181
Слова асоциальной направленности подразумевают стремление отделиться от всех, быть не таким как большинство, быть независимым, самостоятельным, подвергаться риску и опасности.
Конечный подсчитываемый параметр называется «социальность» и вычисляется по следующей формуле 1: S = A / (A + B), где S – социальность; A – количество ответов социальной направленности, выбранных испытуемым; B – количество выбранных испытуемым ответов асоциальной направленности.
Максимальное значение «1» соответствует максимальной степени социальной направленности испытуемого, характеризует его как человека, имеющего потребность в групповом членстве, желающего принимать нормы и правила общества, поддерживать групповую сплоченность.
Минимальное значение «0» соответствует минимальной степени социальной направленности испытуемого и свидетельствует о его стремлении к независимости, самостоятельности и нежелании подчиняться общим требованиям и правилам, установленным в группе. Внутренняя согласованность пунктов МИСИ оценивалась посредством α Кронбаха и варьировалась в незначительных пределах, достигая максимального значения, равного 0,88. Итоговый показатель социабельности практически не имеет «скоса» (Аs = –0,09) и распределение не отличается от нормального (по критерию Колмогорова-Смирнова, d = 0,12 при p ≤ 0,05).
Таким образом, опираясь на показатели среднего значения и стандартного отклонения (0,44±0,13), мы можем разработать стандартные нормы для МИСИ.
|
|
Среднее |
Частотность, |
|
Уровни |
Типология идентичности |
по группе |
||
% |
||||
|
|
в баллах |
||
|
|
|
||
Очень |
Диффузная идентичность |
до 0,17 |
7 |
|
низкий |
||||
|
|
|
||
Низкий |
Мораторий |
0,18–0,31 |
16 |
|
Средний |
Достигнутая идентичность |
0,31–0,57 |
57 |
|
Высокий |
Высокая достигнутая |
0,57–0,70 |
15 |
|
идентичность |
||||
|
|
|
||
Очень |
Псевдоидентичность |
0,71–1,0 |
5 |
|
высокий |
||||
|
|
|
182
ПРИЛОЖЕНИЕД
Результаты факторного анализа показателей профессионального взаимодействия группы дознавателей, расследующих кражи
(n=24, Varimax normalized, Extraction: Principal, components (маркером выделены значимые показатели > ,700000)
|
фактор 1 |
фактор 2 |
фактор 3 |
фактор 4 |
фактор 5 |
фактор 6 |
|
ВМ* |
-0,60816 |
-0,09093 |
0,327326 |
-0,329359 |
0,121306 |
-0,61133 |
|
ВПМ |
-0,58950 |
-0,53132 |
-0,208399 |
0,016788 |
-0,16934 |
-0,50331 |
|
ВОМ |
0,44807 |
-0,00040 |
-0,209092 |
0,298430 |
-0,77967 |
0,038955 |
|
СЖ |
0,86127 |
0,294376 |
-0,199619 |
0,299832 |
-0,14694 |
0,140959 |
|
ОКс1 |
0,15629 |
0,657960 |
0,138796 |
0,262293 |
-0,26805 |
0,559480 |
|
ОКс2 |
0,83724 |
0,179415 |
-0,276311 |
0,404804 |
-0,08759 |
-0,09616 |
|
ОКс3 |
-0,03703 |
0,118492 |
0,911628** |
0,083944 |
0,066770 |
0,315357 |
|
ОКс4 |
0,65485 |
-0,39984 |
-0,345505 |
0,274890 |
-0,06135 |
-0,38751 |
|
ОКп1 |
-0,53148 |
-0,66102 |
-0,417357 |
0,032667 |
0,248073 |
0,195978 |
|
ОКп2 |
-0,52090 |
-0,00477 |
0,558631 |
-0,083915 |
0,052678 |
0,610973 |
|
ОКп3 |
-0,57002 |
0,012081 |
0,113787 |
-0,462433 |
0,248921 |
0,619150 |
|
ОКп4 |
-0,40632 |
0,229969 |
-0,597369 |
-0,462445 |
0,331757 |
-0,12768 |
|
Адаптив- |
-0,26104 |
-0,07550 |
-0,374276 |
-0,403294 |
-0,10268 |
-0,78190 |
|
ность |
|||||||
|
|
|
|
|
|
||
Принятие |
-0,50283 |
-0,59882 |
-0,269418 |
0,311536 |
0,384725 |
-0,20211 |
|
себя |
|||||||
|
|
|
|
|
|
||
Принятие |
