Дипломная работа: Реализация государственной кадровой политики в современной организации

Наличие современного измерительного оборудования и квалифицированных кадров позволяет институту ежегодно принимать участие в реализации целевых федеральных программ и проведении фундаментальных научных исследований. Среди этих работ наиболее заметны следующие:

-инновационный проект важнейшего государственного значения

«Разработка и освоение серийного производства семейства

конкурентоспособных дизельных двигателей для автотранспортных средств

различного назначения»;

-фундаментальные исследования по лазерным технологиям, которые финансируются Российским Фондом Фундаментальных, Исследований (РФФИ) на конкурсной основе.

Изготовление и реализация изделий производственно-технического назначения

Основные виды изделий опытного производства ОАО «НИКТИД», произведенные в 2013 году:

-запорная арматура (термозапорные клапаны) для трубопроводов и газоперекачивающих станций газовой отрасли;

-комплектующие изделия к приборам для определения уровня радиоактивности (используются таможенными службами);

-комплектующие изделия для оборудования стекольной промышленности.

Рост объемов производства достигнут за счет следующих мероприятий:

Активных маркетинговых исследований рынка по оказанию услуг

сторонним организациям в части изготовления металлоизделий и

нестандартного оборудования.

Включения в стоимость готовых изделий работ по проектированию и

опытно-конструкторских работ.

Освоения изготовления ремонтных комплектов по замещению

импорта для стекольной промышленности.

Ужесточения контроля качества продукции и выполнения

гарантийных обязательств перед заказчиками.

Осуществления внедрения новых технологических процессов, способствующих уменьшению металлоемкости, повышению качества внешнего вида изделий, что увеличивает их конкурентоспособность на рынке.

Финансовый анализ предполагаемого объекта инвестиций является неотъемлемой частью инвестиционного процесса на всех его стадиях.

Инвестор не будет иметь дело с юридическим или физическим лицом, финансовое состояние которого ему не известно.

В странах с развитой рыночной инфраструктурой публикация финансовых отчетов является общепринятым условием нормальных деловых связей, существуют регулярные различные справочники, по которым можно получить представление о финансовом положении фирмы.

В отечественной практике качество работы по финансовому анализу определяется квалификацией эксперта, достоверностью информации и используемой методикой аудита.

ОАО «НИКТИД» является специализированной научной организацией по дизелестроению, обслуживает моторные заводы сельхозмашиностроения, предприятия, работающие на их комплектацию, периодически исполняет заказы моторных заводов автопрома.

В соответствии с уставом общества его основными видами деятельности в 2007 году являлись:

- научные исследования в области двигателестроения;

- научно-технические услуги по сертификации;

- изготовление и реализация изделий производственно-

технического назначения;

-оказание прочих услуг, включая сдачу в аренду имущества, не используемого в основных видах деятельности.

Первый, второй и третий виды деятельности являются приоритетными направлениями в деятельности общества.

Выбор этих направлений определялся следующими факторами:

1.ОАО «НИКТИД» создано в результате приватизации путём преобразования федерального государственного унитарного предприятия «Научно-исследовательский конструкторско-технологический институт тракторных комбайновых двигателей» (ФГУП «НИКТИД») и является

его правопреемником (п.6, статьи 3 Устава общества).

Поэтомунаучно-исследовательскаядеятельность предприятия как основной профиль деятельности института, существовавший до приватизации, был сохранен и в акционерном обществе.

Кроме того, ОАО «НИКТИД» на сегодня единственная организация в России, осуществляющая научное обслуживаниемоторостроительных предприятий сельхозмашиностроения.

2.Развитие направления по изготовлению и реализации изделий производственно-технического характера обусловлено коммерческим статусом общества и необходимостью удовлетворения потребностей рынка

Владимирской области и Центрального региона в отдельных видах нестандартного оборудования и металлоизделий малых серий и соответствующего качества.

В 2013 году общая численность работающих в институте составила 131 человек, в том числе, в науке - 25, в опытном производстве - 47, в управлении - 10, в обслуживании - 49.

Общий объём выполненных работ достиг 40873,2 тыс. руб. при плане 35000 тыс.руб., что позволило увеличить среднюю заработную плату работающих с 11369 руб. в 2007 г. до 12900 руб. в 2013г. и получить чистую прибыль в размере 60 тыс.руб.

Прирост объёма работ по отношению к 2012 году составил 16,8 %. Его увеличение было обеспечено ростом объёма научно-исследовательских работ и поступлений от оборота собственности. Сокращение объёма работ цеха опытного производства на 4,5% вызвано уменьшением заказов от традиционных заказчиков.

Уставной капитал общества остался неизменным - 44 259,0 тыс.руб.

Таблица 1.

Основные результаты работы ОАО «НИКТИД» по приоритетным направлениям:

Экспресс - анализ финансово хозяйственной деятельности показал, что в 2013 году выручка от продаж возросла по сравнению с 2012 годом на 9,3%, чистые активы уменьшились на 2,7%, чистая прибыль составила 60 тыс.руб.

Уменьшение чистых активов предприятия обусловлено направлением финансовых вложений Общества в реконструкцию объектов недвижимости и приобретение нового станочного оборудования.

Снижение объёма чистой прибыли вызвано затратами Общества на уплату налогов (налог на имущество, налог на землю с участков сдаваемых в аренду) и выплатами социального характера из прибыли, установленными коллективным договором ОАО «НИКТИД».

