Таблица 2 - Соответствие мотивационных типов и форм стимулирования39
Формы сти- |
|
Мотивационный тип |
|
|
||
мулиро- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Люмпени- |
|
вания |
Инструмен- |
Професси- |
Патриоти- |
|
Хозяй- |
|
|
зи- |
|||||
|
тальный |
нальный |
ческий |
|
ский |
|
|
|
рованный |
||||
|
|
|
|
|
|
|
Негативные |
Нейтральна |
Запрещена |
Применима |
|
Запреще- |
Базовая |
|
|
|
|
|
на |
|
Денежные |
Базовая |
Применима |
Нейтральна |
|
Приме- |
Нейтральна |
|
|
|
|
|
нима |
|
Натуральные |
Применима |
Нейтральна |
Применима |
|
Нейтраль |
Базовая |
|
|
|
|
|
на |
|
Моральные |
Запрещена |
Применима |
Базовая |
|
Нейтраль |
Нейтральна |
|
|
|
|
|
на |
|
Патернализм |
Запрещена |
Запрещена |
Применима |
|
Запреще- |
Базовая |
|
|
|
|
|
на |
|
Организаци- |
Нейтральна |
Базовая |
Нейтральна |
|
Приме- |
Запрещена |
онные |
|
|
|
|
нима |
|
Участие в |
Нейтральна |
Применима |
Применима |
|
Базовая |
Запрещена |
управлении |
|
|
|
|
|
|
-"базовая" - наибольшая ориентированность данной формы стимулирования на человека с данным типом мотивации;
-"применима" - данная форма стимулирования может быть использована;
-"нейтральная" - применение данной формы стимулирования не окажет никакого воздействия на человека и он будет продолжать действовать как прежде;
-"запрещена" - применение данной формы стимулирования приведет к прямо противоположному эффекту и, возможно, к деструктивному поведению.
39 Балашов, Ю.К., Коваль, А.Г. Мотивация и стимулирование персонала: основы построения системы стимулирования // Кадры предприятия, 2002. – № 7.
66
Прикладная теория Дж. Адаира40 состоит в сочетании трех направлений в стимулировании: задача-коллектив- индивидуум (см. рис. 9).
индивид
задача кол-
лектив
Рисунок 9 - Модель трех кругов Дж. Адаира
На практике задачи должны выполняться, при этом индивид должен развиваться, а коллектив сохраняться. Эффективный менеджер-должен обладать лидерскими качествами, быть мотивированным руководителем, привлекать уже мотивированных сотрудников, уважать их как личности, ставить трудные, но решаемые задачи, стимулировать прогресс, справедливо вознаграждать, и высказывать свое одобрение сотрудникам.
Одной из прикладных работ является подход Ш. Ричи и П.Мартина, изданный в 2004 году.41 Работа теорией велась с 1990 года. В ходе исследования было опрошено 1054 профессиональных работников и менеджеров из Великобритании. В 1998 году были собраны ещё 412 ответов. Из них были отобраны «лучшие» 1355 мотивационных профиля, отсортированные по полноте и точности заполнения профиля.
Все профили были тщательно проработаны и анализированы. На их основе была разработана окончательная версия Мотивационного опросника. Он прошел апробацию в различных странах, в том
40Адаир Д. Эффективная мотивация. - М.:Изд-во Эксмо, 2003.
41Ричи Ш., Мартин П. Управление мотивацией: Учеб. пособие для вузов / Пер. с англ. под ред. проф. Е.А. Климова. – М.: ЮНИТИ_ДАНА, 2004. – 399 с. – (Серия «Зарубежный учебник»).
67
числе и в России. В Москве и Санкт-Петербурге была проведена серия семинаров по использованию и интерпретации результатов профиля.
Для разработки и интерпретации результатов мотивационного опросника использовался обширный теоретический и фактический материал — от работ психологов конца XIX в. до комментариев менеджеров и руководителей по результатам проведенных семинаров.
1.Как трактуется теормин «мотивация» в психологии? В экономике? В социологии руда?
2.Как различить понятия «содержательная теория мотивации», «процессуальная теория мотивации».
3.Какие основные направления стимулирования персонала предполагает теория Ф. Герцберга?
4.В чем практическое значение теории А. Маслоу?
5.Возможно ли, на ваш взгляд, управление внутренней мотивацией?
