СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПОВЫШЕНИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА
1.1 Управление производительностью труда
1.2 Основные факторы производительности труда
1.3 Резервы роста производительности труда и его основные принципы
2. АНАЛИЗ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА В ООО «ПРОФСТРОЙ»
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «ПРОФСТРОЙ» г.Минеральные Воды
2.2 Организация условий труда на рабочем месте, сохранения здоровья и работоспособности работников в ООО «ПРОФСТРОЙ»
2.3 Анализ трудовых ресурсов и производительности труда в ООО «ПРОФСТРОЙ» г.Минеральные Воды
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕРОПРИЯТИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА В ООО «ПРОФСТРОЙ» Г.МИНЕРАЛЬНЫЕ ВОДЫ
3.1 Резервы и пути повышения производительности труда в ООО «ПРОФСТРОЙ»
3.2 Экономическая эффективность проводимых мероприятий в условиях ООО «ПРОФСТРОЙ»
3.3 Модель роста производительности труда проводимых мероприятий в ООО «ПРОФСТРОЙ»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ
ВВЕДЕНИЕ
Деятельность любого предприятия ориентирована на получение определённых результатов. Успешное достижение поставленных целей зависит, в первую очередь, от правильной начальной ориентации и благоприятных исходных условий его деятельности - обеспеченности материальными, финансовыми и трудовыми ресурсами.
В результате трудовой деятельности производятся товары и услуги, которые характеризуются, во-первых, издержками производства, или себестоимостью, во-вторых, рыночной стоимостью. Соотношение этих двух величин по каждому виду товаров и услуг, умноженных на их объём, определяет прибыльность и рентабельность производства.
Результативность производства может быть измерена также путём сопоставления его объёмов со стоимостью основных производственных фондов предприятия, занятого выпуском этой продукции. Такой показатель называется фондоотдачей.
Обобщающим показателем результативности труда является его производительность, характеризующая объёмы выпущенной продукции или произведённых услуг на единицу затрат труда.
Различают производительность труда в масштабе общества, региона, отрасли, производительность труда на предприятии и производительность индивидуального труда отдельного работника.
Она является не только источником обеспечения внутрихозяйственных потребностей предприятий, но и приобретает все большее значение в формировании бюджетных ресурсов, внебюджетных и благотворительных фондов.
Основными путями повышения производительности труда и уменьшения себестоимости изделий являются:
- повышение уровня комплексной автоматизации и механизации технологических процессов;
- создание новых, более совершенных и технологических конструкций машин;
- расширение применения станков-автоматов и полуавтоматов, а также станков с программным управлением;
- увеличение числа автоматических линий и заводов-автоматов;
- повышение режимов резания за счет улучшения старых и создания новых конструкций режущих инструментов, применения твердосплавных, минералокерамических и алмазных инструментов;
- снижение вспомогательного времени за счет совершенствования приспособлений и методов контроля;
- получение заготовок пластической деформацией (штамповкой, высадкой, выдавливанием, накатыванием и др.), точным литьем, профильным прокатом и другими прогрессивными методами;
- непрерывное совершенствование действующих и внедрение новых прогрессивных технологических процессов.[14]
Объектом работы является деятельность ООО «ПРОФСТРОЙ», специализацией которого является оказание различного рода услуг, таких как производство, оптовая торговля строительными материалами, лесоматериалами и санитарно-техническим оборудованием, предоставление имущества в аренду, оказание транспортных услуг; продажа покупных товаров, сырья и материалов, розничная торговля.
Предметом исследования является выявление повышения резервов производительности труда ООО «ПРОФСТРОЙ».
Цель выпускной квалификационной работы - глубокое и всестороннее изучение вопросов управления производительностью труда в организации.
Задачами выпускной квалификационной работы являются:
1.Изучить теоретические аспекты повышения производительности труда ;
2.Проанализировать процесс управления производительностью труда в ООО «ПРОФСТРОЙ»;
3.Разработать мероприятия по повышению производительности труда на предприятии.
В работе содержатся как теоретические аспекты выявления резервов повышения производительности труда, так и практическая значимость, которая заключается в том, что использование предложенных мероприятий, разработанных в ходе изучение анализа будут способствовать повышению производительности труда в ООО «ПРОФСТРОЙ».
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПОВЫШЕНИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА
1.1 Управление производительностью труда
В современных условиях развития рыночной экономики одной из основных проблем практики хозяйствования предприятий является процесс управления производительностью труда. На предприятиях уделяется чрезвычайно мало внимания показателю производительности труда. Как правило, никто не занимается его анализом, контролем, планированием, прогнозированием. Объясняется это либо элементарным непониманием важности, приоритетности проблемы, либо нежеланием понять эту важность, либо нежеланием тратить время и средства на ее решение.
Однако опыт индустриально развитых стран мира, ведущих корпораций в них говорит о том, что там не жалеют ни времени, ни денег на изыскание и реализацию резервов роста производительности труда, а впоследствии это оборачивается снижением производственных и непроизводственных издержек, ростом прибыли, успехами в конкурентной борьбе на мировом рынке.
Еще в прошлом веке производительность труда привлекала к себе большое внимание зарубежных ученых экономистов и специалистов-организаторов, например, таких как Г.Эмерсон. Он впервые поставил вопрос об эффективности производства в широком масштабе. В своей книге “Двенадцать принципов производительности” он сформулировал принципы правильной организации как труда отдельного исполнителя, так и производственного процесса предприятия.
Главная идея Эмерсона состоит в следующем: истинная производительность труда всегда дает максимальные результаты при минимальных усилиях. Г.Эмерсон считает, что не производство должно подстраиваться к управлению, а управление должно обслуживать производство [43].
Управление производительностью труда - это фактически часть более широкого процесса управления. Он включает планирование, организацию, руководство, контроль и регулирование, основанное на соотношении количества продукции, выпущенной производственной системой, и затрат на эту продукцию. Этот процесс столь же важен, как и другие контрольные функции и процессы [17].
Планирование мероприятий в области управления производительности труда - это сложная задача, не зависящая от величины и структуры организационной системы. Для рыночной экономики характерно, что все большее число работников аппарата, отделов кадров и менеджеров разного уровня сталкиваются с необходимостью разработки и внедрения программ в области управления производительности труда.
Применительно к проектированию и разработке программ управления производительностью труда, процессе стратегического планирования целесообразно проводить в восемь последовательных этапов.
Качество процесса планирования на ранних стадиях разработки программ управления производительностью имеет существенное значение для успеха долгосрочных программ управления.
По мнению американского экономиста профессора Д.С.Синка, решающее значение имеет последовательность операций в области управления производительностью.
Управление производительностью включает следующие элементы:
1. Обеспечение основы для управления, т. е. концентрация внимания на результативности и производительность и выработка общего языка по этим проблемам.
2. Разработка стратегических планов обоснования программ производительности.
3. Разработка подходов к стратегиям и методам измерения и оценки производительности.
4. Разработка подходов к стратегиям и методам контроля и повышения производительности.
5. Обеспечения организации планирования и эффективного внедрения всех элементов.
Чтобы управление результативностью было успешным, необходимо эффективно выполнить все работы примерно в указанной последовательности .[29]
Д.С.Синк, в процесс управления включает такие функции, как измерение и оценка производительности, планирование, контроль и повышение производительности на основе информации, полученной при измерении и оценке воздействия этих мер на условия и факторы производства.
Росту производительности труда способствует и рациональное, высокоэффективное управление социальными процессами на предприятии, и научно-техническое развитие производства, и научная организация труда, производства и управления в нем. Больше того, они являются совершенно необходимыми условиями для роста производительности труда. Но они не должны быть самоцелью, а должны фокусироваться в одном направлении и служить главной, обозначенной выше цели.[10]
По мнению авторов, управление производительностью и эффективностью труда как важнейшей составляющей управления предприятием включает в себя планирование, организацию, мотивацию и контроль этих характеристик с точки зрения вклада в достижение целей предприятия. Планирование предполагает определение цели в области производительности и эффективности труда и способов ее достижения. Организация заключается в обеспечении согласованности и координации действий всех структур и подразделений предприятия. Мотивация - разнообразные денежные и неденежные способы воздействия на персонал исходя из необходимости удовлетворения его потребностей через успешную работу и высокую производительность. Контроль предполагает отслеживание процесса динамики производительности и эффективности труда для достижения поставленных целей. Все эти базовые функции реализуются в программах управления производительностью и эффективностью труда.
Программы формируются исходя из принципа тесной взаимосвязи этих функций. Они предполагают формирование технологии управленческих решений, позволяющих обеспечить стабильную производительность, устойчивый рост исходя из целей предприятия.
Создание программы включает в себя четыре этапа. Цель первого - определение ожидаемого рейтинга производительности среди факторов, влияющих на прибыль предприятия. Цель второго этапа - разработка пофакторной программы управления производительностью и эффективностью труда. Цель третьего - ресурсное обеспечение программы и расчет выгод от ее внедрения. Цель четвертого этапа - формирование системы контроля и мотивации. [37]
Программы управления производительностью и эффективностью труда предполагают обязательное участие всех заинтересованных в их осуществлении групп персонала. Поддержка действий персонала по увеличению производительности способствует успеху программы. При этом создания каких-либо органов, контролирующих ход выполнения программ, не требуется. Тем не менее, контроль над уровнем производительности труда необходим, поскольку он обеспечивает формирование базы для вознаграждения работников.
В зависимости от традиций предприятия и его структуры контроль может осуществляться непосредственно на рабочих местах самими участниками трудовых процессов, мастерами участков, службами управления персоналом и другими подразделениями. При этом могут использоваться методы табельного учета, статистические и расчетные методы, нормы, нормативы и стандарты, данные аттестации персонала.
Процесс управления производительностью труда очень широк и многогранен и требует чёткого понимания, осмысления и анализа. Изучив ряд концепций учёных-экономистов, работавших в область управления производительностью труда, становится очевидным, что процесс управления нуждается в постоянном стратегическом и оперативном планировании, измерении и контроле. Необходимо разрабатывать программы управления производительностью труда, разрабатывать концепции с учетом факторов влияющих на неё, внедрять инновации в структуру и в процесс управления. [30]
1.2 Основные факторы труда
производительность труд ресурс резерв
Производительность является динамичным он имеет лишь в своем изменении. Именно производительности труда ется основным обеспечивающим в масштабах ны экономический и развитие экономики.
Классическое определение повышения произво труда и основных факторов дано А. Смитом в «Исследование о природе и богатства народов». Он «Годовой продукт и труда любого не может увеличен... иначе, только увеличения числа производительных работников и силы уже занятых... в зультате увеличения т. е. фондов... или в тате более разделения и распределения занятых».
Факторы труда объединяются в группы:
Iгруппа -- основного капитала. Их обусловлена уровнем развития и использования и долгосрочных материальных активов. Эти связаны с механизацией и труда, внедрением технологий и соответ использованием качественных и материалов. Но овеществленного труда должен пре прироста объема достигнутого за влияния факторов. Однако трудно достаточ точно определить объема работы, го только счет увеличения капитала, так любой вид тесно связан с фондами, их и применяемыми технологиями.