Материал: Совершенствование форм и систем оплаты труда

. Подготовка и заключение договоров с поставщиками.

. Согласование условий и сроков поставок материальных ресурсов.

. Анализ возможностей и целесообразности установления прямых долгосрочных хозяйственных связей по поставкам материально-технических ресурсов.

. Изучение оперативной маркетинговой информации и рекламных материалов о предложениях предприятий оптовой торговли и заготовительных организаций с целью выявления возможности приобретения материально-технических ресурсов.

. Доставка материальных ресурсов в соответствии со сроками, определенными договорами.

. Приемка материально-технических ресурсов на склады сырья и материалов.

. Контроль качества, количества, комплектности материально-технических ресурсов при приеме их на склады сырья и материалов.

. Подготовка претензий к поставщикам при нарушении ими договорных обязательств и составление расчетов по этим претензиям.

. Согласование с поставщиками изменений условий договоров.

. Участие в разработке стандартов предприятия по материально-техническому снабжению качества выпускаемой продукции.

. Разработка нормативов производственных (складских) запасов материальных ресурсов.

. Контроль за состоянием запасов материалов, сырья, полуфабрикатов и комплектующих изделий.

. Оперативное регулирование производственных запасов на предприятии.

. Соблюдение лимитов на отпуск материальных ресурсов и контроль за их расходованием в подразделениях предприятия по прямому назначению.

. Разработка и внедрение мероприятий по повышению эффективности использования материальных ресурсов, снижению затрат, связанных с транспортировкой и хранением.

. Разработка рекомендаций по использованию вторичных ресурсов и отходов производства.

. Выявление излишнего сырья, материалов, оборудования и других видов материально-технических ресурсов и их реализация сторонним организациям.

. Организация работы складского хозяйства.

. Обеспечение высокого уровня механизации и автоматизации транспортно-складских операций, применения компьютерных систем и нормативных условий организации и охраны труда.

. Учет движения материально-технических ресурсов.

. Изъятие в подразделениях предприятия сверхнормативных остатков материалов, передача их на склад сырья и материалов, в другие подразделения и надлежащее оформление таких операций.

. Разработка предложений по замене дорогостоящих и дефицитных материалов, сырья более доступными по цене.

. Контроль за правильностью предъявленных к акцепту счетов и других расчетных документов поставщиков и обеспечение своевременной передачи этих документов для оплаты.

. Участие в формировании цен на товары и оценке обоснованности цен поставщиков.

. Планирование и организация следующих мероприятий:

.1. Установление связей как с существующими, так и с перспективными, включая зарубежных, поставщиками, в первую очередь по вопросам цен и качества сырья, материалов, полуфабрикатов, комплектующих изделий.

.2. Покупка массовых видов сырья и материалов в крупной упаковке (железнодорожных и автоцистернах, контейнерах, мешках на поддонах и т.д.).

.3. Приобретение мелких партий отдельных видов материально-технических средств не у производителей, поставляющих крупные партии, а у предприятий, продающих мелкими партиями.

.4. Введение практики предпочтительной закупки сырья у предприятий, осуществляющих продажу на условиях частичной предоплаты.

.5. Поиск по каждому виду сырья и материалов двух и более поставщиков с целью устранения зависимости от одного поставщика и минимизации потерь от срывов поставок сырья, а также понижения цен на эту продукцию.

Организация материально-технического снабжения в ИУП «БелВиллесден» предусматривает разработку и решение комплекса взаимоувязанных экономических и организационно-технических задач по сбалансированию материальных ресурсов с производственной программой, а также снижение затрат на их приобретение в результате реализации следующих мер:

разработка на основании утвержденных норм расхода и планов производства годовой, квартальной, месячной потребности предприятия во всех видах материальных ресурсов, полуфабрикатах, комплектующих изделий, необходимых для обеспечения производственной программы и ритмичной работы структурных подразделений предприятия;

разработка и внедрение научно-обоснованных нормативов запасов товарно-материальных ценностей (ТМЦ), обеспечение стабильности и комплектности этих запасов;

повышение уровня технико-экономического обоснования планов в потребности ТМЦ для предприятия путем широкого использования в планировании нормативов и балансовых расчетов на базе широкого применения компьютерной техники;

- проведение постоянного анализа системы качества предприятий-поставщиков для заключения в установленном порядке договоров на поставку материалов, полуфабрикатов, комплектующих изделий гарантированного качества;

обеспечение составления и представление в установленные сроки поставщикам заявок, расчетов и спецификаций на ТМЦ, необходимые предприятию для выполнения производственного плана и производственных потребностей, своевременное заключение договоров с поставщиками на поставку сырья, материалов, комплектующих изделий, топлива и других материалов;

организация работы и осуществление контроля по выполнению плана материально-технического снабжения, контроля за правильным расходованием оборотных средств и оптимальным использованием имеющегося товарного кредита;

разработка и осуществление наиболее экономичных схем производственных связей по поставкам материалов и комплектующих изделий;

обеспечение своевременного получения материалов, комплектующих изделий и постоянный контроль за выполнением поставщиками обязательств по договорам;

- постоянное изучение и анализ конъюнктуры рынка с целью приобретения материалов на конкурсной основе по более низким ценам, надлежащего качества у поставщиков, пользующихся репутацией надежного партнера.

1.7 Затраты на реализацию товаров

Таблица 9. Расходы на реализацию товаров по ТЦ «ГИППО»

Источник: собственная разработка

)Уровень расходов по статье №1= сумма расходов по статье: товаро-оборот х 100.

