Материал: 2478

НАЗЕМНЫЙ ТРАНСПОРТ

По нашему мнению, среди получаемых результатов планирования можно определить последовательностью применения показателей (критериев) для оценки выполнения плана перевозок. Это связано с тем, что независимо от полученных затрат на перевозку, затраченного времени и т.д. важным моментом оперативного планирования перевозок грузов является выполнение плана перевозок. Поэтому выполнение заявленного объема перевозок является определяющим критерием. Далее, по нашему мнению, нужно учитывать затраты на выполнение перевозок грузов, которые зависят от общего пробега и времени выполнения перевозок, а затем количество необходимых для перевозки транспортных средств и грузооборот.

Библиографический список

1. Афанасьев, Л.Л. Единая транспортная система: учебник для студентов вузов / Л.Л. Афанасьев, Н.Б. Островский, С М. Цукерберг. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Транспорт, 1984. – 333 с.

2. Майборода, М.Е.: учебное пособие / М.Е. Майборода, В.В. Беднарский, Изд. 2-е. – Ростов на Дону: Феникс, 2008. – 442 с.

3 Мочалин, С.М. Научные основы совершенствования теории грузовых автомобильных перевозок по радиальным маршрутам: монография / С.М. Мочалин. – Омск: Изд-во «Вариант-Сибирь», 2003. – 246 с.

4.Витвицкий, Е.Е. Теория транспортных процессов и систем (Грузовые автомобильные перевозки): учеб. пособие / Е.Е. Витвицкий. – Омск: СибАДИ, 2010. – 207 с.

5.Витвицкий, Е.Е. Применение отправительского метода организации централизованных автомобильных перевозок грузов в городах / Е.Е. Витвицкий, А.В. Ананьев // Вестник Сибирской государственной автомобильно-дорожной академии. – 2013. – Вып. 1 (29). – С. 7-14.

6.Войтенков, С.С. Применение методики оперативного планирования работы автомобилей в совокупности средних автотранспортных систем при перевозках песка и щебня [Текст] / С.С. Войтенков // Вестник Сибирской государственной автомобильно-дорожной академии. – 2012. – Вып. 2 (24). – С. 11-18.

7.Ильина, Я.Н. Планирование работы автотранспортных предприятий при перевозке строительных грузов / Я.Н. Ильина. – С .68-72.

8.Курганов, В.М. Логистика. Транспорт и склад в цепи поставок товаров: учебно-практическое пособие

/В.М. Курганов. – М.: Книжный мир, 2005. – 432 с.

9. Курганов, В.М. Автомобильные грузовые перевозки: учебное пособие / В.М. Курганов, Л.Б. Миротин, Ю.Ф. Клюшин. – Тверь: Тверской государственный технический университет, 1999. – 442 с.

10. Геронимус, Б.Л. Экономико-математические методы в планировании на автомобильном транспорте: учебник для учащихся автотрансп. техникумов / Б.Л. Геронимус, Л.В. Царфин. – М.: Транспорт, 1988. – 192 с.

11.Рафф, М.И. Грузовые автомобильные перевозки / М.И. Рафф, Ю В. Каравай, П.П. Оробченко. – Киев: «Вища школа», 1975. – 286 с.

12.Савин, В.И. Перевозки грузов автомобильным транспортом: справочное пособие / В.И. Савин. – 2-

еизд., перераб. и доп. – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2004 – 544 с.

13. Ходош, М.С. Грузовые автомобильные перевозки: учебник для автотрансп. техникумов / М. С. Ходош. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Транспорт, 1986. – 208 с.

14.Горев, А.Э. Грузовые автомобильные перевозки: учеб. пособие для студ. высш. учеб. заведений / А. Э. Горев. – 2-е изд., стер. – М.: Издательский центр «Академия», 2004. – 288 с.

15.Шаповал, Д.В. Проверка методики маршрутизации в развозочно-сборных автотранспортных системах с центральными грузовыми пунктами / Д.В. Шаповал, Е.Е. Витвицкий // Вестник Сибирской государственной автомобильно-дорожной академии. – 2012. – Т. 1. – № 1. – С. 23-27.

