Курсовая работа: Совершенствование процесса нормирования труда персонала организации

Он представлен в большей части персоналом в возрасте от 40 до 49 лет (в 2016 году 32,56 процента), персоналом в возрасте 30-39 лет (34,15 процентов в 2016 году) и персоналом в возрасте 18-24 года (10,57 процентов в 2016 году).В структуре возрастного состава организации на протяжении анализируемого периода не произошло существенных изменений, изменения по годам от 1 до 5%. Это положительный момент для организации.

Для объективной оценки эффективности управления персоналом необходимо изучить показатели движения работников ПАО «УДАЛЕНО».

Рассмотрим показатели движения кадров организации (таблица 9).

Таблица 9 - Динамика показателей движения работников ПАО «Удалено» в 2014-2016 гг.

Как видно из таблицы 9, коэффициент текучести кадров на предприятии на протяжении анализируемого периода снижается. В 2014 году показатель составил 7,07 процента, а в 2016 году - 4,58 процента.

Снижается коэффициент увольнения с 7,33 процента в 2014 году до 4,96 в 2016 году. Снижение текучести кадров обусловлено такими имеющимися на предприятии факторами, как удовлетворительная заработная плата, хорошие условия работы и т.п.

Проанализируем динамику производительности труда ПАО «УДАЛЕНО» (таблица 10).

Таблица 10 - Динамика производительности труда ПАО «Удалено» в 2014-2016 гг.

Как видно из таблицы 10 производительность труда промышленно-производственного персонала на протяжении анализируемого периода растет. В 2015 году по сравнению с 2014 годом среднегодовая выработка на 1 работника возросла на 36,41 процентов на фоне роста среднесписочной численности промышленно-производственного персонала и роста объема производства продукции. В 2016 году по сравнению с 2014 годом производительность труда промышленно-производственного персонала снизилась на 7,99 процентов, на фоне снижения объемов производства.

Далее проведем факторный анализ производительности труда за 2016 год. Результаты расчетов сведем в аналитическую таблицу 11.

Таблица 11 - Исходные данные для факторного анализа производительности труда ПАО «Удалено»в 2015-2016 гг.

Рассчитаем влияние исходя из следующей модели (формула 1):

ГВ = Уд х Д х П х ЧВ, (1)

где:

ГВ - производительность труда;

Уд- удельный вес рабочих в численности ППП;

Д - число дней работы одного работника в год;

П - продолжительность рабочего дня;

ЧВ - среднечасовая выработка рабочего.

В 2016 году на производительность труда повлияли следующие факторы:

- изменение удельного веса рабочих в численности промышленно-производственного персонала: ГВуд = -0,005 х 228 х 8 х 1,64 = -157,63 тыс.руб.;

- изменение количества отработанных дней одним рабочим:
ГВд = 0,79 х 4 х 8 х 1,64 = 41,64 тыс.руб.;

- изменение среднечасовой выработки рабочих: ГВчв = 0,79 х 232 х 8 х (-0,15) = -218,97 тыс.руб.

Таким образом, снижение удельного веса рабочих в численности промышленно-производственного персонала снизило производительность труда на 157,63 тыс. руб.

Рост числа дней, отработанных одним работником в год повысило производительность труда на 41,64 тыс.руб.

Снижение среднечасовой выработки рабочего вызвало снижение производительности труда на 218,97 тыс.руб.

Совокупное влияние факторов вызвало снижение производительности труда на 334,95 тыс. руб.

Проведем оценку эффективности использования персонала организации за три года. Результаты расчетов сведем в аналитическую таблицу 12.

Таблица 12 - Соотношение темпов роста среднегодовой заработной платы и производительности труда ПАО «Удалено» в 2014 - 2016 гг.

Из данных аналитической таблицы 12 видно, что выработка на 1 работника на протяжении анализируемого периода на предприятии растет. Так в 2016 году она выросла на 25,65 процентов по сравнению с 2014 годом.

Это положительный момент в деятельности анализируемой организации. Однако для полного анализа необходимо провести сравнение с темпом роста среднегодовой заработной платы.

