Материал: 2196

вию: получение прибыли; достижение стабильности; получение финансовой поддержки; необходимость выделить какой либо этап производственно-хозяйственной деятельности (производство комплектующих, продвижение товара на рынок и т.п.), консультации в области инновационных методов хозяйствования или внедрения новых технологий. Общими целями и задачами могут являться: достижение общей конкурентоспособности системы; выживание в неблагоприятных или кризисных условиях, переход на инновационный вариант развития и т.п. Принципы (организационные основы и правила построения взаимодействий), на которых строится взаимодействие малых предпринимательских структур специфичны и могут меняться, в зависимости от того, какие формы взаимодействия имеют место в данном конкретном случае. Наиболее общими могут считаться принципы: эффективности, учета имеющихся возможностей, многовариантности, приемлемого риска, законности, соблюдения условий контракта, координации действий. В процессе взаимодействия предпринимательские структуры вынуждены соблюдать существующие правила: формальные (оформлены в официальных документах: кодексы, законы, судебные решения, договора) и неформальные (культура, традиции, деловая этика) [4]. Среди функций (связи, раскрывающие назначение механизма) которые несет механизм взаимодействия субъектов малого предпринимательства выделяются: общеэкономическая, ресурсная, финансовая, инновационная, организаторская, социальная, психологическая. При формировании механизма взаимодействия субъектов малого предпринимательства используются следующие методы (способы воздействия и инструменты организации взаимодействий): прогнозирование; учет и анализ; оперативное и стратегические планирование; унификация ценообразования; регулирование; стимулирование; финансирование; соци- ально-психологическое побуждение; контроль.

Что касается основных факторов влияния на взаимодействия, то их можно разделить на внутренние и внешние . С одной стороны,

предпринимательская система состоит из множества экономических агентов и способна саморегулироваться с помощью их действий и под влиянием внутреннего рынка. С другой стороны, на эту же систему как на единое целое влияют внешние факторы, также способные регулировать взаимоотношения внутри системы. При формировании механизма взаимодействия малых предпринимательских

структур под действием внутренних и внешних факторов влияния имеет место принцип прямой и обратной связи: совокупность факторов не просто влияет на механизм взаимодействия, но и получает от регулируемой системы обратные сигналы относительно ее положения, стараясь затем это положение скорректировать.

Параметры взаимодействия предпринимательских структур зависят от ситуации на рынке. Рыночные составляющие определяют на только выбор партнеров, но и форму, строки, тесноту и многие другие параметры взаимодействия с ними. Состояние рынка определяет и результат взаимодействия. Когда рынок устойчив, то наступает относительное равновесие со стабильными параметрами поведения экономических субъектов, и результат взаимодействия почти точно прогнозируем. При нестабильном рынке взаимодействия субъектов приводят к многовариантности результата. Причем рынок по отношению к системе взаимодействия может быть внутренним, устанавливающим определенные законы внутри системы, и внешним, завоевание которого объединяет общей целью всех участников. На уровне каждой организации, являющейся участником системы, также предпринимаются определенные шаги, способные влиять на параметры взаимодействий. Малые предприятия планируют свои действия (составление бизнес-планов, оперативное планирование), оценивают их не только с позиций сиюминутного получения дохода, но и с позиций долгосрочного выживания (стратегический менеджмент), анализируют уровень трансакционных издержек, составляют логистические схемы и т.д.

Факторы внешнего воздействия необходимо разделить на оказывающие прямое и косвенное влияние на формирование механизма взаимодействия малых предпринимательских структур [1]. Регулирующее влияние внешнего рынка, государственных и негосударственных органов – это факторы прямого воздействия. Очень весомую их часть составляют Конституция Российской Федерации, законы в области общего права, налогообложения, регламентирования предпринимательской деятельности и прочие государственные законодательные акты, а также деятельность государства в области сертификации и лицензирования. Государство может оказывать поддержку развитию предпринимательской деятельности: финансовокредитное, материальное обеспечение, государственные инвестиции, размещение госза-

зуются новые формы взаимодействия, преобразуются и разрушаются уже существующие. Формы, виды и варианты взаимосвязей зависят от количества участников процесса взаимодействия и его качественных характеристик. На основе предложенного комплексного подхода, была разработана классификация форм взаимодействия субъектов малого предпринимательства, учитывающая 14 критериев, которую представлена в таблице 1.

