Отчет по практике: Системы оплаты труда и стимулирования персонала

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам

Таблица 5 - Финансовые результаты, тыс.руб

Показатели

2012 г.

2013 г.

2014 г.

2015 г.

2016 г.

Выручка, тыс. руб.

69671

75707

79301

86000

89216

Себестоимость продаж , тыс.руб

(66834)

(69746)

(74366)

(81583)

(82672)

Прибыль (убыток) от продаж, тыс.руб.

2837

5961

4935

4487

6544

Прочие ?доходы, тыс. руб

476

1480

483

1119

383

Прочие расходы, тыс. руб.

(4257)

(2428)

(6684)

(5304)

(3207)

Прибыль(убыток)до ?налогообложения,тыс.руб

-944

(1166)

5013

67

3507

Прочее

(-)

(931)

(942)

1328

1078

Чистая прибыль (убыток), тыс.руб.

-1442

4082

2108

1261

2429

Уровень рентабельности

-0,02

0,05

0,03

0,01

0,02

Анализируя таблицу 5, можно сделать вывод, что предприятие прибыльное. Выручка от реализации с каждым годом увеличивается из - за увеличения закупа молока, установки современного импортного технологичного оборудования и из - за расширения ассортимента. В связи с увеличением объема продукции и уменьшение спросом населения на продукции предприятия, происходит уменьшение рентабельности в 2016 г.

В целом показатели производственно-хозяйственной деятельности ООО «Бичурский маслозавод» являются положительными и практически по всем показателям наблюдается тенденция эффективного роста. Значит, данное предприятие имеет все возможности для снижения себестоимости продукции и увеличению дохода.

2.2 Анализ существующей системы оплаты труда

Для разработки штатного расписания предприятия ООО «Бичурский Маслозавод» применяется нормативный метод определения годового фонда заработной платы по основной деятельности предприятия в зависимости от объемов работ рассчитывается нормативная численность по предприятию.

В состав фонда оплаты труда включаются начисленные суммы в денежной и натуральной формах за отработанное и неотработанное время, стимулирующие доплаты и надбавки, компенсационные выплаты, связанные с режимом работы и условиями труда, премии и единовременные поощрительные выплаты.

Тарификация рабочих производится в соответствии с требованиями единого тарифно-квалификационного справочника работ и профессий (ЕТКС).

Для оплаты труда рабочих применяется сдельно-премиальная и повременно-премиальная оплата труда.

Расчет сдельно-премиальной оплаты труда работников производится на основе актов выполненных работ, в которых отражена величина заработной платы с учетом разрядности выполненных работ, тарифных ставок, действующих на предприятии на текущий момент, умноженных на нормативную трудоемкость.

Для оплаты труда работников предприятия применяются доплаты компенсационного характера на основании ТК РФ.

В структуре заработной платы выделяют две части: основную (постоянную), представляющую собой должностной оклад, и дополнительную (переменную) в виде стимулирующих выплат (доплат, надбавок, премий).

Оклад строится на основе тарифной системы, которая базируется на разделении управленческого труда в зависимости от сложности и ответственности выполняемых работ, и определении квалификационных категорий. Основным документом для присвоения квалификационных категорий является Единый тарифно-квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и служащих (ЕТКС). На основе ЕТКС и фонда оплаты труда формируются должностные оклады работников управления.

Для административно - управленческого персонала

Должностной оклад = тарифный коэффициент * тарифную ставку

Таблица 6 - Данные о должностных окладах ООО «Бичурский Маслозавод»

Должность

п/п

тарифный коэффициент

Тарифная ставка

Директор

1

4,56

4791,6

Заместитель директора

2

4,06

4423,6

Главный Бухгалтер

3

3,98

4221,1

Начальник производства

4

3,27

3882,1

Начальник отдела сбыта

5

2,92

3559,2

Начальник отдела кадров

6

2,85

3226,1

Бухгалтер (4ед)

7

2,84

3021,1

Специалист отдела кадров (1ед)

8

2,81

2921,9

Менеджер по торговле (1 ед)

9

2,81

2658,1

Тарифные ставки и тарифные должностные оклады работников определяются исходя из тарифной ставки первого разряда, установленной на предприятии, и соответствующего тарифного коэффициента ЕТС с учетом особенностей, изложенных в «Инструкции о порядке применения Единой тарифной сетки работников», утвержденной Правительством РФ.

Оклад = 4,56*4791,6=21850руб.

ЗП = ОК/Дф*ДО + Kр+Кпр + Kc

где

ЗП= Заработная плата

ОК= Оклад

Дф = количество рабочих дней

До = количество отработанных дней

Kр = Районный коэффициент (20%)

Kc = Коэффициент за стаж работы (25% )

Кпр = коэффициент, учитывающий размер премии

Пример: Генеральный директор ООО «Бичурский Маслозавод» не полностью отработал апрель месяц, с 3 по 14 апреля был на больничном, в апреле 20 рабочих дней. Согласно положении по заработной плате , в графе премирование сказано, что за каждый квартал в размере 8 процентов от месячного оклада. Рассчитать сумму заработной платы за март.

Заработная плата: 21850/20*10 + (21850*20%)+ (21850*25%)+ (21850*8%) =22005,5 руб.

