Дипломная работа: Стратегическое планирование и управление персоналом на предприятии АО ЦС «Звёздочка

Прогнозный результат внедрения программы представлен в табл.3.7.

Таблица 3.7 - Результат внедрения социальной программы

При реализации предложенной программы прогнозируется снижение текучести кадров на 10% и увеличение доли сотрудников в возрасте до 30 лет.

Экономическая эффективность предложенных мероприятий определяется тем, что согласно п.16 ст.255 Налогового Кодекса РФ:

«В случаях добровольного страхования (негосударственного пенсионного обеспечения) указанные суммы относятся к расходам на оплату труда по договорам», то есть уменьшают налоговую базу по налогу на прибыль. Данный факт имеет большое значение при прогнозировании экономической эффективности предложенных мероприятий, так как согласно п.16 ст.255 Налогового Кодекса РФ:

«Совокупная сумма взносов работодателей, уплачиваемых в соответствии с Федеральным законом «О дополнительных страховых взносах на накопительную пенсию и государственной поддержке формирования пенсионных накоплений», и платежей (взносов) работодателей, выплачиваемая по договорам долгосрочного страхования жизни работников, добровольного пенсионного страхования и (или) негосударственного пенсионного обеспечения работников, учитывается в целях налогообложения в размере, не превышающем 12 процентов от суммы расходов на оплату труда».

Следовательно, при внедрении компенсационной программы сумма экономии по налогу на прибыль составит:

114193 тыс. руб.*20%=22839 тыс. руб.

Итак, внедрение предложенной компенсационной программы позволит сэкономить на платежах по налогу на прибыль в сумме 22 839 тыс. руб.

В предыдущем пункте было рекомендовано приобретение программного продукта «Кадры плюс». Преимуществом данного продукта является ее предоставление в пользование бесплатно на срок 50 дней. В течение этого периода времени сотрудники кадровой службы могут ознакомится с функционалом программы, поработать на ней и сформулировать свои вопросы и пожелания разработчикам и консультантам.

По истечении 50 дней пробного периода стоимость программного продукта составляет 22 000 рублей, стоимость ежегодного обновления программы 11 000 рублей https://allsoft.ru/software/vendors/endisoft/kadry-plus/.

Преимуществами внедрения данной программы будет возможность оперативного кадрового делопроизводства, поиска необходимых внутренних документов, связанных с персоналом.

Затраты на внедрение нового программного продукта составляют 22,0 тыс. руб. Внедрение данного продукта позволяет сократить трудоемкость выполнения работ по кадровому делопроизводству, следовательно, снизить выплаты по переработке работникам отдела кадров.

Расчет окупаемости инвестированных средств, в приобретение программного продукта представлен в таблице 3.8.

Таблица 3.8 - Расчет срока окупаемости инвестиций в приобретение программного продукта

Среднемесячная заработная плата сотрудника отдела кадров 24 000 руб., отчисления в социальные фонды составляют 30% от начисленной заработной платы. Переработка на предприятии оплачивается в полуторном размере.

Среднемесячный фонд рабочего времени 21 день*8часов=168 часов

Таким образом, затраты на оплату 1 часа переработки составляют 278,57 рубля.

Согласно произведенным расчетам инвестиции в приобретение программного продукта окупятся при сокращении переработок работников отдела кадров за 5 месяцев.

Таким образом, в настоящем пункте рассмотрен механизм реализации двух мероприятий и оценена экономическая эффективность их внедрения для предприятия.

Заключение

Объектом выпускной квалификационной работы является АО «ЦС «Звездочка». Организация является судоремонтной и судостроительной верфью, расположенной в устье реки Северной Двины, на берегу Белого моря в г. Северодвинске и берет свое начало с июля 1946 года.

В данной работе предоставлена динамика выручки общества, из этого следует, что выручка по итогам 2017 года составила 47 363 млн. руб., что на 5 007 млн. руб. или на 11,8% больше, чем в 2015 году. Увеличение объема выручки от реализованной продукции, товаров, работ и услуг и себестоимости по сравнению с предшествующим периодом обусловлено значительным продвижением работ по государственным контрактам на средний ремонт и модернизацию.

Показатели рентабельности имеют положительное значение и находятся в пределах нормативов. Неравномерная динамика изменения показателей объясняется спецификой судоремонтного предприятия.

АО «Центр Судоремонта «Звездочка» включает в себя филиалы, представительства в г. Москва и в г. Санкт-Петербург и иные обособленные подразделения на территории Российской Федерации. По итогам 2017 года списочная численность работников компании составляла 16 577 тыс. человек, прирост численности работников за период 2015-2017 гг. составил 522 человека или 3,3%.

Наибольшую долю работников составляет группа в возрасте от 30 до 39 лет - 30.1% (доля этой категории работающих имеет тенденцию к росту). Молодежь в возрасте до 30 лет на предприятии составляет 20,8%, доля этой категории работников за анализируемый период сократилась на 4,1%. В структуре персонала АО «ЦС Звездочка» наибольшую долю занимает персонал со средним и средним специальным образованием (его доля составляет 71,8% по состоянию на 2017 г.). В структуре персонала по состоянию на 2017 г. 65,3% составляют рабочие, 1.6% - служащие и 23.6% специалисты и 9,5% руководители.

