10. Бондаренко И. В. Маркетинг территорий: учебное пособие/ Князева И.В., Бондаренко И. В. - Новосибирск: Изд-во СибИУ-филиал РАНХиГС, 2014. - 134 с.
11. Маленков Ю.А. Стратегический менеджмент: учеб. - М.: Проспект, 2009. - 224 с.
12. Маленков Ю.А. Современный менеджмент: Учебник / Ю.А. Маленков; СПбГУ, экон. факультет. - М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2010. - 439 с.
13. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 576 с.
14. Дюков И.И. Стратегия развития бизнеса. Практический подход. - СПб.: Питер, 2008. - 236 с.
15. Гапоненко а.Л. Стратегическое управление: учебник для вузов / А.Л. Гапоненко, А.А. Панкрухин. - 5-е изд., стер. - М.: Изд-во «Омега-Л», 2011. - 464 с.
16. Баринов В.А., Харченко В.Л. Стратегический менеджмент: Учебник. - М.: Инфра - М, 2005. - 237 с.
17. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: понятия, концепции, инструменты принятия решений. М.: ИНФРА-М, 2012. - 320 с.
18. Катькало В.С. Эволюция теории стратегического управления: монография / В.С. Катькало; С.-Петерб. гос. ун-та, 2006. - 548 с.
19. Грант Р.М. Современный стратегический анализ. 5-е изд. / Пер. с англ. под ред. В.Н. Фунтова - сПб.: Питер, 2008. - 560 с.
20. Стратегическое управление: регион, город, предприятие / под ред. Д.С. Львова, А.Г. Гранберга, А.П. Егоршина. - М.: ЗАО «Издательство «Экономика»,2-е изд.доп., 2005.-593с
21. Государственное стратегическое управление. Монография. Под общ.ред. проф. Ю.В. Кузнецова. - СПб.: Питер, 2014. - 320 с.
22. Кузнецов Ю.В., Маленков Ю.А., Анохина Е.М., Жигалов В.М. Формирование системы стратегического управления в Санкт-Петербурге: содержание и механизм реализации. // Стратегическое планирование в регионах и городах России: выстраивая систему. Доклады участников XII Общероссийского форума лидеров стратегического планирования. Санкт-Петербург. 22-23 октября 2013 года. / Под ред. Б.С. Жихаревича. СПб.: Леонтьевский центр, 2014. С. 22-27.
Приложения
Приложение 1
Глоссарий
Маркетинг -- это система внутрифирменного управления, нацеленная на изучение и учет рыночного спроса, потреби остей и требований конкретных потребителей к продукту с целью обеспечения намечаемого уровня рентабельности»
Территориальный маркетинг - это процесс выявления, создания и реализации предпосылок формирования экологически и социально-ориентированной региональной политики в целях формирования максимально благоприятной среды производства и жизнедеятельности, осуществляемой, как в регионе, так и вне его.
Региональный маркетинг- это процесс выявления, создания и реализации предпосылок формирования экологически и социально-ориентированной региональной политики в целях формирования максимально благоприятной среды производства и жизнедеятельности, осуществляемой, как в регионе, так и вне его.
Маркетинг места- вид маркетинга, используемый с целью создания, поддержания, или изменения мнения или отношения клиентов к отдельным места. Маркетинг места включает маркетинг зон хозяйственной деятельности (местоположение заводов, магазинов, контор и т.п.), маркетинг мест отдыха (привлечении отдыхающих и туристов в конкретные города, районы, страны), маркетинг жилья и маркетинг инвестиций.
Маркетинг страны-деятельность, ориентированная на повышение ее имиджа, притягательности для других стран, их хозяйствующих субъектов, других социальных институтов и населения престижа в международных организациях.
Продукт маркетинга территории-территория, имеющая свои конкретные преимущества и недостатки.