Политика в области оплаты труда является составной частью управления предприятием, и от нее в значительной мере зависит эффективность его работы, так как заработная плата является одним из важнейших инструментов, позволяющих рационально использовать рабочую силу. При разработке политики в области заработной платы необходимо учитывать соотношение темпов роста заработной платы и производительности труда.

Можно выделить три основные модели, определяющих соотношение темпов роста производительности труда и заработной [33.c.63-65]

-рост заработной платы пропорционален росту производительности труда;

-рост заработной платы отстает от роста производительности труда (дегрессивная модель);

-рост заработной платы опережает рост производительности труда (прогрессивная модель)

Таблица 7 . Показатели для сравнения роста заработной платы административно - управленческого персонала и производительности труда

Показатель

2012г

2013г

2014г

2015г

2016г

Численность персонала, чел

10

11

11

11

11

Фонд заработной платы персонала, тыс.руб.

449

538

527

446

539

Средняя заработная плата, тыс.руб

44,9

48,9

47,9

40,8

49

Производительность труда, тыс.руб

Темп роста заработной платы, %

100

108,9

97,9

85,1

120,1

Темп роста производительности труда, %

Из данной таблицы следует, что численность административно-управленческого персонала не менялась, фонд заработной платы увеличился на 90тыс.руб., из - за увеличения объема реализации продукции, также наблюдается увеличение средней заработной платы персонала.

2.3 Организация стимулирования труда на предприятии

Для анализа использования фонда заработной платы ООО «Бичурский Маслозавод» составим таблицу 9.

Таблица 8 .Анализ динамики фонда заработной платы, тыс. р.

Категории персонала

2012г

2013г

2014г

2015г

Отчетный год 2016г

Отклонения, +/-

Темпы роста,%

план

факт

От плана

От предыдущего года

По плану

Фактич

Фонд заработной платы всего персонала

4119

4056

3995

4119

4990

5078

+88

+959

121,1

123,3

В т.ч. рабочие

3237

3109

3095

3237

3942

4040

+98

+803

121,7

124,8

Младший обслуживающий персонал

238

223

196

238

282

280

-2

+42

118,5

117,6

Специалисты

198

186

177

198

227

223

-4

+25

114,6

112,6

Руководители

446

538

527

446

539

535

-4

+89

120,8

119,9

По приведенной таблице 9 можно судить об абсолютных отклонениях в использовании фонда заработной платы. Можно сказать, что 2016 г., фонд заработной платы увеличился, по сравнению с базисным годом. Мы видим, что заработная плата всего персонала увеличилась на 23,3% по сравнению с уровнем прошлого года. В большей степени увеличился фонд заработной платы рабочих (24,8%). Фактический рост заработной платы рабочих превысил плановый уровень, по другим категориям персонала фактическая заработная плата не достигла планового уровня.

Однако нужно иметь в виду, что абсолютное отклонение само по себе не характеризует использование фонда заработной платы, т.к. этот показатель определяется без учета степени выполнения плана или изменения против показателей прошлого года по объему производства продукции. Поэтому необходимо определить и относительное отклонение по фонду заработной платы. Относительное отклонение рассчитаем, как разность между фактической суммой заработной платы и плановым фондом, скорректированным на коэффициент выполнения плана по производству продукции.

Однако при этом необходимо учитывать, что корректируется только переменная часть фонда заработной платы, которая изменяется пропорционально. Это зарплата рабочих по сдельным расценкам, премии рабочим и управленческому персоналу за производственные результаты и сумма отпускных, соответствующая доле переменной зарплаты (табл. 10).

Таблица 9 . Исходные данные для анализа относительного отклонения по фонду заработной платы, тыс. р.

Виды выплат

2012г

2013г

2014г

2015г

Отчетный год 2016

Отклонения, +/-

план

факт

От плана

От предыдущего года

Переменная часть оплаты труда рабочих

2104

2100

2092

2104

2759

3030

+271

+926

В т.ч. по сдельным расценкам

1262

1152

1180

1262

1931

2121

+190

+859

Премии за производственные результаты

842

652

785

842

828

909

+81

+67

Постоянная часть оплаты труда рабочих

1133

956

998

1133

1183

1010

-173

-123

В т.ч. повременная оплата по тарифным ставкам

963

896

952

963

960

657

-303

-306

Доплаты всего

170

155

168

170

223

353

+130

+183

Из них за сверхурочное время работы

68

56

61

68

78

141

+63

+73

Всего оплата труда рабочих без отпускных

2849

2785

2289

2849

3469

3555

+86

+706

Оплата отпусков рабочих

388

356

335

388

473

485

+12

+97

В т.ч относящаяся к переменной части

252

246

236

252

331

339

+8

+87

Относящаяся к постоянной части

136

124

124

136

142

146

+4

+10

Оплата труда МОП

882

750

789

882

1048

1038

-10

+156

Общий фонд заработной платы

4119

4056

4021

4119

4990

5078

+88

+959

В т.ч. переменная часть

2104

2099

2095

2104

2759

3030

+271

+926

Постоянная часть

2015

1998

1999

2015

2231

2048

-183

+33

Удельный вес в общем фонде заработной платы,%

Переменной части

51

42

48

51

55

60

+5

+9

Постоянной части

49

41

51

49

45

40

-5

-9