Курсовая работа: Совершенствование процесса нормирования труда персонала организации

Отчисления на социальные нужды составят соответственно: 31625 х 0,262 = 8285,75 руб.

Затраты, связанные с эксплуатацией компьютеров составят 1416 руб.

Накладные расходы составят НР2 = 31625 х 0,3 = 9487,5 руб.

Подставив соответствующие значения в формулу 5, получим:

руб.

Таким образом, текущие затраты на содержание системы до внедрения разработанного программного продукта составляют 208757 руб., после внедрения 56814,25 руб.

Далее проведем расчет экономической целесообразности внедрения информационных технологий.

Ожидаемую экономию от внедрения системы рассчитаем по формуле 6:

, (6)

где:

Эож - ожидаемая экономия от внедрения системы, руб.;

С1 - годовые текущие затраты до внедрения автоматизированной системы, руб.;

С2 - годовые текущие затраты после внедрения системы, руб.;

?Эi - ожидаемый дополнительный эффект от различных факторов, руб.

Так как основным фактором, по которому производится расчет экономической эффективности от внедрения программного продукта, является уменьшения времени расчетов, связанных с нормированием труда, то дополнительный эффект не учитывается, ?Эi =0.

Подставив вычисленные выше значения в формулу 6, получим: руб.

Далее проведем расчет чистого дисконтированного дохода. Расчет производится исходя из следующих условий:

- горизонт расчета принимается равным 3 годам исходя из срока использования системы;

- шаг расчета равен одному году, t= 1 году;

- эффект достигаемый на каждом шаге расчета равен 151942,75 руб.;

- капитальные вложения равны затратам на создание системы и составляют К = 178389 руб.;

- норма дисконта равна норме дохода на капитал, Е = 12%.

Тогда суммарный чистый дисконтированный доход за весь горизонт расчета будет равен: 151942,75:1,12 + 151942,75:1,122 + 151942,75:1,123 -
- 178389 = 186551,85 руб.

Так как суммарный чистый дисконтированный доход больше нуля, следовательно, инвестирование целесообразно.

Далее проведем расчет индекса доходности: 186551,85:178379 = 1,05.

Индекс доходности больше единицы, следовательно, инвестиции эффективны.

Срок окупаемости составит: 1 + (178389 - 135663,17) : 121127,83 = 1,35 лет.

Показатели экономической целесообразности внедрения программного продукта сведем в таблицу 22.

Произведенные расчеты свидетельствуют, что внедрение программного продукта «АдептИС: Нормировщик» позволит сократить затраты на расчеты по нормированию труда, что приведет к сокращению годовых текущих затрат на 151,943 тыс. руб.

Таблица 22 - Показатели экономической целесообразности внедрения «АдептИС: Нормировщик»

Далее подсчитаем, как изменятся показатели деятельности ПАО «УДАЛЕНО» в результате предложенных мероприятий (таблица 23).

Таблица 23- Показатели финансово-хозяйственной деятельности ПАО «УДАЛЕНО» до и после внедрения автоматизированной системы «АдептИС: Нормировщик»

Из приведенных данных видно, что за счет внедрения автоматизированной системы себестоимость реализованной продукции снизится на 0,25 процента по сравнению с 2016 годом.

Снижение себестоимости реализованной продукции позволит при прочих равных условиях увеличить выручку от реализации продукции на 0,25 процента.

Прибыль от реализации продукции ПАО «УДАЛЕНО» в результате внедрения автоматизированной системы возрастет на 8,36% и составит 378857,98 тыс. руб.

Опираясь на оценку экономической эффективности можно сделать вывод о том, что внедрение «АдептИС: Нормировщик» является экономически обоснованным и целесообразным.

Таким образом, резюмируя третью главу исследования можно сказать, анализ показателей эффективности инвестиций рассмотренных мероприятий по совершенствованию нормирования труда позволяет сделать вывод, что при прогнозируемых объемах производства, капитальных вложениях, ценах на продукцию проект является рентабельным.

Заключение

По результатам исследования можно сделать следующие основные теоретические и практические выводы.

Нормирование труда на современном этапе развития экономики является необходимым условием деятельности любого предприятия.

В действующих условиях рыночной экономики просматривается необходимость в систематическом повышении роли нормировании труда для предприятий.

Нормирование труда является важнейшей частью научной организации труда, это предпосылка для планирования производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

Нормирование труда - процесс связанный с подсчетом необходимых затрат времени на производство единицы продукции в определенных организационно-технических условиях.

Основная задача нормирования труда - установление научно обоснованной меры труда для каждого работника.

Однако содержание процесса нормирования труда не сводится только к расчетунорм. Процесс нормирования труда - это комплекс мероприятий, связанных с анализом производственного процесса,выбором оптимального варианта технологии и организации труда, проектированием режимов работы оборудования, приемов и методов труда, режимовтруда и отдыха, расчетом норм в соответствии с особенностями технологического и трудового процессов, их внедрением и последующей корректировкой по мере изменения организационно-технических условий.

