Курсовая работа: Совершенствование процесса нормирования труда персонала организации

- устанавливает нормы выработки на разовые и дополнительные работы, связанные с отступлением от технологических процессов;

- определяет трудоемкость изделий;

- участвует в подготовке проектов программ и годовых планов совершенствования организации нормирования труда;

- изучает уровень выполнения нормнепосредственно на рабочих местах, степень и причины их отклонений от нормативных значений.

Изучим обеспеченность предприятия инженерами по организации и нормированию труда и уровень их квалификации (таблица 13).

Таблица 13 - Динамика численности инженеров по организации и нормированию труда в цехах ПАО «Удалено» по уровню квалификации в 2014 - 2016 гг.

Как видно из данных таблицы 13 на протяжении анализируемого периода наблюдается снижение численности инженеров по организации и нормированию труда, так в 2014 году в цеховых бюро работало 16 человек, а в 2016 году их численность снизилась до 10 человек.

Кроме того, снижается и квалификационный уровень специалистов по нормированию труда. В 2016 году по сравнению с 2014 годом численность специалистов со 2 категорией уменьшилась на 7 человек, а без категории выросла на 1 человека.

Таким образом, руководству анализируемого предприятия необходимо обратить внимание на данную отрицательную динамику.

Процесс нормирования труда в ПАО «УДАЛЕНО» построен так, что расчет норм труда осуществляется непосредственно в цехах инженерами по организации и нормированию труда. А контроль за правильностью и точностью расчетов осуществляется работниками отдела труда и заработной платы.

Такой подход к нормированию с одной стороны объясняется тем, что на месте в цехах инженер по организации и нормированию труда лучше знает условия труда, более точно учитывает все факторы, оказывающие влияние на нормирование труда.

С другой стороны на предприятии прослеживается тенденция вывода норм под заработную плату, т.е. сотрудники недобросовестно относятся к выполнению своих обязанностей.

Следует отметить, что работники цеховых бюро при такой системе имеют двойное подчинение, административно они подчиняются начальнику цеха, а методологически - отделу труда и заработной платы.

Далее проведем анализ состояния нормирования труда на предприятии. Изучим степень охвата работников предприятия нормированием труда (таблица 14).

Таблица 14 - Динамика степени охвата работников ПАО «Удалено» нормированием труда в 2014 - 2016 гг.

Как видно из таблицы 14, в ПАО «УДАЛЕНО» на протяжении анализируемого периода нормированием труда охвачено более 70 процентов промышленно-производственного персонала.

В 2014 году, доля нормируемого труда промышленно-производственного персонала составила 73,29 процента, из которого основной удельный вес приходится на рабочих (60,98 процента), из них на рабочих-сдельщиков приходится 44,99 процентов. Руководители охвачены нормированием труда на 3,5 процента, специалисты - на 7,41 процент и другие служащие - на 1,4 процента.

В 2016 году доля нормируемого труда промышленно-производственного персонала возросла на 5,96 процентов по сравнению с показателями 2014 года, и составил 79,25 процента. Рост показателя произошел в основном из-за роста численности персонала.

Следует отметить, что доля нормируемого рабочего времени, отработанного промышленно-производственным персоналом в 2016 году составила 78,1 процент. Это свидетельствует о том, что персонал часть отработанного рабочего времени потратил на ненормируемую работу.

Как видно из приведенных выше данных, на предприятии наблюдается довольно высокий уровень охвата нормированием труда, в первую очередь это труд рабочих (64,98 процента в 2016 году). По другим категориям промышленно-производственного персонала наблюдается невысокая степень охвата нормированием труда.

Далее следует провести анализ качества норм труда и степень их напряженности в ПАО «Удалено» (таблица 15).

Таблица 15-Распределение рабочих ПАО «Удалено» по степени выполнения норм выработки в 2014 - 2016 гг.