Территориальный маркетинг - деятельность, предпринимаемая с целью создания, поддержания и/или изменения отношений и поведения резидентов и нерезидентов в лице частных лиц и организаций коммерческого и некоммерческого характера относительно конкретной территории.
Индикаторы -- это статистические данные, которые подобраны специально по какой-либо проблеме и указывают на пути ее решения. Чтобы легче осмыслить эту роль индикатора, упомянем, что в арабском языке слово «индикатор» означает «указатель». Индикаторы обычно являются обобщенными показателями и четко определяют цели.
Индикаторы -- это переменные величины или функции от нескольких переменных величин, отражающие реальные изменения, происходящие во времени. Используя индикаторы, можно выделить и формализовать проблему, дать комплексное представление о предмете исследования. Индикаторы становятся все более распространенным компонентом управления территориями во всем мире.
ВВП -- это совокупность конечных товаров и услуг, созданных внутри данной страны как отечественными, так и зарубежными фирмами, но с использованием факторов производства только данной страны По определению Всемирного банка «ВВП -- это сумма стоимостей, до-бавленных обработкой к стоимостям сырья, топлива, электроэнергии, связи, перевозок, полуфабрикатов и к другим издержкам на производство товаров и услуг в течение года. Добавленная (вновь созданная) стоимость включает: налоги, вошедшие в себестоимость производимых товаров и услуг, амортиза-цию основного капитала, прибыль, доходы индивидуальных предпринимате-лей, оплату труда, отчисления на социальные нужды, косвенные налоги на производимые продукты (НДС, акцизы и другие). Для расчета ВВП нужно из стоимости всех произведенных товаров и услуг исключить стоимость той части товаров и услуг, которая была полностью потреблена (и учтена в затра-тах) в процессе производства всех товаров и услуг»..
Реализация маркетинговой стратегии региона- процесс перевода планов территории в действия, обеспечивающие достижение стратегических целей.
SWOT-анализ (наименование, включающее аббревиатуру четырех английских слов: strengths -- сильные стороны, weaknesses -- слабые стороны, opportunities -- возможности и threats -- опасности, угрозы) предполагает в качестве результата своего применения создание матрицы анализа условий жизнедеятельности системы, которую называют также матрицей анализа имеющихся достоинств/недостатков, будущих возможностей/ опасностей, по сравнению с конкурентами. В результате дастся комплексная оценка текущему состоянию территории, се конкурентоспособности. SWOT-анализ, безусловно, должен предшествовать любому варианту планирования развития территории, выступать его информационной базой.
Приложение 2
Примеры стратегий в регионах РФ
|
Субъект федерации |
Стратегические документы |
Особенности |
|
|
1. Москва+ |
Проект стратегии социально-экономического развития Москвы до 2025 года Стратегия развития города Москвы до 2015 года В открытых источниках есть информация о том, что проводилось исследование и создавалась отдельная маркетинговая стратегия территории «Разработана маркетинговая стратегия продвижения Москвы как привлекательного туристского направления» Стратегия развития туризма в Российской Федерации на период до 2020 года |
Развитие туризма |
|
|
2. СПб + |
Стратегия экономического и социального развития Санкт_Петербурга на период до 2030 года. С января 2014 года Комитет по инвестициям приступит к реализации Маркетинговой стратегии Санкт-Петербурга до 2020 года. |
Данная стратегия направлена на повышение конкурентоспособности Санкт-Петербурга на глобальном рынке инвестиций, и, следовательно, на ускорение темпов социально-экономического развития города. |
|
|
3. Омская область + |
Маркетинговая стратегия Омской области. Стратегия социально-экономического развития Омской области до 2025 года |
Получила не только бренд (логотип и слоган), основанный на географическом положении, истории и возможностях, но и программу его развития. Сущность бренда Омской области была сформулирована следующим образом: «Открытая платформа для реализации евроазиатских возможностей». В основу логотипа региона был положен географический контур Омской области, соединенный с новым слоганом «Открытая Сибирь», который широко известен в настоящее время. |
