Дипломная работа: Управление производительностью труда в организации на примере ООО Профстрой г. Минеральные Воды

Среднегодовая выработка 1 работника предприятия увеличилась на 111.25 тыс. руб.

В том числе за счет:

- увеличения удельного веса рабочих в общей численности персонала на 0.01 среднегодовая выработка 1 работника предприятия увеличилась на 5.76 тыс.руб.

- уменьшения количества отработанных дней одним рабочим за год на -8 дн. среднегодовая выработка 1 работника предприятия уменьшилась на -15.53 тыс.руб.

- увеличения продолжительности рабочего дня на 0.08 час.среднегодовая выработка 1 работника предприятия увеличилась на 4.81 тыс.руб.

- увеличения среднечасовой выработки рабочих на 65.97 руб. среднегодовая выработка 1 работника предприятия увеличилась на 112.81 тыс. руб.

Среднегодовая выработка 1 рабочего увеличилась на 118.7 тыс. руб.

В том числе за счет:

- уменьшения количества отработанных дней одним рабочим за год на -8 среднегодовая выработка 1 рабочего уменьшилась на -18.06 тыс. руб.

- увеличения средней продолжительности рабочего дня на 0.08 дн. среднегодовая выработка 1 рабочего увеличилась на 5.6 тыс. руб.

- увеличения среднечасовой выработки на 65.97 тыс. руб. среднегодовая выработка 1 рабочего увеличилась на 131.17 тыс. руб.

При анализе было выявлено что, наиболее сильное влияние на увеличение среднегодовой выработки на одного рабочего оказало изменение среднечасовой выработки рабочих - изменение этого фактора оказало основное влияние на увеличение среднегодовой выработки на одного рабочего в сумме 131,17 тыс. руб.

3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕРОПРИЯТИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА В ООО «ПРОФСТРОЙ» Г.МИНЕРАЛЬНЫЕ ВОДЫ

3.1 Резервы и пути повышения производительности труда в ООО «ПРОФСТРОЙ»

производительность труд ресурс резерв

Повышение производительности труда на предприятии достигается следующими методами:

Замена труда капиталом. Реализация данного метода осуществляется путем технического переоснащения производства, внедрения нового эффективного оборудования и технологий.

Интенсификация труда. Этот метод реализуется посредством применения на предприятии ряда административных мер, которые нацелены на ускорение выполнения сотрудниками предприятия их работы.

Повышение эффективности организации труда. Данный метод предполагает выявление и устранение всех факторов, приводящих к производственным потерям, определение наиболее рациональных способов увеличения эффективности работы, а также развитие на предприятии оптимальных приемов организации производственных процессов.

На предприятиях повышение производительности труда определяется в виде:

· увеличения количества продукта, создаваемого за единицу времени при неизменном его качестве;

· повышения качества продукта при неизменном его количестве, создаваемого за единицу времени;

· уменьшения трудовых затрат на единицу производимого продукта;

· уменьшения доли трудовых затрат в себестоимости продукта;

· уменьшения времени производства и обращения продукта;

· увеличения нормы и массы прибыли.

Факторы, оказывающее влияние на рост производительности труда, можно объединить в 3 группы:

1. Материально-технические. Они связаны с применением новой техники, использованием новых технологий, материалов и видов сырья.

2. Организационно-экономические. Данные факторы определяются уровнем организации управления, производства и труда.

3. Социально-психологические. Эти факторы подразумевают социально-демографический состав коллектива, его уровень подготовки, морально-психологический климат в коллективе, трудовую дисциплину и т.д. Общественные и естественные условия протекания труда.

Все вышеуказанные факторы оказывают воздействие на повышение или наоборот снижение производительности труда. Определение влияния каждого из них является необходимым условием для планирования мероприятий и путей, направленных на увеличение производства предприятия.

Резервы повышения производительности труда -это незадействованные возможности экономии трудовых затрат.

На данном предприятии работа, направленная на увеличение производительности труда, может вестись за счет:

· резервов уменьшения трудоемкости, то есть модернизации и автоматизации производства, внедрения новых технологий работы и т.д.;

· резервов оптимизации использования рабочего времени - управления производством и организации труда, совершенствования структуры предприятия;

· совершенствования структуры кадров и самих кадров - изменения соотношения управленческого и производственного персонала, повышения квалификации работников и т.д.

