услуг составили 48,7% или 224 723 тысяч тенге, в том числе по основной деятельности - 42,5% или 196 066 тысяч тенге.

Наглядно проанализировать показатели динамики реализации услуг можно на рисунке 1.

Рисунок 1 Динамика реализации услуг в 2009-2011 гг.

Проанализируем структуру оказания услуг и влияние изменения структуры на общую величину оказанных услуг в стоимостном выражении. Если рассмотреть товарный выпуск, то в период 2009-2011 гг. наибольший удельный вес составляли услуги по основной деятельности. Структура выпуска товарной продукции представлена на рисунке 2.

Рисунок 2 Структура выпуска товарной продукции

Анализ эффективности использования трудовых ресурсов начнем с выявления соотношения между реализацией услуг, численностью работающих и производительностью труда, с определения их влияния на объем реализованной предприятием продукции, интенсивных и экстенсивных показателей использования труда. Для оценки общих показателей использования трудовых ресурсов на предприятии составим таблицу 2.

Таблица 2

Динамика и объем продукции, численности работников и производительности труда за 2009-2011 гг.

Согласно данных таблицы 2 динамика численности работников представлена на рисунке 3.

Из приведенных данных видно, что общая численность работников в 2010 году по сравнению с 2009 годом снизилась на 40 человек, а основных работников, напротив, возросла на 10 человек. В период 2010-2011 гг. численность персонала в целом возросла на 23 человека, а основных работников - на 2 человека.

Важнейший показатель - производительность труда. Из таблицы 2 видно, что среднегодовая выработка на предприятии в 2009-2011 гг. повысилась как на одного работника в целом, так и на одного основного работника. При этом темпы роста выработки одного работника в целом выше, чем на одного основного работающего. Это свидетельствует об улучшении структуры персонала. Однако, в 2009-2010 гг. произошло снижение выработки на одного основного работника, а в целом темпы прироста производительности труда были более высокими.

Рисунок 3 Динамика численности работников предприятия за 2009-2011 гг.

Рассмотрев общую динамику показателей по труду, перейдем к изучению влияния трудовых факторов на объем реализации услуг, характеризующих наличие рабочей силы, структуру персонала и производительность труд. На объем реализованных услуг непосредственное влияние оказывают следующие факторы:

-   среднесписочная численность работающих;

-       структура персонала;

-       среднегодовая выработка на одного основного работника [17, с.117].

Взаимосвязь вышеперечисленных факторов, влияющих на выпуск продукции, можно выразить формулой:

,                               (1)

где Т - объем реализации услуг в сопоставимых ценах, тыс. тенге;

Кr - удельный вес основных работников в общей численности работников;

Wr - Среднегодовая выработка на одного основного работника, тыс. тенге.

Математическое описание расчетов влияния факторов при способе цепных подстановок может быть представлено следующим образом:

R0*Kr0*Wr0 →R1*Kr0*Wr0 →R1*Kr1*Wr0 →R1*Kr1*Wr1 (2)

Рассмотрим период 2009-2010 гг.:

*0,375*11 815,9→64*0,375*11 815,9→64*0,766*11 815,9→64*0,766*8 877,2

Приведем расчет обобщающего показателя:

819 → 283 582 → 579 262 → 434 982

Определим влияние каждого фактора на реализацию услуг:

- влияние изменения численности работников 283 582 - 460 819 =

= -177 237 тыс. тенге;

- влияние изменения структуры персонала 579 262 - 283 582 = +295 680 тыс. тенге;

влияние изменения производительности труда 434 982 - 579 262 =

= -144 280 тыс. тенге.

баланс отклонений -177 237 + 295 680 - 144 280 = -25 837 тыс. тенге.

Таким образом, в 2010 году в виду снижения численности работающих на 38,5% объем реализации снизился на 177 237 тыс. тенге. Снижение производительности труда на 24,9% привело к сокращению реализации на 144 280 тыс. тенге, а улучшение структуры персонала (увеличение доли основных работников) повысило реализацию на 295 680 тыс. тенге. В результате комплексного влияния вышеперечисленных трудовых факторов объем реализации снизился на 5,6% или 25 837 тыс. тенге.