Материал: Управление, организация и планирование геологоразведочных работ

Текущий план позволяет следить за ходом производства, не допускать срывов и своевременно принимать меры по устранению причин, меша­ ющих планомерной работе.

По профилирующим видам работ на каждый месяц (иногда и бо­ лее короткий период времени) разрабатываются текущие планы. При­ мер такого плана приведен в табл. 23.2.

Таблица 23.2

План выполнения буровых и горных работ по партии №3 на 200___год

Период времени Буровые работы, м Горные работы, м3

Такого вида текущие планы позволяют контролировать ход процес­ са производства и своевременно принимать меры для устранения воз­ никающих диспропорций. Как видно из таблицы, в июне месяце план выполнения буровых работ не был выполнен. Причины подоб­ ной ситуации могут быть самые разные: авария, отказ оборудования, отставание геофизических работ, природные условия, недостатки в снабжении. Вовремя принятые меры помогли партии наверстать сры­ вы в производстве и завершить год с показателями, принятыми в пла­ не. То же можно видеть и по выполнению плана горных работ. Начало работ не соответствует плановым заданиям. Корректировка плана по­ зволяет без «штурмовщины» и в срок сделать то, что требуется по гео­ логическому заданию и не сорвать выполнения этапов. На практике у

руководства существуют сводные текущие планы по всем геологичес­ ким подразделениям. Текущие планы, особенно в тех организациях, где основу производственного процесса составляет один вид работ, раз­ рабатываются на день и даже на смену. Чаще всего такие детальные текущие планы имеются в геологических организациях, ведущих ра­ боты по глубокому разведочному бурению на нефть и газ. В промыш­ ленности, при массовом производстве и коротком технологическом цикле, текущие планы разрабатываются по минутам. Например, на часовом заводе в цехе сборки на табло имеется плановое число выпус­ каемых изделий, которое изменяется каждую минуту в течение време­ ни работы смены, а рядом фиксируется цифра фактического выпуска изделий. Отставание фактических показателей от типовых уже через одну минуту известно руководству. Руководство может моментально принять меры по выяснению причин невыполнения плана.

Текущие планы могут быть представлены не только в табличной форме, но и в графической (рис. 23.1).

Как уже было сказано, текущие планы разрабатываются по отдель­ ным подразделениям, видам деятельности, экономическим показате­ лям. Наиболее важными планами являются: план по труду, снабже­ ния, финансирования, сдачи геологоразведочных работ и выполнения геологических заданий, выполнения основных видов работ, выпуска

продукции и оказания услуг, выполнения подрядных и договорных ра­ бот, ремонта оборудования и т.п.

Основой разработки текущих планов является проект, смета и ка­ лендарный график выполнения работ по геологическому заданию. Кроме этих основополагающих документов, при планировании Ис“ пользуются также фактические данные по основным показателям Де­ ятельности организации за предшествующий период. Важнейшими из них могут быть: выполнение норм выработки на основных видах ра­ бот, фактический расход электроэнергии и топлива на 1 ст.-см. или 1000 км пробега автотранспорта, сроки поставки материалов, сроки ремонта

ит.п.

Втабл. 23.3 приведен фрагмент плана по труду по одной из геоло­ гических партий. Этот план может быть детализирован по професси­ ям, уровню квалификации кадров как и для каждой производственной единицы. Такой план возможно суммировать с другими подразделе­

ниями и получать сводный план по предприятию в целом.

Очень полезными в текущем планировании являются работы по созданию специализированных планов внутри основного текущего плана. Например, на рис. 23.2 представлены возможные варианты пла-

Рис. 23.2. Схема детализации плана по труду

нов, которые являются составляющими данного основного плана по

Труду.

Основным требованием ко всем планам является их балансовая увязка. Она представляет собой использование балансового метода и определение излишков и недостатков в отдельных разделах плана. Предположим, что по предприятию имеет место недостаток кадров в количестве 12 человек среднегодовой численности. Детализация пла­ на позволяет понять за счет чего возникает эта цифра, каких специа­ листов необходимо привлечь для работы на предприятии (табл. 23.4).

Детализация плана по труду