Приложение 5
Знаком * отмечены исключенные при построении кластерной модели переменные. Знак (+) (больше) и знак (-) (меньше) показывают отличие от средней по выборке распространенности данной формы вознаграждения.
Модель 3 “Разнообразие практик для групп”
|
Форма вознаграждения |
Категория персонала |
1 |
2 |
3 |
|
|
Льготная продажа акций сотрудникам* |
Менеджеры |
0% (-) |
8,9% (+) |
2,5% (-) |
|
|
Специалисты |
0% (-) |
0% (-) |
2,5% (+) |
||
|
Служащие/рабочие |
5,6% (+) |
0% (-) |
0% (-) |
||
|
Участие в прибыли (в том числе 13-я зарплата) |
Менеджеры |
11,1% (-) |
28,9% (+) |
37,5% (+) |
|
|
Специалисты |
0% (-) |
20% (+) |
35% (+) |
||
|
Служащие/рабочие |
5,6% (-) |
17,8% (-) |
32,5% (+) |
||
|
Опционные планы |
Менеджеры |
2,8% (-) |
17,8% (+) |
2,5% (-) |
|
|
Специалисты* |
0% (-) |
4,4% (+) |
2,5% (+) |
||
|
Служащие/рабочие* |
2,8% (-) |
4,4% (+) |
2,5% (-) |
||
|
Оплата по результатам труда |
Менеджеры |
52,8% (-) |
82,2% (+) |
97,5% (+) |
|
|
Специалисты |
75% (-) |
80% (-) |
90% (+) |
||
|
Служащие/рабочие |
83.3% (+) |
57,8% (-) |
97,5% (+) |
||
|
Премии за индивидуальные достижения |
Менеджеры |
58,3% (-) |
73,3% (-) |
92,5% (+) |
|
|
Специалисты |
88,9% (+) |
68,9% (-) |
97,5% (+) |
||
|
Служащие/рабочие |
72.2% (-) |
55,6% (-) |
95% (+) |
||
|
Премии за групповые достижения (бригады, команды, подразделения) |
Менеджеры |
11,1% (-) |
46,7% (-) |
92,5% (+) |
|
|
Специалисты |
30,6% (-) |
44,4% (-) |
97,5% (+) |
||
|
Служащие/рабочие |
72,2% (+) |
33,3% (-) |
97,5% (+) |
||
|
Премии по результатам достижения целей организации |
Менеджеры |
77,8% (+) |
51,5% (-) |
100% (+) |
|
|
Специалисты |
91,7% (+) |
18,8% (-) |
100% (+) |
||
|
Служащие/рабочие |
83,3% (+) |
0% (-) |
100% (+) |
Приложение 6
Распределение на факторы и факторная нагрузка
|
Компоненты |
|||||||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
|||
|
Премии за индивидуальные достижения |
Менеджеры |
0,741 |
|||||||
|
Специалисты |
0,739 |
||||||||
|
Служащие/рабочие |
0,723 |
||||||||
|
Премии за групповые достижения (бригады, команды, подразделения) |
Менеджеры |
0,64 |
|||||||
|
Специалисты |
0,564 |
||||||||
|
Служащие/рабочие |
0,547 |
||||||||
|
Участие в прибыли (в том числе 13-я зарплата) |
Менеджеры |
0,942 |
|||||||
|
Специалисты |
0,878 |
||||||||
|
Служащие/рабочие |
0,862 |
||||||||
|
Опционные планы |
Менеджеры |
0,819 |
|||||||
|
Специалисты* |
0,749 |
||||||||
|
Служащие/рабочие* |
0,744 |
||||||||
|
Премии по результатам достижения целей организации |
Менеджеры |
0,931 |
|||||||
|
Специалисты |
0,865 |
||||||||
|
Служащие/рабочие |
0,588 |
||||||||
|
Льготная продажа акций сотрудникам |
Служащие/рабочие |
0,79 |
|||||||
|
Оплата по результатам труда |
Менеджеры |
0,883 |
|||||||
|
Специалисты |
0,771 |
||||||||
|
Служащие/рабочие |
0,592 |
||||||||
|
Льготная продажа акций сотрудникам |
Менеджеры |
0,852 |
|||||||
|
Специалисты |
0,774 |
Приложение 7
Знаком * отмечены исключенные при построении кластерной модели переменные. Знак (+) (больше) и знак (-) (меньше) показывают отличие от средней по выборке распространенности данной формы вознаграждения.
