Обсуждаемые вопросы:
1.Характеристика основных ресурсов управления.
2.Сущность и содержание ресурсного управления.
3.Отличительные особенности информационных ресурсов от дру-
гих ресурсов управления.
4.Перспективы развития общества на современном этапе.
Литература
1. Абчук В. А. Менеджмент [Текст] : доп. УМО по образованию в обл.
произв. менеджмента в качестве учеб. пособия / В. А. Абчук. - 2-е изд. -
СПб. : Изд-во Михайлова В. А., 2004. - 463 с.
2. Балашов А. П. Основы менеджмента [Электронный ресурс]: учеб.
пособие / А. П. Балашов. - М.: Вузовский учебник, 2008. - 288 с. - ЭБС "Зна-
ниум".
3. Теория менеджмента: Учебник / Ю.В. Гусаров, Л.Ф. Гусарова. - М.:
НИЦ Инфра-М, 2013. - 263 с.- ЭБС "Знаниум".
Тема 11. Цели и целеполагание в управлении:
1 Роль цели в организации и осуществлении процессов управления,
2Классификация целей, построение дерева целей;
3Сочетание разнообразия целей и функций менеджмента;
4Система управления по целям; стратегия и тактика управления.
Вопросы для самопроверки
1.Проанализируйте роль цели в осуществлении процесса управления.
2.Представьте алгоритм построения дерева целей.
3.Дайте анализ функций менеджмента при разнообразии целей в управлении.
4.Назовите особенности системы управления по целям
Ситуация для анализа
Концерн «Энергия»
Успешный вариант конверсии и вхождения в рынок крупного предпри-
ятия продемонстрировал воронежский концерн «Энергия». За шесть лет он удвоил выпуск продукции, утроил объемы научно-исследовательских и опытноконструкторских работ, в 4 раза и более увеличил производство то-
варов народного потребления. Концерну удалось сохранить темпы жилищно-
го и социального строительства, своими силами им был построен кирпичный завод. Все это было осуществлено при неизменной численности работающих.
В концерне «Энергия» задумались над неизбежностью конверсии раньше других. Не пользуясь льготами, положенными «чистым» оборонщи-
кам, коллектив концерна был вынужден постоянно решать проблему выжи-
вания. Годы ушли на разработку и реализацию комплексной программы, за основу которой были взяты известные направления мировой экономической науки — «теория успеха» и «управление на спаде».
Первым серьезным шагом в реорганизации концерна стало формирова-
ние научно-производственных комплексов (НПК). Для промыш-
ленности России создание НПК на базе конструкторских отделов и произ-
водственных цехов — не новинка. Однако в концерне «Энергия» довели эту идею до логического завершения, объединив научные, производственные и экономические интересы. НПК занялись маркетингом: изучением спроса;
разработкой, производством и сбытом продукции. В концерне образовано 20
НПК. На них легла основная тяжесть перехода с военной продукции на мир-
ную, и они справились с этой задачей.
В 1989 г. концерн выступил инициатором создания и учредителем коммерческого банка «Энергия». Открытие банка решило проблему финан-
совой самостоятельности подразделений концерна.
Работники концерна стали получать зарплату через свой банк, а это по-
зволило внедрить систему самокредитования. Ведь далеко не все работники берут зарплату со своих счетов полностью, и невостребованные суммы мож-
но пустить в оборот. Поэтому резко (в 5 раз) сократился удельный вес креди-
тов Госбанка РФ.
Концерн «Энергия» отказался от традиционной вертикальной (линей-
но-функциональной) структуры управления производством. Сейчас в нем бо-
лее 100 экономически и юридически самостоятельных предприятий. Различ-
на численность их работников, разнообразны формы собственности. В целом
«Энергия» — это акционерное общество закрытого типа. Более 80% работ-
ников стали совладельцами собственности, выкупив акции.
Идеология, принятая в концерне «Энергия», такова: коллектив - это се-
мья. Она гарантирует всем ее работникам постоянную работу, но не постоян-
ное место работы, которое может меняться в зависимости от экономической целесообразности.
Вопросы:
1.Какая цель была у концерна до экономических преобразований?
2.Как изменились цели в ходе преобразований?
3.Как изменились остальные внутренние переменные под влиянием
цели?
Литература:
1 Абчук, В. А. Менеджмент [Текст] учеб. пособие / В. А. Абчук. - 2-е
изд. - СПб. : Изд-во Михайлова В. А., 2004. - 463 с.
