Второй этап исследования выявил факторы, оказывающие воздействие на использование форм денежного вознаграждения, среди которых оказались: размер, возраст компании, применение отдельных практик УЧР (опросы сотрудников, обучение на рабочем месте), формы занятости, влияние профсоюзов и уровень определения базовых ставок оплаты труда, рентабельность организации (по сравнению с конкурентами), индивидуальные характеристики работников (возраст, пол, уровень образования), а также внешние факторы в виде отраслевой специфики и состояния рынка компании. Результаты анализа, также, позволили отчасти подтвердить отдельные теоретические предпосылки, которые позволяют объяснить характер влияния факторов, а именно: теорию агентских отношений, институциональную теорию и подход стратегического соответствия. По результатам исследования, автор предложил пути их теоретического и практического применения.
Представленное исследование, тем не менее, обладает рядом ограничений. Во-первых, ввиду основной цели исследования Cranet - международное сравнение - анкета не позволяет более тонко учесть больший спектр форм денежного вознаграждения, в том числе - специфичные для России. Далее, ввиду достаточно ограниченной выборки, генерализация результатов должна быть выполнена с осторожностью. Так как были изучены данные за один период (2014 год), судить о стабильности выявленных тенденций не представляется возможным. Некоторые переменные, в частности, использование опросов сотрудников и применение обучения без отрыва от производства, в рамках данной работы косвенно позволяют судить о более масштабных характеристиках - вовлеченность сотрудников, сложность работы. Вполне вероятно, что такая предпосылка может оказаться неверной. Используемые подходы к анализу данных, также, накладывают свои ограничения: кластерный анализ, как нестатистический метод, всегда подвержен субъективизму исследователя; что касается построенных моделей влияния факторов на использование групп форм (логистические регрессии, логлинейный анализ), качество моделей, к сожалению, нельзя назвать высоким.
С учетом всех ограничений и предпосылок, представленная работа может послужить основой развития других идей. На основе полученных результатов, представляется интересным международное сравнение, как с точки зрения характерных групп форм денежного вознаграждения, так и с точки зрения влияющих факторов. Другим потенциальным направлением исследования может быть более глубокое изучение процесса принятия решения менеджментом об использовании форм денежного вознаграждения, в том числе значимость, придаваемая использованию не отдельных форм, а их групп, которое может быть реализовано при помощи качественных методов исследования. Третий, наиболее востребованный, с практической точки зрения, и крайне сложно реализуемый, вариант направления будущих исследований - оценка влияния использования групп форм денежного вознаграждения на эффективность деятельности организации, позволившая бы понять, насколько принимаемые решения об использовании форм денежного вознаграждения оправдывают себя.
Список литературы
Нормативно-правовые акты
1. Трудовой Кодекс Российской Федерации (по состоянию на 1 октября 2018 г.) - Новосибирск: Норматика, 2018.
Книжные издания
2. Бабин С.А., Поварич И.П. К вопросу о теоретико-методологических основах формирования компенсационной политики организации // Вестник КемГУ, 2008, № 1.
3. Барышева А., Киктева Е. Мотивация: опыт ведущих российских компаний. Спб: Питер, 2014.
4. Бергер Д., Бергер Л. Энциклопедия систем мотивации и оплаты труда - М.: Альпина Бизнес Букс, 2008.
5. Ветлужских Е. Мотивация и оплата труда. Инструменты. Методики. Практика. М.: Альпина паблишер, 2017.
6. Герчиков В.И. Мотивация, стимулирование и оплата труда персонала. М.: ГУ-ВШЭ, 2007.
7. Герчиков В.И. Управление персоналом: работник - самый эффективный ресурс компании: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2008.
8. Залежнев Д.А., Новиков, Д.А., Модели систем оплаты труда. М.: ПМСОФТ, 2009..
9. Заработная плата в России: эволюция и дифференциация / Под ред. В.Е. Гимпельсона, Р.И. Капелюшникова. М.: Издательский дом ГУ-ВШЭ, 2008.