16.Шаповал, Д.В. Совершенствование оперативного планирования перевозок мелкопартионных грузов автомобилями на радиальных маршрутах в городах: дис. канд. техн. наук: 05.22.10 / Д.В. Шаповал; науч. рук. проф. – Омск., 2012. – 138 с.

17.Воеводин, Е.В. Новые методы решения некоторых задач оперативного планирования автомобильных перевозок: автореф. дис. канд. техн. наук: / Е.В. Воеводин – М., 1972. – 25 с.

18. Николин, В.И. Проектирование автотранспортных систем доставки грузов: монография / В.И. Николин, С.М. Мочалин, Е.Е. Витвицкий, И.В. Николин – Омск: Изд-во СибАДИ, 2001. –184 с.

19. Прокофьева, О.С. Разработка методики оптимизации развозочных маршрутов: автореф. дис. канд. техн. наук: 05.22.10 / О.С. Прокофьева; науч. Рук – доктор тех. наук, профессор – И.М.Головных. - Иркутск,

2004. – 16 с.

REVIEW OF THE CONCEPT "THE RESULTS OF FREIGHT TRANSPORT OPERATIONAL PLANNING"

D.V. Shapoval, V.S.Vedernikova

Abstract. The article presents the general concepts of freight transport planning results submitted by various scientists such as L.L.Afanasev , B.L.Geronimus , L.B.Mirotin , V.M.Kurganov , V.I.Nikolin , E.E.Vitvitsky, M.I.Raff, A.E.Gorev et al. As a result of educational and scientific works review found that scientists are the following

НАЗЕМНЫЙ ТРАНСПОРТ

results of operational planning: the volume of traffic, cargo turnover, the number of necessary vehicles, the total mileage, transportation time and cargo transportation costs. The authors of this article propose the use of a sequence of the results (criteria) to assess the performance of the transport plan.

Keywords: planning, freight, operational planning, shift-day planning.

Дмитрий Владимирович Шаповал (Россия, г. Омск) – кандидат технических наук, доцент кафедры «ОПиУТ» ФГБОУ ВО «СибАДИ» (644080, г. Омск, пр. Мира, 5, e-mail: dsh.omsk@mail.ru).

Виктория Сергеевна Ведерникова (Россия, г. Омск) – магистр, группа ТТПм-15А1, ФГБОУ ВО

«СибАДИ» (644080, г. Омск, пр. Мира,5, e-mail: vika_55ru@mail.ru).

Dmitry Vladimirovich Shapoval (Russian Federation, Omsk) – candidate of technical sciences, the associate professor The Siberian State Automobile and Highway Academy, (644080, Omsk, Mira Ave., 5, e-mail: dsh.omsk@mail.ru).

Viktoriya Sergeevna Vedernikova (Russian Federation, Omsk) – underground The Siberian State Automobile and Highway Academy (644080, Omsk, Mira Ave., 5, e-mail: vika_55ru@mail.ru).

УДК 656.13

ФОРМЫ И МЕТОДЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПЕРЕВОЗОК ГРУЗОВ

Д.В. Шаповал, В.В. Кобец

ФГБОУ ВО «СибАДИ», Россия, г. Омск

Аннотация. В результате изучения различных научных и учебных источников установлено, что на автомобильном транспорте имеется две формы организации перевозок грузов – централизованная и децентрализованная. В статье приведены понятия централизованной и децентрализованной форм организации перевозок, а также рассмотрены их основные преимущества и недостатки по мнениям различных ученых. Известные следующие методы организации централизованных перевозок: отправительский, отраслевой, транспортный, территориальный и междугородний. В настоящей статье рассмотрены преимущества и недостатки.

Ключевые слова: формы организации перевозок, централизованные перевозки грузов, децентрализованные перевозки грузов, методы организации перевозок, отправительский, отраслевой, транспортный, территориальный и междугородний.

Введение

На автомобильном транспорте, в зависимости от функций, которые выполняют в транспортном процессе участвующие в нем стороны, различают две формы организации перевозок – централизованные и децентрализованные. Самым главным их отличием являются обязанности сторон при заключении сделки по перевозке грузов, в каждом случаи они распределены совершенно по-разному. Каждая форма организации перевозок грузов имеет как преимущества, так и недостатки.