0,77968 |
0,303076 |
0,457636 |
-0,029799 |
0,254917 |
0,047450 |
|
других |
|||||||
|
|
|
|
|
|
||
Эмоцио* |
|
|
|
|
|
|
|
нальная |
-0,01330 |
0,954094 |
-0,107132 |
0,051006 |
-0,23465 |
0,022352 |
|
комфортн |
|||||||
ость |
|
|
|
|
|
|
|
Интер- |
-0,11092 |
0,865423 |
-0,075779 |
-0,292476 |
0,372481 |
0,085854 |
|
нальность |
|||||||
Стремление |
0,01348 |
0,886867 |
0,005615 |
0,025050 |
0,264137 |
0,068651 |
|
к домини- |
|||||||
рованию |
|
|
|
|
|
|
|
Эскапизм |
0,07726 |
0,185327 |
0,782098 |
0,083779 |
0,326620 |
-0,04590 |
|
|
10,19552 |
7,720962 |
7,486596 |
7,452335 |
5,164508 |
4,870829 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
0,22657 |
0,171577 |
0,166369 |
0,165607 |
0,114767 |
0,108241 |
|
|
|
|
|
|
|
|
* Примечание: ВМ, ВПМ, ВОМ – мотивационные факторы Методики изучения мотивации профессиональной деятельности (методика К. Замфира в модификации А. Реана); СЖ – шкала социальной желательности (Crowne-Marlowe Social Desirability Scale, CM SDS); ОКс1-4 и ОКп1-4 существующие и предпочитаемые организационные субкультуры по методике Р. Куинна и К. Камерона.
** Уровни значимости выделены жирным шрифтом.
183
ПРИЛОЖЕНИЕЕ
Результаты факторного анализа группы потерпевших при краже
(n=24, Varimax normalized, Extraction: Principal, components (маркером выделены значимые показатели > ,700000)
|
фактор 1 |
фактор 2 |
фактор 3 |
фактор 4 |
фактор 5 |
|
|
|
|
|
|
|
|
ВМ* |
0,66306 |
-0,359048 |
0,360093 |
-0,27244 |
0,118282 |
|
ВПМ |
0,50521 |
-0,739320 |
-0,095939 |
0,244121 |
0,006783 |
|
ВОМ |
-0,56439 |
-0,116597 |
-0,409580 |
0,341691 |
0,562959 |
|
СЖ |
-0,85247 |
0,312034 |
-0,395211 |
-0,07155 |
0,086665 |
|
ОКс1 |
-0,33450 |
0,787878 |
0,100168 |
0,342887 |
0,315354 |
|
ОКс2 |
-0,86796 |
0,098905 |
-0,451758 |
-0,07744 |
-0,01130 |
|
ОКс3 |
-0,16150 |
0,235731 |
0,907050 |
-0,06041 |
0,153353 |
|
ОКс4 |
-0,62389 |
-0,529858 |
-0,482784 |
-0,15102 |
-0,13784 |
|
ОКп1 |
0,48169 |
-0,452329 |
-0,114215 |
0,383681 |
-0,57985 |
|
ОКп2 |
0,36426 |
0,272310 |
0,728678 |
0,265107 |
0,013401 |
|
ОКп3 |
0,69492 |
0,337216 |
0,317533 |
0,075340 |
-0,20188 |
|
ОКп4 |
0,71962 |
0,254327 |
-0,493875 |
-0,14976 |
-0,250832 |
|
Адаптив- |
0,52352 |
-0,412002 |
-0,463990 |
-0,29751 |
0,198141 |
|
ность |
||||||
|
|
|
|
|
||
Принятие |
0,30729 |
-0,581967 |
0,028671 |
0,316171 |
-0,644444 |
|
себя |
||||||
|
|
|
|
|
||
Принятие |
-0,65403 |
0,380717 |
0,228758 |
-0,59496 |
0,036539 |
|
других |
||||||
|
|
|
|
|
||
Эмоцион |
|
|
|
|
|
|
альная |
-0,02803 |
0,755427 |
-0,178865 |
0,121190 |
0,395654 |
|
комфортн |
||||||
ость |
|
|
|
|
|
|
Интерна- |
0,29626 |
0,871747 |
-0,062681 |
-0,26857 |
-0,054252 |
|
льность |
||||||
|
|
|
|
|
||
Стремление |
0,01058 |
0,903080 |
-0,016116 |
-0,10655 |
0,039550 |
|
к доми- |
||||||
нированию |
|
|
|
|
|
|
Эскапизм |
-0,21376 |
0,111433 |
0,779843 |
-0,31710 |
-0,076517 |
|
|
12,50605 |
9,273051 |
7,739008 |
5,808215 |
4,721160 |
|
|
0,27791 |
0,206068 |
0,171978 |
0,129071 |
0,104915 |
* Примечание: ВМ, ВПМ, ВОМ – мотивационные факторы Методики изучения мотивации профессиональной деятельности (методика К. Замфира в модификации А.А. Реана); СЖ – шкала социальной желательности (Crowne-Marlowe Social Desirability Scale, CM SDS); ОКс1-4 и ОКп1-4 существующие и предпочитаемые организационные субкультуры по методике Р. Куинна и К. Камерона.