|
|
4. Татарстан+ |
Стратегия социально-экономического развития Республики Татарстан до 2030 года. План развития туризма Республики Татарстан, Инвестиционная стратегия. |
раскрывается маркетинговая стратегия по продвижению Татарстана как туристского бренда. Также разработана инвестиционная стратегия, основной целью которой является создание благоприятного инвестиционного климата, повышение качества и доступности производственной и транспортной инфраструктуры, стимулирование внедрения инноваций |
|
|
5. Ставропольский край + |
Маркетинговая стратегия |
Приоритетными целями данной стратегии являются создание узнаваемого образа Ставропольского края, повышение лояльности целевой аудитории и формирование механизмов частно-государственного партнерства. В качестве одного из центральных инструментов продвижения в этой стратегии предусматривается формирование и развитие регионального брендах «Туристское Ставрополье». |
|
|
6. Чувашия + |
Стратегия "Чувашия - биорегион" до 2020 года |
Стратегия основывается на следующих принципиальных положениях:признание биоэкономики как стратегического ресурса устойчивого развития Чувашской Республики. Использование глобальных конкурентных преимуществ Чувашской Республики для развития на ее территории биотехнологий; |
|
|
7. Калининградская область + |
Стратегия продвижения Калининградской области и позиционирования ее как привлекательного туристского направления |
Фокус на наиболее привлекательных географических рынках и туристических продуктах; -- комплексный подход к маркетингу региона, включающий необходимые проекты и мероприятия по продукту, системе продаж, продвижению (развитию бренда), внутренней маркетинговой инфраструктуре и системе управления маркетинговой активностью. |
|
|
8. Камчатская область + |
Программа маркетинга по продвижению устойчивого экологического туризма с использованием возможностей проектных территорий в Камчатской области и Корякском автономном округе |
Направлена на развитие экологического и этнографического туризма (нестандартного для российских регионов направления) ориентирована программа маркетинга по продвижению устойчивого экологического туризма с использованием возможностей проектных территорий в Камчатской области и Корякском автономном округе. |
|
|
9. Новосибирская область + |
Долгосрочная целевая программа «Маркетинговое продвижение Новосибирской области в 2013-2015 гг.». |
Основная цель - это повышение инвестиционной привлекательности территории, что повлияет на повышение качества жизни населения а также продвижение интересов Новосибирской области на внутренних и внешних рынках товаров, услуг и капиталов." Новосибирской области на период до 2025 г. определено, что важным условием ее реализации является создание и продвижение имиджа региона как инновационного центра, благоприятного для инвестиций8. |
|
|
10. Пензенская область |
О стратегии формирования и продвижения бренда Пензенской области. Доклад Министра общественных связей и массовых коммуникаций Алексея Илика на заседании Правительства Пензенской области по вопросу «О стратегии формирования и продвижения бренда Пензенской области» |
Разработка брендинга в области туризма, а также в инновационной сфере |
|
|
11. Курганская область |
Концепция формирования и продвижения положительного имиджа Курганской области на период до 2015 г. |
В качестве основных задач в Концепции определены: -- реализация информационной политики в области формирования положительного имиджа; -- определение приоритетных направлений информационной политики в Курганской области, способствующих ее продвижению на экономический и туристический рынки, привлечению инвестиций и продвижению товаров, произведенных на территории области. |
|
|
12. Калужская область |
Концепция бренда Калужской области. До конца не понятно, утверждено что-нибудь? |
Разработка концепции бренда Калужской области включала следующие этапы: -- анализ современных тенденций и мирового опыта брендинга региона; -- изучение области (историко-культурного наследия, современных особенностей);-- изучение современного образа области; -- анализ полученных результатов, выдвижение концепций бренда, логотипа; -- исключение неэффективных идей; -- создание новой концепции бренда Калужской области. |
