Материал: Планирование средств на оплату труда работников организации

Изменение этих показателей повлияло на прибыль организации. В 2013 году по сравнению с 2012 годом произошло снижение прибыли организации на 72,7%, в 2014 году по сравнению с 2013 годом - на 61,3%.

Среднесписочная численность работников снизилась в 2013 году по сравнению с 2012 годом произошло на 6,28%, в 2014 году по сравнению с 2013 годом снизилась на 5,7%.

При этом производительность труда увеличилась в 2013 году по сравнению с 2012 годом на 2,7%, в 2014 году по сравнению с 2013 годом - на 18,2%.

Среднегодовая стоимость основных средств увеличилась в 2013 году по сравнению с 2012 годом - на 22,7%, в 2014 году по сравнению с 2013 годом - на 10,0%. При этом изменение фондоотдачи составило, соответственно, минус 21,5% и 1,3%. Затраты на рубль произведенной продукции увеличились на 12,0%, снизились на 0,4%

Анализ показателей финансовой устойчивости организации за 2012-2014 годы показал, что финансовая устойчивость организации находится на низком уровне, недостаточно используется привлеченный заемный капитал, который позволил бы повысить доходность организации средств.

Изменение фонда заработной платы в 2013 году по сравнению с 2012 годом составило 3001240,961 млн руб., в том числе за счет изменения среднечасовой заработной платы произошло увеличение на18770718,203 млн руб., продолжительности смены - снижение на 526282,539 млн руб., числа рабочих дней - снижение на 10805500,189 млн.руб., численности рабочих - снижение на 4437794,515 млн.руб.

Изменение фонда заработной платы в 2014 году по сравнению с 2013 годом составило 8352389,19 млн руб., в том числе за счет изменения среднечасовой заработной платы произошло увеличение на 5787934,188 млн руб., продолжительности смены - увеличение на 559268,775 млн руб., числа рабочих дней - увеличение на 6563901,297 млн руб., численности рабочих - снижение на 4558715,07 млн.руб.

Факторный анализ изменения фонда заработной платы показал, что наибольшее влияние на изменение показателя оказывает среднечасовая заработная плата.

В третьей главе внесем предложения по совершенствованию методов планирования фонда заработной платы на предприятии.

3. Пути повышения эффективности планирования средств на оплату труда работников ОАО «8 Марта»

3.1 Материальное стимулирование труда работников организации

Организационная структура управления должна определяться исходя из стоящих перед предприятием целей и задач. Важную роль в эффективной и прибыльной работе предприятия занимает рациональная организация производства и правильно сформированная система управления. Процесс управления предприятием осуществляется на условиях распределения функций управления между подразделениями аппарата управления.

Управление предприятием предусматривает систему мер, направленных на организацию и координацию деятельности коллектива в целях получения максимально возможных конечных результатов труда. Оно предполагает, во-первых, выработку цели и программы, а также порядок и условия достижения этой цели; во-вторых, организацию производственного процесса; в-третьих, контроль за ходом производства.

Административно-управленческим персоналом ОАО «8 Марта», с целью успешной реализации проекта необходимо проведение следующих работ:

организация, координация и обеспечение программы производства;

административная и финансовая деятельность, отчетность, отношения с партнерами, контроль за расходованием денежных средств;

сбыт продукции, вопросы координации поставок;

контроль качества продукции;

подбор и расстановка кадров, маркетинговые исследования, реклама продукции.

Система переподготовки и повышения квалификации кадров позволяет достичь следующих целей: улучшения качества продукции и повышение производительности труда, приобщение работников к новым технологиям, облегчение адаптации персонала к меняющимся условиям производства.

Анализ любого управленческого процесса позволяет выделить четыре основные функции: планирование, организация, мотивация и контроль. Все перечисленные функции являются этапами принятия и реализации управленческих решений, как в целом, так и в каждом из компонентов бизнеса: маркетинг, финансы, производство, учет.

Среди функций управления производством следует отметить важность материального стимулирования труда, которое должно побуждать работника более рационально использовать материальные, трудовые и финансовые ресурсы, стимулировать высокие темпы научно-технического прогресса, рост производительности труда и качество выпускаемой продукции. Оперативность управления предприятием определяется организационно распорядительной системой мер. К ней относятся: подбор и расстановка кадров, контроль и проверка исполнения. Хорошо организованный контроль позволяет быстро обнаружить недостатки в хозяйственной деятельности коллектива и своевременно их устранить. Контроль за деятельностью нижестоящих звеньев должен быть повседневным, систематическим.

