При этом, в российской практике законодательно определены всего три типа [6]:
- Операторский – частному партнеру передается в аренду управление уже построенной дорогой (8-10 лет);
- Концессионный – частный партнер строит дорогу и управляет ей, по окончании контракта передает ее в собственность государства (12– 16 лет); С- Контракт жизненного цикла – концессионный контракт, основное отличие которого заключается в том, что частный партнер строит дорогу
по своему проекту (20 – 25 лет).
Если взглянуть на данные три типа ГЧП глазами частного инвестора,
доходностикоторый выб рает з множества инвестиционных проектов, наиболее выгодным покажется контракт жизненного цикла, т.к.:
1. В отл ч е от операторского, данный тип имеет большие сроки действия контракта, тогда как дорожное строительство и обслуживание является относбтельно затратной в плане первоначальных инвестиций отраслью, , соответственно, имеет большие срок окупаемости и норму
;
2. Сравн вая его с о ычным концессионным контрактом, различие в составлен проекта частнымАпартнером играет ключевую роль: обычно, составляя смету строительства, государственный партнер стремится минимизировать затраты, поскольку его «зона ответственности» заканчивается на этом этапе. Частный же партнер, напротив, составляет смету таким образом, что ы максимизировать чистую стоимость проекта. Например, частный инвестор выберетДболее дорогие материалы, т.к. они обеспечат лучшее качество покрытия и, соответственно, больший траффик при более долгом сроке службы.
Однако, у контракта жизненного цикла в России существует один существенный недостаток: согласно Федеральному Закону от 25.04.2012 № 38-ФЗ «О внесений изменений в ФедеральныйИЗакон № 115-ФЗ «О концессионных соглашениях» [7] такой тип ГЧП не позволяет взимать плату с иных лиц за строительство, реконструкцию и эксплуатацию объекта концессионного соглашения т.е. единственный способ монетизации проекта для частного партнера – получение средств от государства в процессе или по окончанию контракта. Такой тип монетизации не учитывает возможных рисков и лишает гибкости управление построенной дорогой, поэтому для инвесторов он является довольно непривлекательным.
Таким образом, ни один из представленных в России типов ГЧП не привлекателен для частных инвесторов, что объясняет фактическое отсутствие внебюджетных инвестиций в дорожное развитие: согласно агентству ТАСС [8], в России существует всего 740 км платных дорог,