Материал: 1507

использующая ресурсы для производства товаров и услуг с целью получен я пр были. Является одним из трех основных субъектов рыночного хозяйства (наряду с домохозяйствами и государством).

Р. Коуз трактовал фирму как организацию, которая преобразует ресурсы в конечный продукт. Но при таком подходе фирмой можно назвать любой субъект. Вместе с тем у Р. Коуза есть важные замечан я том, что: 1) фирма предусматривает некоторую

контрактных отношений [25]. Замечания Р. Коуза, дополненные выводами представ телей эволюционной теории и теории принципала – агента, служат основанием для типологии фирм в институциональной экономике.

4.3. Типы и организационноА-правовые формы фирм

В теории экономических Дорганизаций выделяют семь типов фирм: частнопредпринимательская, партнерство, самоуправляющаяся фирма, неприбыльная (некоммерческая) фирма, государственная фирма,

регулируемая фирма, открытая корпорация.

Частнопредпринимательская фирма характеризуется тем, что ее собственник обладает одновременно пятьюИправомочиями. Данное обстоятельство задает стимулы как для собственника, так и для его подчиненных, а также влияет на величину трансакционных издержек. Сам факт существования центрального агента или того, кто единолично принимает решения, определяет ряд преимуществ. Во-первых, снижаются или полностью исключаются издержки ведения переговоров и заключения многочисленных контрактов (существует единый (коллективный) и индивидуальные трудовые договоры), во-вторых, снижаются издержки оценки вклада участников производства (на предприятии существует тарифная сетка и должностные инструкции или должностные обязанности). Центральный агент, как правило, владелец наиболее специфического ресурса. Угроза оппортунистического поведения со стороны наемных работников пресекается им правом изменения членства (угрозой увольнения).

41

Центральный агент одновременно и собственник и управленец. Он больше всех рискует. Его доход определяется рыночной конъюнктурой, предпринимательским и организационным талантом. Право на остаточный доход предотвращает оппортунизм с его стороны в отношении его подчиненных [44].

Частнопредпринимательская фирма, как и любая другая Сорганизационная форма, имеет свои положительные и отрицательные черты.

Положительные черты частнопредпринимательской фирмы: мощная мотивац я собственн ка-управляющего. На его поведение сильное влияние оказывают рыночные механизмы. Он полностью идентифицирует себя со своим делом. Отр цательные черты данной организационной формы проявляются в оппортунизме, исходящем со стороны остальных членов команды. Чтобы этому противостоять нужен контроль, мониторинг за деятельностью подч ненных (нет ли опозданий, прогулов, брака и т.д., есть

поскольку ед нственной гарантией является имущество собственника, осуществляемого займ. Центральный агент, как правило, выполняет несколько функцийА, но даже если он «семи пядей во лбу», то вовсе не бессмертен и может за олеть. Есть и другие обстоятельства, способные «выключить» человека из трудового процесса (семейные проблемы и т.д.) [55]. Возможно, что в такой ситуации, человек все же «не выключается из производственного процесса», Дно делает выбор преимущественно на потребление или сбережение в ущерб внутренним инвестициям. Можно и нужно иметь четкое представление о сферах деятельности, где частная фирма наиболее эффективна: в первую очередь, где незначителен потенциал экономии на масштабе и разнообразии производства, где высока отдача от самоконтроля, высоки издержки внешнего контроляИ[44].

Партнерство характеризуется тем, что совокупность правомочий принадлежит не одному, а нескольким. Реализация на право их передачи ограничена. Например, «я имел дело и готов продолжить его, но только с тобой, а не с твоим сватом, братом…». Право на остаточный доход принадлежит всем и предполагает участие в распределении прибыли. Однако оппортунизм возможен и в такой организационной форме. Возможна «проблема безбилетника», предотвратить которую позволяет взаимный контроль.

У партнерства имеются свои положительные и отрицательные стороны [19]. Так, по мере роста партнерства ослабевают финансовые ограничения, можно использовать положительные эффекты масштаба производства, дифференциацию производства. Последнее позволяет освоить выпуск новых товаров, предложение новых услуг, что в свою

42

очередь позволяет снизить риск инвестиций и расширяет временной горизонт функционирования фирмы, т.е. шансов удержаться на плаву у фирмы становится больше.

Отрицательные стороны данной организационной формы проявляются в том, что растут издержки, связанные с принятием решения. Частично проблема решается специализацией правомочий. Трудности возникают тогда, когда у одного из партнеров возникает желание доминировать над другим, поскольку для другого это означает, что его стратег ческое положение в фирме ухудшится.