10. Крыштановский A.O. Aнализ социологических данных c помощью пакета SPSS. М.: Издательский дом ГУ-ВШЭ, 2006.
11. Ким Дж.-О., Мьюллер Ч.У. Факторный анализ: статистические методы и практические вопросы // Факторный, дискриминантный и кластерный анализ. М.: Финансы и статистика, 1989.
12. Колосницына М.Г. Мотивация персонала и методы оплаты труда в здравоохранении // Мотивация и оплата труда, 2010, № 3, С. 170-178.
13. Лобанова Т.Н. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебник и практикум для академического бакалавриата. М.: Юрайт, 2016.
14. Милкович Д., Ньюман Д. Система вознаграждений и методы стимулирования персонала. М.: Вершина, 2005.
15. Новикова М. Компенсации и льготы. Выпуск III. Серия «Путеводитель по кадровому менеджменту». М.: Begin Group, 2006.
16. Пинк Д. Драйв. Что на самом деле нас мотивирует. М: Альпина Паблишер, 2013.
17. Поварич И.П., Бабин С.А., Бабина С.И. Разработка и реализация компенсационной политики организации.М.: Академия Естествознания, 2011.
18. Ребров А.В. Мотивация и оплата труда, современные модели и технологии. Учебное пособие для академического бакалавриата. М.: ИНФРА-М, 2016.
19. Рофе, А.И. Экономика труда: учебник. М.: КНОРУС, 2010.
20. Системы оплаты труда. Серия «Классика Harvard Business Review». М.: Альпина Бизнес Букс, 2007.
21. Хендерсон Р.И. Компенсационный менеджмент. СПб: Питер, 2004.
22. Херцберг Ф., Моснер Б., Блох Б., Мотивация к работе. М.:Вершина, 2007. 240 с.
23. Чингос П.Т. Оплата по результату. Из опыта оплаты труда персонала в США. М.: Издательский дом «Вильямс», 2004.
24. Armstrong M. Armstrong's Handbook of Reward Management Practice: Improving Performance Through Reward // 5th Edition, London: Kogan Page, 2015.
25. Cranet survey on comparative human resource management: International executive report. Cranfield: Cranfield University, 2011.
26. Gerhart B., Fulmer I.S., Rynes S.L. Pay and Performance: Individuals, Groups, and Executives / A.P. Brief, J.P. Walsh (Eds.), Academy of Management Annals, 2009.
27. Holbeche L. Aligning Human Resources and Business Strategy. Elsevier Ltd, 2009.
Периодические издания
28. Кабалина В.И., Мондрус О.В., Факторы управления талантами в компании: контекстныи? подход // Вестник СПбГУ. Менеджмент, 2017, T.16 (2). С. 268-298.
29. Капелюшников Р.И. Механизмы формирования заработной платы в российской промышленности // Нормирование и оплата труда в промышленности. 2008. № 7.
30. Рощин С.Ю., Сидорова А.С., Солнцев С.А. Cтруктура зарплат в российской экономике: что говорят данные предприятий // Научные труды Лаборатории исследований рынка труда, НИУ ВШЭ, 2018, WP15., № 1.
31. Allcock D., Pass C. Executive incentive pay strategies in entrepreneurial UK initial public offering companies: an empirical study // Corporate Governance, 2006, Vol. 6 №. 2 P. 148-161.
32. Amisano G., Del Boca A. Profit related pay in Italy A microeconometric analysis // International Journal of Manpower, 2015, Vol. 25, No. 5, P. 463-478.
33. Arrowsmith J., Marginson P. Variable Pay and Collective Bargaining in British Retail Banking // British Journal of Industrial Relations, 2011, P. 54-79.
34. Arrowsmith J., Marginson P. The decline of incentive pay in British manufacturing // Industrial Relations Journal, 2010, Vol. 4 № 4, P. 289-311.
35. Azasu S., Ownership and size as predictors of incentive plans within Swedish real estate firms // Property Management, 2011, Vol. 29 No. 5, P. 454-467.