Формы и методы организации перевозок грузов

В зависимости от обязанностей и роли отдельных сторон, участвующих в транспортном процессе, отправителей груза, транспортной организации и грузополучателей – автомобильные перевозки грузов разделяют на централизованные и децентрализованные. До начала 50-х основной метод использования грузового автотранспорта состоял в ведении автомобилей по заявкам предприятий и организаций для обеспечения их нужд. Автотранспорт, как правило, принадлежал этой же организации [1].

Централизованные перевозки груза начались в 1951 году по инициативе Главмосавтотранса. Организация централизованных перевозок строительных грузов в Москве позволила повысить уровень механизации погрузочно-разгрузочных работ, увеличить производительность подвижного состава, снизить себестоимость транспортирования, ускорить доставку грузов потребителям. В настоящее время только в строительных организациях централизованно перевозится около 60 % грузов. Широкое распространение получили

НАЗЕМНЫЙ ТРАНСПОРТ

централизованные перевозки кирпича, бетона, раствора, железобетонных изделий, кислорода, нефтепродуктов, черных металлов, а также завоз грузов на железнодорожные станции и вывоз со станций [2].

Централизованные перевозки существовали благодаря единству интересов общества за счет того, что все имущество сферы производства и транспорта было общенародным достоянием. Это позволило объединить транспорт, производство и строительство в единую систему в интересах потребителей.

Централизованные перевозки до 90-х годов 20 века года имели как положительные, так и отрицательные стороны. Они способствовали сокращению пробегов автомобилей, лучшему использованию грузоподъемности, сокращению потребности в транспорте и т.д.

Условие централизации функций управления работой автомобилей, погрузочноразгрузочных средств, способствовало разработке и применению математических методов в решении задач оперативного планирования грузовых перевозок и разработке программных комплексов на электронно-вычислительных машинах (ЭВМ), которые, как показала практика, являются одним из эффективных инструментов управления перевозками.

Экономико-математические методы (ЭММ) и разработанные на их основе программные комплексы и автоматизированные системы оперативного планирования и управления применялись для расчета планов перевозок массовых грузов, раствора и бетона, строительных материалов и изделий, железобетонных изделий и кирпича.

Практика применения ЭММ и ЭВМ в планировании работы грузовых автомобилей показывает, что пользуясь математическими методами и вычислительной техникой, можно сократить затраты предприятия на перевозку грузов и повысить производительность работы подвижного состава. Однако, несмотря на разработку ЭММ и их бурное внедрение, которое началось с конца 1950-х годов, в практической деятельности автотранспортных организаций до настоящего времени наблюдается сдерживание в применении указанных методов для планирования перевозок грузов [3].

Согласно [2] «при децентрализованных перевозках грузополучатели заказывают подвижной состав в автотранспортных предприятиях самостоятельно, организую вывоз груза для своих предприятий без согласования очередности перевозок с грузоотправителями (поставщиками грузов). Получатели грузов самостоятельно выполняют погрузочно-разгрузочные работы, имея для этого определенный штат грузчиков, экспедиторов и агентов по снабжению».

Вработе [4] «при децентрализованных перевозках получатель организует получение груза, подает заказ на подвижной состав, обеспечивает погрузку груза, его экспедирование и разгрузку. Для этого он должен прибыть на пункт погрузки к поставщику со своими грузчиками или погрузочными механизмами, экспедиторами, своими или заказными автомобилями».

Согласно [5] «действительным средством повышения эффективности транспортного процесса является централизованная организация перевозок. Основным отличием централизованных перевозок от децентрализованных является то, что они выполняются автотранспортным предприятием по договору с грузополучателем по согласованному графику. График учитывает особенности основного производства у грузоотправителей и грузополучателей».

Вработе [6] «децентрализованные перевозки грузов, это когда каждый грузополучатель самостоятельно обеспечивает перевозку груза».