2.2 Основные направления и содержание управленческой деятельности по реализации государственной кадровой политики

В рамках данной работы мы будем проводить анализ ряда направлений, а именно: подбор персонала, оценка персонала, стимулирование и оплата труда персонала, развитие персонала. Данные элементы позволят наилучшим образом выявить недостатки и достоинства кадровой политики ОАО «НИКТИД»

Анализ управленческой деятельности начнем с процесса подбора персонала.

Подбор персонала - наиболее ответственный этап в управлении персоналом, так как ошибка обходится слишком дорого. Умение нанимать на работу наиболее подходящих людей является большим и довольно редким талантом, которым может владеть управляющий персоналом. Хорошие люди, преданные фирме, и работают хорошо, а скверные - плохо работают и дурно влияют на окружающих.

Подбор кадров - кропотливая и непрерывная работа, требующая специальных способностей, знаний и умений. Высокая квалификация консультанта по кадрам предполагает знания в области права, экономики, социологии и психологии. Чем большее значение в успехе фирмы приобретают личные качества сотрудников, тем больше потребность в психологических знаниях.

В ОАО «НИКТИД» процедурой подбора и приема на работу кадров занимается менеджер по подбору персонала.

Методов поиска линейного персонала существует великое множество. Приведем наиболее распространенные, применяемые на ОАО «НИКТИД»:

1. Подбор кандидатов через знакомых.

За год работы организации на вакансию Специалист было принято 20 человек, из которых 7 человек (35%) были найдены именно этим способом.

Кроме того, менеджер по подбору персонала сам обращался к сотрудникам с предложением приглашать на работу свих знакомых. Естественно, что все пришедшие по таким каналам кандидатуры проходят стандартную систему отбора.

2. Использование внешних источников информации, размещение объявлений в СМИ.

Через СМИ на работу в компанию за 2012 год было принято 13 человек (65%). То есть это самый распространенный метод в данной организации.

К недостаткам этого способа следует отнести необходимость проводить впоследствии отсев среди немалого количества кандидатов, большинство из которых даже близко не соответствует предъявляемым требованиям

Давая объявления в СМИ инспектор формулируют конкретные сведения о специалисте, который им нужен: о требованиях к уровню его образования, стажу работы по специальности, возрасту и т.д. этим можно сократить количество обращений кандидатов, которые не отвечают требованиям. Уже по телефону они стараются выяснить, насколько данный человек им подходит. Для этого заранее готовится список вопросов, которые задают при телефонной беседе. Кандидат предупреждается о том, какие документы он должен принести с собой. Также менеджер по подбору персонала готовит специальную анкету и оставляет в ней место для личных впечатлений.

Процесс найма и подбора персонала в ОАО «НИКТИД» происходит следующим образом: при появлении вакансии специалист отдела кадров пересматривает штатное расписание и пытается найти возможности для более рационального распределения обязанностей между сотрудниками, стимулировав их соответствующим образом. Если перераспределение обязанностей невозможно или речь идет о такой позиции, которая обязательно должна быть заполнена, тогда приступают к процедуре найма

Общая процедура состоит из следующих этапов:

1. Формирование «профиля позиции» или «идеального образа кандидата».

При формировании данного образа, прежде всего, четко определяются основные функции специалиста, выделяют требования обязательные и желательные.

Требования к профессиональным знаниям и навыкам формируются на основе должностных инструкций соответствующей вакантной должности.

2. Поиск кандидатов.

Методы поиска сотрудников, которые принято использовать в ОАО «НИКТИД», были описаны выше.

3. Оценка кандидатов.

Первая, предварительная оценка кандидатов - это оценка на основании резюме.

По ее результатам производится первичный отсев тех кандидатов, которые изначально не подходят по целому ряду очевидных параметров: уровень образования, опыт работы, возраст и т.д.

Существенным недостатком резюме является то, что составляется оно в произвольной форме. В результате работодатель получает о кандидате не те сведения, которые ему требуются, а те, что сам претендент на вакансию посчитал нужным сообщить. Кроме того, резюме для кандидата является хорошим способом саморекламы. Так, что на основании резюме работодатель может только сделать самые предварительные и осторожные выводы.

По этой причине в ОАО «НИКТИД» часто используют анкетирование соискателей. Претенденту предлагается заполнить достаточно подробную анкету с вопросами. Подобный прием позволяет получить информацию, интересующую именно работодателя. При анализе сведений, полученных путем анкетирования, также необходимо относиться к их достоверности с осторожностью. Дело в том, что людям свойственно завышать свои навыки и способности.

Анкетирование может происходить также в форме предварительного интервью, или собеседования. Преимуществом интервью по сравнению с анкетированием является наличие живого контакта с кандидатом. Для фиксирования результатов применяются специальные оценочные листы, в которых результаты оценки тех или иных компетенций кандидата фиксируются в виде определенных баллов.

4. Проверка кандидата службой безопасности

На данном этапе служба безопасности организации проводит проверку кандидата на непричастность к уголовным делам, судимости, а также собирает характеристику с предыдущего места работы.

5. Обучение в УЦ (Учебный центр), 3-5 дней, после чего распределение по месту работы для дальнейшей стажировки 14-30 дней.

6. Оформление по ТК.

Таблица 2. Нормативные документы системы найма персонала