Модель F2
|
Форма вознаграждения |
Категория персонала |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
|
|
Льготная продажа акций сотрудникам |
Менеджеры* |
0% (-) |
13% (+) |
0% (-) |
3% (-) |
5,6% (+) |
0% (-) |
|
|
Специалисты* |
0% (-) |
0% (-) |
0% (-) |
3% (+) |
0% (-) |
0% (-) |
||
|
Служащие/рабочие |
0% (-) |
0% (-) |
0% (-) |
6,1% (+) |
0% (-) |
0% (-) |
||
|
Участие в прибыли (в том числе 13-я зарплата) |
Менеджеры |
13,6% (-) |
30,4% (+) |
100% (+) |
3% (-) |
11,1% (-) |
40% (+) |
|
|
Специалисты |
0% (-) |
8,7% (-) |
100% (+) |
0% (-) |
5,6% (-) |
50% (+) |
||
|
Служащие/рабочие |
0% (-) |
0% (-) |
93,3% (+) |
6,1% (-) |
11,1% (-) |
50% (+) |
||
|
Опционные планы* |
Менеджеры |
4,5% (-) |
30,4% (+) |
0% (-) |
6,1% (-) |
0% (-) |
0% (-) |
|
|
Специалисты |
0% (-) |
4,3% (+) |
0% (-) |
6,1% (+) |
0% (-) |
0% (-) |
||
|
Служащие/рабочие |
4,5% (+) |
0% (-) |
0% (-) |
9,1% (+) |
0% (-) |
0% (-) |
||
|
Оплата по результатам труда |
Менеджеры |
95,5% (+) |
91,3% (+) |
93,3% (+) |
81,8% (+) |
16,7% (-) |
90% (+) |
|
|
Специалисты |
100% (+) |
96,7% (+) |
86,7% (+) |
100% (+) |
5,6% (-) |
100% (+) |
||
|
Служащие/рабочие |
81,8% (+) |
60,9% (-) |
93,3% (+) |
97% (+) |
38,9% (-) |
100% (+) |
||
|
Премии за индивидуальные достижения |
Менеджеры |
72,7% (-) |
95,7% (+) |
73,3% (-) |
81,8% (+) |
72,2% (-) |
20% (-) |
|
|
Специалисты |
86,4% (+) |
100% (+) |
93,3% (+) |
97% (+) |
72,2% (-) |
10% (-) |
||
|
Служащие/рабочие |
54,5% (-) |
87% (+) |
86,7% (+) |
93,9% (+) |
55,6% (-) |
30% (-) |
||
|
Премии за групповые достижения (бригады, команды, подразделения) |
Менеджеры |
9,1% (-) |
65,2% (+) |
73,3% (+) |
81,8% (+) |
33,3% (-) |
10% (-) |
|
|
Специалисты |
13,6% (-) |
60,9% (+) |
86,7% (+) |
100% (+) |
33,3% (-) |
10% (-) |
||
|
Служащие/рабочие |
50% (-) |
47,8% (-) |
93,3% (+) |
97% (+) |
50% (-) |
30% (-) |
||
|
Премии по результатам достижения целей организации |
Менеджеры |
90,9% (+) |
52,2% (-) |
100% (+) |
84,8% (+) |
77,8% (+) |
20% (-) |
|
|
Специалисты |
100% (+) |
8,7% (-) |
100% (+) |
97% (+) |
55,6% (-) |
0% (-) |
||
|
Служащие/рабочие |
77,3% (+) |
0% (-) |
93,3% (+) |
97% (+) |
38,9% (-) |
0% (-) |
Приложение 8
Матрица сопряженности. Сравнение моделей 3 и F2
|
- |
Модель F2 |
Всего |
|||||||
|
Модель 3 |
Кластеры |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
- |
|
|
1 |
20 |
1 |
0 |
6 |
9 |
0 |
36 |
||
|
2 |
2 |
22 |
1 |
1 |
9 |
10 |
45 |
||
|
3 |
0 |
0 |
14 |
26 |
0 |
0 |
40 |
||
|
Всего |
- |
22 |
23 |
15 |
33 |
18 |
10 |
121 |
Матрица сопряженности. Сравнение моделей 1 и F2
|
- |
Модель F2 |
Всего |
|||||||
|
Модель 1 |
Кластеры |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
- |
|
|
1 |
18 |
15 |
0 |
6 |
5 |
2 |
46 |
||
|
2 |
0 |
0 |
15 |
26 |
0 |
0 |
41 |
||
|
3 |
4 |
8 |
0 |
1 |
13 |
8 |
34 |
||
|
Всего |
- |
22 |
23 |
15 |
33 |
18 |
10 |
121 |
Матрица сопряженности. Сравнение моделей 2 и 3
|
- |
Модель 3 |
Всего |
||||
|
Модель 2 |
Кластеры |
1 |
2 |
3 |
||
|
1 |
27 |
19 |
0 |
46 |
||
|
2 |
0 |
1 |
40 |
41 |
||
|
3 |
9 |
25 |
0 |
34 |
||
|
Всего |
- |
36 |
45 |
40 |
121 |
Приложение 9
Этап 2. Гипотезы исследования и результаты их проверки
|
Номер гипотезы |
Фактор |
Связь |
Форма вознаграждения |
Источник |
Связь с кластером |
Результаты проверки |
Вывод |
|
|
1. |
Наличие и распространение обучения на рабочем месте |
- |
Премии за индивидуальные достижения |
Marsden, Belfield, 2010 |
Позитивная связь - кластер 6 Позитивная связь - кластер 3 Негативная связь - кластер 4 |
Кластер 5 - корреляция. Обратная связь |
Не подтверждено |
|
|
- |
Льготная продажа акций сотрудникам |
Marsden, Belfield, 2010 |
Кластер 4 - позитивная связь |
|||||
|
+ |
Участие в прибыли (в том числе 13-я зарплата) |
Marsden, Belfield, 2010 |
При сравнении с референтной группой - в пользу 4-го кластера более широкое распространение практики, чем в пользу 2-го или 3-го |
|||||
|
2. |
Стратегическая значимость HRM |
+ |
Премии за индивидуальные достижения |
Gooderham et al, 2018, Poole, Jenkins, 1998 |
Позитивная сязь - кластер 2 Позитивная связь - кластер 4 Негативная связь - кластер 1 |
Кластер 5 - корреляция |
Не подтверждено |
|
|
+ |
Участие в прибыли (в том числе 13-я зарплата) |
Poole, Jenkins, 1998 |
||||||
|
+ |
Льготная продажа акций сотрудникам |
Poole, Jenkins, 1998 |
||||||
|
3. |
Наличие и распространение практики участия в работе проектных команд |
+ |
Участие в прибыли (в том числе 13-я зарплата) M |
Festing et al, 1999 |
Позитивная связь - кластер 2 |
Отсутствует связь |
Не подтверждено |
|
|
4. |
Более децентрализованное определение базовых ставок оплаты труда |