за предшествующий период = 80 / 81324 х 100 = 0,10%

за отчетный период = 100 / 145155 х 100 = 0,07%.

)Уровень расходов по статье №2

за предш. период = 1130 / 81324 х 100 = 1,39%

за отчетный период = 1280 / 145155 х 100 = 0,9%

)Уровень расходов по статье №3

за предш. период = 6326,381324 х 100 = 7,78%

за отчетн. период = 7971,1 / 145155 х 100 = 5,49%

)Уровень расходов по статье №4

за предш. период = 40 / 81324 х 100 = 0,05%

за отчетн. период = 50 / 145155 х 100 = 0,003%

)Уровень расходов по статье №5

за предш. период = 2080 / 81324 х 100 = 2,55%

за отчетн. период = 2400 / 145155 х 100 = 1,66%

)уровень расходов по статье №6

за предш. период = 1700 / 81324 х 100 = 2,09%

за отчетн. период = 2000 / 145155 х 100 = 1,37%

)Уровень расходов по статье №7

за предш. период = 170 / 81324 х 100 = 0,21

за отчетный период = 200 / 145155 х 100 = 0,14%

)Уровень расходов по статье №8

за предш. период = 390 / 81324 х 100 = 0,48%

за отчетн. период = 460 / 145155 х 100 = 0,32%

)Уровень расходов по статье №9

за предш. период = 1690 / 81324 х 100 = 2,08%

зе отчетн. период = 1800 / 145155 х 100 = 1,24%

)Уровень расходов по статье №10

за предш. период = 1890 / 81324 х 100 = 2,32%

за отчетн. период = 2139 / 145155 х 100 = 1,47%

)Всего

за предш. период = 13416 / 81324 х 100 = 16,5%

за отчетн. период = 18391,1 / 145155 х 100 = 12,6%

Отклонение = фактические данные отчетного периода - фактические данные отчетного периода.

Вывод: Расходы на реализацию товаров в общем по торговому предприятию составили 13416,3 млн р. в за прошлый период, а за отчетный они составляют 18391,1 млн р. Расходы увеличились за счет отчислений в амортизационный фонд, расходов по оплате труда, за счет отчислений на соцнужды и т.д. Отклонение по сравнению с прошлым периодом составило +4974,8 млн р. Но розничный товарооборот составил 145155 млн р, что на 63831 млн р. больше предшествующего периода. Это значит, что уровень расходов снизился на 3,9 % за счет того, что темп роста РТО превысил темп роста суммы затрат.

1.8 Прибыль предприятия

Анализ структуры прибыли проведем на основании данных таблицы 10.

Таблица 10. Анализ структуры прибыли за 2012-2013 гг.

Источник: собственная разработка

Анализ полученной прибыли ИУП «БелВиллесден» за 2012-2013 гг. показал, что в структуре прибыли произошли следующие изменения: рост в общей сумме прибыли за 2013 г. по сравнению с 2012 г. удельного веса прибыли от реализации товаров на 14,2 %, наличие в общей сумме прибыли за 2013 г. убытка от инвестиционной деятельности, снижение прибыли от финансовой деятельности на 1801 млн руб. и ее удельного веса в общей сумме прибыли на 8,8%-ных пункта.

Рисунок 2. Структура общей прибыли за 2013 год

Для оценки эффективности деятельности не достаточно расчета и анализа только показателя прибыли, рассчитав и проанализировав показатели рентабельности, можно более точно оценить уровень развития организации как в целом, так и с различных сторон ее деятельности, поскольку именно рентабельность является обобщающим показателем экономической эффективности.

1) рентабельность товарооборота:

г.: 5,7%

г.: 6,4%

) рентабельность доходов организации:

г.: 21304 : 66774 х 100% = 31,9%

г.: 44788 : 135008 х 100% = 33,2%

) рентабельность текущих затрат:

г.: 21304 : 45470 х 100% =46,8%

г.: 44788 : 90258х100% = 49,6%

Результаты расчетов свидетельствуют о росте рентабельности деятельности торговой организации за 2013 г. по сравнению с 2012 г.

Для измерения влияния факторов на прибыль произведем следующие расчеты (таблица 11).

Таблица 11. Расчет влияния факторов на динамику прибыли от реализации ИУП «БелВиллесден» за 2013 г.

Все факторы кроме сокращения удельного веса расходов на реализацию положительно повлияли на динамику прибыли. Так, за счет роста выручки на 325571 млн. руб. прибыль выросла на 20836 млн. руб. Рост уровня расходов на реализацию на 0,7% к выручке привело к снижению прибыли на 4886 млн. руб. Рост уровня дохода от реализации на 1,4 % к выручке привело к увеличению прибыли на 9771 млн. руб.

1.9 Организация торговой деятельности

Применительно к торговой организации следует использовать такое понятие, как «организация торгово-технологического процесса».

Закупки товаров по заявкам товароведов осуществляют специалисты коммерческого отдела. Практически весь товар завозится с отсрочкой платежа.

Приемка товара, его складирование и последующее перемещение осуществляется в соответствии с положением «О порядке организации работы складов. Положение разработано в соответствии с законодательством Республики Беларусь и устанавливает порядок приемки, размещения на хранение, маркировки и штрихкодирования, отборки, подсортировки и комплектования, подачи товара в торговую организацию. Основными задачами работы складов являются: обеспечение бесперебойного торгового процесса за счет создания товарных запасов в соответствии с доведенными нормами; уменьшение издержек торговой сети при транспортировке за счет перевозок экономичными партиями.