Материал: Управление, организация и планирование геологоразведочных работ

Рис. 15.6. Календарный сетевой график:

а—исходныйвариант; б—вариантприминимумересурсов;

в—оптимальныйвариант

быть выполнен в срок при заданных технологии и величинах произво­ дительности. График сопровождается изображением планограммы помесячного потребления ресурсов, из рассмотрения которой следует, во-первых, что этот вариант графика предусматривает наличие неогра­ ниченного количества ресурсов — до трех буровых бригад одновременно и, во-вторых, потребность в этих ресурсах крайне неравномерна, что не­ желательно.

На втором этапе определяется минимальная потребность в ресур­ сах для выполнения проекта в намеченный срок — 6 месяцев. Для это­ го общая трудоемкость запланированного объема работ данного вида (для горно-проходческих работ это в бригадо-месяцах, для буровых ра­ бот — в станко-месяцах) делится на общую продолжительность работ по проекту (6 мес.). В нашем примере для выполнения горно-проход­ ческих работ потребуется:

4 бригадо-мес.: 6 мес.= 0,66 ~ 1 бригада, а для выполнения буровых работ:

11 станко-мес.: 6 мес. = 1,85 « 2 станка (2 буровых бригады).

В соответствии с этими расчетными минимальными уровнями ре­ сурсов строится второй вариант сетевой модели, в котором для оконча­ ния всех работ требуется Ткр = 7 мес., что не удовлетворяет по­ ставленному ограничению по времени, т. е. Гкр > !Гдир (рис. 15.6, б). Необходимо продолжить поиск пригодного календарного плана. Ана­ лиз предыдущего варианта модели позволяет наметить три направле­ ния возможного ее перепланирования:

1.Осуществление мероприятий, повышающих производитель­ ность труда на бурении или на горно-проходческих работах. Используя информацию, получаемую при рассмотрении про­ межуточного варианта сетевой модели (см. рис. 15.6, 6), нетрудно подсчитать, насколько следует повысить производительность труда, чтобы получить желаемый результат и заранее оценить реальность такого повышения производительности труда. Вдан­ ном примере для сокращения продолжительности проведения горных работ на один месяц потребовалось бы увеличение ско­ рости проходки на 33% против первоначальной; а прирост ско­ рости бурения на 16,5% в скв. 4, 5 и 6 позволило бы закончить их бурение к концу 5-го месяца и в 6-м месяце использовать освободившийся станок для бурения скв. 1п.

2.Введение вдействие третьего бурового станка для бурения скв. 6 на 5-м или 6-м месяце работ. В этом случае все работы также будут выполнены в срок.

3.Организация работы второй проходческой бригады на третьем месяце выполнения работ по проекту, с тем чтобы к началу

четвертого месяца были закончены все горно-проходческие ра­ боты.

Выбор конкретных путей сокращения времени работ зависит от имеющихся возможностей. В данном случае принято решение об орга­ низации работ по третьему направлению.

На рис. 15.6, в приведен окончательный вариант оптимизации се­ тевого графика, удовлетворяющего всем поставленным условиям. Для сглаживания уровня потребности в буровых бригадах начало бурения скв.З (работа 0-7) переносится с 1-го месяца на 2-й.

Оперативное управление геологическим проектом на основе сете­ вой модели. Исходные условия. На стадии регионального геологическо­ го изучения участка площадными геофизическими исследованиями (гравиметрическая съемка) были выявлены две аномалии, предполо­ жительно содержащие полиметаллическое оруденение. Геологоразве­ дочной фирмой была выкуплена лицензия на выполнение проекта по­ исковых работ с целью проверки этих аномалий и решения вопроса о переводе их в разряд перспективных рудопроявлений с промышлен­ ным содержанием полезного ископаемого или признания их бесперс­ пективности с прекращением дальнейших работ.

Для осуществления этого проекта фирмой составляется проектно­ сметная документация и открывается финансирование следующих ви­ дов полевых и камеральных работ: проходка поисковых канав по всей площади, проходка шурфа и двух рассечек из него, бурение поисковых скважин первой и второй очереди, продолжение площадных геофизи­ ческих исследований территории участка методами электроразведки, проведение каротажа в скважинах. Подразумевается, что в процессы бурения скважин и проходки горных выработок включены также их оп­ робование и лабораторные анализы отобранных проб. По окончании каждого комплекса упомянутых работ производится камеральное офор­ мление их геологических результатов, после чего составляется геоло­ гический отчет и изготавливаются прилагаемые к отчету графические материалы (карты, планы, разрезы и т.д.).

Основным инструментом для реализации управления проектом яв­ ляется специальный контрольный журнал, первые семь граф которого содержат исходную информацию на момент начала выполнения про­ екта (табл. 15.4). Вначале в гр. 3 этого журнала помещается полный пе­ речень всех видов работ, входящих в проект, с указанием их продолжи­ тельностей ty(гр.6), определяемых будущими исполнителями этих работ на основе существующих технических норм с поправками на местные условия.

Затем строится сетевая модель проекта (рис. 15.7) с учетом следую­ щих технологических ограничений и условий:

-начало любых полевых работ возможно только после открытия финансирования проекта, т.е. по окончании составления про­ ектно-сметной документации (0-1);

—работы по бурению скважин первой очереди, по проходке канав

ипо производству площадных геофизических работ не зависят друг от друга и могут начинаться и проводиться одновременно

(1 -2 ,1 -3 и 1-6);

-места расположения детализационных скважин второй очере­ ди определяются по окончании бурения и получения геологи­

ческих результатов по скважинам первой очереди (2—3);

—поисковый шурф закладывается в районе наибольшего содер­ жания полезного ископаемого, определенного после проходки и опробования всех канав (1—6 и 6-7).

Направление проходки рассечек в места наиболее высокого содер­ жания полезного ископаемого на глубине определяется после бурения

Рис. 15.7. Сетевая модель проекта

скважин первой очереди и всех сопутствующих этому операций. На се­ тевой модели это фиксируется введением логической связи, зависимо­ сти (2-7).

Каротаж будет производиться по окончании площадных геофизи­ ческих работ и бурения всех скважин, что обеспечивается введением логической связи (3-4).

Коды всех работ, вошедших в сетевую модель, заносятся в гр.2 кон­ трольного журнала.

Для этой исходной сетевой модели рассчитываются величины пол­ ных резервов некритических работ RUmи фиксируются в контрольном журнале (гр.7).

Основным материалом для оперативного управления производ­ ственным процессом на базе сетевого моделирования служит информа­ ция об изменении продолжительностей работ их полных резервов Я0, величины критического пути 7^ и его расположения МКП, получаемая при периодическом, в нашем случае — ежемесячном, пересчете и анали­ зе сетевой модели в процессе выполнения работ по проекту.