Материал: Совершенствование форм и систем оплаты труда

Источник: собственная разработка

Из анализа таблицы 3 следует, что в отчетном периоде повысился профессионально-образовательный уровень работников организации. Это выразилось в росте удельного веса работников с высшим образованием на 5,4 процентных пункта, что должно способствовать улучшению результатов торговой деятельности гипермаркета.

Повышение эффективности использования труда в розничной торговле означает достижение наилучших результатов в труде, выражающихся в наиболее полном и качественном удовлетворении спроса населения на товары при минимуме затрат труда на единицу товарооборота и незначительных издержках потребления.

Основными показателями эффективности использования трудовых ресурсов являются:

производительность труда (средний оборот на одного работника в сопоставимых ценах);

трудоемкость товарооборота (количество работников на единицу товарооборота);

прибыль на одного работника;

уровень расходов на оплату труда в процентах к товарообороту;

удельный вес заработной платы в расходах на реализацию товаров;

сокращение издержек потребления;

высокое качество торгового обслуживания;

прирост товарооборота за счет повышения производительности труда;

коэффициент соотношения темпов роста средней заработной платы и производительности труда;

оптимальное использование рабочего времени;

интегральный показатель эффективности использования труда (ЭФинт).

Важнейшим показателем эффективного использования трудовых ресурсов является производительность труда. Как экономическая категория она характеризует плодотворность, результативность труда. Специфика различных отраслей экономики обуславливает использование разных показателей и методов измерения производительности труда. В торговле, как известно, не создаются новые потребительные стоимости, ее продукцией является товарооборот, а показателем производительности труда в розничной торговле - сумма товарооборота, приходящаяся на одного работника в единицу времени (день, месяц, квартал, год). Этот показатель принято называть выработкой на одного работника.

Таким образом, производительность труда в торговле определяется по формуле 2:

ПТ=Nр/Ч,                                                 (2)

где Пт - производительность труда; Nр - объем товарооборота; Ч - численность работников.

г.: ПТ = 372400 / 463 = 804,3 млн р.;

г.: ПТ = 697971 / 527 = 1324,4 млн р.

Результаты расчетов показывают, что этот показатель вырос по сравнению с предыдущим периодом на 520,1 миллиона рублей, темп роста 164,8 %. Но он носит более общий характер и отражает уровень производительности труда всей организации. Главным требованием, которое можно предъявить к производительности труда - это более быстрый рост, в сравнении с ростом средней заработной платы.

Таблица 4. Анализ производительности труда и среднемесячной заработной платы работников гипермаркета за 2012-2013 гг.

Источник: собственная разработка

Из таблицы 4 видно, что темп роста среднемесячной заработной платы ниже темпа роста производительности труда на 51 %. Такое соотношение является правильным и приводит к экономии расходов заработной платы на единицу товарооборота.

Производительность труда характеризуется таким показателем, как трудоемкость. Трудоемкость - это измеряемое в человеко-днях (человеко-часах) количество живого труда, которое необходимо затратить на реализацию единицы товара или на единицу товарооборота [1, с. 356].

Для обобщенной оценки эффективности использования трудовых ресурсов был рассчитан ряд показателей и проанализирована их динамика в таблице 5.

Таблица 5. Динамика экономических показателей эффективности труда работников гипермаркета «Гиппо» за 2012-2013 гг.

Источник: собственная разработка

Показатель трудоемкости определяется по формуле 3:

Тр = СЧР х Нрв / Т,                       (3)

Нрв - норма рабочего времени за год, 2015 часов.

г.: Тр = 463х2015 / 372400 = 1,3;

г.: Тр = 527х2015 / 148958 = 0,5.

Прибыль на одного работника можно рассчитать по формуле 4:

R = Пр / СЧР,                                                     (4)

г.: R = 21304 / 463 = 46,0;

г.: R 44788 / 527 = 84,9.

Интегральный показатель эффективности использования труда исчисляется по формуле 5:

ЭФинт = √ ПТ х П,                                            (5)

где ПТ - производительность труда в сопоставимых ценах, П - прибыль на одного работника.

г. : ЭФинт = √804,3х46 = 192,3;

г. : ЭФинт = √1122,4х84,9 = 308,7.