Анализ проведем по рабочим предприятия. Так как анализируемое предприятие относится к крупным промышленным предприятиям, то анализ качества норм труда будем проводить по методам математической статистики.

Как видно из таблицы 15, средний показатель выполнения норм выработки всеми рабочими в 2014 году составил 116,07 процентов. На протяжении анализируемого периода наблюдается рост данного показателя. Так в 2016 году в динамике за 3 года показатель возрос на 2,73 процента и составил 118,8 процентов.

Средний показатель выполнения норм выработки рабочими-сдельщиками в 2014 году составил 115,43 процента, в динамике за три года показатель возрос на 4,1 процент и составил в 2016 году 119,53 процента.

Аналогичный показатель по рабочим повременщикам имеет следующую динамику за три года: в 2014 году - 117,87 процентов, в 2016 году наблюдается снижение показателя на 0,94 процента (116,93 процента).

Сравнивая полученные показатели с рекомендуемыми нормативными значениями, можно сделать следующий вывод, что у рабочих сдельщиков уровень напряженности норм выше, чем у рабочих повременщиков. В целом можно отметить, что итоговые показатели напряженности норм и качества норм труда по предприятию удовлетворительные.

Далее оценивая обеспеченность нормативными материалами работников по нормированию труда можно сказать, что на предприятии в этом вопросе есть ряд недоработок.

Сотрудники пользуются устаревшими справочниками, которые были разработаны еще во времена плановой экономики. Какие-то материалы обновлялись самими сотрудниками, но и они не актуальны нынешнему состоянию организации производства и труда на предприятии.

Таким образом, по результатам проведенного анализа можно выделить следующие достоинства и недостатки нормирования труда на анализируемом предприятии(таблица 16).

Таблица 16 - Достоинства и недостатки нормирования труда в ПАО «Удалено»

Положительные и отрицательные стороны процесса нормирования труда оценим по следующим критериям:

- степень охвата персонала нормированием труда;

- качество нормирования труда;

- обеспеченность работников, занимающихся нормированием труда, необходимыми методическими и нормативными материалами;

- организация процесса нормирования труда.

По результатам анализа степени охвата работников нормированием труда можно сказать, что достоинством системы нормирования труда является высокая степень охвата промышленно-производственного персонала. В тоже время несомненным недостатком системы является низкий процент охвата руководителей и специалистов.

Качество нормирования труда в ПАО «Удалено» удовлетворительное, однако на предприятии применяются устаревшие нормы труда, которые были разработаны более десяти лет назад. Из этого вытекает и следующий недостаток - низкая обеспеченность нормативными материалами по нормированию труда.

Одним из недостатков следует выделить построение системы нормирования труда на предприятии.

Основные функции по расчету норм возложены на цеховые бюро организации труда и заработной платы. При такой системе возникает двойная подчиненность, и процесс нормирования труда сводится к искажению результатов нормирования с целью повышения заработной платы.

Недостатком процесса нормирования труда персонала следует выделить и низкую автоматизацию данного процесса. Большинство расчетов специалисты по нормированию труда проводят вручную, что сказывается на трудоемкости самого процесса и его длительности.

Таким образом, резюмируя вторую главу исследования можно сделать следующие выводы:

Финансово-хозяйственная деятельность предприятия заслуживает положительной оценки. На протяжении анализируемого периода наблюдается рост объемов производства и соответственно выручки от реализации продукции. Прибыль отчетного периода растет. Деятельность предприятия рентабельна. Коэффициенты финансовой устойчивости имеют положительную динамику.

Предприятие обеспечено высококвалифицированными кадрами.

Анализ процесса нормирования труда на предприятии позволил выявить в нем существенные недостатки, которые требуют совершенствования.

3. Основные направления совершенствования процесса нормирования труда в организации

3.1 Рекомендации по совершенствованию нормирования
труда персонала

По результатам анализа второй главы исследования можно выделить следующие направления совершенствования процесса нормирования труда персонала ПАО «Удалено»: