II -- социально-экономические факторы. Это и квалификация работников, труда, здоровье отношение персонала к и т. д. В группе особую играют состав и качество труда. Причем каждого индивидуума в совокупный труд одни в коллективе производят больше значения, а другие -- среднего. Однако ныне коллективные расчета производительности не учитывают этого. Производительность отдельного работника от его стей, мастерства, возраста, состояния и ряда других причин. С продуктивности труда работодателя важно «своего» работника, работоспособность и продуктивность потенциально выше значений. Такому работников помогает качества труда и профотбора. [23]
III группа организационные факторы. Они вают комплекс по организации и управлению, менеджменту персонала. С экономики возрастает этой группы факторов. Понятие труда и управления выбор размеров и расположения кооперирование, специализацию и бинирование как организации производства, структуру и стиль предприятием, определе задач деятельности подразделений. Особую составляют факторы, на взаимоотношения в лективе и дисциплину труда. Это, система цен работников и принципы воздействующие целевые установки поведение работ и микроклимат в коллективе; меры акти работников; в-третьих, контроля за управленческих решений и ошибок и просчетов.
Действие факторов производительности обусловлено объективными, в числе естественными и условиями деятельности. Среди надо также климатические условия и при родных страны, ее развитие, политическую и уровень благосостояния населения. [26]
Все рассмотренные факторы производительнос и производительности труда исследоваться в ходе работы на для выявления значимости и влияния перспективу. [16].
1.3 Резервы производительности труда и основные принципы
Исходя задачи роста труда, важное имеют изыскание и всех имеющихся резервов.
Под следует понимать но еще использованные возможности производительности труда счет наилучшего всех факторов роста. [39]
Задача выявления роста производительности заключается в максимальном всех возможностей затрат труда живого, так и овеществленного. Поэтому будучи обусловлены совокупностью соответствующих факторов роста труда, также быть разделены две большие
1) резервы лучшего средств производства;
2) улучшения использования силы.
Все роста производительности -- как первой, и второй групп по времени и их выявления и использования.
По использования различают резервы и перспективные.
К относятся резервы, могут быть в пределах года месяца) главным за счет без серьезного переоснащения производства, перестройки технологического и необходимых для капиталовложений. Перспективные роста производительности связаны с коренными в технике и технологии в организационно-техническом уровне в целом, что в течение более времени, чем год, и при капиталовложениях. Их предусматривается в перспективных (пятилетних, долгосрочных) отрасли, предприятия. Как так и другие получают определенную оценку, используемую планировании роста труда.[12]
По выявления и использования подразделяются отраслевые, внутри производственные.
Отраслевые и резервы характеризуют возможного повышения труда в той иной отрасли хозяйства. Отраслевые обусловлены степенью концентрации и комбинирования освоением новых структурой подотраслей и с различной хозяйственной и техническим уровнем и др. Важное принадлежит межотраслевым связанным с использованием одной отрасли повышения производительности в другой. К ним например, возможности развития межзаводской на базе производства, а в связи с совершенствование материально-технического предприятий. В сырьевых повышение качества даже если сопровождается ростом труда, обеспечивает экономию труда в отраслях. [15]
Выявление и использование и межотраслевых резервов соответствующие министерства, научно-исследовательские учреждения.
Внутрипроизводственные роста производительности выявляются и используются, на предприятии. В же их особенность и значение, все виды в конечном счете на предприятиях. По выявления внутрипроизводственные могут быть на общезаводские, и резервы рабочего места.
Снижение производства продукции важнейшим и неисчерпаемым повышения производительности связанным с комплексной и автоматизацией производства, новой и модернизацией техники, совершенствованием процессов, совершенствованием производства, внедрением организации труда. [13]
Выявление и использование фонда рабочего на предприятиях путем сопоставления и фактических данных отработанном времени, динамики потерь времени. Источниками являются сведения отчетности, плановые и балансы рабочего материалы хронометражных и фотографии рабочего дня.
О использования рабочего можно судить изменениям показателей дневной и годовой труда, между имеется непосредственная связь. Рост производительности труда зависит от трудоемкости производства продукции. Рост дневной производительности зависит, кроме от сокращения потерь рабочего а повышение годовой труда зависит и от уменьшения на работу причинам целодневных отпусков с разрешения дней болезни в года и др.
Все резервы роста труда целесообразно еще на вида: трудообразующие и трудосберегающие. К трудообразующих резервов относить улучшение фонда рабочего и повышение интенсивности до уровня нормальной путем рабочего времени. К трудосберегающих резервов относить все связанные с сокращением производства продукции. [42]
Внутрипроизводственные резервы группе трудообразующих как правило, по показателям рабочего дня и года.
Осуществляя резервов, следует следующими принципами:
резервов должен научный характер, на знаниях законов, достижениях и передовой практики. Необходимо, этом, хорошо экономическую сущность и хозяйственных резервов, и основные направления поиска, а также и технику их и обобщения.
Поиск должен быть и системным. Комплексный требует всестороннего резервов по направлениям хозяйственной с последующим их обобщением. Системный к поиску резервов умение выявлять и резервы с учетом и соподчиненности изучаемых явлений. Это с одной стороны, полно выявлять а с другой - избежать повторного счета.
резервов не быть дискретным. Его делать планомерно, ежедневно.
Резервы тем полнее, большее количество разных профессий и участвует в их поиске. Отсюда принцип массовости резервов, т.е. привлечение к процессу всех развитие и усовершенствование форм экономического анализа.
Поиск резервов не должен быть дискретным. Его необходимо делать планомерно, систематически, ежедневно.
Резервы выявляются тем полнее, чем большее количество работников разных профессий и специальностей участвует в их поиске. Отсюда возникает принцип массовости поиска резервов, т.е. привлечение к этому процессу всех работников, развитие и усовершенствование общественных форм экономического анализа.
При предварительном определении направлений поиска резервов надо выделять «ведущие звенья» или «узкие места» в повышении эффективности производства. По этому принципу выделяют участки производства, где систематически не выполняются планы, или имеются большие потери сырья, производственный брак, простои техники и т.д. Таким образом, определяются основные направления, по которым поиск резервов идет в первую очередь. Определение резервоемких направлений значительно повышает эффективность поиска резервов. [9]
2. АНАЛИЗ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА В ООО «ПРОФСТРОЙ» г. МИНЕРАЛЬНЫЕ ВОДЫ
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «ПРОФСТРОЙ»
Общество с ограниченной ответственностью «ПРОФСТРОЙ», далее по тексту устава именуемое «Общество» создано в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации и Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью», запись в Единый государственный реестр юридических лиц внесена Межрайонной ИФНС России № 9 по Ставропольскому краю 08 апреля 2009 года. ОГРН 1092649000476.
Фирменное наименование Общества на русском языке:
полное: Общество с ограниченной ответственностью «ПРОФСТРОЙ».
сокращенное: ООО «ПРОФСТРОЙ».
Место нахождения Общества:
Российская Федерация. Ставропольский край, г. Минеральные Воды, ул. 50 лет Октября 63а.
Место нахождения Общества является местом нахождения его исполнительного органа. Общество создается на неограниченный срок.
Юридический статус Общества: общество является юридическим лицом по законодательству России. Правовое положение Общества определяется законодательством Российской Федерации, в том числе Гражданским кодексом РФ и Федеральным законом от 8 февраля 1998 года № 14-ФЗ "Об обществах с ограниченной ответственностью".[1]
Учредительным документом Общества является его Устав. Устав Общества приведен в соответствие с положениями Федерального закона от 30.12.2008 № 312-ФЗ ФЗ «О внесении изменений в часть первую Гражданского кодекса Российской Федерации и отдельные законодательные акты Российской Федерации».
Общество является коммерческой организацией.
Общество имеет круглую печать, также вправе иметь штампы и бланки со своим фирменным наименованием, собственную эмблему и другие средства индивидуализации.
Имущество Общества принадлежит ему на праве собственности. Общество осуществляет владение, пользование и распоряжение своим имуществом. Участники Общества имеют обязательственные права в отношении Общества.[2]
Общество считается созданным с момента его государственной регистрации.
Общество несет самостоятельно ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом. Общество не отвечает по обязательствам его Участников.
Предметом деятельности Общества является:
* оптовая торговля строительными материалами, лесоматериалами и санитарно-техническим оборудованием;
* проведение строительно-монтажных, ремонтных, отделочных, реставрационных, благоустроительных и дизайнерских работ, разработка проектно-конструкторских работ;
* организация и ведение строительства, а также ремонтных, эксплуатационных, инженерно-технических и других видов работ на объектах;
* строительство, эксплуатация, ремонт и реконструкция всех видов и типов строений, сооружений, объектов и зданий;
* ведение строительных работ (в том числе жилищное и административное):
* дорожное строительство;
* изготовление и реализация строительных, отделочных, и других материалов, изделий и полуфабрикатов;
* составление проектно-сметной документации;
* выполнение функций заказчика и генерального подрядчика;
* оказание услуг по поиску объектов строительства и реконструкции, привлечение к финансированию и выполнению работ на этих объектах отечественных и зарубежных организаций;
* производство и реализация строительных и отделочных материалов, сбор и переработка отходов деревообрабатывающей промышленности и промышленности стройматериалов, производство и реализация тары, упаковок и упаковочных материалов.
Целью общества является извлечение прибыли. Общество имеет гражданские права и несет обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещающих законом отдельными видами деятельности, перечень которых определен законом, общество занимается только на основании специального разрешения (лицензия).[3]
В случае прекращения деятельности (ликвидации) общества единоличный исполнительный орган общества обязан в установленном порядке передать документы постоянного (длительного) хранения общества на хранение в архив.
Форма собственности ООО «ПРОФСТРОЙ» - частная. На предприятии существует линейная система управления. Это означает непосредственное подчинение руководителю коллектива всех работников участков. В этом случае система звеньев управления, в общем, совпадает с системой звеньев процесса производства.
ООО «ПРОФСТРОЙ» имеет определенную структуру, которая называется организующей схемой (оргсхема).
Оргсхема состоит из 7 отделений, таких как: Административное отделение (7), Отделение персонала и коммуникации (1), Отделение распространения (2), Отделение бухгалтерии (3), Техническое отделение (4), Отделение квалификации (5) и Отделение развития (6). Оргсхема позволяет добиться успеха в получении продукта.
Распространение включает в себя маркетинг и продвижение того, что производится, это то, что компания говорит людям о производимом продукте, реклама. Бухгалтерия предоставляет необходимые фонды и материалы, чтобы производился продукт, т.е. нужное материальное обеспечение. Далее в техническом отделении производят продукт или предоставляют услуги. Затем, когда продукт завершен, отделение квалификации проверяет его, чтобы удостовериться, что он удовлетворяет предъявляемым к нему требованиям, и, если это не так, то корректирует тех, кто участвовал в создании этого продукта, для того, чтобы продукт был ценным, и чтобы его можно было обменивать. Отделение квалификации также улучшает профессионализм и уровень образования персонала посредством обучения. Отделение развития создает новою публику, которая может его приобрести, и делает продукт известными и желанными. Административное отделение ставит цели и составляет планы на будущее, оно также поддерживает всё в действии, решает различные проблемы и устраняет любые заторы, которые могут возникнуть.