Автор Рафф М.И. считает, что «централизованные перевозки грузов – наиболее прогрессивная форма организации автомобильных перевозок, обеспечивающая повышение производительности подвижного состава, снижение себестоимости перевозок и сокращение транспортных издержек грузовладельцев» [4].

По мнению Горева А.Э., «централизованные перевозки – это перевозки, при которых получатель груза не участвует в его перевозке, а только отвечает за выполнение разгрузочных работ» [7].

Согласно [6] «централизованные перевозки грузов, когда перевозчик или специализированная фирма являются организаторами перевозок».

Основными признаками централизованных перевозок грузов являются:

- выполнение перевозок грузов с полным транспортно-экспедиционным обслуживанием; - выполнение поставщиком, как правило, всего объема перевозок по закрепленной

клиентуре; - заключение договора на перевозку груза по отправительскому принципу;

НАЗЕМНЫЙ ТРАНСПОРТ

-строгое распределение обязанностей между клиентурой и автотранспортным предприятием;

-осуществление всех расчетов за перевозки со стороной, заключившей договор.

Для организации централизованных перевозок грузов необходима подготовительная работа, которая заключается в изучении размера грузопотока, его структуры, особенности перевозок грузов, состояния подъездных путей, средств механизации погрузочно-разгрузочных работ, выборе наиболее рационального типа подвижного состава, выявлении способов увеличения коэффициента использования пробега, определении методов оперативного планирования и управления перевозок и др. [2].

При централизованных перевозках взаимоотношения сторон в транспортном процессе распределяются следующим образом:

-заказчиком транспорта является грузоотправитель или организация, поставляющая его продукцию;

-погрузку груза осуществляет отправитель или организация, поставляющая его груз;

-транспортирует груз автотранспортное предприятие, как правило, общего пользования;

-разгрузку груза автотранспортного предприятия, причем функции экспедитора возлагаются на шофера, за исключением случаев, когда при перевозке необходимо соблюдать особые меры предосторожности или когда перевозят особо ценные грузы, требующие при сдаче перевеса или пересчета;

-расчеты за перевозку с автотранспортными предприятиями ведет грузоотправительзаказчик транспорта, которому получатель возмещает стоимость транспортных расходов одновременно с оплатой стоимости груза.

Таким образом, централизованными следует считать такие перевозки, при которых получатель не участвует в перевозке грузов и отвечает за выполнение разгрузочных работ. Как правило, централизованные перевозки осуществляются по единому графику, согласованному между поставщиками, получателем и автотранспортными предприятиями [4].

Сосредоточение всех перевозок грузов одного поставщика в одной транспортной организации, доставка их по заранее установленным графикам позволяют улучшить использование подвижного состава, повысить производительность труда на всех стадиях процесса перемещения и освободить грузоотправителей и грузополучателей от решения вопросов транспортирования грузов [8].

В зарубежной литературе есть понятие ex works (Франко завод). Термин «Франко завод» означает, что продавец считается выполнившим свои обязательства по поставке, когда он предоставит товар в распоряжение получателя на своем предприятии или в другом названном месте. Продавец не отвечает за погрузку товара на транспортное средство, а также за таможенную очистку товара для экспорта. Данный термин возлагает минимальные обязанности на продавца, и покупатель должен нести все расходы и риски, связанные с перевозкой товара от предприятия продавца к месту назначения. Однако, если стороны желают, чтобы продавец взял на себя обязанности по погрузке товара на месте отправки и нес все риски и расходы за такую отгрузку, то это должно быть четко оговорено в дополнении к договору купли-продажи [2].

Преимущества децентрализованных перевозок заключается в том, что повышается своевременность и надежность необходимых перевозок, недостатки – в снижении использования подвижного состава в связи с тем, что организацией перевозочного процесса занимаются грузополучатели, а не автотранспортное предприятие, увеличивается число грузчиков и экспедиторов, увеличивается непроизводительные затраты, повышается себестоимость перевозок и др. [2].

