В заключение следует заметить, что значительный объем и однооб разие вычислений делают проектно-сметные расчеты первоочередным объектом Для их компьютеризации. Очевидна ощутимая экономия вре мени квалифицированного персонала, исключаются нередкие при руч ном счете ошибки в вычислениях. Наличие всего массива норм в элек тронном варианте позволяет также рассчитывать любое количество проектных вариантов, отличающихся как по времени выполнения или По набору ресурсов, так и по стоимости. Машинный расчет проектно сметных показателей может быть принципиально методически улуч шен путем разработки эмпирических зависимостей (в виде формул и графиков) между параметрами, характеризующими условия производ ства работ, нормами и искомыми проектно-сметными величинами. В на учных учреждениях геологической отрасли постоянно ведутся исследо вания в этом направлении.
Контрольные вопросы
1.Сформулируйте основные задачи, решаемые с помощью проектно-сметной доку ментации.
2.Охарактеризуйте экономическое значение стадийности проектирования геологи ческих исследований.
3.Назовите основные разделы проекта на производство геологоразведочныхработ.
4.Какова структура нормативной базырасчета сметной стоимости выполнения гео логоразведочных работ ?
15.5. Сетевые модели проектов
Оперативные планы выполнения геологических проектов. В соответ ствии с содержанием стадии 1.3 жизненного цикла на каждый проект должен быть разработан оперативный календарный план. Для этого необходимо произвести поэтапную структуризацию проекта — внача ле расчленить его на отдельные виды работ, затем виды работ разде лить на составляющие их производственные процессы, которые в слу чае необходимости разделяются на рабочие процессы. Например, на первом этапе структуризации проект разведки месторождения делит ся на разведочное бурение, опробование, геофизические измерения (виды работ). На втором этапе разведочное бурение разделяется на бу рение отдельных скважин, монтаж, демонтаж и перевозку бурового оборудования (производственные процессы), на третьем этапе буре ние каждой скважины делится на рабочие процессы: проходку ствола скважины, его крепление и т.п. На каждом этапе структуризации дол жны детально выделяться и фиксироваться технологические и органи зационные зависимости между всеми элементами проекта; учет этих зависимостей позволитдостоверно и полно отразить их взаимодействие.
В результате структуризации для каждого элемента проекта можно будет выбрать наилучшую технологию его выполнения и использовать существующую нормативную базу по затратам времени, труда, мате риальных ресурсов и стоимости, рассчитанную, как правило, по рабо чим процессам.
Главным показателем для составления графика работы по проекту являются объемы работ, необходимых для выполнения конкретного геологического задания. Объемы отдельных видов работ указываются на календарном графике в натуральных измерителях. В текстовых при ложениях к графику указываются все конкретные горно-геологичес кие и организационно-технические условия выполнения работ, напри мер: глубина и конструкция скважин, категории пород, количество одновременно работающих станков и т. д.
Детальная группировка объемов работ в соответствии с при веденными условиями позволяет точно рассчитать по нормативам дру гие показатели — количество трудовых и материальныхресурсов: реаль но требуемую численность работников по категориям, профессиям, квалификации, количество оборудования, подлежащего доставке на участок со склада, из ремонта, количество и сроки поставок материа лов. Основой для расчетов потребности в ресурсах служат существую щие нормативы численности и расхода материалов, которые обязатель но должны подвергаться корректировке с учетом достигнутого и проектируемого повышения производительности труда и мер по эко номии всех ресурсов при выполнении вида работ в конкретных усло виях.
На основе сведений об объемах работ и о количестве ресурсов, ре ально имеющихся в распоряжении исполнителя проекта, производятся расчеты количества времени, требуемого на выполнение каждой работы (бурение скважины, проходка отдельной выработки, строительство зда ния компрессорной и т.д.) и всего геологического задания в целом. Базой для этих расчетов также являются действующие нормативы с корректировкой, учитывающей напряженность планов и местные ус ловия. По результатам расчетов строится окончательный вариант ка лендарного графика выполнения работ, который служит основным документом для оперативного управления ходом производства. С по мощью построения и расчета календарного графика решаются несколь ко одинаково необходимых и важных задач по управлению проектом:
-устанавливается последовательность выполнения основных и вспомогательных видов работ всоответствии с их технологичес кой зависимостью друг от друга;
-объективно определяются точные и надежные сроки оконча ния как отдельных работ, так и всего проекта в целом;
—оптимально распределяются основные виды ресурсов для вы полнения каждого вида работ втечение всего времени их произ водства по проекту.
Кроме этого, характер оперативных календарных графиков должен позволять быстро учитывать все изменения в ходе выполнения проекта.
Практика показала, что календарные графики обычного линейного вида (ленточные, типа циклограмм) не могут обеспечить качественно го и полного решения перечисленных задач. Наиболее пригодны для этих целей календарные графики, построенные с применением сете вых методов. В основе этих методов лежит графическое моделирование комплекса производственных процессов в виде стрелочной диаграм мы, имеющей вид сети из кружков с цифрами, соединенных сплошны ми и пунктирными стрелками; этот вид графика носит название сете
вой модели. |
|
Элементы сетевых моделей. Основ |
|
ным элементом сетевых моделей явля |
|
ется работа (рис. 15.1). В понятие |
|
работы может быть включен любой про |
|
изводственный процесс, требующий зат |
|
рат времени и ресурсов (бурение сква |
|
жины, написание отчета), или его часть |
|
(проходка штольни от ее устья до места |
(5) Событие |
начала проходки первой рассечки, со |
|
ставление карт к отчету и т. д.). Работа |
Рис. 15.1. Работы, события и |
имеет следующие исходные параметры: |
|
продолжительность влюбых временных |
связи в сетевом графике |
|
|
единицах, трудоемкость (в человеко |
|
днях и т. п.), затраты ресурсов в натуральном (реже стоимостном) из мерении.