Количество мужчин в организации превышает количество женщин более, чем в два раза. В организации преобладают сотрудники со стажем работы менее 5ти лет, их доля составляет 36,8% от всех работающих (по данным 2017 года). Необходимо отметить, что в период 2015-2017 гг. доля сотрудников со стажем менее 5ти лет имеет тенденцию к сокращению с 40,4% до 36,8%.

Особенностью исследуемой организации является наличие значительной доли сотрудников со стажем работы на предприятии более 25 лет. Доля таких сотрудников по итогам 2017 года составляла 15,0%.

Коэффициент текучести кадров характеризует долю уволенных по собственному желанию и за нарушения трудовой дисциплины. Коэффициент текучести в 2017 году составил 3,33%, что на 0,68% ниже, чем в 2015 году.

Производительность труда одного работника в 2017 году составила 2868 тыс. руб. в год, а среднемесячная заработная плата - 56 667 рублей. Темп прироста производительности труда в 2017 году по отношению к 2015 году составил 6,07%, а темп прироста среднемесячной заработной платы - 5,42%. Превышение темпа прироста производительности труда над темпом прироста среднемесячной заработной платы говорит об эффективном использовании трудовых ресурсов на предприятии.

Для реализации программы дополнительного пенсионного обеспечения в рамках повышения социальной защиты персонала команда проекта формируется из следующих сотрудников:

- финансовый директор;

- специалист отдела по управлению персоналом по компенсациям;

- юрисконсульт;

- экономист финансового отдела.

При реализации предложенной программы прогнозируется снижение текучести кадров на 10% и увеличение доли сотрудников в возрасте до 30 лет.

Согласно произведенным расчетам инвестиции в приобретение программного продукта окупятся при сокращении переработок работников отдела кадров за 5 месяцев.

По результатам расчетов можно сказать, что поставленная цель выпускной квалификационной работы достигнута, а поставленные задачи решены в полном объеме.

Глоссарий

Выпускная квалификационная работа - завершенная научно-квалификационная учебно- исследовательская работа выпускника вуза по определенной теме (проблеме), направленная на систематизацию, закрепление и расширение у него знаний, формирование и развитие навыков и умений самостоятельного решения конкретных научных задач, характеризующая итоговый уровень квалификации и подтверждающая готовность к профессиональной деятельности.

Глоссарий - толковый (объясняющий) словарь понятий и терминов.

Диплом - документ, который выдается выпускникам образовательных учреждений, имеющих государственную аккредитацию, лицам, прошедшим государственную (итоговую) аттестацию, свидетельствующий об окончании образовательного учреждения высшего профессионального образования или среднего профессионального образования и присвоении соответствующей квалификации и ученой степени.

Итоговая аттестация - комплексная оценка уровня подготовки выпускника образовательного учреждения на соответствие требованиям государственного образовательного стандарта (федерального государственного образовательного стандарта).

Отзыв - оценивание руководителем ВКР проведенной научно- исследовательской работы выпускника, с отражением актуальности темы, направленности исследования, и указанием ценности проведенного исследования.

Аттестация - процедура систематической формализованной оценки соответствия деятельности конкретного работника стандарту выполнения работы на данном рабочем месте в данной должности с применением методов оценки персонала.

Вертикальные и горизонтальные связи - основные связи и отношения между элементами структуры управления: персоналом и руководителями служб.

Власть - возможность влиять на поведение людей.

Власть в организации - право менеджера использовать определенные ресурсы организации и направлять усилия ее сотрудников на выполнение конкретных задач.

Группа - два человека и более, осуществляющие совместные действия и оказывающие взаимное влияние.

Демократичный стиль управления - руководство, основанное на доверии к подчиненным, привлечении к принятию решений и их выполнению. Демократичный руководитель стремится создать нормальный психологический климат в коллективе с тем, чтобы каждый работник мог максимально использовать свой интеллектуальный потенциал для достижения целей организации.

Документ - сведения, зафиксированные на материальном носителе, имеющие официальный характер и подлежащие использованию или последующей обработке и передаче адресату.

Документооборот - движение документов в организации с момента их создания или получения до завершения исполнения: отправки и (или) направления в дело.

Должностная инструкция - организационно-распорядительный документ, в котором закрепляются трудовая функция работника, круг должностных обязанностей, пределы ответственности, квалификационные требования, предъявляемые к занимаемой должности.

Знания, умения, навыки - в научной литературе можно встретить аббревиатуру ЗУН. Знание - усвоенный теоретический материал. Умение ("ума имение") - знания + опробованный способ выполнения. Навык- сформированное в результате обучения и повторения действие, приводящее к желаемому результату.

Кадры организации - основной (постоянный) состав работников организации.

Список использованных источников

1. Андреев В.И. Саморазвитие менеджера / В.И. Андреев. - М.: Дело, 2014. - 275 с.

2. Ансофф И. Стратегическое управление / И. Ансофф. - М.: Экономика, 2014. - 344 с.

3. Балашов, А.П. Основы менеджмента: Учебное пособие / А.П. Балашов. - М.: Вузовский учебник, ИНФРА-М, 2017. - 288 c.

4. Балдин И.В. Основы менеджмента: учебно-практическое пособие / И.В. Балдин, Н.П. Беляцкий, Л.В. Дорошек. - Мн.: БГЭУ, 2014. - 112 с.

5. Бездудный Ф.Ф. Сущность понятия инновации и его классификация / Г.А. Смирнова, О.Д. Нечаева // Инновации. - 2015. - № 2. - С.99.