1)плотностью рабочего времени, количеством и длительностью внутрисменных простоев;
2)длительностью работы — скоростью физических движений ра ботника, массой информации, которую он должен восприни мать, перерабатывать и на которую должен реагировать;
3)сферой труда работника — количеством обслуживаемых стан ков, приборов или выполняемых функций.
Экстенсивные факторы использования рабочего времени характе ризуются длительностью рабочего времени и определяются продолжи тельностью рабочего дня и количеством рабочих дней в году.
Таким образом, повышение производительности труда возможно за счет рационального использования рабочего времени, максималь ного его уплотнения.
Рациональное использование рабочего времени зависит от множества факторов, которые можно объединить вчетыре группы (рис. 13.3): орга низационно-технические, экономические, социальные, оздоровитель но-профилактические.
По существу оздоровительно-профилактические факторы относят ся к социальным, однако они выделены в самостоятельную группу изза своего исключительного влияния на здоровье людей и как следствие на потери рабочего времени, достигающие из-за заболеваемости в об щей структуре потерь до 90%.
Механизм действия всех факторов на эффективность использова ния рабочего времени неодинаков. Если факторы, связанные с разви тием техники и технологии, организации производства и труда, оказы вают непосредственное влияние, то социальные и экономические — в основном косвенное, через отношение человека к труду, через его уме ние, навыки, знания и т.д.
Так, например, рост образовательного уровня не оказывает непос редственного влияния на эффективность использования рабочего вре мени, но воздействует на человека, формируя и умножая его способнос ти, умение выполнять сложные операции высокого качества с минимальными потерями рабочего времени. Кроме того, образование оказывает влияние на духовное развитие человека. Следовательно, эф фективность использования рабочего времени можетдостигаться за счет не только умелости, но и сокращения потерь, вызываемых нарушения ми трудовой и технологической дисциплины, более активного участия в рационализации и изобретательстве, внедрения новой техники и т.д. Все факторы, влияющие на эффективное использование рабочего вре мени, находятся в тесном взаимодействии.
В экономической деятельности геологического предприятия широ кое применение находит расчет годового фонда рабочего времени. Ве-
Обеспечение снижения потерь рабочего времени за счет факторов
\ |
V |
"I |
|
~~~ |
I ' |
V |
|
|
|
Организационно- |
Экономических |
V |
Оздоровительно- |
Социальных |
^ |
||||
технических |
J |
[ |
|
7 1 |
профилактических |
7 1 |
|
7 |
|
I |
|
|
I |
|
|
I |
|
I |
|
• Использование |
|
• Совершенствование |
|
• Проведение |
|
• Подготовка и реализация |
|
||
рациональных форм |
|
|
системы экономических |
|
профилактики |
|
социальных планов |
|
|
разделения |
|
|
методов руководства. |
|
заболеваний. |
|
|
и программ. |
|
и кооперации труда. |
|
• Совершенствование |
|
• Проведение |
|
• Разработка и внедрение |
|
||
• Подготовка и повышение |
|
|
системы оплаты |
|
оздоровительных |
|
социальных технологий. |
|
|
квалификации работающих. |
|
и стимулирования труда. |
|
мероприятий. |
• Укрепление дисциплины |
|
|||
• Улучшение организации |
|
• Повышение устойчивости |
|
• Организация |
|
и развитие творческой |
|
||
и обслуживания |
|
|
финансового положения |
|
спортивно |
|
|
активности работников. |
|
рабочих мест. |
|
|
предприятия |
|
массовых |
|
• Внедрение социально- |
|
|
• Совершенствование |
|
|
|
|
мероприятий |
|
психологических методов |
|
|
нормирования труда. |
|
|
|
|
|
|
|
управления |
|
•Повышение технического уровня производства
Мероприятия: |
Мероприятия: |
Мероприятия: |
Мероприятия: |
внедрение передовых форм |
совершенствование |
профилактика заболеваний, |
создание условий быта |
организации труда, |
экономико-финансового |
лечение, диетпитание, ф из |
и отдыха трудящимся |
производства и управления |
механизма предприятия |
культурно-массовая работа |
|
Рис. 13.3. Структурная схема целевой комплексной программы управления рабочим временем
личина годового фонда рабочего времени одного среднесписочного ра бочего зависит от величины и степени использования целодневного ивнутрисменного фондоврабочего времени. Эти фонды между собой взаимосвя заны как элементы одной системы. Любые изменения в использовании целодневного фонда, направленные на улучшение или ухудшение ис пользования рабочего времени, приводят соответственно к улучшению или ухудшению использования внутрисменного фонда рабочего време ни, и наоборот. Например, чрезмерно интенсивное использование внут рисменного фонда рабочего времени без рациональных режимов труда и отдыха может привести к снижению величины целодневного фонда ра бочего времени (за счет увеличения дней временной нетрудоспособнос ти). Поэтому при анализе использования годового фонда рабочего вре мени учитывать только один фонд рабочего времени нецелесообразно.
Эффективность использования целодневного фонда рабочего вре мени рассчитывается по следующей формуле:
Фл
(13.1)
Фм
где Ка — коэффициент использования целодневного фонда рабочего времени; Фд — фактически отработанный действительный фонд рабо чего времени; Фм— максимально возможный фонд рабочего времени.
