Материал: Управление, организация и планирование геологоразведочных работ

деятельности предприятия в условиях рынка; с другой стороны, вне­ шняя среда, являющаяся источником всех видов ресурсов, может быть для предприятия носителем различных потенциальных угроз.

Успешная адаптация предприятия к изменяющимся условиям воз­ можна на основе системного подхода. Сущность этого подхода сво­ дится к тому, что предприятие рассматривается как система.

К настоящему времени нет общепринятого определения этого тер­ мина. По этой причине возникает необходимость в однозначном по­ нимании понятия «система». Под системой понимается совокупность взаимосвязанных элементов, образующих определенную целостность. Эта целостность целенаправленна, образует особое единство с внеш­ ней средой и входит как составная часть в систему более высокого по­ рядка. Каждый элемент системы может быть рассмотрен как система более низкого порядка. Такое определение позволяет выделитьдва важ­ нейших качества системы:

целостность (совокупность взаимосвязанных элементов); членимость (возможность рассмотрения каждого элемента этой

совокупности как системы).

Из основных положений системного подхода к анализу функцио­ нирования предприятия можно отметить:

1)свойства системы не являются простой суммой свойств ее эле­ ментов;

2)свойства системы зависят от свойств ее элементов.

Для рассмотрения предприятия как системы важнейшее значение имеет понятие его деловой среды.

Под деловой средой предприятия понимается совокупность объек­ тов, элементов из внешнего окружения и внутренней среды. Их пове­ дение влияет на предприятие в целом и проявление его свойств.

Внешняя среда характеризуется как совокупность переменных, которые находятся за пределами предприятия, и не является сферой непосредственного воздействия с его стороны.

К внешней среде предприятия можно отнести организации, свя­ занные с ним производственной деятельностью: поставщиков, потре­ бителей, акционеров, кредиторов, конкурентов, торговые организации, правительственные органы и др. К внешней среде также можно отнес­ ти социальные факторы и условия, которые, не оказывая прямого воз­ действия на оперативную деятельность организации, предопределяют стратегически важные решения, принимаемые ее менеджментом. Важ­ нейшая роль здесь принадлежит экономическим, политическим, фи­ зико-географическим факторам и переменным (рис. 1.2). Значение фак­ торов внешней среды повышается с возрастанием сложности системы общественных отношений (социальных, экономических, политических

и пр.), составляющих среду менеджмента. Именно внешнее окружение диктует стратегию предприятия.

Внутренняя среда каждой организации формируется под воздей­ ствием переменных, оказывающих непосредственное влияние на про­ цесс производства продукции, услуг, — это структура предприятия, его культура и ресурсы.

Под структурой предприятия понимается состав и соотношение входящих в него подсистем, выделяемых по критериям производствен­ ных и (или) управленческих процессов. В соответствии с этим разли­ чают структуру производства и управления.

В системе «предприятие» независимо от вида и масштабов деятель­ ности функционируют четыре подсистемы: назначение первой подси­ стемы связано с продвижением и продажей товаров и услуг; другая под­ система занимается финансовым обеспечением деятельности

Рис. 1.2. Факторы и переменные внешней и внутренней среды предприятия