|
|
13. Белгородская область |
Концепция брендирования |
Основными направлениями концепции являются: -- определение целей и задач брендирования для муниципальных районов (городских округов), выявление имиджевых характеристик; -- организация конкурсов по разработке и определению брендов территории области, их популяризация среди жителей области; -- разработка нормативных правовых актов, регулирующих использование брендов, осуществление органами местного самоуправления контроля за формированием суббрендов |
|
|
14. Ульяновская область |
Концепции формирования региональной идентичности в Ульяновской области. |
Здесь были разработаны проект технического задания на создание концепции формирования региональной идентичности, бренд, бренд-бук, логотип и план развития. Основные положения концепции имеют ряд отличительных особенностей, которые представляют практический интерес для других регионов. Следует отметить, что формирование идентичности не определяет основной задачей ни одна другая область. Механизм формирования региональной идентичности Ульяновской области включает механизм конструирования кризисной или оппозиционной региональной идентичности, идеологическую работу, образы, символику, мифологемы, идеологемы и коммуникационные слоганы, медийные средства формирования идентичности (PR-кампании), региональные традиции, массовые мероприятия и акции, поддержку представителей региона в соревнованиях, конкурсах, фестивалях издательской политики. |
|
|
15. Тамбовская область |
Об утверждении долгосрочной целевой программы позиционирования Тамбовской области в информационном поле на 2014-2020 гг.: постановление администрации Тамбовской области от 26.12.2014 №1869 |
Основной целью этой программы является продвижение регионального бренда, конкурентных преимуществ Тамбовской области в информационно-коммуникативной среде. Для достижения поставленной цели намечено решение следующих задач: -- формирование информационного поля, способствующего улучшению восприятия Тамбовской области в среде стратегических целевых групп; -- привлечение СМИ к формированию позитивного восприятия региона. |
|
|
16. Тульская обалсть |
Концепция бренда Тульской области в рамках стратегии развития региона на период до 2030 г. |
Основные цели формирования бренда Тульской области -- улучшение жизни в регионе, рост благосостояния населения, решение ключевых проблем развития городов области. В качестве приоритетных задач формирования бренда утверждено: -- развитие городского патриотизма и местного самосознания; -- мобилизация конструктивных внутригородских сил для поиска «смыслов территории» (конкурентных преимуществ и ролей); -- удержание населения, повышение туристической привлекательности; -- формирование позитивного имиджа; -- решение конкретных, «отраслевых» проблем развития региона. |
|
|
17. Ростовская область |
Коммуникационная политика Ростовской области (подпрограмма инвестиционной стратегии). Разработана стратегия развития приоритетных территориальных кластеров Ростовской области на 2016 - 2020 годы. |
В целях привлечения в регион целевых инвесторов для приоритетных отраслей предполагается использовать инструменты прямого инвестиционного маркетинга. Для приоритетных с точки зрения инвестирования отраслей Ростовской области определены целевые инвесторы, основные направления и инструменты ведения маркетинговой кампании. Каждый инвестор заинтересован в определенных характеристиках региона как потенциального места для размещения инвестиций. |
|
|
18. Яросалвская область + |
Маркетинговая стратегия продвижения туристического продукта и бренд области (подпрограмма туристической стратегии) |
Одним из целевых ориентиров в Стратегии развития туризма в Ярославской области до 2025 г. определен активный маркетинг и продвижение региона. Данная стратегия выделяет следующие основные направления: -- создание благоприятных условий для развития туризма; -- формирование конкурентоспособных туристических продуктов; -- обеспечение маркетинговой стратегии продвижения туристического продукта области; -- развитие информационно-коммуникационных технологий; -- развитие инфраструктуры, в том числе создание без барьерной среды на территории. |