** Уровни значимости выделены жирным шрифтом.
184
Мотивации |
|
Начальник |
Старший |
Дознаватель |
|
|
отделения |
||||
|
дознаватель |
||||
|
|
дознания |
|
||
|
|
|
|
||
Возможность приносить |
46 |
57 |
88 |
||
пользу обществу |
|||||
|
|
|
|
||
Социальная |
|
|
|
|
|
гарантированность и |
58 |
73 |
76 |
||
стабильность |
|
|
|
|
|
Чувство долга и |
89 |
74 |
44 |
||
ответственности |
|||||
|
|
|
|
||
Удовлетворение от |
12 |
27 |
69 |
||
результатов своего труда |
|||||
|
|
|
|
||
Возможность |
|
|
|
|
|
совершенствовать свои |
20 |
45 |
87 |
||
знания, умения, навыки |
|
|
|
|
|
Семейные традиции |
79 |
87 |
89 |
||
Борьба с преступностью |
82 |
85 |
92 |
||
Основные личностные мотивы деятельности дознавателей ОВД, в % |
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
Начальник |
Старший |
Дознаватель |
|
Мотивации |
|
отделения |
|||
|
дознаватель |
||||
|
|
дознания |
|
||
|
|
|
|
||
Возможность |
|
24 |
38 |
82 |
|
самореализации |
|
||||
|
|
|
|
||
Продвижение по карьерной |
|
11 |
42 |
91 |
|
лестнице |
|
||||
|
|
|
|
||
Наличие стабильного места |
|
35 |
44 |
88 |
|
работы |
|
||||
|
|
|
|
||
Удовлетворение от хорошего |
|
64 |
68 |
76 |
|
выполнения работы |
|
||||
|
|
|
|
||
Получение материального |
|
28 |
75 |
87 |
|
вознаграждения |
|
||||
|
|
|
|
||
Добиться признания и |
|
51 |
61 |
89 |
|
уважения |
|
||||
|
|
|
|
||
Возможность быть |
|
92 |
59 |
16 |
|
примером для других |
|
||||
|
|
|
|
||
Возможность избежать |
|
|
|
|
|
неприятностей в части |
|
14 |
45 |
74 |
|
соблюдения законов, знание |
|
||||
|
|
|
|
||
закона |
|
|
|
|
|
185
Мотивации |
Начальник |
Старший |
Дознаватель |
|
отделения |
||||
дознаватель |
||||
|
дознания |
|
||
|
|
|
||
Семья |
2 |
2 |
10 |
|
Здоровье |
5 |
6 |
9 |
|
Любовь |
9 |
7 |
7 |
|
Дети |
1 |
1 |
8 |
|
Друзья |
8 |
8 |
5 |
|
Развлечение и отдых |
10 |
10 |
6 |
|
Интересная и социально |
4 |
9 |
1 |
|
значимая работа |
||||
|
|
|
||
Карьера |
7 |
4 |
4 |
|
Служебный коллектив |
3 |
5 |
2 |
|
Материальная |
6 |
3 |
3 |
|
обеспеченность |
||||
|
|
|
Тип темперамента |
Начальник |
Старший |
|
|
отделения |
Дознаватель |
|||
дознаватель |
||||
|
дознания |
|
||
|
|
|
||
Холерик |
5 |
6 |
3 |
|
Сангвиник |
9 |
8 |
5 |
|
Флегматик |
3 |
2 |
5 |
|
Меланхолик |
0 |
0 |
4 |