Материал: 2196

Уровень интеграции для каждого предприятия должен быть обоснован экономическими и технологическими расчетами. Например, объединение базы по производству полуфабрикатов возможно для тех предприятий, которые находятся на расстоянии, не превышающем расстояние технологической пригодности полуфабриката. Поэтому существует необходимость научного обоснования выбора видов и объемов работ, которые возможно передать

на аутсорсинг, а также определять уровень интеграции для предприятий отрасли.

Заключение

Зарубежный опыт показывает, что передача второстепенных функций бизнеса на аутсорсинг является не просто выгодным, но и необходимым для развития предпринимательских структур. Аутсорсинг как форма реструктуризации производства может являться отдельным проектом, который для своей успешной реализации требует усилий несколь-

Библиографический список

1."Развитие малого и среднего предпринимательства в сфере транспорта" - Ведомственная целевая программа - Режим доступа: http://www.mrtrans.ru/news/2122/

2.Дороги России/Экономика/Малый и средний

бизнес. – Режим доступа: http://rosavtodor.ru/information/dorogi_rossii/ekonomik a/malyiy_i_sredniy_biznes.html

Боброва Татьяна Викторовна – д-р техн. наук, профессор, зав. кафедрой «Экономика и управление дорожным хозяйством» Сибирской государственной автомобильно-дорожной академии. Основное направление научной деятельности – проектное управление производством дорожных работ. Имеет 145 опубликованных работ. E-mail: bobrova.tv@gmail.com

Харинова Марина Юрьевна – соискатель, инженер кафедры «Экономика и управление дорож-

управление производством на региональной сети автомобильных дорог: Монография. – Омск: Изд-во СибАДИ, 2006. – 334с.

автомобильно-дорожной академии. Основное направление научной деятельности – разработка и совершенствование моделей оптимального

моделирование (ФМ) систем, процессов, объектов. Наиболее известным является функциональное структурное моделирование в методике IDEF0, в основе которой лежит моделирование материально-информационных систем. Среди средств программной поддержки IDEF0 широкое применение получил пакет прикладных программ BPWin – AllFusion Process Modeler 4.1.

Методика IDEF0 используется в коммерческом и промышленном секторах, поддерживая моделирование в ряду производственных и прикладных областей [2].

Методика ФМ устанавливает требования к структуре функционального описания. Функциональное описание начинается с формализации цели, функциональных границ и точки зрения разрабатываемой модели. Сама графическая функциональная IDEF0-модель представляет собой многоуровневую иерархическую структуру функций от TOP-диаграммы к диаграммам ее декомпозиции. Эта структура пронизана сетью разнохарактерных связей между составляющими ее функциями, в том числе обратными связями, а также между функциями системы и средой [3].

Каждая функциональная модель начинается с верхней (ТOP) диаграммы, имеющей только один прямоугольник (бокс), символизирующий выполняемую функцию (Activity) моделируемой системы в целом. Все связи символизируются стрелками (Arrow) и на этой диаграмме являются внешними связями моделируемой системы. TOP-диаграмма подвергается функциональной декомпозиции, т.е. разделению ее единственной функции на составляющие подфункции. Диаграмма декомпозиции является «дочерней» по отношению к декомпозированной «родительской» диаграмме.

На декомпозированной диаграмме формируются стрелки внутридиаграммных связей, начала и концы которых привязаны к тем или другим боксам. Каждый бокс оснащается

ICOM-комплектом связей (INPUT, CONTROL, OUTPUT, MECHANISM). Связей CONTROL и OUTPUT должно быть не менее одной для каждой Activity. Далее, подобным же образом, в свою очередь, могут быть декомпозированы все или часть функций диаграммы декомпозиции («дочерней» диаграммы).

Рассматривая подробности методики функционального моделирования IDEF0, отметим, что входами в функциональный прямоугольник (бокс) являются:

-входы INPUT (в функцию);

-выходы OUTPUT (из функций);

-управления CONTROL (функциями);

-механизмы MECHANISM (осуществления функций).

Наиболее распространены внутридиаграммные связи «выход-вход». Связи могут быть образованы также между разноименными гранями боксов, например, «выходуправление», «выход-механизм». Возможно образование связей не только прямых, но и обратных. Обратные связи могут быть связями по входу и обратными связями по управлению.

Данный инструмент используется в целях подготовки для анализа следующей информации:

-реконструировать (восстановить) внешние связи системы по управлению, по материаль- но-информационному обмену через входывыходы системы со средой функционирования, по использованию внешних механизмов поддержки функционирования системы;

-проанализировать внешние связи систе-

мы;

-проанализировать работу систему;

-изучить работу системы;

-оптимизировать работу системы;

-проанализировать корректность построения системы.

Внимательное рассмотрение методических особенностей и возможностей ФМ систем, с одной стороны, и характера и состава задач деятельности в различных предметных областях – с другой, показывают, что одной из сфер возможного и целесообразного использования методического и программного инструментария ФМ является моделирование бизнеспроцессов предпринимательской деятельности.

Предпринимательская деятельность – это, прежде всего, постоянная интеллектуальная деятельность, поиск новых идей и подходов к организации бизнес-процессов.

На рисунке 1 представлена родительская ТОР-диаграмма организации предпринимательской деятельности.

В левую грань бокса направлены стрелки, символизирующие входы в функцию организации, сверху располагаются стрелки управления, снизу – механизмы, а из правой грани бокса – стрелки выходов функции. Далее декомпозируем ТОР-диаграмму и строим диаграмму второго уровня (рисунок 2).

Следующим шагом декомпозируем функцию – «Осуществление предпринимательской деятельности» (рисунок 3). Данная функция включает:

-поиск инновационных подходов к выбору источников финансирования и ресурсной базы;

Последний шаг является важным для анализа результатов деятельности коммерческой организации, для оценки правильности функционирования системы управления предпринимательской структурой. Данный этап неизменно выявляет очевидные ошибки и несоответствия предпринимательской структуры заданным рыночным условиям. Поэтому этап реализации идей требует корректировки предпринимательской деятельности, то есть возвращает на первую функцию предпринимательства – к поиску ресурсов и идей по модернизации деятельности организации (обратная связь на рисунке 3).

Если есть необходимость, детализируются остальные функции процесса, представленные на рисунке 2 и строятся диаграммы нижнего уровня.

Функциональная модель, представленная в графическом IDEF0-формате, существенно улучшает возможность оценки комплексности и корректности моделируемого объекта и необходимого пополнения его недостающими элементами.

Представленные диаграммы иллюстрируют бизнес-процессы предпринимательской деятельности в состоянии AS-IS («как есть»). По результатам перестроения бизнеспроцессов предпринимательской деятельности в графический формат функциональной

модели IDEF0 необходимо сделать заключение.

Заключение Разработка функциональной модели производилась в следующей последовательности:

-разработка функциональных моделей, соответствующих предпринимательской деятельности, на первом этапе работ на глубину двух иерархических уровней: А-0 (ТОРдиаграмма) и А0 (первая декомпозиция);

-на втором этапе разработана подробная модель функции – «Осуществление предпринимательской деятельности» на глубину А2.

Результаты первого этапа позволяют оценить:

степень охвата всех операций, входящих в бизнес-процессы предпринимательской деятельности;

связность между собой рассматриваемых функций процесса (диаграмма А0).

Результаты второго этапа позволяют объективно оценить:

состав объектов осуществления предпринимательской деятельности (нормативной документации, финансов, фондов, ресурсов, персонала);

выяснить управляемость отдельных операций и процесса в целом;