+ |
Льготная продажа акций сотрудникам |
Poutsma et al, 2012 |
Позитивная связь - кластер 4 |
Кластер 2 - обратная связь |
Не подтверждено |
|
|
+ |
Премии за индивидуальные достижения |
Barth et al, 2008 |
||||||
|
- |
Премии за индивидуальные достижения |
Kalmi et al, 2012 |
||||||
|
+ |
Оплата по результатам труда |
Barth et al, 2008 |
||||||
|
+ |
Премии за групповые достижения (бригады, команды, подразделения) |
Barth et al, 2008 |
||||||
|
- |
Премии за групповые достижения (бригады, команды, подразделения) |
Kalmi et al, 2012 |
||||||
|
+ |
Премии по результатам достижения целей организации |
Barth et al, 2008 |
||||||
|
5. |
Предоставление дополнительного пенсионного обеспечения |
+ |
Льготная продажа акций сотрудникам |
Kruse, 1996 |
Негативная связь - кластер 3 Негативная связь - кластер 6 |
Кластер 2 - корреляция |
Не подтверждено |
|
|
- |
Участие в прибыли (в том числе 13-я зарплата) |
Kruse, 1996 |
||||||
|
6. |
Наличие и распространение внутреннего найма |
+ |
Участие в прибыли (в том числе 13-я зарплата) |
Heywood, Jirjahn, 2002 |
Позитивная связь - кластер 2 Позитивная связь - кластер 3 Негативная связь - кластер 5 |
отсутствует связь |
не подтверждено |
|
|
+ |
Оплата по результатам труда |
Heywood et al, 1998 |
||||||
|
+ |
Премии за групповые достижения (бригады, команды, подразделения) |
Drago, Heywood, 1995 |
||||||
|
7. |
Наличие и распространение плановых ротаций |
- |
Льготная продажа акций сотрудникам |
Marsden, Belfield, 2010 |
Негативная связь - кластер 2 Негативная связь - кластер 4 |
отсутствует связь |
не подтверждено |
|
|
- |
Премии за индивидуальные достижения |
Marsden, Belfield, 2010 |
||||||
|
8. |
Наличие и степень использования опросов работников как способа донесения информации до руководства |
+ |
Льготная продажа акций сотрудникам M |
Ferner, Almond, 2013 |
Позитивная связь - кластер 5 |
Кластер 1 - позитивная связь |
Не подтверждено |
|
|
+ |
много практик для P и С |
Ferner, Almond, 2013 |
||||||
|
9. |
Информирование по 3-м вопросам (стратегия, финансы, организация работы) |
- |
Льготная продажа акций сотрудникам |
Jaakson, Kallaste, 2016 |
Позитивная связь - кластер 5 |
Кластер 5 - корреляция |
Частично подтверждено |
|
|
+ |
Участие в прибыли (в том числе 13-я зарплата) |
Kroumova, Lazarova 2009; Pendleton, 1997 |
||||||
|
+ |
Льготная продажа акций сотрудникам |
Kroumova, Lazarova 2009; Pendleton, 1997 |
||||||
|
10. |
Возраст компании (год создания) |
+ |
опционные планы, опционные планы M |
Geng et al, 2016, Gerard Sanders, Tuschke, 2007 |
Позитивная связь - кластер 4 Негативная связь - кластер 1 |
Кластер 1 - корреляция. Обратная связь. Кластер 2 - корреляция. Обратная связь Кластер 3 - корреляция. Обратная связь Кластер 4 - позитивная связь Кластер 5 - отрицательная связь Кластер 6 - неоднозначно |
Подтверждено |
|
|
- |
опционные планы M, опционные планы |
Lavelle et al, 2012 |
||||||
|
- |
Оплата по результатам труда |
Heywood, Jirjahn, 2002 ; Heywood, Wei, 1997 |
||||||
|
+ |
Премии за групповые достижения (бригады, команды, подразделения) |
Bayo-Moriones et al, 2013 |
||||||
|
- |
Льготная продажа акций сотрудникам |
Lavelle et al, 2012 |
||||||
|
+ |
Премии за индивидуальные достижения |
Gooderham et al, 2006 |
||||||
|
- |
Участие в прибыли (в том числе 13-я зарплата) |
Long, 1997 |
||||||
|
11. |
Более высокое качество товаров (услуг) относительно конкурентов |
+ |
Льготная продажа акций сотрудникам |
Marsden, Belfield, 2010 |
Позитивная связь - кластер 4 |
Кластер 6 - корреляция. Кластер 6 - негативная связь (только рентабельность) |
Не подтверждено |
|
|
+ |
Участие в прибыли (в том числе 13-я зарплата) |
Marsden, Belfield, 2010 |
||||||
|
+ |
Премии за индивидуальные достижения |
Bayo-Moriones et al, 2013 |
||||||
|
+ |
Премии за групповые достижения (бригады, команды, подразделения) |
Bayo-Moriones et al, 2013 |
||||||
|
+ |
Премии по результатам достижения целей организации |
Bayo-Moriones et al, 2013 |
||||||
|
Более высокая рентабельность относительно конкурентов |
+ |
Льготная продажа акций сотрудникам |
Marsden, Belfield, 2010 |
|||||
|
- |
опционные планы |
Kroumova, Sesil, 2006 |
||||||
|
+ |
опционные планы M |
Jian et al, 2017; |
||||||
|
+ |
доглгосрочные бонусы |
Yanadori, Marler, 2006 |
||||||
|
Более высокая производительность относительно конкурентов |
- |
Участие в прибыли (в том числе 13-я зарплата) |
Amisano, Del Boca, 2004 |
|||||
|
Более высокие рентабельность и производительность |
+ |
Участие в прибыли (в том числе 13-я зарплата) |
Long, Fang, 2015; |
|||||
