Материал: 26-1

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам

31

Указанные выше коэффициенты являются показателями оборота трудовых ресурсов в относительной величине.

Существуют также коэффициенты текучести, стабильности и постоянства кадрового состава организации, которые можно определить по указанным ниже формулам.

Коэффициент текучести персонала высчитывается по формуле

КТЭК =

ЧСЖ +ЧНПР

 

 

ЧСП

,

(5.3)

 

где Ктек - коэффициент текучести персонала; Чсж - численность персонала, уволенного по собственной инициативе за

текущий период (человек); Чнпр - численность персонала, уволенного за нарушения трудовой

дисциплины за текущий период (человек); Чсп - среднесписочное число сотрудников организации за текущий период

(человек).

Показатель текучести кадров зависит от множества факторов, основными из которых являются следующие:

1)возраст и пол работников;

2)вид деятельности предприятия;

3)состояние конъюнктуры рынка труда.

Различают естественную и высокую (излишнюю) текучесть кадров.

Естественная текучесть (3-6 % в год) способствует своевременному обновлению коллектива и не требует особых мер со стороны руководства и кадровой службы. Высокая же текучесть (более 12 % (иногда 15 %) вызывает значительные экономические потери, а также создает организационные, кадровые, технологические, психологические трудности.

Излишняя текучесть персонала отрицательно сказывается на моральном состоянии оставшихся работников, на их трудовой мотивации и преданности организации.

Коэффициент стабильности кадров вычисляется по формуле

К

СТ

=

 

ЧС3

 

 

ЧСП

,

(5.4)

 

 

где Кст - коэффициент стабильности кадрового состава; Чс3 - среднесписочное число работников организации за текущий период

со стажем работы в данной организации более 3 лет (человек); Чсп - среднесписочное число работников организации за текущий период

(человек).

32

Примечание. Стаж работы, принимаемый для определения стабильности, может отличаться от 3 лет как в большую, так и в меньшую сторону и определяется каждой организацией самостоятельно.

Коэффициент закрепленности считается следующим образом.

Количество расторгнувших договор с предприятием работников, у которых трудовой стаж в данной компании составил менее двух лет, разделите на среднесписочное количество сотрудников.

КЗ =

В<3

 

 

ЧСП ,

(5.5)

 

где Кв - коэффициент закрепленности; В<3 - количество уволенных сотрудников за текущий период, у которых

трудовой стаж в данной компании составил менее двух лет (человек); Чсп - среднесписочная численность работников организации за текущий

период (человек).

Коэффициент постоянства кадров определяется как соотношение числа сотрудников организации, которые состоят в кадровом составе весь текущий период, к среднесписочному числу работников организации за этот же период.

Для характеристики устойчивости кадров на предприятии применяется показатель – коэффициент постоянства кадров

КП =

ЧП

 

 

ЧСП ,

(5.6)

 

где КП - коэффициент постоянства кадрового состава; ЧП - лица, состоящие в списочном составе весь календарный год;

Чсп - среднесписочное число работников организации за текущий период (человек).

Этот коэффициент как бы дополняет коэффициент текучести и применяется для оценки эффективности кадровой политики фирмы, так как не вызываемый объективно неизбежными причинами оборот рабочей силы приводит к снижению эффективности ее использования в производстве. Вновь принятых работников необходимо доучивать, предоставлять им время на адаптацию к конкретным условиям работы на данном предприятии, а в связи с увольнениями предприятие несет потери, связанные с ранее понесенными ею затратами на обучение и удовлетворение некоторых социальных потребностей увольняющихся работников.

По сложившейся практике данный коэффициент должен стремиться к 1,0. При этом необходимо исходить из существующих в организации производственных факторов.

33

Приведенные показатели являются основой для расчета состава и динамики персонала. При этом возможно определять как общие (для организации в целом), так и частные (для структурных подразделений) коэффициенты движения. Методика исчисления последних аналогична определению общего показателя, однако данные для вычислений принимаются только по конкретному структурному подразделению.