Таблица 3.1 - Мероприятия, направленные на обеспечение планируемого уровня среднемесячной заработной платы по ОАО «8 Марта» в 2015 г.

Таким образом, одна из ключевых задач управления ОАО «8 Марта» - это укрепление плановой и финансовой дисциплины во всех звеньях, повышение ответственности руководителей за порученное дело, выполнение доведенных планов, заданий, решений вышестоящих организаций. В связи с этим усиливается действенность экономических санкций за невыполнение договорных обязательств. Система управления признана помочь найти новые источники роста производства.

Перед руководителем ОАО «8 Марта» стоит задача реорганизации системы управления на основе внедрения современных управленческих технологий, позволяющих обеспечить устойчивое и сбалансированное развитие.

Грамотное построение системы управления является главным показателем успешной организации работы предприятия в целом.

. Прирост объемов производства промышленной продукции востребованной за счет увеличения объемов и освоение выпуска новых видов продукции и сбыт платежеспособным потребителям.

В итоге предприятие обеспечит бесперебойную реализацию производимой продукции на внутренний рынок и внешний рынок, получение прибыли.

. Выполнение мероприятий по снижению общих затрат на производство и реализацию продукции, экономии материальных, трудовых и финансовых ресурсов в 2015 году.

С целью материальной заинтересованности работников в повышении индивидуальной выработки, качества выполняемых работ, освоения рабочими различных профессий, рационального использования рабочего времени, соблюдения трудовой и производственной дисциплины распределение сдельного приработка между членами коллектива рабочих (бригады, звена) сдельщиков производится с использованием коэффициента трудового участия (далее - КТУ)

Рабочим ОАО «8 Марта» устанавливаются надбавки и доплаты в соответствии с нормативно-правовыми актами Республики Беларусь, регулирующими оплату труда, Положением об оплате труда работников ОАО «8 Марта»», Коллективным договором.

Оплата труда работников ОАО «8 Марта» производится в соответствии с Трудовым Кодексом Республики Беларусь, нормативными документами, Коллективным договором и Положением по оплате труда работников ОАО «8 Марта».

На ОАО «8 Марта» применяются следующие системы оплаты труда:

повременно-премиальная;

сдельно-премиальная.

Распределение работников по тарифным разрядам в зависимости от квалификации, сложности и ответственности выполняемых работ производится в соответствии с тарифной сеткой РБ от 29.03.2013 г. №226.

На ОАО «8 Марта» установлены следующие надбавки, доплаты и повышенную оплату труда:

а) Повышенная оплата труда:

за работу в выходные и праздничные дни - не ниже, чем в двойном размере;

за работу в сверхурочное время - не ниже двойных сдельных расценок (для работников со сдельной оплатой труда) и не ниже двойных часовых ставок (окладов) - для работников с повременной оплатой.

б) Доплаты:

за работу с тяжелыми, вредным и неблагоприятными условиями труда - не ниже 0,10-0,31 % месячной тарифной ставки 1-го разряда, установленной Правительством за каждый час работы в особых условиях, с учетом степени тяжести и вредности труда (согласно результатов аттестации рабочих мест);

за работу в ночное время (с 22°° до 6°°) - не выше 40 % часовой тарифной ставки (оклада) работника за каждый час работы в ночное время или ночную смену и 20 % часовой тарифной ставки (оклада) работника за каждый час работы в вечернюю смену (утреннюю), включаемых в себестоимость продукции;

бригадирам из числа рабочих, не освобожденных от основной работы, за руководство бригадой производится доплата в размере не менее 10 % тарифной ставки (оклада).

б) Надбавки:

за работу, которая протекает в пути - 50 % от нормы суточных (при однодневных командировках);

за профессиональное мастерство за счёт себестоимости (для стимулирования и повышения профессионального мастерства рабочих и усиления их материальной заинтересованности в выполнении производственных заданий);

за непрерывный стаж работы;

за квалификационные классы (водителям грузовых и легковых автомобилей).

Для оплаты труда рабочих применяются повременная и сдельная системы оплата труда.

Фонд заработной платы за счет прибыли остающейся в распоряжении организации, формируется на основании потребности организации в пределах остатка средств фонда потребления с учетом финансового состояния и наличия денежных средств.