Наряду с обычными производственными процессами, требующими затрат времени и ресурсов, термином «работа» в сетевом моделирова нии обозначаются также предусмотренные технологией неизбежные затраты времени на ожидания (например, ожидание твердения цемента при цементировании скважины). Ожидания в сетевой диаграмме также обозначаются сплошными стрелками.
В соответствии с проектной технологией и организацией работ стрел ки-работы начинаются и заканчиваются в соединяемых ими кружках- событиях, которым присваиваются порядковые номера — коды работ. Каждая работа получает, таким образом, индивидуальный код началь ного и конечного события. Событие характеризует наступление такого состояния процесса производства (проекта), когда все работы, предше ствующие этому событию, уже закончены (работы 1-4, 2 -4 и 3-4), а
любая из работ, последующих за событием 4, может быть начата (работы 4 -5 и 4-6) на рис. 15.1.
Последним, третьим, элементом сетевой диаграммы является логи ческая. связь или зависимость, которую вводят в диаграмму всякий раз, когда надо показать зависимость наступления какого-либо события от выполнения двух или более параллельных работ. На рис. 15.1 такая си туация, применительно к событию 8, отображена введением логичес кой связи 7—8. Это означает, что окончание работы 4—7 является таким же обязательным условием для начала работы 8—9, как и окончание работы 4 -8 . Несколько иные функции в этом примере выполняет логическая связь 4—5. Она отражает так называемую дифференци альную зависимость работ. Вданном примере она свидетельствует о том, что для начала работы 5 -6 необходимо обязательное окончание двух работ: 3-5 и 3-4, тогда как для начала работ 4 -7 и 4 -8 окончания рабо ты 3-5 ждать не нужно — они зависят только от окончания работы 3-4. Кроме соблюдения чисто технологических зависимостей между отдель ными работами, логические связи могут отражать и некоторые органи зационные моменты. Допустим, что для выполнения работ 5 -6 и 8-9 используется один и тот же станок, тогда связь 6 -8 будет символизиро вать зависимость начала работы 8—9 от времени высвобождения дан ного вида ресурса (станка). В сетевой диаграмме они обозначаются пре рывистыми стрелками и им присваивается нулевая продолжительность. На них, естественно, не затрачиваются никакие ресурсы.
Важным понятием в сетевом моделировании является путь, опре деляемый как непрерывная последовательность работ и связей, соеди няющая первое, исходное, событие, не имеющее входящих в него ра бот, и последнее, завершающее, событие в модели, не имеющее выходящих из него работ. Примером таких сквозных путей на рис. 15.2 являются последовательности: 0 - 1 - 2 - 7 или 0—1—3—6—7 и т. д. Один
|
путь от другого отличается хотя бы од |
|
ной работой или зависимостью. Соб |
|
людение условия непрерывности пути |
|
гарантирует полноту учета всех работ и |
|
организационно-технологических свя |
|
зей между ними, действительно необ |
|
ходимых для выполнения проекта в це |
— ► Работа |
лом. Каждая из работ становится |
безусловно необходимой т я наступления |
-Логическая связь
( 2) Событие |
последнего события в модели, которое |
|
символизирует окончание всего проек |
||
|
||
Рис. 15.2. Сетевая модель |
тного геологического задания в целом. |
|
с оценками времени |
Универсальность использования |
малого количества графических обозначений для изображения всего многообразия составляющих производственного процесса и предель ная наглядность этого изображения — важные положительные особенности сетевых моделей.
На базе сетевой модели — графического изображения последова тельности выполнения работ и сведений об их продолжительности — производятся расчеты основных параметров сетевого графика как вре менной математической модели производства. Главными ее па раметрами являются местонахождение критического пути — МКП и его продолжительность Ткр.
Критическим путем называется последовательность работ и связей, соединяющая исходное событие с завершающим и имеющая наибольшую продолжительность, определяемую суммой затрат времени на выполнение работ, составляющих этот путь. На рис. 15.2 МКП проходит по собы тиям 0—1—2 -7 (двойная линия), его продолжительность Гкр = /0_, + + /,_2 + /2_7 = 10 + 5 + 5 = 20 дн. Естественно, что изменение продолжи тельности отдельных работ, вследствие задержки или, наоборот, увели чения темпов их выполнения, приводит к изменению и Гкр и МКП.
Определение критического пути в сетевой модели позволяет полу чить принципиально новую организационно-производственную инфор мацию, учет которой существенно облегчает и усиливает эффектив ность использования календарных графиков.
К ней, в частности, относится объективная информация о мини мально возможном проектном сроке окончания всего комплекса ра бот Тпр, входящих в данную модель; этот срок равен продолжительно сти критического пути: 7^ = 7^.
Следовательно, задержка любой работы, входящей в критический путь, означает равную по времени задержку срока окончания всего проекта. Поскольку число таких работ в реальных проектах, как пра вило, не превышает 10—20% от их общего количества, легко проконт ролировать главные звенья модели.
Кроме того, знание работ критического пути позволяет уже на на чальной стадии проектирования принять меры, направленные на со кращение срока окончания всего комплекса работ путем добавления ресурсов именно на критические работы или использования на них наиболее высокопроизводительного оборудования и т. д.
Наконец, очень ценной является информация о резервах времени, которые образуются у работ, не принадлежащих критическому пути. Имея информацию о наличии и величине этих резервов, руководители работ могут на объективной основе маневрировать ограниченным коли чеством ресурсов, оптимизируя их расход как по месту, так и по време ни потребления.