|
|
19. Вологодская, Новгородская, Самарская, Свердловская области |
Инструменты территориального маркетинга отражены в стратегических документах (отраслевых стратегиях, целевых и федеральных программах) по четырем сферам (социально-экономическая, туристическая, культурная, инвестиционная, спортивная). Свердловская область: нет отдельной маркетингововй стратегии развития Свердловской области. В открытых источниках находятся статьи, в которых описаны возможные реализации маркетинговых стратегий для определенных отраслей (как пример, для молочно продуктового подкомплекса) но данные за 2009 год. Также представлена в открытом источике "Стратегия развития внутреннего и въездного туризма в |
Вологодская область является пионером эффективного внедрения территориального маркетинга, его инструменты нашли применение в развитии туризма как приоритетной отрасли. Целевые ориентиры Стратегии развития туризма Вологодской области до 2020 г.19 определяют формирование и продвижение туристического потенциала, образа региона, благоприятного для отдыха и развлечений, туристического продукта и бренда. Развитие индустрии туризма и гостеприимства также отражено в инвестиционной стратегии, в качестве приоритетных направлений отмечены всесторонняя поддержка, маркетинг и продвижение туристических проектов |
|
|
20. Костромская, Псковская области |
Инструменты территориального маркетинга отражены в стратегических документах (отраслевых стратегиях, целевых и федеральных программах) |
Элементы территориального маркетинга нашли отражение в целях, задачах и мероприятиях по трем отраслям (инвестиции, туризм, культура). |
|
|
21. Амурская, Воронежская, Ленинградская, Липецкая, Нижегородская, Оренбургская, Орловская, Рязанская, Сахалинская, Челябинская области, Пермский край |
Инструменты территориального маркетинга отражены в стратегических документах (отраслевых стратегиях, целевых и федеральных программах) по двум сферам |
-- Рязанская область (инвестиции, туризм); -- Сахалинская область (туризм, спорт); -- Челябинская область (инвестиции, туризм). следующих регионов: -- Амурская область (туризм -- центр всесезонного туризма; единый туристический бренд, логотип, отражающий четыре уникальные достопримечательности области); -- Воронежская область (маркетинг региона в культурной сфере, концепция развития туризма; -- Ленинградская область (инвестиционная привлекательность, развитие туризма); -- Липецкая область (инвестиционное развитие, туризм); -- Нижегородская область (инвестиции); -- Оренбургская область (социально-экономическое развитие, концепция идентичности городов региона, туризм); -- Орловская область (инвестиции, туризм); -- Пермский край (инвестиции, туризм); |
|
|
22. Астраханская, Брянская, Волгоградская, Иркутская, Кемеровская, Магаданская, Московская, Смоленская, Тверская области, Алтайский, Краснодарский, Красноярский, Приморский, Хабаровский края |
Инструменты территориального маркетинга отражены в стратегических документах (отраслевых стратегиях, целевых и федеральных программах) в одной сфере |
Области, которые нацелены на внедрение инструментов и механизмов территориального маркетинга и развитие туризма. Красноярский край Отдельной маркетинговой стратегии нет, но присутствуют элементы в общей стратегии, в которой подробно расписаны меры стимулироания базовых отраслей, новой экономики. Разработана инвестиционная стратегия до 2030г, которая является частью маркетинговой стратегии области. Цель стратегии: привлечение инвестиций в область. Смоленская область инвестиционная стратегия смоленской обл до 2025 |
|
|
23. Архангельская, Владимирская, Ивановская, Кировская, Курская, Мурманская, Саратовская, Томская, Тюменская, Читинская области |
Документы не включают инструменты территориального маркетинга |
Приложение3
Динамика госдолга и собственных доходов областного бюджета Псковской области
Приложение 4
Социально-экономические показатели развития Псковской области в 2016 году
1. Показатели эффективности социально-экономические развития Псковской области в 2016г.
Псковская область входит в состав Северо-западного федерального округа. В табл. 1 представим общие показатели развития области и сравним показатели с данными по СЗФО и по стране в целом.