|
- |
любые формы переменной ОТ |
Montemayor, 1996 |
||||||
|
12. |
Доля членов профсоюза в организации |
- |
Участие в прибыли (в том числе 13-я зарплата), Участие в прибыли (в том числе 13-я зарплата) M, Участие в прибыли (в том числе 13-я зарплата) P |
Long, Fang, 2015; Kabst et al, 2006; Barth et al, 2008; Morley et al, 1999; O'Halloran, 2013; Jones, Pliskin, 1997; Long, Shields, 2005; Kroumova, Lazarova 2009; Festing et al, 1999; Kruse, 1996 |
Негативная связь - кластер 4 Негативная связь - кластер 3 |
Кластер 2 - корреляция Кластер 4 - корреляция. Негативная связь Кластер 5 - корреляция. Негативная связь |
Частично подтверждено |
|
|
+ |
Участие в прибыли (в том числе 13-я зарплата) |
Marsden, Belfield, 2010 |
||||||
|
- |
опционные планы |
Jones et al, 2012; O'Halloran, 2013; Kroumova, Sesil, 2006 |
||||||
|
- |
Льготная продажа акций сотрудникам, Льготная продажа акций сотрудникам M, Льготная продажа акций сотрудникам P |
Jones et al, 2012; Kabst et al, 2006; Jones, Pliskin, 1997; Long, Shields, 2005; Kroumova, Lazarova 2009; Festing et al, 1999; Kruse, 1996 |
||||||
|
+ |
Льготная продажа акций сотрудникам C, Льготная продажа акций сотрудникам |
Kabst et al, 2006; Pendleton, 1997; Marsden, Belfield, 2010 |
||||||
|
- |
Премии за индивидуальные достижения |
Poutsma et al, 2015; Barth et al, 2008; Marsden, Belfield, 2010; O'Halloran, 2013; Lemieux et al, 2009 |
||||||
|
- |
Премии за групповые достижения (бригады, команды, подразделения), Премии за групповые достижения (бригады, команды, подразделения) M, Премии за групповые достижения (бригады, команды, подразделения) P |
Barth et al, 2008; Morley et al, 1999 |
||||||
|
- |
Оплата по результатам труда |
Barth et al, 2008; Morley et al, 1999; Lemieux et al, 2009; Long, Shields, 2005; Shaw et al, 2000 |
||||||
|
+ |
Оплата по результатам труда |
O'Halloran, 2013 |
||||||
|
- |
Премии по результатам достижения целей организации |
Long, Shields, 2005 |
||||||
|
13. |
Использование различных методов сокращения численности |
+ |
Оплата по результатам труда |
Heywood, Wei, 1997 |
Позитивная связь - кластер 5 |
Корреляция, без разделения на факторы |
Не подтверждено |
|
|
- |
Оплата по результатам труда |
Drago, Heywood, 1995 |
||||||
|
- |
Премии за групповые достижения (бригады, команды, подразделения) |
Drago, Heywood, 1995 |
||||||
|
- |
Премии за индивидуальные достижения |
Drago, Heywood, 1995 |
||||||
|
- |
Участие в прибыли (в том числе 13-я зарплата) |
Drago, Heywood, 1995 |
||||||
|
14. |
Использование форм занятости: частичная занятость |
+ |
Участие в прибыли (в том числе 13-я зарплата) |
Jirjahn, 2018; Heywood, Jirjahn, 2009 |
Обратная связь - кластер 6 |
Кластер 2 - корреляция, позитивная связь |
Не подтверждено |
|
|
+ |
Премии за индивидуальные достижения |
Long, Shields, 2005 |
||||||
|
- |
Оплата по результатам труда |
Long, Shields, 2005 |
||||||
|
+ |
Премии за групповые достижения (бригады, команды, подразделения) |
Long, Shields, 2005 |
||||||
|
15. |
Использование форм занятости: временная / случайная занятость |
+ |
Оплата по результатам труда |
Heywood, Jirjahn, 2002 |
Обратная связь - кластер 3 |
Кластер 1 - корреляция |
Не подтверждено |
|
|
- |
Оплата по результатам труда |
Drago, Heywood, 1995 |
||||||
|
+ |
Премии за индивидуальные достижения |
Heywood, Jirjahn, 2002 |
||||||
|
- |
Премии за индивидуальные достижения |
Drago, Heywood, 1995 |
||||||
|
- |
Премии за групповые достижения (бригады, команды, подразделения) |
Drago, Heywood, 1995 |
||||||
|
+ |
Премии за групповые достижения (бригады, команды, подразделения) |
Long, Shields, 2005 |
||||||
|
- |
Участие в прибыли (в том числе 13-я зарплата) |
Drago, Heywood, 1995 |
||||||
|
- |
любые формы переменной ОТ |
Damiani, Ricci, 2014 |
||||||
|
16. |
Применение аутсорсинга |
+ |
Премии за индивидуальные достижения |
Heywood, Jirjahn, 2014; Marsden, Belfield, 2010 |
Позитивная связь - кластер 3 Негативная связь - кластер 5 |
Отсутствует связь |
Не подтверждено |
|
|
+ |
Участие в прибыли (в том числе 13-я зарплата) |
Heywood, Jirjahn, 2014; Marsden, Belfield, 2010 |
||||||
|
+ |
Оплата по результатам труда |
Marsden, Belfield, 2010 |
||||||
|
17. |
Использование форм занятости: посменная работа |
+ |
Премии за индивидуальные достижения |
Bryson et al, 2012 |
Позитивная связь - кластер 3 |
Кластер 2 - корреляция |
Не подтверждено |
|
|
+ |
Участие в прибыли (в том числе 13-я зарплата) |
Bryson et al, 2012 |
||||||
|
+ |
Льготная продажа акций сотрудникам |
Bryson et al, 2012 |
||||||
|
- |
Оплата по результатам труда |
O'Halloran, 2013 |
