Материал: 26-1

36

Практическое занятие № 6

Определение потребности в персонале, кадровое обеспечение системы управления персоналом

1.Цель работы: овладеть навыками практических расчетов показателей, характеризующих потребность в персонале, установлении его количества, необходимого для надежного выполнения работниками должностных и профессиональных обязанностей, закрепить знания основных терминов и понятий по рассматриваемой теме.

2.Общие указания

Определение потребности в персонале организации – это установление необходимых количественных и качественных характеристик персонала, соответствующих выбранной стратегии развития организации.

Формула для расчета численности производственного персонала по методу трудоемкости выглядит так

где Тпф - полезный фонд времени одного работника; Тпр - время, необходимое для выполнения производственной программы.

ТПР = ∑n (NiTi +Tн.п.i ) / КВ , (6.2)

i=1

где n - количество номенклатурных позиций изделий в производственной программе;

Ni - количество изделий i-й номенклатурной позиции;

Ti - трудоемкость процесса изготовления изделия i-й номенклатурной позиции;

Тн.п.i - время, необходимое для изменения величины незавершенного производства в соответствии с производственным циклом изделий i-й номенклатурной позиции;

Кв - коэффициент выполнения норм времени характеризует фактическую производительность рабочего относительно установленной в плановых расчетах, т.е. характеризует перевыполнение нормированной трудоемкости операций, детали, операций. Определяется как отношение времен работы по технологической документации к фактическому времени работы.

Численность производственного персонала рассчитывается по имеющимся

39

3.Определение коэффициента загрузки по формуле (6.11).

4.Определение расчетной численности персонала по обслуживанию агрегатов по формуле (6.9).

Расчет плановой численности (Ч) службы управления персоналом чаще всего производится методом, учитывающим затраты времени на выполнение управленческих функций и определяется по формуле

где Т - общая трудоемкость всех управленческих функций, выполняемых в подразделении за год, чел.-ч;

К - коэффициент, учитывающий дополнительные затраты времени, не предусмотренные в общей трудоемкости всех функций (К= 1,15);

ФП - полезный фонд рабочего времени одного работника за год или рабочее время специалиста согласно трудовому договору за год, ч.

3. Содержание практического занятия Задача 6.1

Исходные данные и постановка задачи. На основе имеющихся исходных данных необходимо рассчитать численность производственного персонала, ИСПОЛЬЗУЯ метод трудоемкости.

Исходные данные и постановка задачи. На основе имеющихся исходных данных, представленных в таблице, необходимо рассчитать численность административно-управленческого персонала, используя метод Розенкранца.

40

Годовой фонд времени одного сотрудника (согласно контракту) – 1920 ч; Коэффициент, учитывающий затраты времени на дополнительные работы,

– 1,3;

Коэффициент, учитывающий затраты времени на отдых сотрудников, – 1,12;

Коэффициент пересчета явочной численности в списочную – 1,1.

Задача 6.3

Исходные данные и постановка задачи. На основе имеющихся исходных данных необходимо рассчитать численность персонала по нормам обслуживания. Формула для расчета численности персонала и его последовательность приведены в методических указаниях к решению задачи.

Режим работы агрегатов - двухсменный. Количество агрегатов, работающих в 1-ю смену, - 8. Количество агрегатов, работающих во 2-ю смену, - 4.

Полезный фонд времени одного работника за смену - 7 ч.

Время на дополнительные операции по обслуживанию агрегата - 1,4 часа. Коэффициент пересчета явочной численности в списочную - 1,15.

Задача 6.4

Исходные данные и постановка задачи. Служба управления персоналом организации включает несколько функциональных подсистем. Среднесписочная численность работников завода – 4300 человек. Состав