чество, шефство рабочих и специалистов над отстающими, школы пере дового опыта, конкурсы профессионального мастерства, творческие ко мандировки и поездки передовиков производства на родственные пред
приятия.
Основа комплексного совершенствования трудовых процессов — карта организации труда, которая разрабатывается с учетом возможно сти применения новейших достижений техники и технологии.
Карта организации труда — это концентрированное изложение про екта организации труда, разработанного для определенной бригады или отдельного исполнителя на основе предварительных инженерных, эко номических, санитарно-гигиенических, психофизиологических и дру гих исследований. В ней излагается наиболее рациональная последо вательность действий работников, методы и нормы труда, организация и обслуживание рабочих мест, мероприятия по созданию благоприят ных условий труда, предусматривается соответствующая его оплата.
После того как рабочие места приведены в полное соответствие с теми условиями, которые запроектированы в карте организации труда, инструкторы или инженеры-организаторы начинают обучение рабо чих новым методам и приемам труда, предусмотренным в картах. Кар та считается внедренной, когда все рабочие работают по установлен ным методам, освоили новые нормы и достигли запроектированного уровня организации труда.
12.7. Организация управленческого труда
Организация управленческого труда базируется на основных прин ципах НОТ, но имеет и свои особенности, связанные со спецификой содержания, характера, предметов и средств труда в отличие от труда рабочих. С развитием научно-технического прогресса на геологоразве дочных работах возрастает роль и значение специалистов и служащих,
деятельность которых основана на информации.
Характер управленческого труда существенно отличается от харак тера труда рабочих, так как представляет собой разновидность умствен ного труда. Другое отличие управленческого труда состоит в том, что его результаты чаще всего не поддаются прямому количественному из мерению, особенно результаты труда руководителей и специалистов. Результаты труда многих из них вообще становятся очевидными не сра зу, а по истечении определенного периода времени, часто довольно продолжительного. Вообще, творческий труд направлен на создание новых материальных благ или услуг, духовных ценностей, а также но
вых технологий или методов производства.
Творческий характеруправленческоготруда проявляется прежде всего
в том что работник из различных вариантов решений должен выбрать наиболее оптимальный, который ведет к цели в короткие сроки и при минимальных затратах труда и средств.
Методы труда управленческого персонала находятся в прямой за висимости не только от уровня их образования, но и от организаторс ких способностей, от умения сплотить подчиненных, создать деловую обстановку, благоприятный психологический климат и здоровые от
ношения в коллективе.
Особенность труда специалистов в геологоразведочной службе со стоит в том что они одновременно сочетают здесь работы как произ водственного, так и исследовательского характера. Если труд служащих преимущественно исполнительский, то труду специалистов в большей
степени присущ творческий характер.
Специалисты в геологических организациях.выполняют в основ ном три функции: управление, исполнение и организацию (подготов ка и обеспечение производства). Причем эти функции неравномерно распределены среди специалистов. У одних больше по объему функ ций управления и организации, у других преобладают функции орга низации и исполнения, у третьих исполнительские функции.
Отнесение работников аппарата управления к специалистам или к служащим производится на основании классификации и инструкций
ЦСУ.
В методических рекомендациях НИИТруда инженерно-техничес кие работники и служащие разделены на три категории: руководители, специалисты, технические исполнители.
Руководители геологических организаций, предприятий и служб осуществляют подбор и расстановку кадров, координируют работу от дельных исполнителей, различных звеньев аппарата управления и про изводственных подразделений, контролируют и регулируют ход про изводства, выполняют административно-распорядительные функции, организуют коллективы геологических предприятий на выполнение производственных планов. Они должны находить и принимать наилуч шие (оптимальные) решения по всем возлагаемым на них функциям как перспективного, так и оперативного характера и обеспечивать вы
полнение этих решений.
В отличие от специалистов и технических исполнителей, занятых в аппарате управления, деятельность руководителей в большей степени должна оцениваться не производительностью, а эффективностью их труда, т.е. результатами их влияния на производство.
Специалисты (геологи, геофизики, гидрогеологи, экономисты, бу ровики, научные работники и др.) осуществляют разработку и внедре ние при производстве ГРР новых или усовершенствованных техноло
гических процессов, технологических и экономических нормативов, методов организации и управления геологоразведочными работами. Они вырабатывают и предлагают руководителям наилучшие решения технических, технологических, методических, экономических, органи зационных, социальных и других задач.
Технические исполнители (служащие) (секретари, машинистки, ра ботники по оформлению, чертежники и др.) заняты созданием первич ной информации, ее переработкой и передачей, подготовкой и оформ лением различных документов для выполнения функций организации и управления ГРР (общего руководства, технико-экономического и оперативного планирования, учета и отчетности, материально-техни ческого снабжения, сбыта, ведения делопроизводства и др.). Они дол жны обеспечивать руководителей и специалистов своевременной и до стоверной информацией, необходимой для принятия оптимальных решений и организации их выполнения.