Из прибыли, остающейся в распоряжении организации, производятся выплаты премий по специальным системам премирования:

премия за экономию материальных и трудовых затрат и топливно-энергетических ресурсов, за снижение норм расхода до 10% тарифной ставки;

вознаграждение по результатам хозяйственной деятельности от 10 до 20% тарифной ставки;

оказание материальной помощи;

единовременные выплаты в связи с юбилейной датой организации или с юбилейной датой рождения работников, в связи с профессиональными праздниками и др.;

выплаты премии за производственные результаты (текущее премирование) в размерах, не превышающих 30% заработной платы по тарифным ставкам, должностным окладам.

Премирование специалистов и служащих ОАО «8 Марта» производится в процентах от установленного должностного оклада (контракта) за отработанное время.

3.2 Вложение инвестиций в покупку технологического оборудования

В 2015 году с целью повышения производительности труда и повышения заработной платы предусмотрено обновление и модернизация отдельных видов оборудования.

Реализация намеченных мероприятий позволит повысить производительность труда, улучшить качество продукции, снизить энерго-, материалоемкость операций, что будет способствовать повышению его конкурентоспособности на внутренних и внешних рынках.

В 2014 году предполагается продолжить осуществление инвестиций в технологический процесс производства трикотажных изделий. Планируется к приобретению 31 единица основного технологического оборудования:

- кругловязальное оборудование «Majer Cie» (Германия) - 4 единицы;

швейные машины - 21 единица;

плосковязальная машина для вязания воротников, манжет и других прикладов ф. «Штоль», Германия - 1 единица;

ворсовальная машина ф. «Lafer», Италия - 1 единица;

стригальная машина ф. «Lafer», Италия - 1 единица;

мотальные машины ф. «Милхан», Турция - 2 единицы;

воздушно-винтовой компрессор - 1 единица.

Техническое перевооружение предприятия в 2014 году позволит увеличить объёмы производства импортозамещающей конкурентоспособной продукции и в корне изменить эксплуатационные свойства выпускаемых изделий.

Приобретение ворсовальной и стригальной машин создаст условия для производства нового осенне-зимнего ассортимента, изделий для спорта и отдыха, актуального ассортимента повседневного назначения для всех возрастных групп, в особенности для подростков и молодёжи (костюмы, брюки, анораки, свит-шоты и пр.). Кроме того, предполагается снижение затрат на производство продукции за счёт ухода от размещения заказов на ворсование полотна у смежных предприятий и уменьшения объёма закупок аналогичных полотен по импорту, оперативно реагировать на заказы торгующих организаций.

Закупка фангового оборудования также внесёт новые тенденции в оформлении имеющегося ассортимента, позволит использовать вязанные отделочные элементы различных переплетений (жаккард, фанг, ластик и пр.). Данное оборудование даст возможность внедрить новый ассортимент - джемпера «поло» для мужчин, женщин и детей.

Приобретение кругловязального оборудования разных классов и различных модификаций даст возможность:

внедрить новые дизайнерские решения по оформлению трикотажных изделий на основе разработанных новых переплетений трикотажных полотен с перспективой их видоизменения;

разработать и внедрить новые ассортиментные группы импортозамещающей продукции;

обеспечить переработку высоких номеров льносодержащей пряжи отечественного производства, а также новых видов сырья (вискоза, ангора, модал);

увеличить выпуск нового ассортимента высокого качества с улучшенными потребительскими свойствами, соответствующими требованиям мировых стандартов.

Реализация плана модернизации позволит осуществить дальнейшее обновление основных фондов.

На реализацию инвестиционной программы в 2015 году планируется затратить всего 12,0 млрд. рублей.

В 2015 году с целью повышения производительности труда предусмотрено обновление и модернизация отдельных видов оборудования.

Реализация намеченных мероприятий позволит повысить производительность труда, улучшить качество продукции, снизить энерго-, материалоемкость операций, что будет способствовать повышению его конкурентоспособности на внутренних и внешних рынках.

На предприятии планируется покупка закупка фангового оборудования, которая внесёт новые тенденции в оформлении имеющегося ассортимента, позволит использовать вязанные отделочные элементы различных переплетений (жаккард, фанг, ластик и пр.). Данное оборудование даст возможность внедрить новый ассортимент - джемпера «поло» для мужчин, женщин и детей.

В 2015 году с целью повышения производительности труда предусмотрено обновление и модернизация отдельных видов оборудования.