К задачам нормирования труда относится:

- установление необходимых затрат для получения определенных результатов деятельности;

- определение соотношения между численностью работников разных групп и числом единиц необходимого оборудования;

- регулирование правил, которые имеют прямое отношение к основной деятельности сотрудников всей организации;

- определение способов улучшения организации труда в целях снижения трудоемкости продукции;

- разработка методик усиления заинтересованности сотрудников в конечных результатах своей деятельности и повышении заработной платы.

Нормирование труда помогает изучать и анализировать условия труда, производственные возможности предприятия. Нормирование труда позволяет проектировать рациональные способы и последовательности выполнения производственного процесса с учетом всех факторов.

Благодаря данному процессу устанавливаются нормативы труда, пересматриваются устаревшие нормы труда.

Необходимо учитывать, что нормирование считается основным элементом эффективной работы предприятия. Основной его целью является выявление резервов производства и роста производительности труда работников предприятия.

На современном этапе развития экономики мы стоим на порогеизменений к подходам и методам разработки норм труда для предприятий и организаций. Разрушениенаучной базы в областинормирования труда советского периодадолжно перерасти в новую модель исследований и разработки нормативов.

Основной целью исследования было изучить теоретико-методологические аспекты процесса нормирования труда персонала и выявить направления совершенствования данного процесса как важнейшего инструмента повышения производительности труда.

Объектом исследования выступило публичное акционерное общество «Импульс».

Предметом исследования - процесс нормирования труда персонала на предприятии.

ПАО «УДАЛЕНО» - крупное предприятиеоборонно-промышленного комплекса, отрасль - оборонная промышленность, подотрасль - радиопромышленность.

ПАО «УДАЛЕНО» осуществляет свою деятельность 115 лет со дня образования.

Предприятие является крупным научно-производственным комплексом полного цикла, оснащенным современным сборочным, измерительным, испытательным оборудованием.

Отличительной особенностью предприятия является способность не только сохранить безупречное исполнение государственного заказа, но и развить ряд конверсионных направлений, используя последние разработки в сфере радиоэлектроники.

ПАО «УДАЛЕНО» сегодня - это предприятие c высоким исследовательским, технологическим, конструкторским и производственным потенциалом, надежный партнер, строго исполняющий все свои договорные обязательства.

Комплексный анализ производственно-хозяйственной деятельности ПАО «УДАЛЕНО» за 2014и - 2016 гг. выявил, что в организации наблюдается рост объемов выпуска продукции (в 2016 году на35,49 процента выше уровня 2014 года), следовательно, рост объемов реализации (в 2016 году на 38,34 процента выше уровня 2014 года).

Показатели прибыли имеют положительную динамику за три года.

Отрицательным фактором в деятельности организации является рост удельного веса материальных затрат в себестоимости реализованной продукции. Увеличение материальных затрат происходило большими темпами, чем увеличение объемов выручки, а также показателя себестоимости продукции.

Рентабельность реализованной продукции в динамике за три года выросла на 3,51 процента.

Экономическая рентабельность в 2016 году составила 10,45 процента, что на 1,03 выше показателя 2014 года.

Анализ трудовых ресурсов организации показал рост численности персонала на 59 человек.

В структуре персонала основной удельный вес приходится на рабочих, в 2014 году 74,83 процента, в 2015 году - 74,88 процента, а в 2016 году - 74,57 процента.

Доля промышленно-производственного персонала составляет 95 процентов.

Анализ системы нормирования труда на предприятии показал, что доля нормируемого труда промышленно-производственного персонала составила в 2016году 79,25 процента, что выше уровня 2014 года на 5,96 процента.

На предприятии наблюдается высокий уровень охвата нормированием труда рабочих (64,98 процента в 2016 году).

По другим категориям промышленно-производственного персонала наблюдается невысокая степень охвата нормированием труда. Это было выделено как отрицательный момент в деятельности предприятия.

В результате анализа процесса нормирования труда в ПАО «УДАЛЕНО» были выявлены следующие недостатки:

- низкая степень охвата нормированием труда руководителей и специалистов;

- низкая обеспеченность нормативными материалами по нормированию труда;

- неэффективное построение системы нормирования труда на предприятии.

- низкую автоматизацию процесса нормирования труда.

По результатам анализа были выделены следующие направления совершенствования процесса нормирования труда персонала ПАО «УДАЛЕНО»:

- пересмотр системы нормирования труда персонала и разработка положения о нормировании труда на предприятии;

- систематическое обучение и повышение квалификации специалистов в области нормирования труда;

- расширение степени охвата нормированием труда, а именно внедрение норм труда для группы руководителей, специалистов и других служащих;

- совершенствование нормативного обеспечения процесса нормирования труда;

- автоматизация процесса нормирования труда.

Основные мероприятия по совершенствованию процесса нормирования труда в ПАО «УДАЛЕНО»:

- внедрение норм труда для группы руководителей, специалистов и других служащих;

- автоматизация процесса нормирования труда, а именно внедрение программного модуля «АдептИС: Нормировщик» для снижения трудоемкости расчетов в области нормирования труда.

Расчет показателей проекта по внедрению предложенных мероприятий показал следующие результаты:

- эффективность мероприятия по внедрению норм труда для группы специалистов - 54,24.

- прирост производительности труда за счет снижения потерь рабочего времени - 3,09 процента;

- прирост производительности труда за счет снижения трудоемкости продукции - 13,64 процента;