Как видно из представленных данных, на предприятии наблюдается рост данного показателя. Так в 2016 году среднегодовая заработная плата на 1 работающего составила 741,66тыс. руб., показатель вырос на 33,51 процента по сравнению с 2015 годом. Коэффициент опережения производительности труда по сравнению с заработной платой в 2016 году составил 0,77.

Проведенный анализ трудовых ресурсов ПАО «УДАЛЕНО» показал, что кадровая и социальная политика предприятия направлены на развитие кадрового потенциала и развитие эффективной системы мотивации персонала.

Далее проведем оценку процесса нормирования труда персонала на предприятии.

2.3 Оценка процесса нормирования труда персонала

Нормирование труда в ПАО «Удалено» регламентируется следующими документами: законодательство РФ, устав, стандарты предприятия, правила внутреннего трудового распорядка, должностные инструкции, положения по структурным подразделениям предприятия.

Работу по нормированию труда на анализируемом предприятии возглавляет отдел труда и заработной платы, который подчинен заместителю генерального директора по экономике и финансам. Организационная структура отдела труда и заработной платы представлена на рисунке 4.

Отдел труда и заработной платы ПАО «Удалено» сформирован по принципу производственной структуры. Каждое бюро отдела выполняет все виды работ по управлению, организации и нормированию труда.

Рисунок 4 - Организационная структура отдела труда и заработной платы ПАО «Удалено»

Как видно из приведенной организационной структуры нормированием труда на предприятии занимается непосредственно бюро технического нормирования труда.Бюро укомплектовано инженерами по организации и нормированию труда.

Работника отдела труда и заработной платы предприятия выполняют следующий объем работ в области нормирования труда:

- разрабатывают руководящие и методические документыв области нормирования труда, занимаются планированием работ по данным вопросам и осуществляют контроль их выполнения, рассчитывают экономическую эффективность разработанных мероприятий;

- участвуют в разработке планов внедрения новой техники и технологии производства, в работе по анализу использования производственных мощностей, экономичности технологических процессов;

- организуют работу по аттестации и рационализации рабочих мест;

- разрабатывают мероприятия по результатам аттестации и внедряют их совместно с другими службами предприятия;

- осуществляют расчет и внедрение норм труда, проводят анализ выполнения норм выработки, обслуживания и их качества, обеспечивают своевременный пересмотр действующих норм, а также осуществляют контроль правильности применения утвержденных норм;

- руководят разработкой и внедрением рациональных форм организации труда, прогрессивных методов труда;

- проводят мониторинг за правильностью присвоения тарифных разрядов работникам и тарификации выполняемых ими работ.

Система управления нормированием труда в ПАО «УДАЛЕНО» построена по децентрализованному принципу (рисунок 5).

Рисунок 5 - Система управления нормированием труда в ПАО «Удалено»

Как видно из рисунка 5, работу по нормированию труда возглавляет отдел организации труда и заработной платы и в частности бюро технического нормирования труда.

Инженер по организации и нормированию труда бюро технического нормирования труда отдела труда и заработной платы ПАО «УДАЛЕНО»выполняет следующие функции:

- обеспечивает применение разработанных норм труда для всех категорий работников со сдельной и повременной оплатой труда;

- разрабатывает мероприятия по совершенствованию нормирования труда;

- проводит проверку качества, выявляет ошибочно установленные и устаревшие нормы труда и анализирует уровень их выполнения работниками;

- осуществляет обоснование необходимых затрат труда при разработке новых технологических процессов и внедрении новой техники, изменений условий труда;

- производит расчет необходимого состава работников на основании норм труда и др.

Далее в цехах созданы бюро организации труда и заработной платы.

В зависимости от сложности работ в цехах по штатному расписанию предусмотрено по 1-2 инженера по организации и нормированию труда.

Инженер по организации и нормированию труда цеховых бюро организации труда и заработной платы ПАО «УДАЛЕНО» выполняет следующие функции:

- рассчитывает технически обоснованные нормы трудовых затрат применительно к конкретным производственно-техническим условиям по различным видам работ;