Материал: Управление, организация и планирование геологоразведочных работ

риалоемкостью применения промышленных способов организации гео­ логоразведочного процесса.

Таким образом, научно-производственный характер геологоразве­ дочных работ является объективной реальностью, учет которого ста­ новится более актуальным и сложным в условиях перехода страны к рыночным условиям хозяйствования.

Одной из важных особенностей геологоразведочных работ являет­ ся их вероятностный характер. Геологические результаты могут быть как отрицательными, так и превосходить прогнозируемые показате­ ли. В обоих случаях причиной является вероятностный характер и нео­ пределенность геологоразведочного процесса из-за недостатка инфор­ мации об объекте и геологических знаний в целом. Отсутствие жесткой связи затрат и результатов характеризует научно-исследовательскую сторону геологоразведочного процесса и обусловливает необходимость учета отрицательных результатов в планировании и управлении.

Неопределенность условий и результатов геологоразведочных ра­ бот обусловливает стадийность и научный характер геологоразведоч­ ного процесса и применения соответствующих методов и средств, а высокая трудо-, материало- и энергоемкость технологических процес­ сов при поисках и разведке месторождений, а также огромные потреб­ ности в минеральном сырье требуют промышленных форм организа­ ции труда и производства.

Непосредственное взаимодействие с природным объектом, особен­ но неизученным, обусловливает неопределенный и вероятностный ха­ рактер условий и результатов производственного процесса. Из-за ве­ роятностного характера геологоразведочных работ не всегда и не каждому геологу удается открыть месторождение. Поэтому выявленные условия залегания и форма месторождения как природного феномена и геоло­ го-экономического понятия являются результатом труда геолога.

Другая особенность и сложность в организации геологоразведоч­ ных работ — комплексный, многометодный характер геологоразведоч­ ного производства. Он требует глубокой специализации и широкой кооперации для достижения конечного результата. Выполнение по­ ставленной геологической задачи, как правило, предполагает много­ образие основных и вспомогательных работ, их научно-методическое обеспечение.

Все это достигается индивидуальным проектированием геолого­ разведочных работ на отдельном геологическом объекте, постоянным уточнением производственного процесса и соответственно гибкостью производственной структуры, системы управления и рыночных отно­ шений между участниками работ.

Геология и геологоразведочное производство тесно связаны с наи­

проблем влияют на специфику геологоразведочного производства и все стороны управления геологическими предприятиями.

Контрольные вопросы

1.Чем вызвано множество подходов к определению содержания управления?

2.Дайте характеристику особенностей управления в России на современном этапе.

3.Дайте краткую характеристику понятий: «предмет*, «средства и результат труда» в геологоразведочном производстве.

4.Какие особенности геологоразведочных работ Вам известны?

1.3.2.Сущность и содержание управления геологическим предприятием

СУЩНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ

Геологоразведочному производству требуется упорядочение, так как совокупность связей между субъектами минерально-сырьевого комплекса страны не может сама по себе обеспечить необходимое вза­ имодействие между ними. Отсюда вытекает объективная необходи­ мость в управлении минерально-сырьевым комплексом страны в це­ лом и процессом геологического изучения недр в частности.

Основными участниками геологического изучения недр являются геологические предприятия.

Любая организация, вне зависимости от ее конкретного назначе­ ния, может быть описана с помощью ряда параметров, среди которых главными являются: целевое назначение, правовая и нормативная ос­ нова, ресурсы, процессы и структура, разделение ролей, внешняя сре­ да и система внутренних социальных, а также экономических связей и отношений, отражающих организационную культуру.

Деятельность любого предприятия, в том числе и геологического, направлена на удовлетворение определенных общественных потреб­ ностей. Для этого на предприятии выполняются различные виды ра­ бот, которые можно разделить на три вида:

-физические работы, связанные с реализацией основного, обес­ печивающего и обслуживающего производств, например буро­ вые, горнопроходческие работы (физические работы в наиболь­ шей степени связаны с техническим уровнем применяемой технологии);

-обмен информацией между подразделениями предприятия и внешней средой;

-управление собственно деятельностью предприятия на основе контроля параметров внутренней среды и адаптации к внешне­ му окружению.

На производственном предприятии выделяют подсистемы: техни­ ческую, технологическую, организационную, экономическую, соци­ альную.

Обеспечение оптимального функционирования подсистем — одна из главных задач управления в достижении целей предприятия.

Таким образом, управление предприятием — это информацион­ ное воздействие на его технологические процессы и другие виды дея­ тельности для достижения или сохранения желаемого состояния пред­ приятия.

В системе предприятия выделяются управляющий орган (субъект управления) и управляемая подсистема (объект управления).

Между субъектом и объектом управления реализуется совокупность информационных связей.

К субъекту управления относят элементы и подсистемы предпри­ ятия, обеспечивающие целенаправленное информационное воздей­ ствие на коллективы людей в управляемой и управляющей подсисте­ мах.

Под объектом управления понимаются все элементы и подсисте­ мы предприятия, обеспечивающие производственный процесс созда­ ния материальных благ или оказания услуг.

Применительно к предприятию объект управления — это процес­ сы деятельности предприятия в целом или их части, выделяемые по определенным признакам, например технологические процессы в ос­ новном обеспечивающем и обслуживающем производствах.

Технологический процесс как объект управления включает:

1)элементы, не изменяющиеся в ходе преобразований, но посте­ пенно изнашивающиеся (например, оборудование);

2)программы деятельности, инструкции, которые повторно ис­ пользуются при каждом цикле технологического процесса;

3)элементы входа (например, ресурсы, которые, подвергаясь про­ цессу преобразований, приобретают «добавочную ценность», т.е. можно утверждать, что цель технологического процесса и управления им — получение «добавочной ценности».

На геологическом предприятии можно выделить ряд видов деятель­ ности как объектов управления:

—выполнение геологического задания;

—обеспечение требуемого качества геологоразведочных работ;

—процессы, обеспечивающие оптимальное потребление различ­ ных ресурсов;

—процессы развития геологоразведочного производства;

—охрана окружающей среды;

—социальное развитие коллектива.