2 Герчикова, И. Н. Менеджмент [Текст] учеб. / И. Н. Герчиков;. - М. :
ЮНИТИ, 2004. - 511 с.
3 Теория менеджмента: история управленческой мысли: Учебник / Т.П.
Хохлова. - М.: Магистр: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 384 с – ЭБС "Знаниум".
4. Лукичева, Л. И. Управление организацией [Текст] : учеб. пособие /
Л. И. Лукичева; М. : Омега-Л, 2006. - 360 с.
5 Виханский О. С. Менеджмент [Электронный ресурс]: рек. М-вом об-
разования и науки РФ в качестве учеб. / О. С. Виханский, А. И. Наумов. -
М.: Магистр: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - ЭБС "Знаниум".
Тема 12. Разработка управленческих решений:
1 Понятие и классификация управленческих решений,
2 Основополагающие элементы деятельности, условия и критерии принятия решений,
3 Процесс и модели принятия управленческих решений,
4 Реализация управленческих решений.
Вопросы для самопроверки
1.Дайте понятие и классификацию управленческих решений.
2.Назовите условия и критерии принятия управленческих решений.
3.Проанализируйте особенности процесса и моделей принятия управ-
ленческих решений.
4.Назовите осонвные моменты реализации управленческих решений.
Ситуация для анализа На Новосибирской шоколадной фабрике часть акционеров в 1997 г.
восстала против продажи контрольного пакета акций московскому объеди-
нению «Бабаевское».
Руководство Новосибирской фабрики позиция взбунтовавшегося кол-
лектива ошеломила. Оно было уверено, что самим предприятие не спасти,
оно не выживет: заработная плата задерживается по 3 месяца, трудно со сбы-
том продукции, растут долги по товарным кредитам. Строится новый корпус,
на него ушло уже 36 млрд руб., а для оснащения его новым оборудованием нужно 11 млн долл. Так что выбор прост, считал генеральный директор «Но-
восибирской» Ю. Ильченко: либо фабрика соглашается вступить в финансо-
во-промышленную группу под эгидой «Бабаевского», продав ей пакет акций,
либо ее ждет стремительное падение, сокращение рабочей недели, снижение заработной платы. Директор заявил даже, что готов продать «Бабаевскому» самый крупный личный пакет акций – свой.
Но часть акционеров была настроена категорически против. Возникла инициативная группа, требующая отставки директора и совета директоров.
Что же так испугало акционеров? Глава фабричной «оппозиции» начальник планового отдела В. Копосова сетует на отсутствие конкретной информации.
По ее словам, на встрече с побывавшим в Новосибирске генеральным дирек-
тором «Бабаевского» С. Носенко не было речи ни о каких конкретных биз-
нес-проектах. Неясно также, каким будет статус фабрики после ее вступле-
ния в финансово-промышленную группу и почему нельзя объединиться на паритетных началах. Кроме того, и «Новосибирская», и «Бабаевское» имеют практически одинаковый ассортимент. Поэтому «оппозиционеры» решили,
что «Бабаевскому» прежде всего, нужен рынок сбыта, поскольку московский гигант планировал в 1997 г. значительно нарастить объем производства.
Рядовые акционеры были не столь категоричны в своих оценках, они понимали, что фабрике нужно свежее дыхание. Сама идея объединения оте-
чественных кондитерских производств для них вполне логична и заманчива.
Вскоре состоялось собрание акционеров. Новым генеральным директором
«Новосибирской» стала В. Копосова.
«Бабаевка» Америки не открыла, – заметил один из работников отдела пищевой промышленности Минсельхозпрода. – Покупка крупными москов-
скими кондитерскими фабриками контрольного пакета фабрик провинциаль-
ных – сегодня экономическая банальность. Так, «Красный Октябрь» купил фабрику в Рязани и не только, та же «Бабаевка» – кондитерский комбинат на Южном Урале. Не новость и покупка акций наших провинциальных конди-
терских фабрик западными компаниями. Самарская фабрика «Россия», еще в советские времена имевшая славу производителя лучшего в стране шокола-
да, оказалась в руках известной в мире швейцарской компании «Нестле».
Ни в том, ни в другом случае жалоб на новых хозяев не поступало. На той же «России» сохранена марка продукции, самарский шоколад смело за-
нимает отечественные прилавки. Рязанская фабрика улучшила качество и под маркой «Красного Октября» стала наращивать производство.
Почему же не состоялся экономический союз на этот раз?
На «Бабаевском» считают, что из-за недоразумений и наивных эконо-