Максимально возможный фонд рабочего времени определяется как сумма фактически отработанного действительного фонда рабочего вре мени Фд, невыходов из-за временной нетрудоспособности, невыходов с разрешения администрации, прогулов и целодневных простоев.
Более трудная задача — анализ использования внутрисменного ра бочего времени. Это обусловлено тем, что для изучения внутрисменного фонда рабочего времени рабочих необходимо проведение в достаточ ном количестве фотографий рабочего дня.
Эффективность использования внутрисменного рабочего времени рассчитывается по формуле:
К = |
Т -Т |
(13.2) |
где Тн— номинальная продолжительность рабочего дня (смены), мин; Тн— время неэффективного использования рабочего дня и потери, мин.
Наибольший удельный вес внутрисменных потерь, как показывает практика геологических организаций, составляют потери по организа ционно-техническим причинам (отсутствие инструмента, неисправно сти оборудования, плохая организация ремонта и др.).
Резервы экономии рабочего времени можно разделить на резервы
фонда рабочего времени и резервы рабочего времени в трудовых процессах, т.е. резервы снижения трудоемкости и повышения качества продукции и работ.
Управление рабочим временем и максимально рациональное его использование становятся в рыночной экономике одним из важней ших факторов прибыльности предприятия.
Для действенного контроля выявления внутрисменных потерь и эффективного использования рабочего времени следует проводить фо тографии и самофотографии рабочего дня (методика проведения из ложена в разд. 13.4).
Методы нормирования труда позволят не только более точно за фиксировать потери рабочего времени, их величину, но и установить причины, определить преобладающие и наметить эффективные мероп риятия по их устранению.
Например, мероприятия по улучшению баланса рабочего времени буровых бригад должны быть направлены на повышение механичес кой скорости и увеличение времени на углубку скважины за счет сни жения удельного веса вспомогательных операций, монтажа, демонта жа и перевозок буровых агрегатов, устранения нарушений трудовой дисциплины, простоев и аварий.
Всовременных условиях наиболее благополучно работающие пред приятия находят эффективные пути рационального использования ра бочего времени.
13.4.Методы изучения трудовых процессов
изатрат рабочего времени
Входе изучения трудового процесса и его нормирования решаются две задачи: 1) определение фактических затрат времени на выполнение
операции и ее элементов; 2) определение структуры затрат времени на протяжении смены (или ее части).
Изучение рабочего времени наблюдением имеет своей целью оп ределение условий, обеспечивающих высокую производительность тру да и установление правильной, оптимальной нормы выработки.
При изучении трудовых процессов, разработке норм труда необхо димо установить, какие затраты рабочего времени являются производи тельными (необходимыми), должны регламентироваться и включаться в норму, а какие считаются непроизводительными (нерациональными) затратами и потерями. Для этого рабочее время классифицируется, т.е. подразделяется на отдельные категории по определенным признакам.
Отдельноанализируютсязатраты времениисполнителяи времяис
пользования оборудования. Анализ затрат времени работника позволя ет выявить степень и характер его занятости, содержание затрат времени при выполнении производственного задания. Анализ времени работы оборудования производится с целью выявления возможности его эф фективного использования.
Такое разделение облегчает анализ затрат рабочего времени и по зволяет более четко относить те или иные элементы затрат времени к определенной группе. Это особенно необходимо потому, что в один и тот же момент времени и агрегат и обслуживающие его рабочие могут относиться к разным группам.
Классификация затрат рабочего времени исполнителя. Рабочее вре мя — это законодательно установленная продолжительность рабочего дня, в течение которого работник в соответствии с правилами внутрен него распорядка обязан выполнять порученную ему работу на предпри ятии, в организации или учреждении. Оно делится на две группы: вре мя работы и время перерывов (рис. 13.4).
Время работы — это часть рабочего дня, расходуемого работником на выполнение как предусмотренной производственным заданием, производительной, или полезной, работы, так и непредусмотренной, или случайной, или непроизводительной работы.
Время перерывов — это часть рабочего дня, втечение которой трудо вой процесс по различным причинам не осуществляется, а исполни тель бездействует.
Время работы, в свою очередь, включает два вида затрат времени:
-время работы на выполнение производственного задания;
-время работы, не предусмотренной производственным заданием.
Время на выполнение производственного задания — это период вре
мени, который затрачивается рабочим на подготовку и непосредствен ное выполнение полученного задания.
Время, связанное с выполнением производственного задания, со стоит из времени: подготовительно-заключительной работы, оператив ной работы, по обслуживанию и уходу за рабочим местом.
Подготовительно-заключительным называется время, которое зат рачивается рабочим на ознакомление с рабочим местом, предстоящей работой и на подготовку средств производства к выполнению очеред ного производственного задания, а также на действия по его заверше нию (например, инструктаж, прием и сдача смены, заполнение доку ментации, получение инструмента и др.).
Отличительной особенностью подготовительно-заключительного времени является то, что оно затрачивается один раз за всю смену и бы вает только в начале и конце смены. Характерным для данного вида вре мени является также ито, что его величина не зависит от объема выполня-