36. Barkume A. J. Using Incentive Pay And Providing Pay Supplements In U.S. Job Markets // Industrial Relations, 2004, Vol. 43, No. 3 P. 618-633.
37. Barth E., Bratsberg B., Hжgeland T., Raaum O. Who pays for performance? // International Journal of Manpower, 2008, Vol. 29, №. 1, P. 8-29.
38. Bayo-Moriones A., Galdon-Sanchez J. E., Martinez-De- Morentin S. The Diffusion Of Pay For Performance Across Occupations // Industrial & Labor Relations Review, 2013 Vol. 66 Vol. 5 P. 1116-1148.
39. Bender R. Why Do Companies Use Performance-Related Pay for Their Executive Directors? // Corporate governance, 2004, Vol. 12 № 4, P. 521-533.
40. Brown C., Firm's Choice of Method of Pay // Industrial and Labor Relations Review, 1990, Vol.43, P. 165-182.
41. Bryson A., Freeman R., Lucifora C., Pellizzari M., Perotin V. Paying For Performance: Incentive Pay Schemes and Employees' Financial Participation // CEP Discussion Paper № 1112, 2012, P. 1-24.
42. Chapman J., Kelliher C. Influences on reward mix determination: reward consultants' perspectives // Employee Relations, 2011, Vol. 33 №. 2, P. 121-139.
43. Core J. E., Guay W.R., Larcker D. F. Executive Equity Compensation and Incentives: A Survey // Economic Policy Review, 2003 P. 27-50.
44. Collins D., Hatcher L., Ross T. L., The Decision To Implement Gainsharing: The Role Of Work Climate, Expected Outcomes, And Union Status // Personnel Psychology, 1993, Vol. 46, P.77-104.
45. Croucher R., Brookes M., Wood G., Brewster C. Context, strategy and financial participation: A comparative analysis // Human Relations, 2012, Vol. 63 № 6б P. 835-855.
46. Damiani M., Ricci A. Managers' education and the choice of different variable pay schemes: Evidence from Italian firms // European Management Journal, 2014, Vol. 32, P. 891-902.
47. Ding D.Z., Syed A., Ge G. L., Organizational differences in managerial compensation and benefits in Chinese firms // The Intenational Journal of Human Resource Management, 2006, Vol. 17 № 4, P. 693-715.
48. Drago R., Heywood J. S. The Choice Of Payment Schemes: Australian Establishment Data // Industrial Relations, 1995, Vol. 34, No. 4 P. 507-531.
49. Dyer L., Reeves T. Human resources strategies and firm performance: what do we know and where do we need to go? // International Journal of Human Resource Management, 1995, Vol. 6(3), P. 656-670.
50. Eisenhardt K. M. Agency- and institutional- theory explanations: the case of retail sales compensation // Academy of Management Joumal, 1988, Vol. 31, №. 3, P. 488-511.
51. Frye M.B. Equity-Based Compensation For Employees: Firm Performance And Determinants // The Journal Of Financial Research, 2004, Vol. XXVII, No. 1, P. 31-54.
52. Festing M., Groening Y., Kabst R., Weber W., Financial participation in Europe Determinants and Outcomes // Economic and Industrial Democracy, 1999, Vol.20 P. 295-329.
53. Ferner A., Almond P., Performance and reward practices in foreign multinationals in the UK // Human Resource Management Journal, 2013, Vol 23, № 3,P. 241-261.
54. Fey C.F. Opening the black box of motivation: A cross-cultural comparison of Sweden and Russia // International Business Review, 2005, Vol. 14, P. 345-367.
55. Garbers Y., Konradt U. The effect of financial incentives on performance: A quantitative review of individual and team-based financial incentives // Journal of Occupational and Organizational Psychology, 2014, Vol. 87, P. 102-137
56. Geng X.,,1 Yoshikawa T., Colpan A.M. Leveraging Foreign Institutional Logic In The Adoption Of Stock Option Pay Among Japanese Firms // Strategic Management Journal, 2016, Vol. 37 P. 1472-1492
57. Gerhart B., Fang M. Pay, Intrinsic Motivation, Extrinsic Motivation, Performance, and Creativity in the Workplace: Revisiting Long-Held Beliefs // Annual Review of Organizational Psychology and Organizational Behavior, 2015, Vol. 2, Р. 489-521.
