Отчет по практике: Системы оплаты труда и стимулирования персонала

Анализируя, данную таблицу, можно сказать, что постоянная заработная плата не меняется, и можно сказать, что в целом по предприятию наблюдается тенденция к увеличению фонда оплаты труда. Увеличение фонда заработной платы позитивно сказывается на материальном состоянии работников, повышает в какой-то степени мотивацию персонала, что в конечном итоге сказывается на производительности труда.

При этом необходимо учитывать, что корректируется только переменная часть фонда заработной платы, которая изменяется пропорционально объему производства продукции.

Постоянная часть оплаты труда не изменяется при увеличении или спаде объема производства (зарплата рабочих по тарифным ставкам, зарплата служащих по окладам, все виды доплат, оплата труда работников непромышленных производств и соответствующая им сумма отпускных).

При расчете относительного отклонения по фонду зарплаты используется так называемый поправочный коэффициент, который отражает удельный вес переменной зарплаты в общем фонде. Он показывает, на какую долю процента следует увеличить плановый фонд зарплаты за каждый процент перевыполнения плана по выпуску продукции.

Относительное отклонение по фонду заработной платы ООО«Бичурский Маслозавод» составило:

Э = ФЗ_отч - ФЗ_пл * К = 5078 - 4990 * 1,1 = 5078-5489 = -411 т.р.

Аналогично рассчитывается относительное отклонение и применительно к фонду заработной платы за предыдущий год.

Э = ФЗ_отч - ФЗ_пр * К = 5078 - 4119*1,44 = 5078-5931= - 853 т.р.

Постоянная часть заработной платы рабочих снизилась на 123 т.р. из-за снижения среднесписочной численности рабочих повременщиков, уменьшения количества отработанных дней в среднем одним рабочим за год, средней продолжительности рабочей смены и среднечасового заработка. Среднегодовая сумма доплат, в том числе за сверхурочно отработанное время увеличилась на 183 т.р.

Фонд зарплаты служащих увеличился на 156 т.р. за счет увеличения численности управленческого персонала и среднегодового заработка.

Большое значение для анализа использования фонда зарплаты имеет изучение среднего заработка работников предприятия, его изменение, а также факторов, определяющих его уровень. Это изучение проведем в разрезе категорий и профессий и в целом по предприятию.

Определенные выводы о рациональности использования фонда зарплаты можно сделать при анализе структуры и наличии непроизводительных выплат в его составе (табл. 10).

Таблица 10. Характеристика структуры фонда зарплаты рабочих

В любой организации необходимо добиваться снижения непроизводительных выплат в структуре фонда заработной платы, что будет свидетельствовать об улучшении организации производства и труда на предприятии. На анализируемом предприятии произошло снижение по всем статьям непроизводительных выплат, кроме оплаты за сверхурочно отработанное время, удельный вес которой в общей сумме выплат увеличился на 1,4%.

Таким образом, на анализируемом предприятии ОО «Бичурский Маслозавод» система оплаты труда разработана в соответствии с ТК РФ. Основная часть заработной платы зависит от уровня производительности труда рабочих.

Анализ использования материальных и моральных стимулов

С учетом накопленного опыта по стимулированию труда постоянно совершенствуется вся система материального и морального поощрения трудовых коллективов, направленная на ускорение роста производительности труда и сокращение текучести кадров, поставки продукции в ассортименте и в сроки в соответствии с заключенными договорами, улучшение конечных результатов всей работы предприятия.

Основой материального стимулирования на предприятиях является премиальная система. Одна из форм поощрения за выдающиеся результаты, достигнутые в какой-либо области деятельности либо поощрительная плата работнику за высокую квалификацию, перевыполнение норм выработки, за качество работы в дополнение к окладу необходимо, чтобы премии должны начисляться в зависимости от трудового вклада коллектива и каждого работника персонально, уравнительность в материальном поощрении недопустима.

Для обеспечения премиальной системы денежными ресурсами создаются фонды экономического стимулирования.

При анализе необходимо проверить правильность отчислений в фонды экономического стимулирования и затем рассмотреть, как влияет материальное стимулирование на основные показатели деятельности предприятия.

Об эффективности использования премиальной системы можно судить по ряду показателей. Одним из них является премияотдача.

Для анализа премия отдачи составим таблица 12.

Таблица 11. Характеристика премия отдачи выработанной продукции

Показатель премияотдачи имеет тенденцию к возрастанию. В большей степени увеличение премияотдачи произошло по рабочим. Это объясняется ростом производительности труда рабочих и оплатой их труда по сдельно-премиальной системе. Рост объема реализации опережает рост премирования, что можно считать положительной тенденцией в области материального стимулирования труда на данном предприятии.

Чтобы проанализировать развитие материального стимулирования на предприятии, необходимо рассмотреть динамику удельного веса премий в фонде заработной платы (табл. 14).

Таблица 11. Характеристика удельного веса премий в фонде зарплаты, тыс. р.

Снижение удельного веса премий рабочих свидетельствует о снижении роли премиальной системы в стимулировании труда рабочих. Увеличение удельного веса премий специалистов и руководителей говорит о увеличении роли премиальной системы в стимулировании труда руководящего состава и их заинтересованности в результатах деятельности предприятия, отсюда вывод, премия больше у руководства, а у рабочего персонала меньше, поэтому надо правильно распределить премию, пропорционально всем.

Таким образом, на данном предприятии существует система премирования для материального поощрения труда рабочих, что является стимулом для роста производительности труда, но она не эффективно влияет на производительность труда, что уменьшает объем продукции. Необходимо эффективно начислить премия в зависимости от тарифа, деятельности на предприятии.

3.1 Алгоритм совершенствования системы оплаты и стимулирования труда персонала

Для совершенствования системы оплаты труда на предприятии необходимо провести ряд мероприятий. Эти мероприятия затрагивают различные направления внедрения в управление, т.к. система оплаты труда базируется на комплексном подходе к персоналу, процессу производства, техническому оснащению и трудовой дисциплине. И для этого надо составить алгоритм построения системы оплаты и стимулирования труда персонала предприятия:

В современной экономике центральное место в отношениях работник - организация занимает обмен результатов труда наемного работника на совокупность различных видов вознаграждения, которые предоставляются организацией.

Для создания эффективной системы оплаты труда персонала организации необходимо:

1. Использовать все виды вознаграждения (окладов, премий, программ стимулирования, безналичных вознаграждений) для стимулирования лучших работников.

2. Оплата труда должна быть увязана с индивидуальными и коллективными результатами, а для этого необходим стратегический план.

3. Общеорганизационным целям должны соответствовать критерии оценки работы отдельных работников.

4. Следует регулярно информировать работников о целях всей организации и её подразделений, а также об индивидуальных критериях труда и связи этих критериев с системой оплаты.

5. Необходимо дать работникам возможность высказывать свое мнение о справедливости системы оплаты труда и эффективности ее внедрения.

6. Следует закрепить все принципы системы оплаты труда документально, а также сделать систему оплаты гибкой, адаптировать ее к изменениям экономической ситуации.