6.Каков мотивационный потенциал административных методов воздействия?
7.Опишите методы формирования мотивации профессионального самосовершенствования.
Список основной литературы
1.Боковня, А.Е. Мотивация - основа управления человеческими ресурсами : (теория и практика формирования мотивирующей организац. среды и создания единой системы мотивации компании) / А. Е.
Боковня. - Москва. : Инфра-М, 2011. – С. 23-141.
2.Генкин, Б.М. Мотивация и организация эффективной работы (теория и практика) : [монография] / Б. М. Генкин. - Москва. : Норма :
Инфра-М, 2011. – С.8-62.
3.Егоршин, А.П. Мотивация трудовой деятельности : учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности "Упр. персоналом" / А. П. Егоршин. - 3-е изд., перераб. и доп. - Москва. : Инфра-
М, 2011. – С.9-58, 103-123.
68
4.Мотивация трудовой деятельности : учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности 080505 "Упр. персоналом" / под ред. В. П. Пугачева. - Москва : Инфра-М, 2011. – С.6-17, 20-89.
5.Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. Теория
ипрактика : учебник для бакалавров : учебник для студентов высших учебных заведений, обучающихся по экономическим направлениям и специальностям / А. А. Литвинюк [и др.] ; Российский гос. торговоэкономический ун-т. - Москва : Юрайт, 2014. – С.10-111.
Список дополнительной литературы
1.Доронина, И.В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: метод. рекомендации для самостоят. работы студентов всех форм и технологий обучения по направлению 080400 - Упр. персоналом / И. В. Доронина, М. А. Бичеев; Сиб. акад. гос. службы. - Новосибирск: Изд-во СибАГС, 2012. - 54 с.
2.Иваничев, С.Н. Мотивация и вознаграждающее управление и их влияние на отношения в организации [Электронный ресурс] / С.Н. Иваничев. - Москва : Лаборатория книги, 2012. - 102 с. – Доступ из Унив. б-ки ONLINE / - Режим доступа :
http://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=141237, требуется автори-
зация (дата обращения 12.01.2015). - Загл. с экрана.
3.Кибанов, А.Я. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебник для студентов высших учебных заведений/ А. Я. Кибанов [и др.]. - М: Инфра-М, 2009. - 522 с.
4.Магура, М. Секреты мотивации: или мотивация без секретов / М. Магура, М. Курбатова. - М.: Упр. персоналом, 2007. - 653 с.
5.Макарова, И.К. Привлечение, удержание и развитие персонала компании : учеб. пособие / И. К. Макарова, О. Е. Алехина, Л. М. Крайнова ; Рос. акад. нар. хоз-ва и гос. службы при Президенте РФ. - Москва : Дело, 2012. - 121 с.
6.Макклелланд, Д. Мотивация человека/ Д. Макклелланд; науч. ред. пер. Е. П. Ильина; [пер. с англ. А. Богачев и др.]. - Москва: Пи-
тер, 2007. - 669 с.
7.Одегов, Ю.Г. Мотивация трудовой деятельности: учебнопрактическое пособие/ Ю. Г. Одегов, А. А. Федченко, Е. С. Дашкова.
-Москва: Альфа-Пресс, 2009. - 335 с.
8.Пырьев, Е.А. Психология мотивации трудовой деятельности: сущность и способы регулирования: учебное пособие/ Е. А. Пырьев. - Оренбург: Изд-во ОГПУ, 2008. - 135 с.
9.Пряжников, Н.С. Мотивация трудовой деятельности: учеб. пособие / Н. С. Пряжников. - М.: Академия, 2008. - 366 с.
69
10.Ричи Ш. Управление мотивацией: [12 факторов мотивации]; учебное пособие для студентов вузов/ Ш. Ричи, П. Мартин; пер. с англ. [Е. Э. Лалаян]; под ред. Е. А. Климова. - Москва: ЮНИТИ,
2009. - 399 с.
11.Чалых, С.В. Мотивация и деятельность [Электронный ресурс]
/С.В. Чалых. - Москва : Лаборатория книги, 2012. - 151 с. – Доступ из Унив. б-ки ONLINE : Режим доступа : http://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=141239, требуется автори-
зация (дата обращения 12.01.2015). – Загл. с экрана.
70