3. Содержание практического занятия

Задача 5.1

Ворганизации на 1 января среднесписочная численность работников 170 человек, на 1 января следующего года 150 человек. Уволилось за год 25 человек (из них за нарушения трудовой дисциплины за год уволилось 4 человека, по собственному желанию – 16 человек). В организации числится 80 работников со стажем более трех лет. Рассчитать коэффициент постоянства кадров, коэффициент текучести кадров и коэффициент стабильности кадров.

Задача 5.2

Вначале года в организации среднесписочная численность работников 200 работников. В конце года – 260 работников. Уволилось за год 73 человека (из них за нарушения трудовой дисциплины уволилось 10 человек, по собственному желанию 53 человека). Рассчитать коэффициент постоянства кадров и коэффициент выбытия кадров. Определить уровень текучести за год, ответить – естественная или излишняя текучесть?

Задача 5.3

Ворганизации на начало периода среднесписочная численность работников 36 человек. За рассматриваемый период уволилось 2 человека, из них 1 – по собственному желанию. Принято на работу за данный период 6 человек. Рассчитать коэффициент постоянства и коэффициент текучести. Определить уровень текучести за год, ответить – естественная или излишняя текучесть?

Задача 5.4

Рассчитать коэффициенты движения кадров за каждый год и определить, в какой год текучесть кадров была излишней?

34

 

 

 

 

 

Таблица 5.1

 

 

 

 

 

 

Годы

Среднеспи-

Среднеспи-

Количество

Количество

Количество

 

сочная

сочная

уволившихся

уволив-

принятых

 

численность

численность

по

шихся по

на работу

 

работников

работников

инициативе

собствен-

за период

 

на начало

на конец

работодателя

ному

 

 

периода

периода

 

желанию

 

2011

350

356

2

18

26

2012

356

392

6

14

56

2013

392

344

12

38

2

Задача 5.5

В организации на 1 января среднесписочная численность работников 270 человек. По инициативе работодателя за год уволилось 8 человек, по собственному желанию – 26 человек, за нарушения трудовой дисциплины уволилось 10 человек. В организации числится 180 работников со стажем более трех лет. Рассчитать коэффициент постоянства кадров, коэффициент текучести кадров и коэффициент стабильности кадров.

Задача 5.6

В начале года в организации среднесписочная численность работников 400 работников. В конце года – 560 работников. Уволилось за год 123 человека (из них по собственной инициативе уволилось 13 человек, со стажем менее 1 года уволилось 73 человека). Рассчитать коэффициент постоянства кадров и коэффициент закрепленности кадров. Определить уровень текучести за год, ответить – естественная или излишняя текучесть?

Задача 5.7

В организации на начало периода среднесписочная численность работников 78 человек. За рассматриваемый период уволилось 6 человек, из них 3 человека – по собственному желанию. Принято на работу за данный период 14 человек. Рассчитать коэффициент постоянства и коэффициент текучести. Определить уровень текучести за год, ответить – естественная или излишняя текучесть?

Задача 5.8

Рассчитать коэффициенты движения кадров за каждый год и определить, в какие года текучесть кадров была излишней?

35

 

 

 

 

 

Таблица 5.2

 

 

 

 

 

 

 

Годы

Среднеспи-

Среднеспи-

Количес-

Количес-

Количес-

 

сочная

сочная

тво

тво

тво

 

 

численность

численность

уволивших

уволивших

принятых

 

 

работников

работников на

ся за

ся по

на работу

 

 

на начало

конец периода

нарушения

собствен-

за период

 

 

периода

 

трудовой

ному

 

 

 

 

 

дисциплин

желанию

 

 

 

 

 

ы

 

 

 

2011

94

84

0

12

2

 

2012

84

82

2

2

0

 

2013

82

86

4

8

16

 

4.Вопросы для самопроверки

1.Какой показатель применяется на предприятии для характеристики устойчивости кадров, его нормативное значения?

2.Какие показатели являются основой для расчета состава и динамики персонала?