Таблица 1 - Показатели эффективности социально-экономического развития Псковской области в 2016г.
|
№ п/п |
Название показателя, единицы измерения |
Значение показателя по Псковской области |
Значение показателя в СЗФО |
Значение показателя в РФ |
|
|
1 |
Коэффициент естественного прироста населения, чел. на 1000 населения (‰) |
-6,8 |
-0,8 |
5,3 |
|
|
2 |
Уровень занятости (экономической активности населения), % |
74,6 |
68,3 |
65,7 |
|
|
3 |
Коэффициент демографической нагрузки (всего приходится лиц нетрудоспос. возрастов на 1000 чел. трудоспособного возраста) |
740
429
981
4
Уровень безработицы, %
7,1
4,6
5,5
5
Производство валового регионального продукта на 1 жителя, руб.
224 152,40
562 371,60
586 630,00
6
Производительность труда, руб./1 занятого
3045005,2
11834306,3
11578723,3
7
Инвестиции в основной капитал на душу населения, руб.
42321
119687
99812
8
Численность населения на 1 больничную койку, человек
118
120
123
9
Численность населения на 1 врача, человек
287
177
216
11
.Профицит (дефицит) бюджета в % от доходов консолидир.бюджетов
5,02%
х
-11,15%
12
Соотношение среднедушевых денежных доходов и величины прожиточного минимума, в %
210,1
х
313
13
Удельный вес населения с денежными доходами ниже величины прожиточного минимума в общей численности населения в %
19
х
13,3
14
Удельный вес убыточных организаций, % от общего числа организаций
37,4
29,1
29,5
15
Уровень инновационной активности организаций, %
7,9
8,3
8,4
Из табл. 1 видим, что по Псковской области наблюдалось в 2016г. превышение смертности над рождаемостью, о чем говорит отрицательное значение коэффициента естественного прироста населения. Эта же ситуация наблюдалась и по Северо-западному федеральному округу (СЗФО). А вот по РФ в цело наблюдался естественный прирост в 5,3 чел. на 1тыс. чел. населения страны.
Уровень занятости по области в 2016г. составил 74,6%, что на 6,35 выше значения по СЗФО и на 8.9% выше среднего значения по стране.
Уровень безработицы в 2016г. составил 7,1%. Что в 1,5 раза выше показателя по СЗФО и в 1.3 раза выше среднего значения по стране.
ВРГ на 1 жителя Псковской области в 2016г. составил 224152,4руб. и это в 2 с лишним раза ниже показателя по округу и стране в целом.
Развитие медицинского обслуживания показало, что в 2016г. на 1 больничную койку приходилось 118 жителей области (это 4,24% выше среднего значения по стране). А 1 врач в среднем принял 287 чел. По округу на 1 больничную койку приходилось 120 чел. (на 2 чел. выше, чем по Псковской области), а на 1 врача приходилось 177 чел. Таким образом, по области численность коек выше, а вот врачей меньше, чем по СЗФО.
В 2016г. по области наблюдался дефицит бюджета, а по стране профицит.
По области среднедушевые доходы населения в 2016г. были в 2,1 раз выше значения прожиточного минимума, а вот по стране разрыв сильнее (в 3,1 раза).
В общей численности Псковской области 19% занимали люди с доходами ниже прожиточного минимума, и это выше среднегосударственного значения - 13.3%.
Анализируя деятельность предприятий видим, что в 2016г. уровень инновационной активности составлял 7,9%, что ниже среднего значения по СЗФО и по стране в целом.
В общей численности организаций области убыточные занимали в 2016г. 37,4% и это на много выше значения по СЗФО (на 8.3%) и срднего по стране (на 7,9%).
Таким образом, на протяжении последних лет Псковская область занимает 74 место, по инвестиционной привлекательности - 69 место, по уровню ВВП на душу населения - 71 место, по качеству жизни - 62 место.