На основании вышеприведенных данных можно сделать вывод, что в отношении основных экономических показателей использования трудовых ресурсов наблюдается положительная динамика в 2013 г. по сравнению с предыдущим периодом. Наблюдается рост прибыли на 1 работника. Данный факт связан, в первую очередь, с ростом численности работников. Также увеличилась трудоемкость. Темп роста выработки в сопоставимых ценах составил 39,5 %, темп роста интегрального показателя эффективности использования труда составил 60,9 %.

В таблице 6 выполнен анализ динамики численности работников гипермаркета.

Таблица 6. Анализ показателей движения рабочей силы

Источник: собственная разработка

Коэффициент приема работников (Кп) рассчитывается по формуле:

Кп = Nп/CЧР,                                                    (6)

г.: Кп = 86/463 = 0,19.

г.: Кп = 167/527 = 0,32.

Коэффициент увольнения (выбытия) работников (Кв) рассчитывается по формуле:

Кв = Nв/СЧР,                                                     (7)

г.: Кв = 54/463 = 0,12

г.: Кв = 94/527 = 0,18

Коэффициент соотношения принятых и выбывших работников (Кп/в) рассчитывается по формуле:

Кп/в = Nп/Nв,                                                    (8)

г.: Кп/в = 86/54 = 1,59

г.: Кп/в = 167/94 = 1,78

Коэффициент текучести кадров (Ктек) рассчитывается по формуле:

Ктек = СЧР - Nв/СЧР,                                       (9)

г.: Ктек = 463 - 54/463 = 0,88

г.: Ктек = 527 - 94/527 = 0,82

Как видно из табл. 6, в отчетном году возросло количество уволенных и принятых работников, что привело к снижению коэффициента текучести кадров на 0,06. Если текучесть кадров имеет динамику снижения, значит, производительность труда возрастет.

За отчетный период в организации было уволено по собственному желанию 94 человека и принято на работу 167 человек. Такая ситуация свидетельствует об отсутствии материальной заинтересованности работников.

1.5 Основные фонды предприятия

В таблице 7 проанализируем эффективность использования основных фондов предприятия.

Таблица 7. Анализ показателей эффективности использования основных фондов за 2012-2013 годы

Источник: собственная разработка

На основе данных расчетов можно сделать вывод, что в 2013 году по сравнению с 2012 годом эффективность использования основных производственных фондов снизилась, о чем свидетельствует снижение фондоотдачи на 0,8 руб или на 28,6%. Индекс фондоотдачи составил в 2013г 0,71. Фондоемкость повысилась в 2013г на 0,1 руб. Индекс фондоемкости составил 1,25. Фондооснащенность в 2013г повысилась в 2,3 раза и составила 664,5 млн р. на одного работника. Это связано со строительством новых объектов торговли. В 2012 г рентабельность основных фондов составляла 19,1%, интегральный показатель эффективности использования основных фондов имел значение 0,75. В 2013 г рентабельность основных фондов снизилась до 12,9%, также снизился интегральный показатель эффективности использования основных фондов на 0,3 пункта и составил 0,45.

Анализ амортизационных отчислений выполнен в таблице 8.

Таблица 8. Анализ амортизационных отчислений, производимых ИУП «БелВиллесден» за 2012-2013 годы

Источник: собственная разработка

По данным таблицы видно, что в 2013г произошел прирост отчислений на 22833 млн р. и сумма составила 45845 млн р. Удельный вес амортизационных отчислений в среднегодовой стоимости основных средств составил в 2013 году 13,1 %.

1.6 Материальные ресурсы и оборотные средства предприятия

Основные функции управления материально-техническим снабжением в ИУП «БелВиллесден» выглядят следующим образом.

1.Определение потребности в материальных ресурсах (сырье, материалах, полуфабрикатах, оборудовании, комплектующих изделиях, топливе, энергии и др.).

. Определение источников покрытия потребности в материальных ресурсах.

. Разработка проектов перспективных, текущих планов и балансов материально-технического обеспечения производственной программы, ремонтно-эксплуатационных нужд предприятия и его подразделений.

. Обеспечение предприятия всеми необходимыми для его производственной деятельности материальными ресурсами требуемого качества.

. Составление балансов материально-технического обеспечения, сводных таблиц по видам сырья, материалов.

. Создание запасов, необходимых для реализации товаров.