58. Gimpelson V. E., Lukiyanova A., Sharunina A. Estimating the PublicPrivate Wage Gap in Russia: What Does Quantile Regression Tell Us? // NRU Higher School of Economics. Series WP BRP "Economics/EC", 2015, № 104/EC/2015.
59. Glockner A. The Best of Both Worlds: Factor Analysis of Dichotomous Data Using Item Response Theory and Structural Equation Modeling, 2003, Vol. 10 (4).
60. Gooderham P., Fenton-O'Creevy M., Croucher R., Brookes M. A Multilevel Analysis of the Use of Individual Pay-for-Performance Systems // Journal Of Management, 2018, Vol. 44, № 4, P. 1479-1504.
61. Gooderham P., Nordhaug O., Ringdal K., National embeddedness and calculative human resource management in US subsidiaries in Europe and Australia // Human Relations. 2006, Vol. 59 № 11, P. 1491-1513.
62. Gittleman M., Pierce B. Нow prevalent is performance-related pay in the united states? current incidence and recent trends // NatioNal iNstitute ecoNomic Review, 2013, No. 226.
63. Groshen E. L. Five reasons why wages vary among employers // Industrial Relations, 1991, Vol. 30, № 3, P. 350-81.
64. Guery L.Why do firms adopt employee share ownership? Bundling ESO and direct involvement for developing human capital investments // Employee Relations, 2015, Vol. 37, № 3, 2015, P. 296-313.
65. Gurkov I., Zelenova O., Saidov Z., Mutation of HRM practices in Russia: an application of CRANET methodology // International Journal of Human Resource Management, 2012, Vol. 23, № 7, P. 1289-1302.
66. Gupta N., Shaw J.D. Employee compensation: The neglected area of HRM research // Human Resource Management Review, 2014, Vol. 24, Issue 1, Р. 1-4.
67. Harvey K.D., Shrieves R. E. Executive Compensation Structure And Corporate Governance Choices // The Joumal Of Financial Research 2001, Vol. XXIV, No. 4, P. 495-512.
68. Heywood J.S., Jirjahn U. Payment Schemes And Gender In Germany // Industrial and Labor Relations Review, 2002, Vol. 56, №. 1 P. 44-64
69. Heywood J. S., Jirjahn U., Profit sharing and firm size: The role of team production // Journal of Economic Behavior & Organization, 2009, Vol. 71 P. 246-25
70. Heywood J. S., Jirjahn U, Variable Pay, Industrial Relations and Foreign Ownership: Evidence from Germany // British Journal of Industrial Relations, 2014, Vol. 52 № 3 P. 521-552.
71. Heywood J. S., Hьbler O., Jirjahn U. Variable Payment Schemes and Industrial Relations: Evidence from Germany // KYKLOS, 1998, vol. 51, № 2, P. 237-57.
72. Heywood J.S., Xiangdong W., Piece-Rate Payment Schemes and the Employment of Women: The Case of Hong Kong // Journal Of Comparative Economics, 1997, Vol. 25, p. 237-255.
73. Huselid M. The Impact Of Human Resource Management Practices On Turnover, Productivity, And Corporate Financial Performance // Academy of Management Journal, 1995, Vol. 38, No. 3, P. 635-672.
74. Imen Gallali M, Mehdi B., Determinants of stock options awards: Evidence from French firms // International Journal of Business Governance and Ethics, 2012, Vol. 7, №4, P. 279-300.
75. Jaakson K., Kallaste E., Who uses employee financial participation in an adverse environment? The case of Estonia // Economic And Industrial Democracy, 2016, Vol. 37, № 3, P 449-467.