Для оценки эффективности производства ООО «ПРОФСТРОЙ» использовалась система показателей, в которой показатели оценки и планирования повышения экономической деятельности объединены в шесть групп (и, таким образом, экономическая эффективность рассматривается как многомерное явление): обобщающие показатели экономической эффективности производства, показатели эффективности использования труда, показатели эффективности использования основных средств, оборотных средств и капитальных вложений, показатели эффективности использования материальных ресурсов, показатели использования производственных мощностей, показатели уровня механизации производства.

Результаты анализа показали, что основными направлениями повышения эффективности производства ООО «ПРОФСТРОЙ» являются мероприятия имеющие цель:

- повышение уровня механизации производства;

- НОТ (научная организация труда);

Комплекс мероприятий для внедрения, необходимых для повышения эффективности производства предприятия. Мероприятия повышения уровня механизации производства. Основные направления повышения уровня механизации производства:

· комплексная механизация цехов и участков в основном производстве;

· создание механизированных участков и цехов во вспомогательном производстве, механизация вспомогательного производства. Мероприятия комплексной механизации основного производства.

Таким образом, в настоящее время на предприятии ООО «ПРОФСТРОЙ» имеется целый ряд резервов повышения механизации труда и эффективности производства. Предлагаемое комплексное использование этих резервов в основном и вспомогательном производствах позволит повысить производительность труда, сэкономить значительные материальные и трудовые ресурсы, повысить эффективность производства.

Субъект хозяйствования осуществляет свою производственно-хозяйственную деятельность на рынке самостоятельно, но в условиях конкуренции. Рыночные регуляторы вместе с конкуренцией создают единый механизм хозяйствования, который заставляет производителя учитывать интересы и спрос потребителя.

Одним из способов успешного выживания хозяйственных субъектов в конкурентной среде и наращивания ими финансовых средств является диверсификация их деятельности.

Исследуемое предприятие ООО «ПРОФСТРОЙ» всегда следит за ситуацией на рынке, обеспечивая себе высокую конкурентоспособность. Поэтому для повышения эффективности работы предприятия предлагается его диверсифицировать по средствам расширения ассортимента производимых изделий.

Для этого предприятию предлагается приобретение автоматической линии производства стоечных (ПС50, ПС75) и направляющих профилей (ПН50, ПН75).

Линия укомплектована подвижными ножницами «летучий руб», которые рубят без остановки прокатного стана, двигаясь по направлению и с одной скоростью, что и профилируемая полоса металла.

Общие характеристики оборудования:

- Производительность линии от 540 п.м. / час на одном ручье;

- Потребляемая мощность 7,5 кВ/ч.

- Стоимость линии составляет 1300 тыс.руб. с НДС.

Требования к размещению оборудования

1) Оборудование устанавливается таким образом, чтобы обеспечить беспрепятственный доступ к узлам и агрегатам для технического осмотра и обслуживания;

2) Близость оборудования к складу сырья

Установку обслуживают 2 человека: оператор линии (для обслуживания оборудования) и подсобный рабочий (для складирования и производства погрузо-разгрузочных работ). Чтобы составить калькуляцию необходимо подсчитать годовую заработную плату работников, которых примут на завод дополнительно и затраты на производство продукции

Таблица 3.1 - Штатное расписание

Потребность в основных средствах для реализации проекта представлена в следующей таблице 3.2.

Таблица 3.2 - Потребность в основных средствах

Финансирование проекта будет осуществляться за счет собственных средств.

Таблица 3.3 - Предлагаемые сроки реализации проекта

Для расчёта себестоимости берем 1 т. оцинкованного металла, толщина 0,5 мм, ширина рулона 1250 мм.

Стоимость за 1 т. = 49000 руб. В 1 т. металла = 204 погонных метра

Стоимость 1п. м - 42 000 руб. : 204 п.м = 205,9 руб.

Оборудование работает 22 дня в месяц по 8 часов.

При 8-ми часовой работе в день производительность линии составит в год 540х8х22х12 = 1140480 п.м. или 380160 шт. профиля длиной 3 м.

Таблица 3.4 - Потребность в ресурсах на производственную программу

Посчитаем калькуляцию себестоимости на производство продукции.

Таблица 3.5 - Калькуляция себестоимости на производство продукции