Детализация планов позволяет точно знать, где могут быть задерж ки в работе, За счет чего могут возникнуть излишние затраты. В случае, приведенном в табл. 23.4, предприятие должно принимать меры для того, чтобы в геолого-съемочной партии не оказалось лишних рабочих, целесообразно им предложить поднять уровень своей квалификации. По данным таблицы видно, что предприятие в плановом периоде ис пытывает недостаток вквалифицированных кадрах, значит, должны быть приняты меры по обучению персонала.
Такие же текущие планы, разрабатываемые по различным направ лениям экономической и производственной работы, позволяют пред приятию не только разработать пообъектный и поэтапный планы, но и обеспечить их выполнение, ритмичную работу и получить хорошие экономические показатели.
ГЛАВА 24. БИЗНЕС-ПЛАН ПРЕДПРИЯТИЯ
В процессе производства перед предприятием могут возникать про изводственные проблемы, требующие нестандартных, новых подходов в управлении производством. Это может быть полное техническое пе реоснащение, новые виды деятельности, создание новых подразделе ний. В геологическом производстве возможны ситуации, при которых предприятие должно принять решение о целесообразности проведе ния геологоразведочных работ на перспективном объекте за счет соб ственных средств.
Прежде чем принимать решение о целесообразности осуществле ния новых подходов к производству, предприятие разрабатывает биз нес-план.
В некоторых случаях необходимая сумма средств, которую прихо дится вкладывать для решения производственных задач предприятия, оказывается слишком значительной, и предприятие самостоятельно не в состоянии решить поставленную задачу.
Для привлечения денежных средств внешних инвесторов разработ ка бизнес-плана становится несколько иной направленности. Бизнесплан призван показать не только экономическую привлекательность предлагаемого мероприятия, но, кроме того, и заинтересовать потен циального инвестора принять участие в решении поставленной про изводственной задачи (табл. 24.1).
Согласно современной экономической теории бизнес-план выпол няет четыре функции.
Первая функция связана с возможностью его использования для раз
работки концепции, стратегии бизнеса и обычно необходима в период создания предприятия.
Вторая функция — планирование, она позволяет оценить возмож ность развития нового направления деятельности, контролировать хОД выполнения бизнес-плана.
Третья функция позволяет привлекать денежные средства (ссуды и кредиты). Умело, убедительно составленный бизнес-план не только облегчает получение банковского кредита, но и обеспечивает привле чение к реализации плана потенциальных партнеров, которые могут вложить собственный капитал.
Четвертая функция бизнес-плана заключается в привлечении но вых технологий.
Прежде чем приступить к составлению бизнес-плана, целесообраз но предварительно, с учетом данных маркетинговой деятельности, ре шить (выяснить) следующие три вопроса:
•какие потребительские продукты (услуги) и в каком объеме мо жет выпускать предприятие, используя в основном имеющиеся
у него оборудование и технологию; какова тенденция развития рынка по этим продуктам (услугам);
каков ожидаемый доход от реализации этих продуктов (услуг) и какова степень хозяйственного риска.
Первые два вопроса взаимосвязаны и должны решаться одновре менно. Дело в том, что предприятие на имеющихся у него оборудова нии и рабочих местах может выполнять работы, спрос на которые прак тически удовлетворяется уже существующими производителями. Поэтому в данном случае выполнение этих работ может оказаться вы годным лишь при условии, когда издержки по их производству ока жутся существенно ниже издержек производителей-конкурентов. Тог да при сохранении существующих договорных цен предприятие может получить прибыль в желательном размере.
Возможен и другой вариант. Геологоразведочные работы, спрос на которые устойчиво растет, могут выполняться на предприятии, но с определенным изменением технологического процесса производства. В этом случае решение принимается на основе сопоставления ожида емых издержек производства с предполагаемыми ценами. Принятое решение должно отвечать философии маркетинга, которая состоит в том, что производитель должен выпускать такую продукцию, которой заранее обеспечен сбыт, обусловливающий получение намеченного уровня рентабельности и массы прибыли.
Поскольку предпринимательскую деятельность приходится осуще ствлять в условиях неопределенности ситуации и изменчивости эконо мической среды, возникает неясность в получении ожидаемого конеч
ного результата, а следовательно, опасность неудачи, т.е. хозяйственный риск. Не следует избегать неизбежного риска. Нужно уметь чувствовать риск, оценивать его степень и не переходить за допустимые пределы.
Предпринимательский риск характеризуется как опасность потен циально возможной, вероятной потери ресурсов или недополучения доходов по сравнению с вариантом, рассчитанным на рациональное использование ресурсов и успешную реализацию готовой продукции.
Можно выделить следующие виды рисков:
I. Экономический риск. Этот вид риска включает в себя общий темп инфляции в стране, спрос на продукцию, работы, услуги, изменение цен на внутреннем и мировом рынках на отдельные виды товаров, из менение железнодорожных и других транспортных тарифов, таможен ных пошлин, а также изменения в налоговом законодательстве.
II. Технический риск. Появление новых видов техники и техноло гий с лучшими, чем принятые в плане, параметрами. Это может быть ббльшая грузоподъемность, более высокая производительность, зна чительно больший межремонтный период и т.п.
III. Природный риск. К данному виду риска относятся землетрясе ния, наводнения, штормы, ливневые дожди, экстремальные темпера туры, наледи и т.п. Все эти природные явления могут привести к нару шению производственного процесса, снижению качества работ, потере имущества. Для геологоразведочных организаций этот вид риска при обретает особое значение. Производство геологоразведочных работ связано с природой, и открытие нового объекта для последующего ос воения по любому виду минерального сырья всегда проблематично. Любой заказчик несет риск, когда вкладывает средства в поиски и раз ведку месторождений. Особенно увеличивается риск на стадии поис ково-оценочных работ, разведки месторождения. На стадии эксплуа тационной разведки риск сокращается, хотя продолжает всегда присутствовать.
IV. Экологический риск. Проблема экологии в последние годы ста ла одной из наиболее острых. Из года в год увеличиваются платежи за природопользование, в ряде районов вообще может быть запрещена производственная деятельность либо какая-то область этой деятель ности.
V. Политический риск. Этот вид риска характеризует политическую устойчивость в стране или отдельном регионе, криминогенную обста новку, защиту прав инвесторов. Последние две позиции самым тес ным образом связаны с состоянием и качеством работы правового сек тора страны.
Чем выше риск, тем больше любой инвестор хочет получить высо кий размер рентабельности экономической эффективности инвести
ций для того, чтобы в случае возникновения рисковых ситуаций иметь средства для их покрытия.
Структура бизнес-плана в зависимости от сложности, стоимости и длительности проекта может быть различной по объему, глубине про работки вопросов и значимости отдельных разделов. Однако есть со став вопросов, отражение которых в бизнес-плане всегда является не обходимым. Состав бизнес-плана, основные этапы его разработки представлены в табл. 24.1.
Контрольные вопросы
1.В чем заключаются особенности планирования геологоразведочныхработ?
2.Чтолежит в основе государственного планированияминерально-сырьевой базыстра
ны?
3.Назовите основные этапы планирования на геологоразведочных предприятиях.
4.Каково значение проекта в разработке планов геологических предприятий?
5.Какова роль пообъектных и поэтапных планов в экономике предприятия?