||||||
|
- |
Премии за индивидуальные достижения |
O'Halloran, 2013 |
||||||
|
- |
Премии за групповые достижения (бригады, команды, подразделения) |
O'Halloran, 2013 |
||||||
|
- |
опционные планы |
O'Halloran, 2013 |
||||||
|
- |
Участие в прибыли (в том числе 13-я зарплата) |
O'Halloran, 2013 |
||||||
|
18. |
Частные компании, ОАО |
+ |
Премии за индивидуальные достижения |
Heywood, Jirjahn, 2014; Poole, Jenkins, 1998; Walker et al, 2018; Azasu, 2011 |
Позитивная связь - кластер 4 |
Отсутствует связь |
Не подтверждено |
|
|
+ |
Участие в прибыли (в том числе 13-я зарплата) |
Poole, Jenkins, 1998 |
||||||
|
+ |
Льготная продажа акций сотрудникам |
Poole, Jenkins, 1998; Walker et al, 2018 |
||||||
|
+ |
Оплата по результатам труда |
Azasu, 2011; Morley et al, 1999 |
||||||
|
+ |
Премии за групповые достижения (бригады, команды, подразделения) |
Poole, Jenkins, 1998; Morley et al, 1999 |
||||||
|
- |
опционные планы |
Jones et al, 2012; |
||||||
|
- |
Льготная продажа акций сотрудникам |
Jones et al, 2012; |
||||||
|
- |
Участие в прибыли (в том числе 13-я зарплата) |
Jones et al, 2012; |
||||||
|
Частные компании, ОАО |
+ |
опционные планы M |
Ortlieb et al, 2016; Kabst et al, 2006; Lavelle et al, 2012; Allcock, Pass, 2006; Pereira, Esperanc?a, 2015; Festing et al, 1999; |
Позитивная связь - кластер 4 |
||||
|
+ |
Льготная продажа акций сотрудникам, Льготная продажа акций сотрудникам M |
Ortlieb et al, 2016; Kabst et al, 2006; Heywood, Jirjahn, 2014; Ferner, Almond, 2013; Lavelle et al, 2012; Pereira, Esperanc?a, 2015; Festing et al, 1999; |
||||||
|
+ |
Участие в прибыли (в том числе 13-я зарплата), Участие в прибыли (в том числе 13-я зарплата) M |
Kabst et al, 2006; Heywood, Jirjahn, 2014; Ferner, Almond, 2013; Lavelle et al, 2012; Pereira, Esperanc?a, 2015; Festing et al, 1999; |
||||||
|
- |
Участие в прибыли (в том числе 13-я зарплата) |
Poole, Jenkins, 1998; |
||||||
|
+ |
Оплата по результатам труда |
Heywood, Jirjahn, 2014 |
||||||
|
- |
Премии за индивидуальные достижения; Премии за индивидуальные достижения M, Премии за индивидуальные достижения P |
Poole, Jenkins, 1998; |
||||||
|
+ |
Премии за индивидуальные достижения; Премии за индивидуальные достижения M, Премии за индивидуальные достижения P |
Heywood, Jirjahn, 2014; ; Gooderham et al, 2018 |
||||||
|
+ |
Премии по результатам достижения целей организации |
Pereira, Esperanc?a, 2015 |
||||||
|
19. |
Ориентация на глобальный рынок |
+ |
Премии за индивидуальные достижения |
Barth et al, 2008; Heywood, Jirjahn, 2014; Gooderham et al, 2006; |
Позитивная связь - кластер 4 Позитивная связь - кластер 2 |
Отсутствует связь |
Не подтверждено |
|
|
+ |
Премии за групповые достижения (бригады, команды, подразделения) |
Barth et al, 2008 |
||||||
|
+ |
Оплата по результатам труда |
Barth et al, 2008; |
||||||
|
+ |
Участие в прибыли (в том числе 13-я зарплата) |
Barth et al, 2008; Festing et al, 1999 |
||||||
|
+ |
Льготная продажа акций сотрудникам |
Festing et al, 1999 |
||||||
|
20. |
Размер компании |
+ |
опционные планы, опционные планы M, опционные планы P |
Walker et al, 2018; Core et al, 2003; Jones et al, 2012; Ortlieb et al, 2016; Imen Gallali, Mehdi, 2012; Uchida, 2006; Long, Shields, 2005; |
Позитивная связь - кластер 4 Негативная связь - кластер 6 |
Кластер 2 - корреляция. Обратная связь (частично) Кластер 5 - обратная связь Кластер 4 - позитивная связь |
Частично подтверждено |
|
|
- |
опционные планы |
Lavelle et al, 2012 |
||||||
|
+ |
Премии за индивидуальные достижения; Премии за индивидуальные достижения M, Премии за индивидуальные достижения P |
Walker et al, 2018; Gooderham et al, 2018; Poutsma et al, 2015; Barth et al, 2008; Heywood, Jirjahn, 2014; Poutsma et al, 2006; Heywood, Jirjahn, 2002; Brown, 1990; Bayo-Moriones et al, 2013; Drago, Heywood, 1995; Bryson et al, 2012; Ding et al, 2006; Poole, Jenkins, 1998; Gooderham et al, 2006; O'Halloran, 2013; |
||||||
|
- |
Премии за индивидуальные достижения, Премии за индивидуальные достижения M |
Ortin-Angel, Salas-Fumas, 1998 |
||||||
|
+ |
Участие в прибыли (в том числе 13-я зарплата) |
Long, Fang, 2015; Jones et al, 2012; Gittleman, Pierce, 2013; Barth et al, 2008; Morley et al, 1999; Heywood, Jirjahn, 2014; Marsden, Belfield, 2010; Poutsma et al, 2006; Croucher et al, 2010; Long, Shields, 2005; Kroumova, Lazarova 2009; Festing et al, 1999; Bryson et al, 2012; Long, 1997; Poole, Jenkins, 1998; Jirjahn, 2018; Jones, Pliskin, 1997; O'Halloran, 2013; |
||||||
|
- |
Участие в прибыли (в том числе 13-я зарплата), Участие в прибыли (в том числе 13-я зарплата) P, Участие в прибыли (в том числе 13-я зарплата) C |