76. Jiang L., Kling G., Bo H., Driver C. Why do firms adopt stock options and who benefits? A natural experiment in China // Pacific Basin Finance Journal, 2017, Vol. 46, P. 124-140.
77. Jirjahn U. The adoption and termination of profit sharing for employees: does management's attitude play a role? // Applied Economics, 2018, Vol. 50, № 2, P. 108-127.
78. Jones D. C., Kalmi P., Kato T., Ma ?kinen M. Financial participation in Finland: incidence and determinants // The International Journal of Human Resource Management, 2012, Vol. 23, No. 8, P. 1570-1589
79. Jones D.C, Kato T., Incidence, coverage and employee knowledge of participation in financial incentive schemes: evidence from US cases// The International Journal of Human Resource Management, 2012, Vol. 23, No. 8, 1547-1569
80. Jones D.C., Pliskin J., Determinants of the incidence of group incentives: evidence from Canada // Canadian Journal of Economics, 1997, Vol. 30, P. 1027-1045.
81. Kabst R., Matiaske W., Schmelter A., Financial Participation in British, French and German Organizations: A Neoinstitutionalist Perspective // Economic and Industrial Democracy, 2006,, Vol. 27 № 4б P.: 565-585.
82. Kalmi P., Pendleton A., PoutsmaE., Bargaining regimes, variable pay and financial participation: some survey evidence on pay determination // The International Journal of Human Resource Management, 2012, Vol. 23, №. 8, P. 1643-1659
83. Kang H. Transfer or localize? International reward and compensation practices of South Korean multinational enterprises in China // Asia Pacific Business Review, 2015, Vol. 21, No. 2, P. 211-227.
84. Kang S., Yanadori Y. Adoption and Coverage of Performance-Related Pay during Institutional Change: An Integration of Institutional and Agency Theories // Journal of Management Studies, 2011, Vol. 48, № 8 P. 1838- 1865.
85. Kroumova M.K., Lazarova M. B. Broad-based incentive plans, HR practices and company performance // Human Resource Management Journal, 2009, Vol 19 No 4, P. 355-374.
86. Kroumova M. K., Sesil J.C. Intellectual Capital, Monitoring, and Risk: What Predicts the Adoption of Employee Stock Options? // Industrial Relations, 2006, Vol.45 No. 4 P. 734-752.
87. Kruse D. L.Why Do Firms Adopt Profit-sharing and Employee Ownership Plans? // British Journal of Industrial Relations, 1996, Vol. 34, № 4 P. 515-538.
88. Kulikowski, K. The model of relationships between pay for individual performance and work engagement // Career Development International, 2018, Vol. 23, № 4, P. 427-443.
89. Lavelle J., Turnera T., Gunniglea P., McDonnell A. The determinants of financial participation schemes within multinational companies in Ireland // The International Journal of Human Resource Management, 2012, Vol. 23, No. 8, P. 1590-1610.
90. Lemieux T., Macleod W. B. Parent D. Performance Pay And Wage Inequality // The Quarterly Journal Of Economics, 2009 Vol. CXXIV, № 1, P. 1-49.
91. Long R. Motives for profit sharing: A study of Canadian chief executive officers // Relations Industrielles, 1997, Vol. 52, № 4 P. 712-733.
92. Long R., Fang T., Do strategic factors affect adoption of profit sharing? Longitudinal evidence from Canada // International Journal Of Human Resource Management, 2015, Vol. 26, № 7, P. 971-1001.
93. Long R J., Shields J.L., Performance pay in Canadian and Australian firms: a comparative study // International Journal of Human Resource Management, 2005, Vol. 16, № 10, P. 1783-1811.
94. Long R.J., Shields J.L. Do Unions Affect Pay Methods of Canadian Firms? A Longitudinal Study // Industrial Relations, 2009, Vol. 64, № 3, P. 442 - 465.
95. MacDuffie J. Human Resource Bundles and Manufacturing Performance: Organizational Logic and Flexible Production Systems in the World Auto Industry // ILR Review, 1995, Vol. 48 (2), P. 197-221.