В настоящее время следует наибольшее внимание уделить развитию таких форм взаимодействия малых предприятий, которые позволили бы российской экономике на основе дальнейшего использования существующих институтов постепенно осуществлять поворот с инерционного сценария развития на инновационный. При разработке конкурентных стратегий смещается акцент от конкуренции между отдельными предприятиями к конкуренции между множественными взаимосвязанными организационными структурами (кластерами). Современным условиям больше соответствует горизонтальная интеграция, когда малые предприятия объединяют ресурсы, сохраняя свою самостоятельность и юридическую независимость, работая на основании договоров, организуют взаимодействия на основе кооперации, вступают в альянсы, союзы, сообщества, консорциумы, сети.

Заключение

Формирование механизма взаимодействия субъектов малого предпринимательства, построенное с учетом всех его элементов, основных внутренних и внешних факторов, влияющих на его функционирование, основанное на адекватном комплексном подходе, позволит существенно повысить эффективность хозяйственных связей малого бизнеса. Успешное решение общих производственных, экономических, научно-технических, социальных и других задач в секторе малого предпринимательства в свою очередь способствует

достижению ключевой цели национальной экономики России – росту ее конкурентоспособности путем перехода на инновационный вариант развития.

Библиографический список

1.Аналоуи Ф., Карами А. Стратегический менеджмент малых и средних предприятий / Пер. с англ. – М.: ЮНИТИ, 2005. – 400 с.

2.Андрианов В. Механизмы саморегуляции рыночной экономики на микроэкономическом уровне // Общество и экономика. – 2008. - № 2. – с. 5-35.

3.Бирюков В.В., Романенко Е.В. Государственная поддержка малого предпринимательства в современной России: Монография.– Омск: Изд-во ОмГТУ, 2006. – 166 с.

4.Институциональная экономика: новая институциональная экономическая теория. Учебное пособие / Под. общ. ред. А.А. Аузана. – М.: ИНФРА –

М, 2005. – 416 с.

FEATURES OF THE FORMA-

TION MECHANISM OF THE INTERACTION OF SMALL BUSINESSES IN THE TRANSITION TO INNOVATIVE ECONOMY

O. V. Popova

The paper considers the elements of the mechanism of interaction of small businesses, their purpose and content, and are the main factors affecting its functioning. A classification offorms of interaction between small businesses.

Попова Ольга Васильевна – аспирантка Сибирской государственной автомобильнодорожной академии. Основное направление научных исследований – вопросы взаимодействия субъектов малого предпринимательства. Имеет 9 опубликованных работ.

E-mail: popovaolga75@mail.ru

Введение

В условиях активизации инновационных процессов, глобализации экономической среды и усиления неопределенности и риска предпринимательства обостряется конкуренция. Несмотря на достаточно большое разнообразие существующих форм и методов ведения предпринимательской деятельности, бизнес находится в состоянии поиска решений в отношении формы ведения бизнеса; вида товара или услуги, продвигаемой на рынок; форм сотрудничества с конкурентами; освоения новых территорий; перспективных направлений развития на будущее.

Основная часть

Среда, в которой ведут свою деятельность предпринимательские структуры, диктует условия, которые необходимо учитывать при ведении бизнеса. В современных рыночных условиях прослеживается влияние факторных переменных среды на принципы организации деятельности предпринимательских структур. К основным факторным переменным относят следующие:

1.Информатизация и интернетизация экономики. Деятельность современных предпринимательских структур осуществляется в особом информационно-экономическом пространстве, технологический базис которых представляют компьютерные сети. Процесс формирования такого пространства является следствием возрастающей роли информации

иинфокоммуникаций во многих областях и сферах жизнедеятельности человека. В результате предпринимательские структуры используют новые знания, технологии и нововведения, в целях поиска и разработки перспективных организационных и рыночных решений.

2.Изменение содержания предпринимательской и трудовой деятельности. Сущест-

венные перемены в системе ценностных ориентаций и мотивации персонала в результате усложнения современного производства, роста образовательного и профес- сионально-квалификационного уровня, активного внедрения IT - технологий, быстрого реагирования на потребности рынка. Снижение роли физических навыков и возрастание значения концептуальных навыков.

3. Высокий уровень неопределенности внешней среды, в результате чего происходит усложнение процесса предпринимательской деятельности, повышается интерес к вопросам стратегического управления. Особенно данный процесс характерен для интегрированных, территориально распределенных подразделений предпринимательского типа.