Heywood, Jirjahn, 2009; Amisano, Del Boca, 2004 |
||||||
|
+ |
Льготная продажа акций сотрудникам, Льготная продажа акций сотрудникам M, Льготная продажа акций сотрудникам P, Льготная продажа акций сотрудникам C |
Pendleton, 1997; Core et al, 2003; Jones et al, 2012; Ortlieb et al, 2016; Heywood, Jirjahn, 2014; Marsden, Belfield, 2010; Poutsma et al, 2006; Croucher et al, 2010; Jones, Pliskin, 1997; Kroumova, Lazarova 2009; Festing et al, 1999; Bryson et al, 2012; Kruse, 1996; Poole, Jenkins, 1998; Poutsma et al, 2005; O'Halloran, 2013 |
||||||
|
- |
Льготная продажа акций сотрудникам |
Jaakson, Kallaste, 2016; |
||||||
|
+ |
group bonus, Премии за групповые достижения (бригады, команды, подразделения) M, Премии за групповые достижения (бригады, команды, подразделения) P |
Gittleman, Pierce, 2013; Barth et al, 2008; Morley et al, 1999; Poutsma et al, 2006; Heywood, Jirjahn, 2002; Brown, 1990; Bayo-Moriones et al, 2013; Drago, Heywood, 1995; Ding et al, 2006 |
||||||
|
- |
Премии за групповые достижения (бригады, команды, подразделения) M |
Bayo-Moriones et al, 2013 |
||||||
|
- |
Оплата по результатам труда |
Gittleman, Pierce, 2013; |
||||||
|
+ |
Оплата по результатам труда, Оплата по результатам труда M, Оплата по результатам труда P |
Barth et al, 2008; Morley et al, 1999; Brown, 1990; Drago, Heywood, 1995; Long, Shields, 2005; Martin, 2010; Heywood et al, 1998; Kang, Yanadori, 2011; Shaw et al, 2000; O'Halloran, 2013; |
||||||
|
+ |
Премии по результатам достижения целей организации |
Bayo-Moriones et al, 2013; Ding et al, 2006 |
||||||
|
+ |
любые формы переменной ОТ |
Damiani, Ricci, 2014 |
||||||
|
21. |
Изменения размера компании (списочной численности) |
+ |
опционные планы |
Jian et al, 2017 |
Позитивная связь - кластер 2 |
Отсутствует связь |
Не подтверждено |
|
|
22. |
Изменения структуры организации |
+ |
Льготная продажа акций сотрудникам, profit sharing, опционные планы |
Festing et al, 1999 |
Позитивная связь - кластер 2 Позитивная связь - кластер 4 |
Отсутствует связь |
Не подтверждено |
|
|
23. |
Уровень образования сотрудников |
+ |
Участие в прибыли (в том числе 13-я зарплата) |
Heywood, Jirjahn, 2014; O'Halloran, 2013; Long, Shields, 2005; Heywood, Jirjahn, 2009; Bryson et al, 2012 |
Позитивная связь - кластер 4 Обратная связь - кластер 6 |
Кластер 2 - корреляция Кластер 6 - корреляция. Обратная связь |
Частично подтверждено |
|
|
+ |
Льготная продажа акций сотрудникам |
Heywood, Jirjahn, 2014; O'Halloran, 2013; Long, Shields, 2005; Bryson et al, 2012 |
||||||
|
- |
Оплата по результатам труда |
Barth et al, 2008 |
||||||
|
+ |
Оплата по результатам труда |
O'Halloran, 2013; Long, Shields, 2005 |
||||||
|
+ |
Премии за индивидуальные достижения |
Barth et al, 2008; O'Halloran, 2013; Long, Shields, 2005; Bryson et al, 2012 |
||||||
|
+ |
опционные планы |
Long, Shields, 2005 |
||||||
|
+ |
Премии по результатам достижения целей организации |
Long, Shields, 2005; Long, Shields, 2009 |
||||||
|
- |
любые формы переменной ОТ |
Damiani, Ricci, 2014 |
||||||
|
24. |
Доля женщин в компании |
+ |
Премии за индивидуальные достижения |
Heywood, Jirjahn, 2002; Heywood, Jirjahn, 2014; Drago, Heywood, 1995; Long, Shields, 2009 |
Позитивная связь - кластер 6 Негативная связь - кластер 5 |
Кластер 4 - корреляция. Негативная связь Кластер 2 - обратная связь (частично) Кластер 3 - позитивная связь Кластер 5 - негативная связь (частично) |
Частично подтверждено |
|
|
- |
Премии за индивидуальные достижения |
Marsden, Belfield, 2010; Xiu, Gunderson, 2013; ; Bryson et al, 2012 |
||||||
|
- |
Участие в прибыли (в том числе 13-я зарплата) |
Marsden, Belfield, 2010; ; Bryson et al, 2012 |
||||||
|
+ |
Участие в прибыли (в том числе 13-я зарплата) |
Drago, Heywood, 1995; Heywood, Jirjahn, 2002 |
||||||
|
+ |
Оплата по результатам труда |
Heywood, Jirjahn, 2002; Drago, Heywood, 1995; Heywood, Wei, 1997 |
||||||
|
- |
Премии за групповые достижения (бригады, команды, подразделения) |
Drago, Heywood, 1995; Long, Shields, 2005; |
||||||
|
- |
Льготная продажа акций сотрудникам |
Bryson et al, 2012 |
||||||
|
- |
Премии по результатам достижения целей организации |
Long, Shields, 2009 |
||||||
|
- |
любые формы переменной ОТ |
Damiani, Ricci, 2014 |
||||||
|
25. |
Доля менеджеров в компании |
+ |
Премии за индивидуальные достижения |
Drago, Heywood, 1995 |
Позитивная связь - кластер 1 Позитивная связь - кластер 6 |
Отсутствует связь |
Не подтверждено |
|
|
+ |
Оплата по результатам труда |
Drago, Heywood, 1995 |