Партнерство встречается не только в производственной, но и в

Активы процессе производства. ПоэтомуДчлены кооператива стремятся к

работниками фирмы. Право на передачу полномочий для данной реализовать право со ственности на капитальное имущество (оборудование,

землю, производственные помещения и т.д.). используются только в

распределению прибыли, а не к инвестированию. Оппортунизм для данной формы возможен и усиливается, если отсутствует эффективный внутригрупповой контроль и санкции наказания за нарушение

общепринятых норм. Преимущества в партнёрстве появляются тогда, когда у людей имеются общие цели, общие ценностиИ(духовно-нравственные

ориентиры). Если их нет, то фирма не будет эффективна и рано или поздно разорится, потому что будут нарастать проблемы с накоплением капитала и коллективным отлыниванием [44].

Неприбыльная (некоммерческая) организация характеризуется тем, что в ней отсутствует право на остаточный доход. Получаемая прибыль не распределяется. Право на контроль может быть у всех членов организации или у управляющего. Остальные права распределены равномерно. Не предусматривается право на передачу правомочий, индивид может только уволиться по собственному желанию. Оппортунизм в неприбыльной организации предотвращается взаимовыгодностью сотрудничества и персонализацией отношений. Объединяются хорошо знающие и доверяющие друг другу люди. Их поведение в значительной степени подчинено неформальным нормам.

43

Такие организации отличают высокие издержки, большие сроки пребывания одной персоны на должности управляющего и медленные темпы роста. Предприятие низкодоходное, поэтому вкладываться в него люди не хотят. Это могут быть потребительские кооперативы, кредитные союзы, благотворительные общества [41].

В современном мире возникла проблема, когда некоммерческие организации финансируются из-за границы и становятся инструментом внешнего давления и вмешательства во внутренние дела суверенных государств, в связи с чем в 2012 г. были внесены изменения в отдельные законодательные акты РФ в части регулирования деятельности некоммерческ х организаций. Так, например, для организаций,

органам власти. Далее назначается чиновник для надзора за работой госпредприятия. Чиновник контролирует управляющего. Право на остаточный доход не могут реализовать ни избиратели-собственники, ни избранный представитель власти, ни чиновник, ни управляющий. Возникает проблема стимулирования. Прибыль эффективного предприятия идет в бюджет, а Дто, что возвращается обратно из бюджета на предприятие, лишь частично покрывает издержки. И даже, если предприятие неэффективно, государство все равно будет его поддерживать. В данном случае существует проблема несовпадения интересов собственников, представителейИвласти, чиновников, управляющих. Население интересует качество и экономическая доступность производимых государственным предприятием благ. Представителей власти, чиновников, менеджеров интересует их собственная карьера. И если нельзя получить доход в денежной форме, тогда в качестве одного из стимулов для вышеперечисленных сторон должно быть неденежное вознаграждение, например, создание комфортных условий работы и отдыха. Однако это, в свою очередь, ведет к увеличению издержек [45].

Отрицательными чертами такой организационной формы, как государственная фирма, является то, что служащие предприятий и собственники не могут передать свои полномочия другим экономическим агентам. Невозможна специализация индивидов в соответствии с их отношением к риску. Слабо выражен эффект разделения функций в зависимости от сравнительных преимуществ в их выполнении.

44

Но есть у данной организационной формы и свои преимущества. Она эффективна в областях, где должны быть долгосрочные вложения, где присутствует высокая степень неопределённости, где сложно специфицировать права собственности. Речь идет о фундаментальных исследованиях, обороне, правопорядке и т.д. Регулируемая фирма ограничивает право собственника на реализацию остаточного дохода.

СЭто означает, что часть остаточного дохода превращается в издержки (выплаты заработной платы, премирование, снижение цен на продукц ю). В крупной корпорации право контроля принадлежит управляющему, для собственников оно ограничено.

ресурс составляет физический капитал. Его владельцы, акционеры претендуют на право распределения остаточного дохода. Если

собственн ков на управление подразумевает контроль за нанятыми спец ал стами – менеджерами. Последним дается право на изменение членства в команде [6].

неопределенности Аможно мобилизовывать большие суммы для рискованных инвестиций (чем больше акционеров, тем больше инвестиции).

Преимущества открытой корпорации заключены в том, что

Появление открытых корпораций связано с развитием массового

возникает угроза оппортунизма. Оппортунизм возможен со стороны управленца – менеджера и со стороны акционеров. Как стимулировать

производства, в связи с чем производство и его внутренняя организация усложняются. Для управления нужны специальныеИзнания. Вот тут и

управленцев высшего и среднего звена? Этот вопрос изучал

О. Уильямсон [49]. Он выделил три базовые структуры управления корпорацией: Y – X – M. Y-структура появилась в США в связи с необходимостью регулирования ж/д перевозок. Технологически единое полотно было поделено между автономными собственниками. Так исторически сложилось. Разные застройщики строили свой участок полотна. Как управлять в такой ситуации? Выход был найден в создании союза профессионалов-менеджеров. Была сформирована линейно-функциональная модель, многозвенная и иерархическая. Она предусматривала территориально-географическую привязку управления, когда на местах решаются оперативные вопросы, а также

45