Результатом воздействия данных переменных на современные структуры бизнеса является формирование предпринимательских структур, которые отвечают сложившимся условиям бизнес - среды в скорости принятия решений, динамичности деятельности на рынке в целом, расширения своего влияния, как в пределах, так и за пределами рынка. В большей степени возможности организации коммерческой деятельности в таких условиях предоставляют предпринимательские структуры, основанные на использовании дистанционного управления. Предпринимательские структуры с дистанционным управлением это такие структуры, которые в процессе пространственно-распределенной деятельности активно используют ITтехнологии в системе организации и принятия предпринимательских решений с целью повышения эффективности деятельности в современной информационной экономике.

Использование интернет – технологий позволяет существенно повысить эффектив-

ность предпринимательской деятельности, и поэтому те или иные инструменты электронной экономики активно внедряются в повседневную практику фирм. Этот процесс определяет основную черту современной экономики – перевод бизнеса в особое информационно – коммуникационное пространство, в котором предпринимательские структуры осуществляют взаимодействие с элементами своей внешней среды [4]. Изменения внешней среды обусловлено современными тенденциями развития деловой среды: закрытые и линейные модели сотрудничества сменяются нелинейной моделью, базис которой составляют так называемые открытые сети. Развитие данной модели позволяет вести деятельность предпринимательским структурам в форме модульных связей, что, в свою очередь, благоприятно сказывается на специализации в ряде сфер и отраслей, повышении качества производимых товаров и услуг, возможности конкурировать с крупными компаниями [3].

Под воздействием глобализационных процессов в мировой экономике происходит изменение самих предпринимательских структур: не рационализация использования ресурсов, а рационализация самой формы и способа ведения бизнеса становится ключевым звеном предпринимательской деятельности. Ключевой ролью является не возможность приспосабливаться к меняющимся условиям, а способность прообразовывать сами условия предпринимательской деятельности в соответствии с тенденциями развития общественных потребностей и производ-

ства [1, 2].

В организации деятельности современных предпринимательских структур, основанных на использовании дистанционного управления, можно выделить основные признаки, которые присущи для каждого вида:

1. Для предпринимательских структур, основанных на использовании дистанционного управления, характерной особенностью является территориальная распределенность в границах города, области, региона, страны или мира в целом. Это явление обусловлено такими тенденциями как глобализация, интернационализация и создание единого информационного пространства. В данном случае речь идет о размытости границ рынка и возможности их расширения, наличия мобильных контрактных сотрудников наряду со штатным персоналом, повышения компетентности при решении ряда вопросов ввиду информационной обеспеченности.

2. В предпринимательских структурах, основанных на использовании дистанционного управления, существенную роль играют информационные и коммуникационные технологии. Без применения IT - технологий в современных предпринимательских структурах практически невозможно организовать основные процессы для полноценной деятельности в бизнес - среде, поскольку каждая структура ведет свою деятельность в особом инфокоммуникационном пространстве, с помощью электронных инструментов предпринимательской деятельности (системы обработки информации, программные продукты, технические средства организации информационных потоков). Территориальнораспределенная система передачи и обработки данных интегрирует большое количество услуг (работа с информационными потоками, телефония, видеоконференцсвязь, технологическая связь) и обеспечивает работу разнородных коммуникационных подсистем в единой инфраструктуре.

3. В предпринимательских структурах, основанных на использовании дистанционного управления, процесс организации и принятия предпринимательских решений происходит при активном использовании дистанционных технологий. В результате происходит перестройка на современной информационной и технологической основе организации производства и управления в предпринимательской структуре. Разрабатываются новые векторы повышения эффективности деятельности, связанные с интеграционными процессами в управлении, ориентированные на более эффективное использование всех видов ресурсов. Внедрение дистанционных технологий достаточно емкий и сложный процесс, который требует детального подхода при выборе методов, средств и способов организации деятельности. В процессе дистанционного управления ведущая роль отводится IT - технологиям, компетенциям и профессионализму управленческого звена, организационной системе управления.

Процесс дистанционного управления, который является ключевой тенденцией современных предпринимательских структур, основывается как на базовых знаниях в сфере управления, так и на использовании новых управленческих технологий, при этом ведущая роль отводится непосредственно IT

– технологиям, управленческому опыту и профессионализму топ – менеджмента предпринимательской структуры. Необходимо отметить, что само понятие «дистанционное