||||||
|
+ |
Участие в прибыли (в том числе 13-я зарплата) |
Drago, Heywood, 1995 |
||||||
|
- |
Участие в прибыли (в том числе 13-я зарплата) |
Long, Shields, 2005 |
||||||
|
- |
Премии за групповые достижения (бригады, команды, подразделения) |
Long, Shields, 2005 |
||||||
|
- |
Льготная продажа акций сотрудникам |
Long, Shields, 2005 |
||||||
|
- |
Премии по результатам достижения целей организации |
Long, Shields, 2005 |
||||||
|
- |
опционные планы |
Long, Shields, 2005 |
||||||
|
26. |
Относительная доля специалистов и служащих в компании |
- |
Оплата по результатам труда |
Heywood, Jirjahn, 2002; Heywood et al, 1998 |
Позитивная связь - кластер 2 Позитивная связь - кластер 6 |
Отсутствует связь |
Не подтверждено |
|
|
+ |
Премии за индивидуальные достижения |
Heywood, Jirjahn, 2002 |
||||||
|
- |
Премии по результатам достижения целей организации |
Long, Shields, 2009 |
||||||
|
27. |
Возраст сотрудников |
- |
Оплата по результатам труда |
O'Halloran, 2013 |
Позитивная связь - кластер 5 |
Кластер 2 - корреляция. Обратная связь Кластер 6 - корреляция |
Не подтверждено |
|
|
- |
Премии за индивидуальные достижения; Премии за индивидуальные достижения M |
O'Halloran, 2013; Ortin-Angel, Salas-Fumas, 1998; Bryson et al, 2012 |
||||||
|
+ |
Премии за индивидуальные достижения M |
Ortin-Angel, Salas-Fumas, 1998 (до 50) |
||||||
|
- |
опционные планы |
O'Halloran, 2013 |
||||||
|
+ |
Участие в прибыли (в том числе 13-я зарплата) |
Bryson et al, 2012 |
||||||
|
+ |
Льготная продажа акций сотрудникам |
Bryson et al, 2012 |
||||||
|
- |
Льготная продажа акций сотрудникам |
O'Halloran, 2013 |
||||||
|
28. |
Состояние рынка, на котором осуществляет деятельность компания |
H/A |
- |
Наличие связи с кластерным распределением |
Кластер 5 - корреляция. Обратная связь Кластер 6 - корреляция. Позитивная связь Кластер 2 - корреляция, позитивная связь |
Подтверждено |
Приложение 10
Этап 2. Гипотеза 29 и результаты проверки
|
Сектор экономики |
Связь |
Форма вознаграждения |
Источник |
Результаты проверки |
|
|
Энергетика, отопление и газо- и водоснабжение, переработка отходов |
+ |
Премии за индивидуальные достижения |
Barth et al, 2008; Marsden, Belfield, 2010 |
- |
|
|
+ |
Оплата по результатам труда |
Marsden, Belfield, 2010 |
|||
|
+ |
Льготная продажа акций сотрудникам |
Marsden, Belfield, 2010; Croucher et al, 2010 |
|||
|
Химическая промышленность |
+ |
Участие в прибыли (в том числе 13-я зарплата) |
Poutsma et al, 2006 |
- |
|
|
+ |
group incentive |
Poutsma et al, 2006 |
|||
|
+ |
Льготная продажа акций сотрудникам |
Poutsma et al, 2006; Croucher et al, 2010 |
|||
|
Производство (в принципе) |
- |
количество практик |
Ferner, Almond, 2013 |
Кластер 5 - обратная связь |
|
|
+ |
Льготная продажа акций сотрудникам |
Croucher et al, 2010 |
|||
|
- |
Участие в прибыли (в том числе 13-я зарплата) |
Croucher et al, 2010 |
|||
|
+ |
Премии за групповые достижения (бригады, команды, подразделения) |
Long, Shields, 2009 |
|||
|
- |
Премии за групповые достижения (бригады, команды, подразделения) |
Drago, Heywood, 1995 |
|||
|
+ |
Премии за индивидуальные достижения |
Bryson et al, 2012; Kang, Yanadori, 2011 |
|||
|
+ |
Оплата по результатам труда |
Bryson et al, 2012; Kang, Yanadori, 2011 |
|||
|
Сельское и лесное хозяйство, охота и рыболовство, добыча полезных ископаемых |
+ |
Льготная продажа акций сотрудникам |
Croucher et al, 2010 |
- |
|
|
- |
Оплата по результатам труда |
Gittleman, Pierce, 2013 |
|||
|
+ |
Участие в прибыли (в том числе 13-я зарплата), Участие в прибыли (в том числе 13-я зарплата) C |
Long, Shields, 2005; Festing et al, 1999 |
|||
|
+ |
Премии за индивидуальные достижения |
Long, Shields, 2009 |
|||
|
- |
Премии за индивидуальные достижения |
Long, Shields, 2005 |
|||
|
- |
Премии по результатам достижения целей организации |
Long, Shields, 2005 |
|||
|
+ |
Премии за групповые достижения (бригады, команды, подразделения) |
Long, Shields, 2009 |
|||
|
Оптовая и розничная торговля |
+ |
Премии за индивидуальные достижения |
Barth et al, 2008; O'Halloran, 2013 |
Кластер 4 - обратная связь Кластер 5 - позитивная связь |
|
|
- |
Премии за индивидуальные достижения |
Gittleman, Pierce, 2013 |
|||
|
- |
Участие в прибыли (в том числе 13-я зарплата) |
Croucher et al, 2010 |
|||
|
+ |
Участие в прибыли (в том числе 13-я зарплата) |
O'Halloran, 2013 |
|||
|
+ |
Оплата по результатам труда |
O'Halloran, 2013 |
|||
|
+ |
опционные планы |
O'Halloran, 2013 |
|||
|
+ |
Премии за групповые достижения (бригады, команды, подразделения) |
Long, Shields, 2009 |
|||
|