Специалисты и служащие геологических организаций рассматри ваются как работники аппарата управления, выполняющие следующие виды трудовой деятельности: административное и общее руководство, методическую и техническую подготовку производства и его техничес кое руководство; стандартизацию и нормализацию отдельных видов ГРР, технологических процессов и других элементов производства; со вершенствование организации производства и управления; организа цию труда и заработной платы; руководство транспортным, ремонтным
иэнергетическим обслуживанием; контроль качества производства ГРР
иуправление их производством; технико-экономическое планирова ние, бухгалтерский учет и финансовую деятельность; материально-тех ническое снабжение; подготовку кадров; охрану труда и технику безо пасности; общее делопроизводство.
Вцелом для управления производством качественными признака миявляются нормальное протекание производственного процесса и его экономическая эффективность. Для отдельных управленческих работ эти признаки отличаются большим разнообразием (например, оценка труда инженера — по технике бурения). Чем выше сложность труда, тем
вболее широких пределах может изменяться качество выполняемых работ. Для квалифицированных специалистов (геологов, геофизиков, буровиков), которые занимаются преимущественно творческой дея тельностью, границы повышения качества работ (эффективность при нимаемых решений) неопределенно велики.
Организация управленческого труда строится на основе тех же прин ципов, которые применяются для организации эффективной работы рабочих. Однако эти принципы здесь имеют специфическую форму проявления.
Одной из главных проблем внедрения НОТ всфере управления пред приятием является проблема совершенствования форм разделения и кооперации работников управленческого труда. Ее решение связано прежде всего с необходимостью четкого разграничения функций ра ботников, наибольшей конкретизации их прав и обязанностей, обес печением оптимальной согласованности и взаимодействия в их рабо те, что достигается использованием каждого работника в соответствии с его профессией или специальностью, исключением дублирования функций, освобождением работников от выполнения не свойственной им работы. С разделением и кооперацией труда непосредственно свя зана проблема подбора и расстановки кадров работников управленчес кого аппарата.
Одной из задач организации управленческого труда является рацио нализация системы и методов работы по выполнению функций управ ления. Главное ее содержание заключается в разработке рациональной технологии управления, в улучшении методов работы с использованием элементов творчества.
Основные пути решения задач по улучшению организации рабо чих мест, совершенствованию условий труда и рационализации режи мов труда и отдыха аналогичны тем, которые используются при орга низации труда рабочих.
12.8. Планирование труда
Планирование труда — это основа организации труда. План опре деляет содержание деятельности. Хорошо продуманный план — важ ный организующий фактор.
Составление личного плана работы предполагает прежде всего уста новление перечня того, что необходимо сделать в течение дня (недели, месяца). Но этим планирование не должно ограничиваться, иначе план или будет трудно выполнимым, или останется незанятое время. В плане необходимо установить продолжительность каждой работы, указать вре мя ее начала и окончания, а это требует своего рода нормирования лич ного труда, т. е. расчетов времени, необходимого для проведения работ. Опытные работники, выполняющие часто повторяющиеся работы, лег ко ориентируются в определении затрат времени на их выполнение.
В помощь руководителям и специалистам разного уровня для пла нирования работы выпускаются специальные блокноты, еженедельни ки, органайзеры, книжки-календари и другие формы организационной документации. Многие работники создают для себя индивидуализиро ванные формы составления и учета выполнения плана работы.
Планирование труда на предприятии является частью экономичес
кого планирования его деятельности. Рыночные отношения не только не отрицают необходимость внутрипроизводственного планирования, но и повышают его значение, так как жесткая конкурентная среда, в которой находятся предприятия вусловиях рынка, вынуждает предпри нимателей или работников других сфер, прежде чем начинать произ водство работ или разворачивать сферу услуг, рассчитывать ожидаемый результат деятельности с учетом конъюнктуры рынка и своих ресурс ных возможностей, а это обеспечивается экономическим планирова нием деятельности предприятия.
Основные задачи внутрипроизводственного планирования труда следующие:
•определение трудоемкости производственной программы на ос нове норм затрат труда на ее выполнение; определение потребности в численности персонала предприя
тия и его подразделений с разбивкой персонала на категории, профессии и квалификационные группы; установление работникам и подразделениям производственных
заданий, на основе которых организуется труд по их выполне
нию.
Производственное задание — это программа деятельности на рабо чую смену, неделю, месяц, квартал и год, которая определяет расста новкулюдей на предприятии, разделение и кооперацию их труда. В про изводственном задании отражаются объем итрудоемкость работы; задачи по росту производительности труда; фонд заработной платы; размер других выплат из фонда потребления по подразделениям и отдельным работникам.
При текущем планировании труда на предприятии используют сле дующие основные трудовые показатели:
—численность работников;
—производительность труда и трудоемкость продукции;
-фонд оплаты труда;
-средняя заработная плата на одного рабочего, на одного работ
ника по предприятию в целом.
Плакирование фовда оплаты труда и численности работников. Из су ществующих методов разработки показателей фонда оплаты труда и численности работников наиболее часто применяются:
1)прямой расчет указанных показателей по подразделениям и суммирование их для определения искомых данных в целом по предприятию;
2)расчет с использованием показателей объема работ, себестои
мости и прибыли.
Первый способ применяется обычно на небольших предприятиях