В работе [2] авторы считают, что «преимущества централизованных перевозок грузов:

-улучшается использование подвижного состава автомобильного транспорта за счет сокращения простоев в пунктах погрузки и выгрузки грузов, увеличения продолжительности работы, увеличения коэффициента использования пробега и грузоподъемности; улучшается экспедирование грузов и упрощается документация на отпуск и получение грузов, и оплату за перевозки;

-расчеты с автотранспортным предприятием производит поставщик грузов, которому разрезается включать стоимость транспортирования, погрузки и экспедирования в счета за отпускаемую продукцию;

НАЗЕМНЫЙ ТРАНСПОРТ

-сокращается число обслуживающего персонала, необходимого для организации перевозок

врезультате уменьшения числа экспедиторов, так как экспедирование грузов осуществляют водители, за исключением перевозок особо ценных грузов;

-создаются условия для укрупнения отправок грузов и применения автопоездов, комплексной механизации погрузочно-разгрузочных работ и специализированного подвижного состава;

-появляется возможность постоянного улучшения перевозочного процесса. Автотранспортное предприятие, выступая в роли организатора централизованных перевозок, оказывает постоянное влияние на поставщиков и получателей грузов в вопросах улучшения состояния подвижных путей, механизации погрузочно-разгрузочных работ, более рациональном складировании грузов, лучшей подготовки грузов к перевозке;

-увеличивается производительность труда водителей за счет работы на одних и тех же маршрутах и перевозки одних и тех же грузов;

-сокращается продолжительность процесса перевозки грузов;

-снижается себестоимость транспортирования и др.».

Ярошевич В. П., Шкурин М. И. [8] полагают, что при централизованных перевозках грузов достигается:

-заинтересованность грузоотправителей и грузополучателей в своевременном выполнении погрузочно-разгрузочных работ;

-сокращение числа грузчиков и экспедиторов, что позволяет повысить;

-производительность труда на производстве (кроме транспорта);

-повышение эффективности и возможность контейнерных и пакетных перевозок, так как ускоряется оборачиваемость и сохранность контейнеров и средств пакетирования и имеется возможность их механизированной погрузки-выгрузки;

-рост эффективности перевозок за счет механизации погрузочно-разгрузочных работ;

-рост производительности подвижного состава за счет сокращения простоев под погрузкойразгрузкой и в ожидании этих операций, увеличения грузоподъемности используемых автомобилей для перевозок укрупненных партий грузов, совершенствования оперативного планирования и взаимной увязки перевозок и, соответственно, увеличения коэффициента использования пробега, приспособленности подвижного состава к данным перевозкам (специализация, дооснащение) и, соответственно, увеличения коэффициента использования грузоподъемности и снижения простоев под погрузкой-разгрузкой».

К недостаткам организации централизованных перевозок грузов следует отнести снижение надежности перевозок для некоторых «невыгодных» потребителей и необходимость, в некоторых случаях, изменения порядка сбытовых организаций [2].

В работе [7] выделяются следующие методы организации централизованных перевозок: отправительский, отраслевой и транспортный.

При отправительском методе все функции организации перевозок берет на себя грузоотправитель, который заказывает ПС на транспортном предприятии. Этот метод применяется при наличии крупного поставщика, который организует специальное подразделение по сбыту и доставке своей продукций многочисленным потребителям. Основным преимуществом данного метода является возможность эффективной организации погрузки ПС за счет согласования графиков производства продукции, ежедневных объемов сбыта и производительности ПРМ. Недостатком является невозможность эффективного использования ПС, так как при таком методе в основном могут применяться только маятниковые маршруты.

При отраслевом методе необходимо наличие дистрибьютора (поставщика), который организует, сбыт продукции сходного назначения от разных производителей. В отличие от отправительского метода здесь предусматривается не только доставка заказанной продукции потребителю, но и ее завоз от различных производителей на склад, который используется для комплектования заказов. Тем самым расширяются возможности для более эффективного использования ПС.

При транспортном методе организатором централизованных перевозок является перевозчик или транспортно-экспедиционная организация. В этом случае организатор перевозок не привязан к какой-то конкретной продукции или производителю, а организует перевозки в соответствии с поступающими заказами. За счет этого существуют наиболее широкие возможности повышения эффективности использования ПС [7].