Строительство |
+ |
Оплата по результатам труда |
Barth et al, 2008 |
Кластер 2 - обратная связь Кластер 3 - обратная связь |
|
|
+ |
Премии за индивидуальные достижения |
Marsden, Belfield, 2010 |
|||
|
- |
Участие в прибыли (в том числе 13-я зарплата) |
Marsden, Belfield, 2010 |
|||
|
+ |
Льготная продажа акций сотрудникам |
Croucher et al, 2010 |
|||
|
Финансовый сектор |
+ |
Оплата по результатам труда |
Barth et al, 2008; Marsden, Belfield, 2010; Poutsma et al, 2006; O'Halloran, 2013; Bryson et al, 2012; Poutsma et al, 2015 |
Кластер 4 - обратная связь |
|
|
+ |
Премии за индивидуальные достижения |
Marsden, Belfield, 2010; Poutsma et al, 2006; O'Halloran, 2013; Bryson et al, 2012; Gooderham et al, 2006; |
|||
|
- |
Премии за индивидуальные достижения |
Gittleman, Pierce, 2013 |
|||
|
+ |
Участие в прибыли (в том числе 13-я зарплата) |
O'Halloran, 2013 |
|||
|
+ |
Премии за групповые достижения (бригады, команды, подразделения) |
Long, Shields, 2009 |
|||
|
+ |
Льготная продажа акций сотрудникам |
Croucher et al, 2010; O'Halloran, 2013 |
|||
|
Бизнес-услуги |
+ |
Оплата по результатам труда |
Barth et al, 2008; Marsden, Belfield, 2010; O'Halloran, 2013 |
Кластер 4 - обратная связь |
|
|
+ |
Премии за индивидуальные достижения |
Marsden, Belfield, 2010; O'Halloran, 2013 |
|||
|
+ |
Льготная продажа акций сотрудникам |
O'Halloran, 2013 |
|||
|
+ |
Участие в прибыли (в том числе 13-я зарплата) |
O'Halloran, 2013 |
|||
|
Транспортировка и хранение |
+ |
Премии за индивидуальные достижения |
Marsden, Belfield, 2010; O'Halloran, 2013 |
Кластер 4 - обратная связь Кластер 5 - позитивная связь |
|
|
+ |
Оплата по результатам труда |
Marsden, Belfield, 2010; O'Halloran, 2013; Gittleman, Pierce, 2013 |
|||
|
- |
Оплата по результатам труда |
Poutsma et al, 2006 |
|||
|
- |
Премии за индивидуальные достижения |
Poutsma et al, 2006 |
|||
|
- |
Участие в прибыли (в том числе 13-я зарплата) |
Poutsma et al, 2006; Croucher et al, 2010 |
|||
|
+ |
Участие в прибыли (в том числе 13-я зарплата) |
O'Halloran, 2013 |
|||
|
- |
Премии за групповые достижения (бригады, команды, подразделения) |
Poutsma et al, 2006 |
|||
|
+ |
Премии за групповые достижения (бригады, команды, подразделения) |
Long, Shields, 2009 |
|||
|
- |
Льготная продажа акций сотрудникам |
Poutsma et al, 2006 |
|||
|
+ |
Льготная продажа акций сотрудникам |
Croucher et al, 2010 |
|||
|
+ |
опционные планы, опционные планы M |
O'Halloran, 2013; Imen Gallali, Mehdi, 2012 |
|||
|
Образование, здравоохранение, социальная работа |
- |
Премии за индивидуальные достижения |
Marsden, Belfield, 2010; Gittleman, Pierce, 2013 |
Кластер 4 - обратная связь |
|
|
- |
Оплата по результатам труда |
Marsden, Belfield, 2010 |
|||
|
- |
Участие в прибыли (в том числе 13-я зарплата) |
Marsden, Belfield, 2010 |
|||
|
- |
Льготная продажа акций сотрудникам |
Marsden, Belfield, 2010 |
|||
|
Индивидуальные услуги |
+ |
Оплата по результатам труда |
Marsden, Belfield, 2010; O'Halloran, 2013 |
- |
|
|
+ |
Участие в прибыли (в том числе 13-я зарплата) |
O'Halloran, 2013 |
|||
|
- |
Участие в прибыли (в том числе 13-я зарплата) |
Marsden, Belfield, 2010 |
|||
|
+ |
Премии за индивидуальные достижения |
O'Halloran, 2013 |
|||
|
+ |
Льготная продажа акций сотрудникам |
O'Halloran, 2013 |
|||
|
Профессиональные услуги |
- |
Оплата по результатам труда |
O'Halloran, 2013 |
Кластер 4 - обратная связь |
|
|
- |
Премии за индивидуальные достижения |
O'Halloran, 2013; Gittleman, Pierce, 2013 |
|||
|
- |
Льготная продажа акций сотрудникам |
O'Halloran, 2013 |
|||
|
- |
Участие в прибыли (в том числе 13-я зарплата) |
O'Halloran, 2013 |
|||
|
Государственное управление |
- |
Оплата по результатам труда |
O'Halloran, 2013 |
- |
|
|
- |
Премии за индивидуальные достижения, Премии за индивидуальные достижения M |
O'Halloran, 2013; Ortin-Angel, Salas-Fumas, 1998 |
|||
|
- |
Льготная продажа акций сотрудникам |
O'Halloran, 2013 |
|||
|
- |
Участие в прибыли (в том числе 13-я зарплата) |
O'Halloran, 2013 |
|||
|
Гостиничное хозяйство, ресторанный бизнес |
- |
Премии за индивидуальные достижения |
Bryson et al, 2012; Gittleman, Pierce, 2013 |
Кластер 4 - обратная связь |
|
|
- |
Оплата по результатам труда |
Bryson et al, 2012 |
|||
|
Коммунальные услуги |
+ |
Премии за индивидуальные достижения |
Long, Shields, 2009 |
- |
|
|
+ |
Премии за групповые достижения (бригады, команды, подразделения) |
Long, Shields, 2009 |
|||
|
Телекоммуникации и тп |
+ |
Премии за групповые достижения (бригады, команды, подразделения) |
Long, Shields, 2009 |
Кластер 4 - обратная связь |